10 Coritel
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Pepe El documento describe la evolución de Coritel Spain Delivery Centre (SDC) en su madurez de procesos. SDC comenzó en 1992 con una oficina en Madrid y ahora tiene más de 1000 empleados trabajando en 5 oficinas bajo un modelo de servicio basado en predictibilidad, industrialización, productividad y calidad. SDC ha alcanzado niveles avanzados de certificación como Nivel 5 de CMMI y ISO, demostrando procesos mejorados, altos niveles de satisfacción de clientes y cumplimiento de objetivos.
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![[email_address] Noviembre 2008 Una factoría en alta madurez - Nivel 5 de CMMI 1.2 en Coritel SDC](https://image.slidesharecdn.com/10coritel-1229864785288319-1/85/10-Coritel-1-320.jpg)
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Transabadell participa con éxito en la 14º edición del posgrado de la UPC — N...
Transabadell participó en la 14a edición del posgrado de la UPC sobre mejora de procesos logísticos a través de la metodología Six Sigma, ofreciendo una conferencia sobre las cinco fases del ciclo DMAIC y las herramientas Lean utilizadas en cada fase en una empresa logística. El curso de la UPC se dirige a profesionales que deseen mejorar sus habilidades para dirigir proyectos de mejora en una variedad de industrias y sectores de servicios.
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CERTIFICACIONES PMI®
CERTIFICACIONES PMI®: Certificaciones que cubren las demandas de cualquier tipo de proyecto y de compañía en todo el mundo. Pertenecer a esta comunidad proporciona oportunidades para hablar e interactuar con algunos de los gerentes de proyecto más experimentados, así como con jóvenes profesionales que acaban de introducirse en esta profesión.
Diplomado agilismo
Las grandes compañías de todo el mundo están buscando maneras de responder lo más rápido posible a las demandas, siempre cambiantes de sus clientes, encontrando la respuesta en los marcos de trabajo ágil.
Este paradigma exige nuevas habilidades técnicas y personales: “Ser ágiles” es accionar e integrar el conocimiento de los principios en el “Qué hacer” del negocio.
Respondiendo a esta necesidad el diplomado en metodologías ágiles invita a que comprendamos la aplicabilidad de los conceptos ágiles en un entorno práctico de transformación.
Reglas de Oro en la Gestión de la Cartera de Proyectos usando un PMIS.
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El documento propone una implementación de un sistema de gestión de clientes (CRM) para Grupo Tecno Vidrio para mejorar la productividad, obtener una visión general del negocio, conectar con clientes de forma estratégica, y optimizar procesos de ventas y servicio al cliente. La propuesta incluye un presupuesto para realizar un análisis de necesidades y oportunidades, y desarrollar una solución de CRM que se integrará con el sistema ERP existente. Doriath Solutions se presenta como un socio que puede llevar a cab
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¿Por qué hay productos exitosos y otros que no lo son?
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Catálogo Paragon
Este documento presenta a Paragon Project Partners como una firma especializada en consultoría, asesoría y capacitación en dirección de proyectos, programas y portafolios. Ofrece una variedad de servicios de consultoría, capacitaciones y programas de certificación en temas relacionados a la dirección de proyectos, alineados con estándares como PMI, PRINCE2 e ISO. También describe sus principios, valores, metodología y algunos de sus clientes.
PMO OUTSOURCING
PMO Outsourcing es una consultoría especializada en la dirección de proyectos que ofrece servicios como consultoría, outsourcing y formación en gestión de proyectos y oficinas de gestión de proyectos (PMO), siguiendo los estándares del PMI. Cuenta con un equipo experimentado con amplios conocimientos en diferentes sectores y la capacidad de satisfacer todas las necesidades de sus clientes a través de su experiencia y enfoque en la atención personalizada.
2º Webinar - 2ª Edición EXIN en Castellano: Lean Project Management
Tradicionalmente se consideraba que un proyecto era exitoso cuando se aseguraba el cumplimiento de la denominada triple restricción del proyecto: Alcance, Costo y Plazo. Posteriormente se incorporó la necesidad de tener que asegurar la calidad del resultado del proyecto (el producto o servicio tenía que cumplir requisitos) y más recientemente, a la hora de considerar un proyecto como exitoso, han entrado en juego nuevas restricciones como es la satisfacción del cliente (además de cumplir los requisitos de partida, el resultado del proyecto también tiene que cumplir las expectativas previstas y las necesidades reales del cliente) y como es también la necesidad de mantener la implicación de todos los interesados durante el desarrollo del proyecto.
