Este boletín informativo de la Asociación de Jóvenes Empresarios y Profesionales de Santa Cruz (Juventud Empresa) contiene artículos sobre retención de talentos en pequeñas empresas, un perfil de un asociado destacado, una publicidad sobre una peluquería infantil llamada Kids Cut, un informe sobre eventos recientes de la asociación como una premiación a asociados destacados, y una sección de cumpleañeros y próximos eventos. El boletín tiene como objetivo brindar información de interés a los asociados
Este documento presenta un informe de práctica profesional realizada por Carolina Massiel Aguilar Lombardo en la empresa AGMER Agencia y Mercadeo S.A. El informe describe brevemente la historia de la empresa, su visión, misión y valores. También incluye un resumen del organigrama de la empresa y las funciones generales de las relaciones públicas.
El documento proporciona información sobre la empresa Textiles Milenium. Detalla su historia, misión, visión, objetivos, actividades, estructura organizacional, políticas e instalaciones. También describe los cargos específicos de la empresa incluyendo funciones, sueldos y beneficios. Por último, cubre temas de disciplina interna y seguridad e higiene en el trabajo.
Jesús Manuel Gómez Pérez es un ingeniero informático y empresario que impartirá una conferencia sobre la importancia de los valores personales y profesionales. Gómez Pérez argumenta que potenciar valores como la pasión, el optimismo y la generosidad en el lugar de trabajo y en la educación puede mejorar la productividad de las empresas y la felicidad de las personas. Sostiene que al valorar las características individuales y permitir el aprendizaje mediante ensayo y error, las personas podrán trabajar apasionadas y vivir felices.
El documento habla sobre tres temas principales: 1) Una master class realizada por el fundador de La Nevera Roja para los jóvenes de la Fundación Iter sobre la importancia de la persistencia para lograr los objetivos. 2) Un curso de formación especialista en comercio impartido en colaboración con el Grupo Cortefiel, del que tres alumnos fueron contratados. 3) Una colaboración con la Fundación Exit para ofrecer un curso con certificado de profesionalidad en operaciones básicas de cocina y bar.
Diana envía varios mensajes a su tutora y compañeros de curso sobre un trabajo colaborativo. Primero les da la bienvenida y los invita a contribuir. Luego envía su aporte de la plantilla de lienzo canvas y pide los aportes de los demás. Más tarde envía su estrategia de marketing y espera el último aporte. Finalmente, su compañera Yina envía el trabajo consolidado.
Diana envía varios mensajes a su tutora y compañeros de curso sobre un trabajo colaborativo. En el primer mensaje, invita a los compañeros a aportar al trabajo. En el segundo, indica que está realizando la plantilla de lienzo de canvas y pide participación. En el tercero, envía su aporte de lienzo canvas y pide aportes de los demás.
Este boletín informativo de la Asociación de Jóvenes Empresarios y Profesionales de Santa Cruz (Juventud Empresa) contiene artículos sobre retención de talentos en pequeñas empresas, un perfil de un asociado destacado, una publicidad sobre una peluquería infantil llamada Kids Cut, un informe sobre eventos recientes de la asociación como una premiación a asociados destacados, y una sección de cumpleañeros y próximos eventos. El boletín tiene como objetivo brindar información de interés a los asociados
Este documento presenta un informe de práctica profesional realizada por Carolina Massiel Aguilar Lombardo en la empresa AGMER Agencia y Mercadeo S.A. El informe describe brevemente la historia de la empresa, su visión, misión y valores. También incluye un resumen del organigrama de la empresa y las funciones generales de las relaciones públicas.
El documento proporciona información sobre la empresa Textiles Milenium. Detalla su historia, misión, visión, objetivos, actividades, estructura organizacional, políticas e instalaciones. También describe los cargos específicos de la empresa incluyendo funciones, sueldos y beneficios. Por último, cubre temas de disciplina interna y seguridad e higiene en el trabajo.
Jesús Manuel Gómez Pérez es un ingeniero informático y empresario que impartirá una conferencia sobre la importancia de los valores personales y profesionales. Gómez Pérez argumenta que potenciar valores como la pasión, el optimismo y la generosidad en el lugar de trabajo y en la educación puede mejorar la productividad de las empresas y la felicidad de las personas. Sostiene que al valorar las características individuales y permitir el aprendizaje mediante ensayo y error, las personas podrán trabajar apasionadas y vivir felices.
El documento habla sobre tres temas principales: 1) Una master class realizada por el fundador de La Nevera Roja para los jóvenes de la Fundación Iter sobre la importancia de la persistencia para lograr los objetivos. 2) Un curso de formación especialista en comercio impartido en colaboración con el Grupo Cortefiel, del que tres alumnos fueron contratados. 3) Una colaboración con la Fundación Exit para ofrecer un curso con certificado de profesionalidad en operaciones básicas de cocina y bar.
Diana envía varios mensajes a su tutora y compañeros de curso sobre un trabajo colaborativo. Primero les da la bienvenida y los invita a contribuir. Luego envía su aporte de la plantilla de lienzo canvas y pide los aportes de los demás. Más tarde envía su estrategia de marketing y espera el último aporte. Finalmente, su compañera Yina envía el trabajo consolidado.
Diana envía varios mensajes a su tutora y compañeros de curso sobre un trabajo colaborativo. En el primer mensaje, invita a los compañeros a aportar al trabajo. En el segundo, indica que está realizando la plantilla de lienzo de canvas y pide participación. En el tercero, envía su aporte de lienzo canvas y pide aportes de los demás.
Este documento es una revista femenina llamada Business Woman. En la portada presenta varios artículos sobre temas de actualidad como la maternidad y la conciliación laboral, nuevos fenómenos en el mundo laboral, y formación para el liderazgo femenino. También incluye entrevistas a empresarias y consejos sobre imagen personal, moda y estilo de vida.
