El documento describe los procesos de planeación y reclutamiento de personal en una organización. Explica las etapas de la administración del personal como planificación, organización, dirección y control. También cubre temas como la oferta y demanda en el mercado laboral, la rotación del personal, la identificación con la tarea y los principios fundamentales de recursos humanos. Por último, analiza métodos de reclutamiento interno y externo como anuncios, agencias de empleo y recomendaciones.

1. ADMINISTRACIÓN III Prof. Verónica
Chelini

2. PLANEACIÓN Y
RECLUTAMIENTO

3. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
DEL PERSONAL
•Relaciona las actividades y la estructura con los planes y
objetivos.PLANIFICACIÓN
•Se construye una estructura
•Se dividen las funciones y se asignan a cada departamento.ORGANIZACIÓN
•Vigila y supervisa las actividades y al personal.
•Entrena y motiva al personalDIRECCIÓN
•Se evalúan los resultados según lo planificado para corregir
las desviaciones evitando repetir fallas.CONTROL

4. MERCADO DE TRABAJO
Depende de la
acción de dos
fuerzas:
OFERTA
DEMANDA
No es único
Está segmentado
REMUNERACIO
NES

5. ROTACIÓN DEL PERSONAL
Se expresa mediante una
relación porcentual entre el
número de personas que
ingresan o egresan de una
organización en relación al
promedio de personas con
que cuenta la organización.
Es el movimiento permanente entre las
personas que forman parte de la organización y
el ambiente externo.

6. PLANEAMIENTO DE
PERSONAL
Deberá tener en
cuenta:
.
•Su realización a largo plazo
.
•Variaciones cíclicas
.
•Variaciones Estacionales
.
•Variaciones Aleatorias

7. IDENTIFICACIÓN CON LA
TAREA
Tiende a lograr que
todos los integrantes de
la organización puedan:
• Desarrollar sus
capacidades, iniciativa
y responsabilidad.
• Realizar sus fines
personales y
económicos.
Confianz
a
Segurida
d
Prestigio Progreso

8. IDENTIFICACIÓN CON LA
TAREA
Requiere:
• Adaptación al trabajo.
• Integración personal.
• Integración en la
Aptitudes
Capacitació
n
Tareas
Posición
Grupal
Individua
l
PROGRAMADEFORMACIÓNO
DIESTRAMIENTO

9. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES Y
PERSONALES
Trato respetuoso
Tolerancia con los errores
Brindar comodidades
Dar a conocer los objetivos de la empresa
Fijar salarios justos y equitativos
Sistemas de incentivos
Capacitación
Generar un clima de superación

10. ALGUNAS CONCLUSIONES….
La planeación de recursos
humanos:
 Determina el número de
personas necesarias según
la estructura
 Compara esa necesidad
con la disponibilidad en el
mercado.

11. MERCADO DE TRABAJO EN
EQUILIBRIO
OFERTA
EMPRESARI
A
DEMANDA
SALARIAL

12. QUE NO EXISTA NECESIDAD O HAYA
UN EXCEDENTE
Disminución de horarios
Jubilaciones anticipadas
Suspensiones
Despidos

13. QUE EXISTA NECESIDAD DE
INCORPORAR PERSONAL
NECESIDAD VACANTES
RECLUTAMIENTO
Y
SELECCIÓN

14. RECLUTAMIENTO
MOTIVOS
NUEVOS
PUESTOS
VACANTES
EGRESOS DE
PERSONAL
TRANSFERENCIAS
INTERNAS

15. ¿QUÉ ES RECLUTAR?
Encontrar y atraer
personas idóneas para
ocupar un puesto
determinado en una
organización.
BUSQUEDA
SOLICITUDES

16. FUENTES DE
RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO
INTERNO
RECLUTAMIENTO
EXTERNO

17. RECLUTAMIEN
TO INTERNO
REUBICACIÓN DE EMPLEADOS  MOVIMIENTO
VERTICAL
TRANSFERENCIA DE UNA FUNCIÓN A OTRO SECTOR
 MOVIMIENTO HORIZONTAL
TRANSFERENCIA DE UNA FUNCIÓN A OTRO SECTOR
MEDIANTE CAPACITACIÓN  MOVIMIENTO
DIAGONAL

18. • Más económico
• Más rápido
• Mayor validez y
seguridad
• Motiva al personal
• Estimula la
competencia entre el
personal
• Evita gastos de
ubicación del personal
• Perjudica a los
empleados nuevos
• Crea conflictos de
intereses
• Facilita la
incompetencia
• Cuando es
permanente y
continuo desestimula
• Exige un mayor
cuidado en la
selección

19. RECLUTAMIEN
TO EXTERNO
SOLICITUDES ESPONTÁNEAS
ANUNCIOS EN DIARIOS
ANUNCIOS EN EL LOCAL DE LA EMPRESA
POR AGENCIAS DE EMPLEO
INSTITUCIONES EDUCACIONALES O PROFESIONALES

20. • Trae sangre nueva y
nuevas experiencias
• Renueva y enriquece
los recursos humanos
• Aprovecha las
inversiones de otras
empresas
• Demora más que el
interno
• Es más costoso y
exige inversiones
• Es más inseguro
• Elimina la motivación
interna
• Afecta la política de
salarios

21. MEDIOS DE
RECLUTAMIENTO
EXTERNO

22. LA PUBLICIDAD
Se debe tener en
cuenta:
•El medio
•El mensaje

23. AGENCIAS DE EMPLEO
Son organizaciones
que:
•Reclutan personal
•Intervienen en la
selección

24. PASANTÍAS
•La empresa se
asegura en la
manera de actuar
del aspirante
durante un período
de prueba.
•El aspirante
proviene de una
institución

25. ASOCIACIONES
PROFESIONALES
•Disponen de
listados de los
profesionales
disponibles.
•Para personal
especializado.

26. INICIATIVA
PROPIA
Las
personas
se ofrecen
en forma
directa.

27. REFERENCIAS DE
PROPIOS EMPLEADOS

28. HEAD HUNTING
Caza de Talentos o Caza de
Cabezas
Asesores libres constituidos en
empresas con filiales en diversos
países que buscan directivos en
ejercicio reconocidos por su éxito.