Ante este nuevo paradigma, en este webinar vamos a aportar algunas ideas para ser más ágiles en la gestión de nuestros proyectos y poder ser mucho más eficientes eliminando las actividades que no aportan valor con el fin de acelerar la ejecución de nuestros proyectos, pero sin agregar costos ni reducir la calidad y manteniendo cubiertas todas las expectativas que puedan ir incorporando los diferente interesados.
Memorias caso éxito TigoUne
Lecciones aprendidas, buenas prácticas y dolores de una de las empresa más importantes del país, que ha iniciado firmemente la implementación de la gestión de su portafolio.
Introducción a la gestión de proyectos
Este documento introduce los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la gestión de proyectos implica planificar, ejecutar y controlar las actividades del proyecto. También describe las cinco fases del proceso de gestión de proyectos, así como los componentes clave de un plan de proyecto. Finalmente, resume las certificaciones ofrecidas por el Project Management Institute.
Avanzalis Taller de Innovación Estratégica
Este documento presenta un taller de innovación estratégica para mejorar la competitividad de las empresas. El taller tiene como objetivos mantener la innovación en empresas innovadoras, aprender una metodología de innovación estratégica y avanzar en el desarrollo profesional. El contenido incluye temas como la economía del conocimiento, herramientas estratégicas y casos prácticos analizados en equipos. El taller dura 16 horas y se basa en la metodología del libro "La estrategia del océano azul".
Ciclo de vida del proyecto desde la iniciativa al cierre
En un mundo empresarial cada vez más cambiante, la transformación digital ofrecer a las empresas la oportunidad de reinventarse utilizando la tecnología como ventaja competitiva.
Veremos como la funcional del PPM Microsoft Project Online, permite apoyar la iniciación de un proyecto desde el manejo de las iniciativas, luego realizar la planeación de tiempo, costos, comunicaciones, riesgos, entre otras áreas, para poder emprender la ejecución y se mostrará la funcionalidad de la solución PPM para el monitoreo, control y presentación de reportes. Al final, revisaremos como el proceso de cierre puede ser apoyado por un PMIS como Project Online y otras soluciones de Microsoft.
PMI - PMBOK
El documento describe el PMBOK y el PMI. El PMBOK es una guía que describe los conocimientos y prácticas de gestión de proyectos, incluyendo nueve áreas. El PMI es una asociación que establece directrices para la gestión de proyectos. Ambos tienen el objetivo de orientar a los profesionales sobre cómo gestionar proyectos de manera eficiente.
Metodología PMI para la Gestión de Proyectos de Desarrollo Internacional
Metodología PMI para la Gestión de Proyectos de Desarrollo Internacional Federico Enrique Galvez-Durand Monge.·. MBA-PMP-CSM-ITIL
Este documento presenta la metodología del Project Management Institute (PMI) para la gestión de proyectos de desarrollo internacional. Discute los desafíos únicos de estos proyectos y las diferencias con respecto a proyectos lucrativos. También proporciona ejemplos de proyectos de desarrollo fallidos y enfatiza enfoques como la participación local y la gestión del ciclo de vida completo del proyecto. Finalmente, resume los recursos que el PMI ofrece para apoyar la gestión exitosa de proyectos de desarInterim Management Chile
¿Qué es el Interim Management?
¿Qué es un Interim Manager?
Causas de contratación de un Interim Manager
Propuesta de valor del Interim Management
Ventajas de contratar un Interim Manager
Beneficios para el Interim Manager
Tareas habituales del Interim Manager
Perfiles profesionales más demandados
Cómo funciona…
Proceso Selección IM simplificado
Construcción de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño
Un curso que te da técnicas para contruir un Equipo de Trabajo de Alto Desempeño, desde un Grupo de Trabajo, hasta un Equipo de Trabajo enfocado en resultados, que resuelve problemas, donde la honestidad, la generosidad, la humildad y la profundidad son la clave, ve el video introductorio del curso: https://www.youtube.com/watch?v=-c9Am0szn0Q&t=73s
Solicita informes para cursos abiertos y en tu empresa, en contacto@mabrieno.com, visita www.mabrieno.com
La función hoy de los responsables de la gestión de la calidad en la organiza...