I Encuentro Internacional y networking para profesionales del Desarrollo Personal.
Toda la ENERGÍA POSITIVA reunida en el Evento más Inspirador e Intenso del año!!! Bernabé Tierno, José Pedro García, Sergio Fernández, Margalida Albertí, Fran Carrillo, Pablo Grau..
El documento describe la experiencia del autor como expatriado en Sudáfrica durante 9 años, liderando la compañía SAMSAC África. Sus principales objetivos fueron reestructurar la compañía, hacerla crecer y cambiar su estilo de liderazgo autoritario a uno basado en el trabajo en equipo. Aplicando enseñanzas de su MBA, logró mejorar la motivación del personal a través de la comunicación y el trato personalizado. A pesar de dificultades como un complot interno, pudo estabilizar la compañía y preparar
Una empresa dedicada a la comercialización de productos
agrícolas con una amplia trayectoria y experiencia en este sector. Aunque comercializa diversos productos del campo, su elemento estrella es la sandía, producto del que son máximos exportadores a nivel nacional e internacional. Su momento de expansión ha sido
supervisado por la consultora Tactio, que le ha aportado una profesionalización de los retos que tiene ante el futuro.
Otro caso real en el número 6 de TACTIOMAGAZINE
El documento describe el programa de teletrabajo de Repsol, una compañía energética internacional. Repsol lanzó un programa piloto de teletrabajo en 2008 que luego amplió a toda la empresa en 2010 para promover el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados. Actualmente, más de 800 empleados en España participan en el programa de teletrabajo a tiempo parcial. Los estudios muestran que el programa proporciona ventajas tanto para los empleados como para la empresa en términos de mayor compromiso, motivación y productividad.
Este documento contiene varias conversaciones y aportes de Mariluz Muñoz Mancipe como parte de un trabajo colaborativo para la universidad. En las conversaciones, Mariluz comparte ideas iniciales para un negocio de bioseguridad, aporta un plan de implementación, y contribuye a presentaciones consolidadas del grupo. También discute el proceso de trabajo colaborativo y ofrece conclusiones sobre la importancia de la investigación, planificación y desarrollo para ejecutar con éxito una idea de negocio.
Periodico para la Microempresa y pequeña empresaNahum Azaña
Este documento ofrece varias ideas prácticas para el éxito de los negocios de micro y pequeña empresa. Recomienda retribuir adecuadamente al personal para motivarlos y obtener mayor productividad. También sugiere dedicarle cariño al negocio para superar dificultades y valorar los logros. Finalmente, aconseja no avergonzarse de la actividad comercial que se realiza y promocionarla con orgullo.
Tecnología de la Información y Comunicación IMarelynQuezada
Este documento presenta un ejercicio de correspondencia en Word para una clase de Tecnología de la Información y Comunicación. La actividad incluye redactar cuatro cartas comerciales invitando a personas a una reunión para el lanzamiento de un nuevo zapato, y crear un anuncio publicitario para la misma empresa aplicando imágenes y formas.
PORTAFOLIO EMPRESARIAL LE SON DE'L AMOUR hojas de vida y cartas de presentación CastiblancoLaura
Este documento contiene tres cartas de presentación y hojas de vida de cuatro personas que buscan empleo. En la primera carta, Geraldine Galofre presenta su hoja de vida para un puesto de asistente administrativa en Le son de l'amour. En la segunda carta, Carolina Pérez ofrece su hoja de vida para el mismo puesto. La tercera carta es de Mariela Tique postulándose como aseadora. Las cuatro hojas de vida incluyen información personal, educación, experiencia laboral y referencias.
Tatiana Guerrero se propone ejercer su carrera de Ingeniería en Marketing en Ecuador y Estados Unidos para implantar nuevas estrategias de mercado. Desea trabajar duro por su país para crecer como persona capacitada y ser un ejemplo a seguir, tener una vida tranquila llena de éxitos junto a su familia y cumplir sus metas profesionales.
El documento describe los esfuerzos de Asemar para promover el desarrollo social y económico de Aranda y la Ribera a través de varios proyectos, incluyendo premios para emprendedores jóvenes, programas de pequeños emprendedores, convenios con universidades y centros de empleo, y una escuela infantil para apoyar la conciliación laboral y familiar. Asemar también colabora con otras entidades sociales y busca impulsar iniciativas que generen empleo y desarrollo económico en la región.
La microempresa tiene como misión brindar telas y diseños de alta calidad para satisfacer las necesidades familiares y generar una buena clientela. Su objetivo es convertirse en una gran empresa internacional que genere empleo para mujeres cabezas de hogar y ayude a su economía. La empresa fue creada para brindar oportunidades de auto-empleo a personas desempleadas que buscan trabajar de manera productiva mientras pasan tiempo con su familia.
La autora realizó una práctica en la empresa CADE, una organización en Andalucía que apoya el emprendimiento y el desarrollo empresarial. CADE ofrece talleres, consejos y asistencia para emprendedores. La autora encontró que la cultura de CADE es muy informal, sin mucha estructura u organización en las responsabilidades de los empleados o expectativas claras. Esto contrasta con su propia preferencia por la claridad en las metas y funciones.
Stakeholders: La apuesta de Anglo American QuellavecoJuan José Román
Artículo sobre los proyectos de desarrollo empresarial de Anglo American Quellaveco en la región Moquegua (sur de Perú) publicado en la Revista Stakeholders Responsabilidad Social.
Una representación de todos los departamentos de la Asociación Adventista del Este para un informe de Congreso de la Unión Puertorriqueña 2010 al 2015.
