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INDICADOR DE ROTACIÓN
DE PERSONAL
SANTIAGO – CHILE
Diciembre del 2014
Profesor Carlos Lira Zalaquett
EJERCICIO DE INDICE DE ROTACION
ANTECEDENTES:
• La empresa ‘‘ZZZ Ltda.’’, cuenta en la actualidad (mes de Octubre) con un total de 120
trabajadores.
• En su análisis inicial de la situación general de personal, requiere conocer los siguientes
índices de rotación: + Indice de rotación gral. trimestral
+ Indices de rotación mensual
DATOS:
- Admisiones Septiembre: 8 trab. - Desvinculaciones Sept: 28 trab.
- Admisiones Octubre: 6 trab. - Desvinculaciones Oct: 6 trab.
- Admisiones Noviembre: 7 trab. - Desvinculaciones Nov: 2 trab.
• Al inicio del período (01 de Septiembre) la empresa tenía 140 trab. y al término (30 de
Noviembre) contaba con 125 trab.
• Fórmula para este ejercicio (Considerando las Entradas y Salidas)
Septiembre: Inicio: 140 + (8) – (28)  Término: 120 trab.
Octubre: Inicio: 120 + (6) – (6)  Término: 120 trab.
Noviembre: Inicio: 120 + (7) – (2)  Término: 125 trab.
No existe una cifra en la literatura que indique cual es el I.R.P. adecuado, por lo tanto se debe considerar
la realidad de cada empresa y tratar de mantener solo a los trabajadores considerados eficientes.
Siempre un indicador estará en correspondencia a las políticas de recursos humanos, las cuales son
controladas mediante el subsistema de control de recursos humanos.
• La rotación informa sobre la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de una institución en
un período de tiempo.
• El índice de rotación, es una relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal,
en relación al número medio de miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo.
• Si el índice es muy bajo (igual o cercano a ´´0``) se da el estancamiento y envejecimiento del personal de
la organización.
– Esto significa que, existe un inmovilismo que es dañino para la organización.
• Si el índice es muy elevado se presenta demasiada fluidez y se puede perjudicar a la empresa (falta de
estabilidad).
– Esto significa que, existen problemas internos graves en la organización que hay que investigar y
solucionar.
• Si el índice de rotación es bajo, como por ejemplo 1%, significa que no existen problemas de importancia.
INTERPRETACION DE INDICE DE ROTACIÓN
Profesor Carlos Lira Zalaquett.-
Texto adaptado del Profesor Francisco Sacristán Romero
COSTOS COMUNES DE LA ROTACION DE PERSONAL
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indicador de rotación

  • 1. INDICADOR DE ROTACIÓN DE PERSONAL SANTIAGO – CHILE Diciembre del 2014 Profesor Carlos Lira Zalaquett
  • 2. EJERCICIO DE INDICE DE ROTACION ANTECEDENTES: • La empresa ‘‘ZZZ Ltda.’’, cuenta en la actualidad (mes de Octubre) con un total de 120 trabajadores. • En su análisis inicial de la situación general de personal, requiere conocer los siguientes índices de rotación: + Indice de rotación gral. trimestral + Indices de rotación mensual DATOS: - Admisiones Septiembre: 8 trab. - Desvinculaciones Sept: 28 trab. - Admisiones Octubre: 6 trab. - Desvinculaciones Oct: 6 trab. - Admisiones Noviembre: 7 trab. - Desvinculaciones Nov: 2 trab. • Al inicio del período (01 de Septiembre) la empresa tenía 140 trab. y al término (30 de Noviembre) contaba con 125 trab. • Fórmula para este ejercicio (Considerando las Entradas y Salidas) Septiembre: Inicio: 140 + (8) – (28)  Término: 120 trab. Octubre: Inicio: 120 + (6) – (6)  Término: 120 trab. Noviembre: Inicio: 120 + (7) – (2)  Término: 125 trab.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. No existe una cifra en la literatura que indique cual es el I.R.P. adecuado, por lo tanto se debe considerar la realidad de cada empresa y tratar de mantener solo a los trabajadores considerados eficientes. Siempre un indicador estará en correspondencia a las políticas de recursos humanos, las cuales son controladas mediante el subsistema de control de recursos humanos. • La rotación informa sobre la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de una institución en un período de tiempo. • El índice de rotación, es una relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relación al número medio de miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo. • Si el índice es muy bajo (igual o cercano a ´´0``) se da el estancamiento y envejecimiento del personal de la organización. – Esto significa que, existe un inmovilismo que es dañino para la organización. • Si el índice es muy elevado se presenta demasiada fluidez y se puede perjudicar a la empresa (falta de estabilidad). – Esto significa que, existen problemas internos graves en la organización que hay que investigar y solucionar. • Si el índice de rotación es bajo, como por ejemplo 1%, significa que no existen problemas de importancia. INTERPRETACION DE INDICE DE ROTACIÓN Profesor Carlos Lira Zalaquett.- Texto adaptado del Profesor Francisco Sacristán Romero
  • 8. COSTOS COMUNES DE LA ROTACION DE PERSONAL
  • 9. COSTOS COMUNES DE LA ROTACION DE PERSONAL