El documento describe la historia de McDonald's desde sus inicios como una pequeña cadena de restaurantes en California hasta convertirse en una de las cadenas de comida rápida más grandes del mundo bajo el liderazgo de Ray Kroc. Explica la visión, misión y valores de la empresa, así como su modelo de negocio basado en la franquicia. Además, resume la extensa cadena de suministro global de McDonald's y sus estrictos protocolos de calidad.
La Cervecería La Constancia S.A. es una empresa centenaria salvadoreña fundada en 1906 por Don Rafael Meza Ayau. A lo largo de sus 95 años de existencia, la empresa se ha consolidado como líder en el mercado cervecero nacional a través de la producción y comercialización responsable de cervezas y otros productos, generando empleo y desarrollo económico en el país bajo los principios de responsabilidad social.
La empresa valora la calidad de sus productos para brindar confianza a los clientes, la seguridad mediante la contratación de empleados calificados y su capacitación continua, la responsabilidad exigiendo que todos los bienes y servicios cumplan con los requisitos del cliente interno sin comprometer la inocuidad, y la honestidad formando a empleados y clientes sobre el manejo correcto de los productos para garantizar la seguridad alimentaria.
Esta fábrica se caracteriza por producir chocolate y esta se deriva en diversas presentaciones para su lanzamiento al mercado. Dentro de las distintas presentaciones tenemos en primer lugar, chocolate con leche en barra; en segundo lugar una línea de bombones con licores, rellenos de frutas secas: coco, nueces, almendras entre otros; en tercer lugar una línea de chocolate en polvo para la presentación de batidos.
McDonald's es una empresa estadounidense líder mundial en comida rápida. Se propone expandir su presencia en el mercado andino mediante la apertura de un nuevo restaurante independiente ("freestanding") pionero en Cúcuta, Colombia. El análisis DOFA identifica fortalezas como su reconocimiento global y calidad, e identifica oportunidades en el crecimiento del mercado. La matriz Ansoff sugiere estrategias de desarrollo de producto para este nuevo restaurante.
Zara forma parte del grupo Inditex, el mayor grupo textil del mundo. Su éxito se basa en ofrecer un producto de calidad y diseño novedoso a través de ojeadores que detectan tendencias en todo el mundo, y produciendo y distribuyendo las prendas en solo dos semanas. Zara también se distingue por controlar verticalmente toda la cadena de valor e integrar actividades como diseño, producción, logística y ventas en tiendas propias, lo que le proporciona rapidez y flexibilidad. Otra fortaleza es que no al
La empresa Crepes and Waffles fue fundada en 1980 por dos estudiantes universitarios en Colombia y se ha caracterizado por ofrecer una experiencia culinaria agradable a sus clientes de manera artesanal y con responsabilidad social. La empresa se enfoca en satisfacer las necesidades de sus clientes potenciales a través de atención personalizada, comodidad y valores agregados para posicionarse como una de las principales opciones de los consumidores.
Este documento presenta una dedicatoria y agradecimiento a Dios, los padres, el docente y el equipo de trabajo por su apoyo en el desarrollo del proyecto. También incluye un análisis situacional de la empresa San Fernando, con un enfoque en su misión, visión, análisis interno y externo, así como las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, presenta diferentes herramientas y conceptos de planificación estratégica como el Balanced Scorecard y la matriz Ansoff.
La Cervecería La Constancia S.A. es una empresa centenaria salvadoreña fundada en 1906 por Don Rafael Meza Ayau. A lo largo de sus 95 años de existencia, la empresa se ha consolidado como líder en el mercado cervecero nacional a través de la producción y comercialización responsable de cervezas y otros productos, generando empleo y desarrollo económico en el país bajo los principios de responsabilidad social.
La empresa valora la calidad de sus productos para brindar confianza a los clientes, la seguridad mediante la contratación de empleados calificados y su capacitación continua, la responsabilidad exigiendo que todos los bienes y servicios cumplan con los requisitos del cliente interno sin comprometer la inocuidad, y la honestidad formando a empleados y clientes sobre el manejo correcto de los productos para garantizar la seguridad alimentaria.
Esta fábrica se caracteriza por producir chocolate y esta se deriva en diversas presentaciones para su lanzamiento al mercado. Dentro de las distintas presentaciones tenemos en primer lugar, chocolate con leche en barra; en segundo lugar una línea de bombones con licores, rellenos de frutas secas: coco, nueces, almendras entre otros; en tercer lugar una línea de chocolate en polvo para la presentación de batidos.