Este documento presenta información sobre la empresa Montalvo Group y sus diferentes iniciativas. Se anuncia la apertura de nuevas sucursales de Montalvo Salón & Spa en diferentes ciudades del Perú. También se habla sobre el lanzamiento de Montalvo Creative, una nueva propuesta para mostrar la creatividad de los estilistas de la empresa. Finalmente, se informa sobre un convenio entre Montalvo Instituto y la empresa AJE para brindar capacitación a mujeres.
El documento describe el origen del Grupo H&M como una pequeña empresa llamada Quebrador San Carlos fundada en 1982 por Ricardo Herrera Monge y su hermano. Comenzaron con 4 empleados y equipos básicos en un lote alquilado, produciendo 30 metros cúbicos de agregados por día. Con el tiempo la empresa fue creciendo y expandiéndose a nuevas ubicaciones gracias al trabajo duro y reinversión de ganancias.
El documento describe la situación de Mario Esteves, quien lleva 12 años trabajando en la empresa Tintas ABC. A pesar de haber ascendido a gerente de recursos humanos, sus responsabilidades y las de sus compañeros no han cambiado, y la empresa no se ha actualizado para competir en el cambiante mercado. El resumen debe ayudar a Mario a rediseñar los puestos de trabajo de la empresa para innovar, capacitar a los empleados, y evaluar sus responsabilidades de manera más efectiva.
El documento presenta una guía de ideas y plan de negocios dirigida a estudiantes de educación técnico-productiva. La guía busca desarrollar competencias empresariales y laborales para el trabajo dependiente o independiente. Incluye información sobre qué es un plan de negocios, cómo elaborarlo, y ejemplos de planes exitosos. El objetivo final es generar nuevas empresas competitivas.
Memoria de Actividades 2015 de la Fundación AdeccoDominique Gross
Este documento resume la memoria de actividad de la Fundación Adecco correspondiente al año 2015. En el año 2015, la Fundación Adecco ha ayudado a 19.744 personas a través de orientación laboral y ha generado 6.230 empleos para personas en riesgo de exclusión. También ha puesto en marcha un nuevo modelo de diversidad corporativa llamado #DiversidadSinEtiquetas y ha rediseñado su modelo de actividad social centrándose en las personas en riesgo de exclusión a través de lo que han llamado el "Ciclo de la In
Este documento es una revista femenina llamada Business Woman. En la portada presenta varios artículos sobre temas de actualidad como la maternidad y la conciliación laboral, nuevos fenómenos en el mundo laboral, y formación para el liderazgo femenino. También incluye entrevistas a empresarias y consejos sobre imagen personal, moda y estilo de vida.
I Encuentro Internacional y networking para profesionales del Desarrollo Personal.
Toda la ENERGÍA POSITIVA reunida en el Evento más Inspirador e Intenso del año!!! Bernabé Tierno, José Pedro García, Sergio Fernández, Margalida Albertí, Fran Carrillo, Pablo Grau..
El documento describe la experiencia del autor como expatriado en Sudáfrica durante 9 años, liderando la compañía SAMSAC África. Sus principales objetivos fueron reestructurar la compañía, hacerla crecer y cambiar su estilo de liderazgo autoritario a uno basado en el trabajo en equipo. Aplicando enseñanzas de su MBA, logró mejorar la motivación del personal a través de la comunicación y el trato personalizado. A pesar de dificultades como un complot interno, pudo estabilizar la compañía y preparar
Una empresa dedicada a la comercialización de productos
agrícolas con una amplia trayectoria y experiencia en este sector. Aunque comercializa diversos productos del campo, su elemento estrella es la sandía, producto del que son máximos exportadores a nivel nacional e internacional. Su momento de expansión ha sido
supervisado por la consultora Tactio, que le ha aportado una profesionalización de los retos que tiene ante el futuro.
Otro caso real en el número 6 de TACTIOMAGAZINE
El documento describe el programa de teletrabajo de Repsol, una compañía energética internacional. Repsol lanzó un programa piloto de teletrabajo en 2008 que luego amplió a toda la empresa en 2010 para promover el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados. Actualmente, más de 800 empleados en España participan en el programa de teletrabajo a tiempo parcial. Los estudios muestran que el programa proporciona ventajas tanto para los empleados como para la empresa en términos de mayor compromiso, motivación y productividad.
Este documento contiene varias conversaciones y aportes de Mariluz Muñoz Mancipe como parte de un trabajo colaborativo para la universidad. En las conversaciones, Mariluz comparte ideas iniciales para un negocio de bioseguridad, aporta un plan de implementación, y contribuye a presentaciones consolidadas del grupo. También discute el proceso de trabajo colaborativo y ofrece conclusiones sobre la importancia de la investigación, planificación y desarrollo para ejecutar con éxito una idea de negocio.
Periodico para la Microempresa y pequeña empresaNahum Azaña
Este documento ofrece varias ideas prácticas para el éxito de los negocios de micro y pequeña empresa. Recomienda retribuir adecuadamente al personal para motivarlos y obtener mayor productividad. También sugiere dedicarle cariño al negocio para superar dificultades y valorar los logros. Finalmente, aconseja no avergonzarse de la actividad comercial que se realiza y promocionarla con orgullo.
Tecnología de la Información y Comunicación IMarelynQuezada
Este documento presenta un ejercicio de correspondencia en Word para una clase de Tecnología de la Información y Comunicación. La actividad incluye redactar cuatro cartas comerciales invitando a personas a una reunión para el lanzamiento de un nuevo zapato, y crear un anuncio publicitario para la misma empresa aplicando imágenes y formas.
