Clase de Recursos Humanos I del 24.09.21 correspondiente a la Licenciatura en Administración III

1. ARH
COMO PROCESO

2. La ARH tiene un efecto en las
personas y en las
organizaciones.
La manera de seleccionar a
las personas, de reclutarlas en
el mercado, de integrarlas y
orientarlas, hacerlas trabajar,
desarrollarlas,
recompensarlas o evaluarlas y
auditarlas
Es decir, la calidad en la
manera en que se administra
a las personas en la
organización es un aspecto
crucial en la competitividad
organizacional
PROCESO

3. PROCESO BÁSICO DE LA ARH

4. Su interacción hace que
cualquier cambio en uno de
ellos tendrá influencia sobre
los demás, la cual
realimentará nuevas
influencias y así
sucesivamente, con lo que
genera ajustes y acomodos en
todo el sistema.
SUBSISTEMA

5. PROCESOS Y SUBPROCESOS

6. 01
Surgen en función de la
racionalidad organizacional,
de la filosofía y cultura
organizacional.
02
Las políticas son reglas
establecidas para gobernar
funciones y garantizar que éstas
se desempeñen de acuerdo con
los objetivos deseados.
03
Orientación administrativa
para evitar que las personas
desempeñen funciones
indeseables o pongan en
riesgo el éxito de sus
funciones específicas.
04
Las políticas de recursos
humanos se refieren a la manera
en que las organizaciones desean
tratar a sus miembros para lograr
por medio de ellos los objetivos
organizacionales
POLÍTICAS DE RECURSOS
HUMANOS

7. POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS

8. Planeación,
organización,
desarrollo,
coordinación y control
de las técnicas capaces
de promover el
desempeño eficiente
del personal
calidad de vida que
tendrán la
organización y sus
socios y el tipo de
socios que la
organización desea
cultivar
Conquistar y retener
a las personas en la
organización, para
que trabajen y den lo
máximo de sí, con
una actitud positiva y
favorable
Cosas pequeñas e
innumerables que
frustran e
impacientan o que
alegran y satisfacen,
que llevan a las
personas a desear
permanecer en la
organización
OBJETIVOS DE LA ARH

9. 1
Crear, mantener y
desarrollar un
contingente de
personas con
habilidades, motivación
y satisfacción por
alcanzar los objetivos
de la organización.
2
Crear, mantener y
desarrollar condiciones
organizacionales para
el empleo, desarrollo y
satisfacción plena de
las personas, y para el
logro de los objetivos
individuales.
3
Lograr eficiencia y
eficacia por medio de
las personas.
OBJETIVOS

10. DIFICULTADES
BÁSICAS DE LA ARH
Lo que distingue a la ARH de otras áreas de la
organización es su singular ambiente de
operaciones.
Administrar recursos humanos es diferente a la
administración de cualquier otro recurso
organizacional, ya que implica algunas dificultades.

11. Trata con medios, con
recursos intermedios y no
con fines.
Es una función de asesoría
Trata con recursos vivos,
extraordinariamente
complejos, diversos y
variables que son las
personas
Los recursos humanos se
ubican principalmente en los
diversos departamentos de
la organización y bajo la
autoridad de diversos jefes o
gerentes.
DIFICULTADES BÁSICAS DE LA ARH

12. DIFICULTADES BÁSICAS DE LA ARH
No puede controlar los
eventos o condiciones
que produce la eficiencia
y eficacia en las
organizaciones.
Trabaja en ambientes y
condiciones que ella no
determina y sobre los
cuales posee un grado
de poder o de control
muy pequeño.
Los estándares de
desempeño y de calidad
de los recursos humanos
son complejos y diversos

13. Loyalty
Mercury is the closest
planet to the Sun
Efficiency
Venus has a beautiful
name but it’s hot
Achievements
Saturn is a gas giant and
has several rings
Originality
Neptune is far away from
Earth
Commitment
Despite being red, Mars is a
cold place
Reliability
Jupiter is the biggest planet
in our System
DIFICULTADES BÁSICAS DE LA ARH

14. DIFICULTADES BÁSICAS DE LA ARH
No trata directamente con
las fuentes de ingreso
económico.
Por otro lado, existe la idea
de que tener personal
forzosamente implica tener
gastos.
Uno de los aspectos más
críticos de la ARH estriba en
la dificultad para saber si
hace o no un buen trabajo.