La función hoy de los responsables de la gestión de la calidad en la organiza...Gestión de la Calidad de UTN BA
Exposición durante la primer Sesión Plenaria del IV Congreso Nacional de Sistemas de Gestión y Mejora Continua.
"La gestión de los servicios en todas las organizaciones como factor clave para mejorar la competitividad" - Por Horacio Vivani, Nextel Comunications Argentina.
Expositores
Ing. Ricardo Stutz - Gerente de Calidad Total. Banghó
Lic. Mariel Van Compernolle: Gerente Sénior de Mejora Continua – Mercado Libre S. R. L.
Lic. Carlos Horacio Bruno: Resp. del diseño e implementación del Proyecto Universitario de la Universidad de San Isidro “Dr. Plácido Marín” -
Coordinador:
Ing. Silvia Veitzman: Presidenta del Comité Técnico del IV Congreso. Fue Jueza del Premio Nacional a la Calidad. Asesora de empresas públicas y privadas.
www.congresodecalidad.com.arQue es la dirección de proyectos global market
El documento habla sobre la importancia de la dirección de proyectos como disciplina para gestionar proyectos de manera efectiva. Explica que la metodología PMI (Project Management Institute) provee un conjunto estandarizado de procesos y conocimientos para la dirección exitosa de proyectos. Esta metodología ayuda a los directores de proyectos a controlar costos, tiempos, riesgos y recursos para maximizar los resultados de los proyectos.
Seminario "Beneficios de la implementación de Lean Six Sigma"
Durante el seminario se presentaron los beneficios de la implementación de la metodología de mejora "Lean Six Sigma".
Lean Six Sigma es esencialmente una metodología estructurada y focalizada, que combina herramientas estadísticas con un enfoque disciplinado de resolución de problemas.
+ info: http://goo.gl/AOghMD
Axis 6 Sigma
Six Sigma es una metodología de mejora de procesos que comenzó en Motorola para reducir defectos y variaciones. El objetivo es centrar los procesos a 6 desviaciones estándar del límite especificado para alcanzar un nivel de calidad de 99.99966%. La metodología DMAIC guía proyectos Six Sigma a través de las fases de Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. Los equipos multi-funcionales utilizan herramientas estadísticas para resolver problemas, centrarse en la satisfacción del cliente
YELLOW BELT SIX SIGMA
Six Sigma es el salto hacia adelante para volver más eficiente las operaciones; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativos con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
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Golden TI es una organización de consultoría enfocada a mejorar la COMPETITIVIDAD y RENTABILIDAD a través de soluciones integrales en: Consultoría de Negocios: Implementación de Sistemas de Gestión de Calidad; Desarrollo de Competencias y Talento; Tecnologías de la Información y Comunicaciones.
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Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos que utiliza herramientas estadísticas para reducir la variabilidad y defectos en los procesos, con el objetivo de lograr un máximo de 3,4 defectos por millón. Se compone de 5 etapas (DMAIC): Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. Ofrece beneficios como mejora de la rentabilidad a través de la reducción de costos y aumento de la satisfacción del cliente.
Catálogo de soluciones de capacitación de SPC
El documento presenta un catálogo de cursos de capacitación enfocados en mejorar los procesos, la gestión de clientes, el diseño estratégico, el servicio al cliente, la solución de problemas y otras habilidades gerenciales. Los cursos son presenciales e in company, con énfasis en la práctica y el aprendizaje experiencial. El objetivo es ayudar a las organizaciones a multiplicar sus resultados mejorando los procesos y el desempeño del personal.