PORTAFOLIO EMPRESARIAL LE SON DE'L AMOUR hojas de vida y cartas de presentación CastiblancoLaura
Este documento contiene tres cartas de presentación y hojas de vida de cuatro personas que buscan empleo. En la primera carta, Geraldine Galofre presenta su hoja de vida para un puesto de asistente administrativa en Le son de l'amour. En la segunda carta, Carolina Pérez ofrece su hoja de vida para el mismo puesto. La tercera carta es de Mariela Tique postulándose como aseadora. Las cuatro hojas de vida incluyen información personal, educación, experiencia laboral y referencias.
Tatiana Guerrero se propone ejercer su carrera de Ingeniería en Marketing en Ecuador y Estados Unidos para implantar nuevas estrategias de mercado. Desea trabajar duro por su país para crecer como persona capacitada y ser un ejemplo a seguir, tener una vida tranquila llena de éxitos junto a su familia y cumplir sus metas profesionales.
El documento describe los esfuerzos de Asemar para promover el desarrollo social y económico de Aranda y la Ribera a través de varios proyectos, incluyendo premios para emprendedores jóvenes, programas de pequeños emprendedores, convenios con universidades y centros de empleo, y una escuela infantil para apoyar la conciliación laboral y familiar. Asemar también colabora con otras entidades sociales y busca impulsar iniciativas que generen empleo y desarrollo económico en la región.
La microempresa tiene como misión brindar telas y diseños de alta calidad para satisfacer las necesidades familiares y generar una buena clientela. Su objetivo es convertirse en una gran empresa internacional que genere empleo para mujeres cabezas de hogar y ayude a su economía. La empresa fue creada para brindar oportunidades de auto-empleo a personas desempleadas que buscan trabajar de manera productiva mientras pasan tiempo con su familia.
La autora realizó una práctica en la empresa CADE, una organización en Andalucía que apoya el emprendimiento y el desarrollo empresarial. CADE ofrece talleres, consejos y asistencia para emprendedores. La autora encontró que la cultura de CADE es muy informal, sin mucha estructura u organización en las responsabilidades de los empleados o expectativas claras. Esto contrasta con su propia preferencia por la claridad en las metas y funciones.
Stakeholders: La apuesta de Anglo American QuellavecoJuan José Román
Artículo sobre los proyectos de desarrollo empresarial de Anglo American Quellaveco en la región Moquegua (sur de Perú) publicado en la Revista Stakeholders Responsabilidad Social.
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El documento presenta una guía de ideas y plan de negocios dirigida a estudiantes de educación técnico-productiva. La guía busca desarrollar competencias empresariales y laborales para el trabajo dependiente o independiente. Incluye información sobre qué es un plan de negocios, cómo elaborarlo, y ejemplos de planes exitosos. El objetivo final es generar nuevas empresas competitivas.
Memoria de Actividades 2015 de la Fundación AdeccoDominique Gross
Este documento resume la memoria de actividad de la Fundación Adecco correspondiente al año 2015. En el año 2015, la Fundación Adecco ha ayudado a 19.744 personas a través de orientación laboral y ha generado 6.230 empleos para personas en riesgo de exclusión. También ha puesto en marcha un nuevo modelo de diversidad corporativa llamado #DiversidadSinEtiquetas y ha rediseñado su modelo de actividad social centrándose en las personas en riesgo de exclusión a través de lo que han llamado el "Ciclo de la In
El documento presenta una guía didáctica para el desarrollo de ideas y planes de negocios. La guía busca fomentar una cultura emprendedora e innovadora que facilite la inserción laboral de los estudiantes. Explica la importancia de elaborar un buen plan de negocios para desarrollar empresas competitivas y rentables, convirtiendo las ideas en proyectos viables. Además, incluye un decálogo del emprendedor con características como la visión de futuro, la creatividad, la asunción de riesgos y
Este documento presenta una guía didáctica para elaborar ideas y planes de negocios. La guía fue desarrollada por el Ministerio de Educación del Perú con el objetivo de fomentar competencias emprendedoras y laborales. Incluye información sobre la importancia de tener una visión empresarial y elaborar planes de negocios sólidos. También presenta un decálogo con las características de un emprendedor como la visión de futuro, la creatividad, la disposición a asumir riesgos y la responsabilidad.
Este documento presenta una guía didáctica para elaborar ideas y planes de negocios. La guía fue desarrollada por el Ministerio de Educación del Perú con el objetivo de fomentar competencias emprendedoras y laborales. Incluye información sobre la importancia de tener una visión empresarial y elaborar planes de negocios sólidos. También presenta un decálogo con las características de un emprendedor como la visión de futuro, la creatividad, la disposición a asumir riesgos y la responsabilidad.
Este documento presenta una guía para el desarrollo de ideas y planes de negocios. La guía explica que un plan de negocios es una herramienta vital para poner en práctica las ideas de negocio y alcanzar los objetivos planificados. Además, la guía provee una descripción del decálogo del emprendedor con las características clave para ser emprendedor, como tener visión de futuro, ser creativo e innovador, asumir riesgos, ser optimista, confiar en uno mismo y en los demás, entre otras.
Este documento presenta una guía de ideas y planes de negocios para estudiantes. La guía busca desarrollar competencias laborales y empresariales en los estudiantes para que puedan trabajar de manera independiente o dependiente. Incluye información sobre qué es un plan de negocios, cómo identificar una buena idea de negocio, cómo elaborar un plan de negocios efectivo y cómo presentarlo a inversionistas potenciales. El objetivo final es apoyar a los estudiantes en el desarrollo de nuevas empresas competitivas.
Esto permite que nuestro jóvenes, estudiantes tengan acceso a todas la herramientas para formar una pequeña empresa y logren su independización económica, convirtiéndose en su propio jefe.
Discurs Jordi Soler Berenar de Nadal 2013 · Discurso Jordi Soler Merienda de ...grupsoler
Discurs íntegre del nostre president Jordi Soler durant la celebració del berenar d'empresa de Nadal del 2013 · Discurso íntegro de nuestro presidente Jordi Soler durante la celebración de la merienda de empresa de la Navidad del 2013.