McDonald's es una empresa estadounidense líder mundial en comida rápida. Se propone expandir su presencia en el mercado andino mediante la apertura de un nuevo restaurante independiente ("freestanding") pionero en Cúcuta, Colombia. El análisis DOFA identifica fortalezas como su reconocimiento global y calidad, e identifica oportunidades en el crecimiento del mercado. La matriz Ansoff sugiere estrategias de desarrollo de producto para este nuevo restaurante.
Zara forma parte del grupo Inditex, el mayor grupo textil del mundo. Su éxito se basa en ofrecer un producto de calidad y diseño novedoso a través de ojeadores que detectan tendencias en todo el mundo, y produciendo y distribuyendo las prendas en solo dos semanas. Zara también se distingue por controlar verticalmente toda la cadena de valor e integrar actividades como diseño, producción, logística y ventas en tiendas propias, lo que le proporciona rapidez y flexibilidad. Otra fortaleza es que no al
La empresa Crepes and Waffles fue fundada en 1980 por dos estudiantes universitarios en Colombia y se ha caracterizado por ofrecer una experiencia culinaria agradable a sus clientes de manera artesanal y con responsabilidad social. La empresa se enfoca en satisfacer las necesidades de sus clientes potenciales a través de atención personalizada, comodidad y valores agregados para posicionarse como una de las principales opciones de los consumidores.
Este documento presenta una dedicatoria y agradecimiento a Dios, los padres, el docente y el equipo de trabajo por su apoyo en el desarrollo del proyecto. También incluye un análisis situacional de la empresa San Fernando, con un enfoque en su misión, visión, análisis interno y externo, así como las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, presenta diferentes herramientas y conceptos de planificación estratégica como el Balanced Scorecard y la matriz Ansoff.
Este documento describe el proceso de producción, el programa de producción y las necesidades de recursos para la producción de un restaurante. Incluye información sobre el número de comidas planeadas por mes, los costes asociados, los proveedores seleccionados y los criterios para su selección, y la gestión de existencias.
Este documento resume la historia del Grupo Empresarial Santo Domingo, uno de los grupos más grandes e influyentes de Colombia. Comenzó con Don Mario Santo Domingo en la década de 1930 con la Cervecería Águila, la cual eventualmente se fusionó con Bavaria. Bajo el liderazgo de Julio Mario Santo Domingo, el grupo se expandió a otras industrias como aerolíneas, bancos, seguros y medios. Algunas de sus empresas más conocidas fueron Avianca, Celumovil, Caracol Radio
Nestlé es la compañía alimentaria más grande del mundo con una amplia cartera de marcas y canales de distribución globales. Sus fortalezas incluyen principios bien establecidos y la capacidad de adaptarse rápidamente a la tecnología. Sin embargo, recibe críticas por su limitada aplicación de la responsabilidad social de las empresas y falta de cobertura en algunos mercados. Las oportunidades son aprovechar la demanda de alimentos saludables y las nuevas tecnologías, mientras que las amenazas incluyen el crecimiento de marcas
El documento describe la historia y operaciones de la cadena de supermercados Wong en Perú. Comenzó como una pequeña bodega en 1942 y se ha convertido en el líder del mercado con más de 57 tiendas. La misión de Wong es satisfacer las necesidades de los clientes brindando productos de calidad y excelente servicio. El grupo Wong también incluye la cadena de tiendas Metro.
CADENA DE SUMINISTRO DE LA EMPRESA SUPERMERCADOS LA INMACULADALilianMichelleParril
Supermercados la inmaculada es una empresa que se dedica a la venta de productos tantos de primeros aseos, snack , embutidos, y de toda variedad en general, así mimo cuenta con un personal altamente capacitado y adaptado para poder ofrecerle los mejores productos para su hogar u oficina .
Nivel de posicionamiento en el mercado de una empresaErnesto Marroquin
El documento presenta una investigación sobre el nivel de posicionamiento de la panadería y pastelería El Rosario en el mercado universitario de la Universidad Evangélica de El Salvador. Los objetivos son conocer los problemas que tiene la empresa para posicionarse en dicho mercado y proveer recomendaciones. Se utilizarán encuestas y observación directa para analizar factores como el conocimiento, preferencia y percepción de los estudiantes sobre los productos de El Rosario.