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05 Almira Labs VII Semana CMMI
El documento describe a Almira Labs, una compañía de software para telecomunicaciones con sede en España. Almira Labs desarrolla tecnología y herramientas propietarias para servicios en dispositivos móviles. A pesar del crecimiento de los smartphones, los teléfonos básicos aún representan la mayoría del mercado móvil. Almira Labs busca servir a todos los dispositivos móviles y abrir servicios de software a todas las personas y países. Vodafone ha lanzado recientemente servicios de Almira Labs como
03 Tecsidel VII Semana CMMI
Este documento resume un taller sobre la mejora continua en una organización veterana con CMMI nivel 2. Explica el proceso de decisión de demostrar madurez inicialmente en 2007 y renovar la acreditación en 2011, diseñando procesos internos basados en mejores prácticas y cultura corporativa previa. Detalla el enfoque mixto de redacción de procedimientos con apoyo externo y la valoración positiva del modelo para la productividad y satisfacción del cliente.
04 Panel VII Semana CMMI
El documento discute la implementación de los modelos CMMI e ISO 15504 en la compañía Panel. Panel decidió implementar ambos modelos a la vez para aprovechar sinergias y recursos compartidos. Aunque los modelos no son idénticos, comparten muchas mejores prácticas y es posible armonizarlos. La implementación simultánea les permitió a Panel mejorar sus procesos y posicionarse mejor ante clientes potenciales.
01 Ministerio de Defensa VII Semana CMMI
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
01 Insa VI Semana CMMI
El documento describe el enfoque de INSA hacia la calidad a lo largo de los años. INSA obtuvo inicialmente la certificación ISO 9001, pero buscó modelos más específicos para servicios de TI. Adoptó el modelo CMMI, logrando niveles 2 y 3 de capacidad. INSA también usó CMMI para mejorar procesos de clientes. Más recientemente, desarrolló planes de mejora para lograr niveles adicionales de madurez según CMMI.
06 IAPSolutions VI Semana CMMI
El documento describe los esfuerzos de IAPsolutions para implementar un sistema de gestión de calidad ISO 9001 y alcanzar niveles más altos de madurez según CMMI. Explica cómo IAPsolutions planeó e implementó procesos y procedimientos para cumplir con ISO 9001, incluida la realización de auditorías. También compara los procesos de ISO 9001 con las áreas de proceso de CMMI para mostrar cómo la implementación de ISO 9001 los prepara para alcanzar niveles más altos de madurez.
05 Visure VI Semana del CMMI
Este documento presenta el Modelo de Capacidad de Requisitos (RCM), un marco complementario a modelos de madurez como CMMI para evaluar la capacidad de una organización en el desarrollo y gestión de requisitos. El documento describe brevemente la compañía Visure Solutions, especializada en ingeniería de requisitos, y explica por qué es importante enfocarse en los requisitos para mejorar el éxito de los proyectos de software. A continuación, presenta la metodología de mejora de Visure, incluyendo diagnósticos iniciales
04 Grupo Gesfor VI Semana CMMI
Este documento describe los niveles de madurez y capacidad del modelo CMMI para mejorar los procesos de desarrollo de software. Explica los cinco niveles de madurez, desde inicial hasta optimización, así como las áreas de proceso asociadas a cada nivel. También presenta un enfoque simplificado para implementar CMMI nivel 2, enfocándose en definir procesos, establecer necesidades, y mejorar procesos de acuerdo a las guías del modelo.
03 Siconet VI Semana CMMI
Este documento presenta la introducción a un proyecto de mejora en Bull para obtener la certificación CMMI nivel 2. El proyecto busca establecer procesos sistemáticos para la gestión de proyectos bajo el modelo CMMI2 para mejorar la calidad y reducir costos. Se cubrirán áreas como planificación de proyectos, gestión de requisitos, seguimiento y control de calidad. Se definirán procesos teniendo en cuenta las particularidades de proyectos en oficinas propias versus de clientes.
02 Avanade VI Semana CMMI
El documento describe cómo Microsoft Solutions Framework (MSF) para CMMI v5.0 y Team Foundation Server 2010 proporcionan herramientas para implementar procesos de desarrollo de software conformes a CMMI. MSF para CMMI v5.0 ofrece plantillas mejoradas, trazabilidad, modelado de proyectos y procesos de prueba para ayudar a las organizaciones a alcanzar niveles más altos de madurez de procesos según CMMI.