El decálogo del emprendedor busca a través de cada una de sus características la interiorización en la población, de actitudes emprendedoras que conlleven a un cambio cultural, creando perfiles emprendedores mucho antes de crear empresa.
El documento presenta información sobre el trabajo en equipo y sus beneficios tanto para los individuos como para las empresas. También describe varias iniciativas y eventos recientes de Montalvo Group como la apertura de nuevas sucursales, capacitaciones al personal, y el lanzamiento del proyecto creativo Montalvo Creative. Finalmente, incluye una entrevista a Sheyla Rojas sobre su nueva vida como madre.
"Hacemos entrevistas de intereses con los empleados para crear un mapa de talento" - Alberto de Unzurrunzaga, Director de Recursos Humanos de McDonald’s España
El programa JUNTOS SOMOS CAPACES de la FUNDACIÓN MAPFRE promueve la inclusión laboral de personas con discapacidad intelectual o enfermedad mental mediante la colaboración con empresas. El programa ha logrado la inserción laboral de 1.000 personas y presenta varios casos exitosos de integración laboral a través de entrevistas con empleados y representantes de empresas como ARANOW PACKAGING MACHINERY, GRUPO LECHE PASCUAL y RESIDENCIA FERNANDO DE LOS RÍOS.
Este documento presenta los detalles de una propuesta de negocio para una empresa de gomitas. La empresa tendría como objetivo principal producir y vender diferentes figuras de gomitas rellenas con sabores. La misión de la empresa sería ofrecer productos de alta calidad para satisfacer a los clientes. La visión es convertirse en una opción importante en el mercado a través de la calidad, agilidad e innovación. La empresa también buscaría reducir su impacto ambiental para ser más competitiva y ganar la confianza de los consumidores.
Amancio Ortega tiene un liderazgo participativo y transformacional que ha revolucionado la industria de la moda. Ha creado una estructura organizacional adaptable que le ha permitido expandir su empresa ZARA a nivel mundial. Ortega demuestra rasgos como motivación, decisión, integridad, eficacia y visión. A pesar de no haber terminado sus estudios, ha construido un imperio multimillonario identificando y satisfaciendo las necesidades de los consumidores de moda a nivel global.
Hay que olvidarse de lo del empleo fijo de por vida, ninguna empresa lo garan...David Martinez Calduch
El director general de EDEM, Antonio Noblejas, señala que los empresarios valencianos necesitan ser más grandes para competir a nivel global. EDEM contribuye a la formación de empresarios mediante cursos impartidos por empresarios exitosos de forma desinteresada. Noblejas indica que no hay que estigmatizar a los líderes que fracasan y que el apoyo económico no es imprescindible para emprender, sino tener una buena idea y equipo.
El documento presenta información sobre la empresa Sigo, incluyendo su historia desde 1972, sus principios organizacionales de misión, visión y valores, su modelo de negocio con diferentes formatos de tiendas, y sus operaciones en 4 estados de Venezuela generando empleos.
El documento describe unas jornadas de sensibilización sobre la discapacidad organizadas por el Centro Especial de Empleo de Grupo Norte y la Fundación para directores y personal de operaciones. Las jornadas incluyeron formación sobre integración laboral de personas con discapacidad y dinámicas grupales con el equipo de baloncesto en silla de ruedas y personas con discapacidad intelectual para acercar diferentes realidades. El objetivo de fomentar la empatía y normalizar la relación con las personas con discapacidad se logró con creces
Discurs Jordi Soler Berenar de Nadal 2013 · Discurso Jordi Soler Merienda de ...grupsoler
Discurs íntegre del nostre president Jordi Soler en la celebració del Berenar d'empresa per Nadal · Discurso íntegro de nuestro presidente Jordi Soler en la celebración de la Merienda de empresa por Navidad
Cara a Cara con Sertel. Sertel: Comprometidos con las personascontactcenter
Sertel es una compañía de contact center que cumple 20 años. Comenzó con 70 empleados y ha crecido a 1200 puestos operativos y 1800 trabajadores. Se ha consolidado ofreciendo servicios de alta calidad a sectores como transporte, sanidad y administración pública. Sertel se enorgullece de su compromiso con la inserción laboral de personas con discapacidad, que actualmente representan más de 500 empleos. Algunos proyectos recientes incluyen el teletrabajo para 10 personas con movilidad reducida y mejorar el acceso
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La entrevista trata sobre los retos en materia de discapacidad a los que se enfrenta la nueva secretaria de Estado de Servicios Sociales. Menciona algunos retos como recuperar la financiación de dependencia, desarrollar la estrategia nacional contra la pobreza, y aprobar planes de accesibilidad, autismo e inclusión. La secretaria enfatiza la importancia de la educación para la inclusión y la necesidad de coordinación entre áreas para adoptar medidas transversales.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
10 testimonios de vida sobre Grupo SIFU - Especial 25 aniversario - sc #121
1. G
rupo SIFU tiene la
impronta de sus
fundadores, de ese
selecto grupo de personas que
inició un arduo camino con
la integración laboral de las
personas con discapacidad en
la cabeza. Ellos, como Rosa
María Blanco, tenían claro que
capacidades diferentes no es
antónimo de calidad.
ORIGEN Nuestro origen
empresarial se sitúa en el
sector de las estaciones de
servicio. Mi marido, Albert
Campabadal, tiene un hermano
con discapacidad intelectual y,
consciente de sus capacidades,
se le ocurrió empezar a emplear
a personas con diversidad
funcional en las gasolineras. Lo
que empezó como un tanteo
en las estaciones de servicio
derivó en crear una empresa,
SIFU, que cuando daba sus
primeros pasos gestionábamos
entre los dos.
