El documento presenta una descripción general de los análisis FODA, PEEA y MPEC. El análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. La matriz PEEA evalúa la fortaleza financiera, ventaja competitiva, estabilidad ambiental y fortaleza de la industria para determinar qué estrategias son más apropiadas. Finalmente, la matriz MPEC evalúa cuantitativamente las estrategias alternativas basadas en factores internos y externos para sugerir

1. ANALISIS FODA

2. ¿Que significa FODA? Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas. Es un ejercicio que se recomienda lleven a cabo todas las organizaciones ya que nos ayuda a saber en que estado se encuentra y que factores externos la afectan.

3. Fortalezas Experiencia de los recursos humanosProcesos técnicos y administrativos para alcanzar los objetivos de la organizaciónGrandes recursos financierosCaracterísticas especiales del producto que se ofertaCualidades del servicio que se considera de alto nivel

4. Debilidades Capital de trabajo mal utilizadoDeficientes habilidades gerencialesSegmento del mercado contraídoProblemas con la calidadFalta de capacitación

5. Oportunidades Mercado mal atendidoNecesidad del productoFuerte poder adquisitivoRegulación a favor del proveedor nacional

6. Amenazas Competencia muy agresivaCambios en la legislaciónTendencias desfavorables en el mercadoAcuerdos internacionales

8. MATRIZ PEEA

9. Esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes, que muestra si en la organización se necesitan estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas. Los ejes de la matriz PEEA son: fortaleza financiera (FF), ventaja competitiva (VC), estabilidad ambiental (EA), y fortaleza de la industria (FI). Las dos dimensiones internas, FF y VC, así como las dos externas, FI y EA, se pueden considerar como las determinantes de la posición estratégica global de una organización.

10. Hay numerosas variables que podrían abarcar cada una de las dimensiones representadas en los ejes de la matriz PEEA, de acuerdo con la organización a que ella refiera. La matriz PEEA debe adaptarse a la organización particular que estudia y basarse preferiblemente en información real.

11. PASOS PARA CONSTRUIR LA MATRIZ PEEA: 1. Para la fortaleza financiera (FF) y la fortaleza de la industria (FI), asignar un valor numérico que oscile entre +1 (el peor) y +6 (el mejor) a cada una de las variables que abarcan estas dimensiones. Para la estabilidad ambiental (EA) y la ventaja competitiva (VC), asignar un valor numérico que vaya de –1 (el mejor) a –6 (el peor), a cada una de las variables que comprendan esas dimensiones. 2. Calcular un resultado promedio para FF, VC, FI y EA sumando las clasificaciones de factor de cada dimensión y dividiendo el número de variables incluida en la respectiva dimensión. 3. Marcar los resultados promedio para FF, FI, EA y VC en el eje correspondiente en la matriz PEEA. 4. Sumar los resultados sobre el eje x (horizontal) y marcar el punto resultante sobre x. Sumar los dos resultados en el eje y (vertical) y marcar el punto resultante sobre y. 5. Dibujar un vector direccional desde el origen de la matriz PEEA pasando por el nuevo punto de intersección. Dicho vector muestra el tipo de estrategias (agresivas, competitivas, defensivas o conservadoras) más apropiadas para la empresa.

12. MATRIZ MPEC

13. MPEC Matriz cuantitativa de planeación estratégica. Sirve para sugerir objetivamente las mejores estrategias alternativas, es la mas actual de las técnicas analíticas de formulación de estrategias, utilizando como información de entrada, las matrices EFE, EFI, FODA.

14. Esta matriz es una tecnica que permite a los estrategas evaluar cuantitativamente las estrategias alternativas con base en las limitaciones y capacidades organizativas especificas de la organización bajo estudio.

15. FACTORES INTERNOS GERENCIA MERCADEO FINANZAS PRODUCCION INVESTIGACION Y DESARROLLO

16. FACTORES EXTERNOS ECONOMICOS POLITICOS SOCIALES TECNOLOGICOS COMPETITIVAS

17. Asignar clasificaciones a cada factor interno y externo clave, deben ser idénticas a las de las matrices F y EFI. Analizar las matrices del paso 2 e identificar las estrategias alternativas que la organización proyecta. Determinar los puntajes de atracción. Calcular los puntajes totales de atracción. Calcular las suma total de puntajes de atracción.