09 Gesein VI Semana CMMI
El documento resume las conclusiones de una reunión sobre las problemáticas actuales del modelo de factoría de software en España. Se discutieron temas como la relación con los clientes, el personal técnico, las debilidades y fortalezas del modelo, y el mercado actual. También se analizaron cuestiones como la producción internacional y las sinergias entre factorías.
07 Caelum VI Semana CMMI
Este documento presenta los cambios realizados en la versión 1.3 de los modelos CMMI. Se realizaron cambios menores en las 16 áreas de proceso centrales y áreas específicas para mejorar la alta madurez, evaluaciones y consistencia entre modelos. Los cambios no afectan negativamente inversiones previas pero requieren actualización de formación. El Software Engineering Institute publicó un calendario para la transición a la nueva versión.
08 Consejo VI Semana CMMI
El documento resume la historia de la carrera de Ingeniería Informática en España desde su inicio en la década de 1970 hasta la actualidad. También describe la creación de los Colegios Profesionales de Ingenieros Informáticos a nivel regional y el Consejo General de Colegios Oficiales de Ingeniería Informática a nivel nacional. Finalmente, discute cómo la reforma de Bolonia ha afectado a los estudios de Ingeniería Informática y la importancia de la calidad en los procesos de desarrollo de software.
02 Deloitte SFIC 2009
The document discusses key issues in locating a software factory destination. It addresses location trends and provides examples of emerging, hotspot and proven locations. The main criteria for selecting a location include costs, availability of skills and infrastructure, business regulations, and political/macroeconomic stability. An example compares location options in India, Philippines and Romania based on these factors.
08 AEC SFIC 2009
El documento habla sobre la mejora de procesos de software y la importancia de implementar modelos como CMMI y ISO 9001 para aumentar la calidad y reducir costos. Menciona que la mejora de procesos es fundamental para la producción de software y describe algunos componentes clave de un modelo de factoría de software como la tecnología, procesos, organización y personas. Finalmente, resalta que la aplicación de estos modelos ayuda a cumplir con los plazos, requisitos de calidad y costos acordados con los clientes.
03 IDC SFIC 2009
Madrid is a top location for IT sourcing due to its skilled workforce, competitive costs, and industry experience. IDC analyzed Madrid and found it has over 232,000 university graduates, many with engineering degrees. Madrid contributes 39% of Spain's IT market and over half of large company IT spending. Its workforce is experienced in key industries like telecom. Madrid offers the right skills at a competitive price while remaining culturally close to Europe.
18 Inycom SFIC 2009
El documento describe cómo la empresa Inycom ha mejorado la gestión de proyectos de desarrollo de software mediante la implementación y personalización de la herramienta Team Foundation Server. La herramienta se ha adaptado a los procesos de la empresa y permite una mejor planificación, seguimiento, control de calidad y cumplimiento del modelo CMMI nivel 2. La herramienta también puede utilizarse para gestionar otros tipos de proyectos además de desarrollo de software.
19 AEMES SFIC 2009
El documento habla sobre la estimación de proyectos de software en una factoría. Explica que la estimación temprana se basa en mediciones de puntos de función y factores de corrección para obtener una primera aproximación del tamaño y coste del proyecto. También describe cómo se realiza el seguimiento midiendo los puntos de función reales y ajustando la planificación si es necesario ante cambios en los requisitos.
17 IBM SFIC 2009
Este documento describe una solución integral basada en la plataforma Jazz de IBM Rational para soportar un modelo de factoría de software. La solución proporciona infraestructura, gestión de entregas, soporte al ciclo de vida de desarrollo, y gobierno y métricas para coordinar múltiples factorías y el cliente. Jazz permite la colaboración, automatización, métricas y gobierno necesarios para este modelo de desarrollo distribuido.
16 Vector Software SFIC 2009
El documento describe cómo funciona una factoría de software y cómo trabaja Vector SF como una. Explica que Vector desarrolla soluciones de software complejas para empresas siguiendo una metodología propia. Esta metodología incluye fases de análisis, diseño y construcción con mecanismos de control como revisiones de pares y gestión de configuraciones para garantizar la calidad. El documento también cubre los tipos de trabajos, servicios ofrecidos y niveles de servicio.
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Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
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La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
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