INICIOS Al principio, toda la
actividad se llevaba desde
el despacho de una de las
TRABAJADORA Rosa Mª Blanco
PUESTO Cofundadora
DELEGACIÓN Servicios Centrales
ANTIGÜEDAD EN
GRUPO SIFU 25 años
gasolineras, podríamos decir
que SIFU nació como una
mesa en aquella oficina...
Como en todos los proyectos
empresariales los inicios fueron
duros, había que hacer de
todo: supervisar los servicios,
las tareas administrativas,
facturas...
RECUERDOS Recuerdo la
primera vez que visitamos
el local que se convertiría
en nuestra primera oficina.
Me pareció inmenso, ¡un
espacio en el que incluso se
podría bailar!, pensé. No nos
imaginábamos que esa oficina
también acabaría siendo
pequeña y que construiríamos
un edificio de dos plantas
y teniendo más de treinta
delegaciones por toda España
e incluso Francia.
APRENDIZAJE He conocido a
muchas personas, cada una con
su historia detrás, que me han
hecho valorar enormemente a
las personas con discapacidad.
Son personas capaces,
valientes...
Los pilares de Grupo SIFU durante estos 25 años han sido, sin duda, sus miles de
trabajadores y clientes. Y lo seguirán siendo, porque sin ellos no sería posible este gran
proyecto de integración laboral nacido hace ya un cuarto de siglo. Representantes de
empresas punteras de los más diversos sectores productivos, nacionales e internacionales,
y trabajadores de las distintas áreas del CEE nos explican por qué son Grupo SIFU...
testimonios
de vida sobre
Grupo SIFU
s o m o s c a p a c e s
III
Especial 25 aniversario
TR ABAJADORES Y EMPRESAS
2. D
esde su puesto, mano a mano con el
presidente de Grupo SIFU, tiene claro en qué
se ha convertido la entidad después de todos
estos años y el esfuerzo que ha supuesto para todos
sus responsables. Reconoce que gracias a la compañía
ha conocido de lleno el mundo de la discapacidad.
ORIGEN Cuando llegué la empresa ya era grande,
pero no tenía la envergadura actual. Era una empresa
familiar que empezaba a expandirse, lo que suponía
un gran reto no solo en lo relativo al crecimiento de la
plantilla, clientes y oferta de servicios, sino también
en la forma de gestionar la propia compañía.
EVOLUCIÓN Grupo SIFU ha crecido, pero, sobre
todo, en la mentalidad. La compañía ha madurado,
nos hemos creído que somos una gran empresa y eso
se nota en la estrategia de todo el grupo. Se están
poniendo todos los medios para seguir avanzando
en este sentido, para ser una empresa moderna e
innovadora.
MEJOR RECUERDO Una vez nos quedamos
trabajando hasta tarde para preparar un congreso
que se celebraba al día siguiente. El Sr. Campabadal
se quedó para apoyar al personal en estas tareas ¡y
acabó preparándonos la cena! Era un arroz con setas
buenísimo, no lo olvidaré nunca.
APRENDIZAJE Destacaría lo que he conocido acerca
de la discapacidad. He descubierto que hay personas,
organizaciones, empresas que trabajan para mejorar
la vida de este colectivo. Es muy enriquecedor.
M
arga ha visto nacer
una delegación y
ha contribuido con
su crecimiento a lograr que
Grupo SIFU sea lo que es en la
actualidad.
ORÍGENES Éramos una gran
familia con los mismos valores
y objetivos que ahora: inquieta,
arriesgada, visionaria, altruista
y, sobre todo, comprometida con
las personas y la calidad en los
servicios.
TRABAJO Empecé en Grupo SIFU
para liderar la delegación de las
Islas Baleares. Al principio hacía
de todo: selección de personal,
supervisión, organización... hacía
de comercial, de departamento
financiero...
EVOLUCIÓN El Grupo ha
evolucionado mucho en estos
años, se ha profesionalizado y
lo sigue haciendo. Ha sabido
detectar las necesidades del
mercado y adaptarse en todo
momento, se ha rodeado de
personal con experiencia y
compromiso… También fue
positiva la creación de las
direcciones nacionales, que
aportaron confianza y expansión.
MEJOR RECUERDO Recuerdo
las primeras jornadas lúdicas
que organizamos en la Plaza de
España de Palma, donde llevamos
un caballo en la época en la que
se empezaba a hablar de los
beneficios de la equinoterapia. Se
formaban colas kilométricas para
disfrutar del caballo, e incluso
reunimos a todos los “cabezudos”
de diferentes regiones de España.
También recuerdo al primer
trabajador con una discapacidad
considerada de difícil inserción,
con el que aún mantengo el
contacto. Se integró finalmente
en una empresa ordinaria y
todavía me sigue contando sus
problemas.
APRENDIZAJE Profesionalmente
he ido creciendo con la empresa
y, a través de este crecimiento,
he descubierto habilidades
que ni sabía que tenía. En el
plano personal, he aprendido
a desarrollar la empatía con las
personas, la lealtad y, sobre todo,
he experimentado el sentimiento
de orgullo por mi empresa.
TRABAJADORA Mercè Cejuela PUESTO Secretaria de
Presidencia DELEGACIÓN Servicios Centrales
ANTIGÜEDAD EN GRUPO SIFU 12 años
TRABAJADORA Marga San José
PUESTO Gerente
DELEGACIÓN Islas Baleares
ANTIGÜEDAD EN
GRUPO SIFU 17 años
s o m o s c a p a c e s
IV
Especial 25 aniversario
TR ABAJADORES Y EMPRESAS
3. R
ebeca ejemplifica como nadie el
compromiso con Grupo SIFU, con
más de 15 años de antigüedad.