Cuando surgió el nuevo estilo informal en Estados Unidos, Gap estaba bien posicionada para capitalizar esta nueva tendencia de moda. Las ventas de Gap aumentaron enormemente hasta 1999, pero luego comenzaron a disminuir a medida que la competencia copiaba su estilo y la economía se debilitaba. Gap intentó ofrecer tendencias más modernas pero esto alejó a su base de clientes entre 20 y 30 años.
Este documento describe los modelos de negocio de Zara y H&M para acercar la moda de lujo al gran consumo. Explica que Zara controla toda su cadena de valor a través de una producción local rápida y flexibilidad logística que le permite ofrecer nuevas colecciones cada mes. También describe cómo H&M colabora con diseñadores de lujo para ofrecer colecciones exclusivas a precios asequibles, creando un fenómeno llamado "masstige" que une lujo y masas.
El documento describe la empresa Makro, una cadena de tiendas mayoristas en Colombia. Explica que Makro se ha transformado continuamente para consolidar su modelo de negocio y estrategias comerciales, enfocándose en marcas propias que ahora comprenden el 14% de sus ventas. También proporciona información sobre la misión, visión, historia y segmentación del mercado de Makro.
El documento presenta una matriz BCG para analizar las diferentes unidades estratégicas de negocio de la empresa Kola Real. La gaseosa Kola Real se clasifica como una "vaca lechera" debido a su alta participación en el mercado y márgenes de ganancia. La cerveza Franca se considera un "perro" que requiere un relanzamiento o retiro. Free Tea es un producto "interrogante" con oportunidades y desafíos. Cielo es clasificado como una "estrella" con alto crecimiento y bajos costos frente a
Nestlé es una compañía fundada en 1866 que se ha convertido en uno de los mayores productores de alimentos en el mundo. La compañía planea lanzar pizzas refrigeradas bajo su marca Contadina, la cual ya tiene una buena aceptación en el mercado de productos refrigerados como pastas y salsas. El documento analiza la situación planteada y ofrece recomendaciones para Nestlé.
El mercado ha cambiado radicalmente debido a fuerzas sociales como la revolución digital, la globalización y la desregulación. Estos cambios incluyen el aumento del comercio electrónico, la competencia global entre empresas, y la mayor privatización e independencia de los consumidores al tomar decisiones de compra más informadas. Las empresas ahora enfrentan mayores desafíos para diferenciar sus productos y servicios personalizados, y competir en un entorno con menos intermediarios y fronteras sectoriales cada vez más difusas.
El documento presenta un análisis FODA de McDonald's para evaluar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Identifica como fortalezas su diversificación geográfica, marca reconocida y procesos estandarizados, mientras que sus debilidades incluyen su modelo de negocio obsoleto y limitada diversidad de productos. Propone estrategias como ampliar su menú con opciones más saludables y prohibir el plástico para enfrentar amenazas como el crecimiento de comidas saludables y la contaminación.
Los cuatro grupos económicos más destacados en Colombia actualmente son: Organización Ardilla Lulle, Grupo Santo Domingo, El Grupo Luis Carlos Sarmiento Angulo y El Sindicato Antioqueño. El Sindicato Antioqueño está conformado por Grupo Argos, Grupo Nutresa y Grupo Sura, y comprende cerca de 125 compañías en sectores como alimentos, infraestructura, finanzas y seguros. Los grupos económicos han tenido gran importancia histórica en Colombia y han liderado el desarrollo de divers
El Restaurante "Bahía" ofrece amplios ambientes seguros y acogedores para eventos sociales y familiares, brindando productos de calidad y buen servicio. Su misión es ofrecer alimentos nutritivos y saludables en un ambiente agradable mediante un equipo competente y comprometido. Su visión es ser reconocido como el mejor restaurante de prestigio en comida marina y criolla, creando experiencias placenteras para los clientes. Sus objetivos incluyen difundir una imagen sólida y recuperar la inversión inicial
Zara es una de las principales empresas de moda internacional que busca estar en sintonía con sus clientes. Opera en 88 mercados con más de 2,000 tiendas estratégicamente ubicadas. Su modelo de negocio se centra en el cliente y logra ofrecer nuevas tendencias rápidamente a través de una eficiente cadena de suministro que incluye diseño, producción y distribución propios.