Su experiencia le ha permitido conocer el
crecimiento de la empresa desde cero en
algunas áreas, como por ejemplo la delegación
de Madrid. Toda una historia.
INICIOS Cuando empecé acababan de
mudarse a la oficina de López Silva. Solo estaba
habilitada una parte y estábamos trabajando un
gerente, un supervisor y yo. Acababa de abrir la
delegación de Madrid y aún no teníamos ningún
cliente. Por tanto, todo estaba por hacer.
Yo hice la primera factura de venta de la
delegación en papel, sin programa informático
y con los medios que disponíamos, que no eran
los mismos que ahora.
MEJOR RECUERDO En estos 15 años son
tantos recuerdos que no sé si podría resumirlos
en solo uno, pero quizás las comidas que
hacíamos con los trabajadores una vez al año
o las jornadas lúdicas en las que toda la oficina
colaboraba y estaba superimplicado nos
unían mucho. Aquí en Madrid nos llamaban “la
familia” porque estábamos muy unidos todos
los compañeros.
APRENDIZAJE Entré en la empresa junto
después de acabar la carrera y aquí es donde he
adquirido toda mi experiencia laboral. Pero no
solo aprendes a nivel laboral, sino que a nivel
personal trabajar aquí también te enriquece y te
llena de aprendizaje.
TRABAJADORA Rebeca Barrios
PUESTO Departamento Financiero
DELEGACIÓN Madrid
ANTIGÜEDAD EN GRUPO SIFU 15 años
TRABAJADOR Javier Duró
PUESTO Operario de limpieza
DELEGACIÓN Valencia
ANTIGÜEDAD EN GRUPO
SIFU 16 años
TRABAJADOR Fredy Granja
Quintero
PUESTO Conserje
DELEGACIÓN Córdoba
ANTIGÜEDAD EN GRUPO SIFU 9 años
F
redy es un caso perfecto
para mostrar los beneficios
de la integración laboral
para superar los obstáculos de la
discapacidad y de la enfermedad.
Como él mismo reconoce, trabajar en
el CEE desde hace casi una década le
ha servido para volver a vivir.
DESARROLLO Las labores que
desempeño en Grupo SIFU me han
ayudado a desarrollarme como
persona. Considero que el trabajo es
básico para el desarrollo personal de
cualquier trabajador.
LÍMITES Mi discapacidad
afortunadamente no me ha supuesto
ningún límite a la hora de trabajar. Mi
puesto me permite desarrollar mi
trabajo sin ningún obstáculo.
APORTACIÓN Trabajar en Grupo
SIFU me ha aportado mucho a lo
largo de todos estos años. Cuando
comencé a trabajar en el CEE había
tocado fondo en lo que se refiere a
la salud, había atravesado una crisis
fuerte, y esto revertía en mi estado
anímico. Grupo SIFU y el trabajo
me han devuelto el ánimo, volver a
vivir, esa fue la oportunidad que me
brindó y sigue haciéndolo.
J
avier está realmente agradecido
a Grupo SIFU por la oportunidad
laboral que le ha dado, ya que su
discapacidad, tiene parálisis cerebral,
le impedía acceder a un puesto de
trabajo en empresas convencionales.
TRABAJO Grupo SIFU es la única
empresa que me ofreció trabajo,
pese a conocer la discapacidad que
tengo y, por tanto, las limitaciones
que poseo. Me gusta mi trabajo. Me
siento muy satisfecho cuando, tras
terminar mi jornada laboral, regreso
a casa sabiendo que el trabajo está
bien hecho y que los clientes están
contentos.
MEJOR RECUERDO Tengo muchos
buenos recuerdos, pero sobre todo
destaca uno: el día en el que Grupo
SIFU me dio el premio a empleado
del año. La verdad es que para mí fue
todo un honor.
APRENDIZAJE Aparte de las
cuestiones relacionadas con mi
trabajo, he aprendido que las
personas con una discapacidad
también podemos ganarnos la vida
de una manera digna.
s o m o s c a p a c e s
V
4. G
espevesa es una compañía
constituida y participada al
50 % por Repsol y El Corte
Inglés que gestiona una red de cerca de
40 estaciones de servicio ubicadas en
emplazamientos estratégicos de Madrid,
Barcelona, Tarragona, Alicante, Valencia,
Castellón, Málaga, Córdoba, Cádiz, León
y Guadalajara. Los trabajadores de Grupo
SIFU desarrollan su labor en la estación de
servicio de la calle Ríos Rosas de la capital
madrileña.
RAZÓN Quisimos contactar con Grupo
SIFU para poder contar con gente que
sabíamos desde un primer momento
que desempeñaría muy bien el trabajo.
Sabíamos también que con este personal
contaríamos con un grupo humano
magnífico que, unido a nuestra plantilla,
iba a aportar a nuestros clientes un valor
muy especial.
CLIENTE Carlos Criado Catalina
EMPRESA Gespevesa
CARGO Responsable de RRHH
CON GRUPO SIFU DESDE 2008
CLIENTE José Ramón Til Aisa EMPRESA Grupo Saica CARGO Responsable de
RRHH de España & Portugal CON GRUPO SIFU DESDE 2013
G
rupo Saica, de origen aragonés,
es la empresa líder en Europa en
la fabricación de papel reciclado
para cartón ondulado. Cuenta con los
servicios de jardinería, limpieza y auxiliares
de Grupo SIFU.
RAZÓN Dentro de nuestros programas
de RSC, en concreto el cumplimiento de la
Ley General de Discapacidad, apostamos
por empresas de servicios auxiliares para
plantas industriales cuyo objeto social
fuera la integración de personas con
discapacidad.