Este documento presenta una investigación exploratoria sobre el shampoo Sedal Naturals Hidratación de Unilever. Inicialmente describe brevemente la historia y operaciones de Unilever a nivel global y local. Luego se enfoca en analizar las características del shampoo Sedal Naturals, su demanda, el mercado y la competencia. Finalmente, detalla la metodología de investigación cualitativa y cuantitativa realizada, incluyendo focus groups, encuestas y análisis estadístico, con el objetivo de evaluar el comportamiento
Plan de marketing coca cola company terminadoPaulaLarraga1
El documento presenta el plan de marketing de Coca-Cola Company. Coca-Cola es una empresa multinacional líder en bebidas con operaciones en más de 200 países. El plan analiza el entorno macro y micro, estrategias de segmentación, posicionamiento y fidelización. El marketing mix incluye variedad de productos, precios elevados, distribución masiva y patrocinio de eventos. El presupuesto es del 4-6% de ventas brutas asignadas a publicidad controlada mediante métricas de rentabilidad y eficiencia.
El documento proporciona información sobre el diagrama de dispersión, una herramienta gráfica que muestra la relación entre dos variables. Explica que los diagramas de dispersión representan puntos de datos en coordenadas cartesianas para analizar si dos variables son dependientes o no. También brinda detalles sobre Francis Galton y cómo él popularizó el uso de diagramas de dispersión para estudiar las relaciones entre variables.
El documento describe la historia y evolución de McDonald's desde su fundación hasta convertirse en una de las cadenas de comida rápida más grandes del mundo. Comenzó como un pequeño restaurante en California en los años 40 y fue adquirido por Ray Kroc en 1955, quien lo expandió a nivel nacional e internacional. Actualmente McDonald's atiende a millones de clientes diariamente a través de más de 30,000 locales en más de 100 países y genera miles de millones de dólares en ventas anualmente.
McDonald's es la cadena de comida rápida más grande del mundo, con más de 26,000 establecimientos en todo el planeta que venden cerca de 14,000 millones de comidas al año. A pesar de su gran éxito global, McDonald's enfrenta desafíos como adaptarse a las preferencias locales y la creciente demanda de opciones más saludables.
Este documento describe el proceso de producción, el programa de producción y las necesidades de recursos para la producción de un restaurante. Incluye información sobre el número de comidas planeadas por mes, los costes asociados, los proveedores seleccionados y los criterios para su selección, y la gestión de existencias.
Este documento resume la historia del Grupo Empresarial Santo Domingo, uno de los grupos más grandes e influyentes de Colombia. Comenzó con Don Mario Santo Domingo en la década de 1930 con la Cervecería Águila, la cual eventualmente se fusionó con Bavaria. Bajo el liderazgo de Julio Mario Santo Domingo, el grupo se expandió a otras industrias como aerolíneas, bancos, seguros y medios. Algunas de sus empresas más conocidas fueron Avianca, Celumovil, Caracol Radio
Nestlé es la compañía alimentaria más grande del mundo con una amplia cartera de marcas y canales de distribución globales. Sus fortalezas incluyen principios bien establecidos y la capacidad de adaptarse rápidamente a la tecnología. Sin embargo, recibe críticas por su limitada aplicación de la responsabilidad social de las empresas y falta de cobertura en algunos mercados. Las oportunidades son aprovechar la demanda de alimentos saludables y las nuevas tecnologías, mientras que las amenazas incluyen el crecimiento de marcas
El documento describe la historia y operaciones de la cadena de supermercados Wong en Perú. Comenzó como una pequeña bodega en 1942 y se ha convertido en el líder del mercado con más de 57 tiendas. La misión de Wong es satisfacer las necesidades de los clientes brindando productos de calidad y excelente servicio. El grupo Wong también incluye la cadena de tiendas Metro.
CADENA DE SUMINISTRO DE LA EMPRESA SUPERMERCADOS LA INMACULADALilianMichelleParril
Supermercados la inmaculada es una empresa que se dedica a la venta de productos tantos de primeros aseos, snack , embutidos, y de toda variedad en general, así mimo cuenta con un personal altamente capacitado y adaptado para poder ofrecerle los mejores productos para su hogar u oficina .
Nivel de posicionamiento en el mercado de una empresaErnesto Marroquin
El documento presenta una investigación sobre el nivel de posicionamiento de la panadería y pastelería El Rosario en el mercado universitario de la Universidad Evangélica de El Salvador. Los objetivos son conocer los problemas que tiene la empresa para posicionarse en dicho mercado y proveer recomendaciones. Se utilizarán encuestas y observación directa para analizar factores como el conocimiento, preferencia y percepción de los estudiantes sobre los productos de El Rosario.
Cuando surgió el nuevo estilo informal en Estados Unidos, Gap estaba bien posicionada para capitalizar esta nueva tendencia de moda. Las ventas de Gap aumentaron enormemente hasta 1999, pero luego comenzaron a disminuir a medida que la competencia copiaba su estilo y la economía se debilitaba. Gap intentó ofrecer tendencias más modernas pero esto alejó a su base de clientes entre 20 y 30 años.
Este documento describe los modelos de negocio de Zara y H&M para acercar la moda de lujo al gran consumo. Explica que Zara controla toda su cadena de valor a través de una producción local rápida y flexibilidad logística que le permite ofrecer nuevas colecciones cada mes. También describe cómo H&M colabora con diseñadores de lujo para ofrecer colecciones exclusivas a precios asequibles, creando un fenómeno llamado "masstige" que une lujo y masas.
El documento describe la empresa Makro, una cadena de tiendas mayoristas en Colombia. Explica que Makro se ha transformado continuamente para consolidar su modelo de negocio y estrategias comerciales, enfocándose en marcas propias que ahora comprenden el 14% de sus ventas. También proporciona información sobre la misión, visión, historia y segmentación del mercado de Makro.
El documento presenta una matriz BCG para analizar las diferentes unidades estratégicas de negocio de la empresa Kola Real. La gaseosa Kola Real se clasifica como una "vaca lechera" debido a su alta participación en el mercado y márgenes de ganancia. La cerveza Franca se considera un "perro" que requiere un relanzamiento o retiro. Free Tea es un producto "interrogante" con oportunidades y desafíos. Cielo es clasificado como una "estrella" con alto crecimiento y bajos costos frente a
Nestlé es una compañía fundada en 1866 que se ha convertido en uno de los mayores productores de alimentos en el mundo. La compañía planea lanzar pizzas refrigeradas bajo su marca Contadina, la cual ya tiene una buena aceptación en el mercado de productos refrigerados como pastas y salsas. El documento analiza la situación planteada y ofrece recomendaciones para Nestlé.
El mercado ha cambiado radicalmente debido a fuerzas sociales como la revolución digital, la globalización y la desregulación. Estos cambios incluyen el aumento del comercio electrónico, la competencia global entre empresas, y la mayor privatización e independencia de los consumidores al tomar decisiones de compra más informadas. Las empresas ahora enfrentan mayores desafíos para diferenciar sus productos y servicios personalizados, y competir en un entorno con menos intermediarios y fronteras sectoriales cada vez más difusas.
El documento presenta un análisis FODA de McDonald's para evaluar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Identifica como fortalezas su diversificación geográfica, marca reconocida y procesos estandarizados, mientras que sus debilidades incluyen su modelo de negocio obsoleto y limitada diversidad de productos. Propone estrategias como ampliar su menú con opciones más saludables y prohibir el plástico para enfrentar amenazas como el crecimiento de comidas saludables y la contaminación.
Los cuatro grupos económicos más destacados en Colombia actualmente son: Organización Ardilla Lulle, Grupo Santo Domingo, El Grupo Luis Carlos Sarmiento Angulo y El Sindicato Antioqueño. El Sindicato Antioqueño está conformado por Grupo Argos, Grupo Nutresa y Grupo Sura, y comprende cerca de 125 compañías en sectores como alimentos, infraestructura, finanzas y seguros. Los grupos económicos han tenido gran importancia histórica en Colombia y han liderado el desarrollo de divers
El Restaurante "Bahía" ofrece amplios ambientes seguros y acogedores para eventos sociales y familiares, brindando productos de calidad y buen servicio. Su misión es ofrecer alimentos nutritivos y saludables en un ambiente agradable mediante un equipo competente y comprometido. Su visión es ser reconocido como el mejor restaurante de prestigio en comida marina y criolla, creando experiencias placenteras para los clientes. Sus objetivos incluyen difundir una imagen sólida y recuperar la inversión inicial
Zara es una de las principales empresas de moda internacional que busca estar en sintonía con sus clientes. Opera en 88 mercados con más de 2,000 tiendas estratégicamente ubicadas. Su modelo de negocio se centra en el cliente y logra ofrecer nuevas tendencias rápidamente a través de una eficiente cadena de suministro que incluye diseño, producción y distribución propios.