VALORES Entendemos que, dentro de
nuestro compromiso con la sociedad,
VALORES Contratar personas con
discapacidad no aporta un único valor, es
un conjunto de valores y acciones que hace
que la simbiosis de nuestros trabajadores,
los de Grupo SIFU y los clientes cree el
servicio de mayor calidad de todas las
estaciones de servicio con lavado asistido
de toda la Comunidad de Madrid.
APORTACIÓN DE LA EMPRESA Lo que
podemos aportar nosotros al lado de lo
que ellos nos aportan en muy poco, ya que
los trabajadores de Grupo SIFU nos dan
un ejemplo cada día de la realidad de la
vida. Nosotros solo les podemos aportar
gratitud y agradecimiento. Para nosotros,
estos trabajadores son uno más de nuestra
plantilla de Ríos Rosas.
VALORACIÓN En una escala de 0 a 10,
podría un 20. Creo que con eso ya está
todo resumido.
FUTURO Tenemos claro que siempre que
necesitamos algo, los primeros en los que
pensamos es en Grupo SIFU. Por ejemplo,
todos los periodos estivales incluimos más
personal de Grupo SIFU con el objetivo de
dar un mejor y mayor servicio a nuestros
clientes.
debemos ofrecer posibilidades a
trabajadores con dificultades para la
integración y la estabilidad en un mercado
laboral cambiante. Así, desarrollamos
nuestros valores de compromiso,
solidaridad, diversidad e integración.
APORTACIÓN DE LA EMPRESA Acceso y
estabilidad en el empleo, integrándose en
el equipo Saica donde prima la igualdad de
oportunidades.
VALORACIÓN En términos generales,
el servicio se desarrolla con un nivel
de calidad satisfactorio, y es valorado
positivamente por accionistas, trabajadores
y el resto de empresas colaboradoras.
FUTURO Como empresa de servicios
auxiliares homologada para el Grupo
Saica, ante cualquier necesidad futura se
contará con Grupo SIFU.
s o m o s c a p a c e s
VI
Especial 25 aniversario
TR ABAJADORES Y EMPRESAS
5. S
ELLBYTEL Group es uno de los
líderes mundiales en externalización
de servicios. Apoya a clientes
internacionales en las áreas de ventas,
servicios, soporte, RR. HH., formación, servicios
de salud y back office. Grupo SIFU les prestan
servicios de limpieza.
RAZÓN Confiamos en Grupo SIFU porque
queríamos colaborar con una empresa que
ayudara a la inserción de personas con
discapacidad, ya que nosotros por nuestra
cuenta no lográbamos hacerlo.
VALORES La contratación de personas con
discapacidad despierta una mayor sensibilidad
de todos los trabajadores hacia la integración
de este colectivo.
APORTACIÓN DE LA EMPRESA Creo que
aportamos respeto y reconocimiento al trabajo
que realizan, algo positivo para aumentar la
confianza y seguridad en ellos mismos.
VALORACIÓN Consideramos a Grupo SIFU
más que un proveedor porque siempre
está preparado para atender de forma casi
inmediata cualquiera de nuestras peticiones.
FUTURO Tenemos claro que en el futuro
queremos seguir contando con los servicios de
Grupo SIFU, próximamente esperamos contar
con nuevas incorporaciones.
E
s la empresa líder del
sector eléctrico español
y el segundo operador
del mercado eléctrico en
Portugal. Su principal negocio
es la generación, distribución y
venta de electricidad. Confía en
Grupo SIFU para la prestación
de servicios auxiliares.
RAZÓN La contratación de
servicios a un CEE proporciona
a Endesa una serie de ventajas
con respecto a empresas
convencionales. En primer lugar,
la compañía favorece el acceso
al mundo laboral de personas
con discapacidad. En segundo
lugar, Endesa alcanza un alto
porcentaje de cumplimiento de
la Ley General de Discapacidad
con esta subcontratación,
llegando en algunas sociedades
a representar cerca del 100 %.
Además, y puesto que este
tipo de empresas son más
competitivas económicamente,
hay un importante ahorro de
costes. Y, por último, en términos
generales, el compromiso del
personal.
VALORES Nos impresiona
sobre todo la implicación y
fidelidad que los colaboradores
de Grupo SIFU tienen con su
trabajo. Para ellos este trabajo
representa, en la mayoría de los
casos, “su carrera profesional”,
no un trabajo temporal hasta
encontrar “algo mejor”. Esto
implica que el compromiso de
las personas con el servicio sea
muy alto.
APORTACIÓN DE LA
EMPRESA Podemos aportar
el reconocimiento al esfuerzo
que cada una de estas personas
hace por salvar su discapacidad
y desarrollar un trabajo
como lo haría cualquier otra.
Trasladamos la confianza en su
trabajo y proporcionamos una
oportunidad laboral
VALORACIÓN En Endesa
estamos encantados de los
resultados obtenidos hasta
el momento. El impacto de la
Ley 39/2015 del Procedimiento
Administrativo Común es
importante en una empresa
como la nuestra, y Grupo
SIFU ha proporcionado una
infraestructura técnica y humana
que nos está permitiendo ir
adaptándonos de manera
racional a dicha ley.
FUTURO Estamos barajando
cubrir un nuevo servicio, bastante
más especializado y técnico,
con personal de Grupo SIFU
aprovechando su experiencia
y sinergias en el sector de los
servicios auxiliares. Quizá nos
suponga un esfuerzo mayor al
principio, pero creemos que
merece la pena.
CLIENTE Helena Guardans i Cambó
EMPRESA SELLBYTEL Group España
CARGO CEO CON GRUPO SIFU DESDE 2006
CLIENTE Carmen Moreno de Miguel
EMPRESA Endesa
CARGO Responsable de SSGG Iberia
CON GRUPO SIFU DESDE 2009
s o m o s c a p a c e s
VII