Este documento presenta una investigación exploratoria sobre el shampoo Sedal Naturals Hidratación de Unilever. Inicialmente describe brevemente la historia y operaciones de Unilever a nivel global y local. Luego se enfoca en analizar las características del shampoo Sedal Naturals, su demanda, el mercado y la competencia. Finalmente, detalla la metodología de investigación cualitativa y cuantitativa realizada, incluyendo focus groups, encuestas y análisis estadístico, con el objetivo de evaluar el comportamiento
Plan de marketing coca cola company terminadoPaulaLarraga1
El documento presenta el plan de marketing de Coca-Cola Company. Coca-Cola es una empresa multinacional líder en bebidas con operaciones en más de 200 países. El plan analiza el entorno macro y micro, estrategias de segmentación, posicionamiento y fidelización. El marketing mix incluye variedad de productos, precios elevados, distribución masiva y patrocinio de eventos. El presupuesto es del 4-6% de ventas brutas asignadas a publicidad controlada mediante métricas de rentabilidad y eficiencia.
El documento proporciona información sobre el diagrama de dispersión, una herramienta gráfica que muestra la relación entre dos variables. Explica que los diagramas de dispersión representan puntos de datos en coordenadas cartesianas para analizar si dos variables son dependientes o no. También brinda detalles sobre Francis Galton y cómo él popularizó el uso de diagramas de dispersión para estudiar las relaciones entre variables.
El documento describe la historia y evolución de McDonald's desde su fundación hasta convertirse en una de las cadenas de comida rápida más grandes del mundo. Comenzó como un pequeño restaurante en California en los años 40 y fue adquirido por Ray Kroc en 1955, quien lo expandió a nivel nacional e internacional. Actualmente McDonald's atiende a millones de clientes diariamente a través de más de 30,000 locales en más de 100 países y genera miles de millones de dólares en ventas anualmente.
McDonald's es la cadena de comida rápida más grande del mundo, con más de 26,000 establecimientos en todo el planeta que venden cerca de 14,000 millones de comidas al año. A pesar de su gran éxito global, McDonald's enfrenta desafíos como adaptarse a las preferencias locales y la creciente demanda de opciones más saludables.
McDonald's es mundialmente reconocido como una organización comercial de alta calidad. Su éxito se debe a su estandarización de procesos, atención al cliente, y adaptación a diferentes culturas a nivel global. Ofrece un menú limitado de comida rápida de calidad uniforme en más de 26,000 establecimientos en todo el mundo.
McDonald's comenzó en 1948 en California y se expandió rápidamente. Actualmente opera más de 33,000 restaurantes en 119 países. Ofrece comida rápida a bajo precio de manera consistente a nivel mundial a través de su énfasis en la calidad, el servicio, la limpieza y el valor. McDonald's Argentina ha estado presente desde 1986 y actualmente opera 187 locales.
McDonald's es una empresa estadounidense líder mundial en comida rápida. Opera más de 36,000 restaurantes en más de 100 países y vende miles de millones de comidas al año ofreciendo un menú limitado a bajo precio. Su éxito se debe a una estrategia de calidad, conveniencia y valor que ha logrado dominar el mercado global de comida rápida.
Factores clave del éxito de McDonalds.pptxrubengpa
Este documento describe la historia y operaciones de McDonald's. Explica que McDonald's se ha convertido en una de las cadenas de comida rápida más grandes del mundo debido a su enfoque en ofrecer hamburguesas baratas, su modelo de franquicias y su capacidad para innovar y satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores. También describe los procesos de suministro de McDonald's México y cómo la compañía se ha esforzado por abordar las preocupaciones sobre la salud y el medio ambiente.
McDonald's es una empresa estadounidense de comida rápida que se ha convertido en líder mundial gracias a su estrategia de ofrecer una relación calidad-precio imbatible de manera uniforme en todo el mundo. Actualmente tiene más de 26,000 locales en más de 100 países y vende 14,000 millones de comidas al año gracias a su enfoque en la conveniencia, el valor y la ejecución.
La corporación ADC nace en 2004 de la fusión de tres empresas importantes de Tacna, Perú. Una de ellas fue fundada en 1978 y se dedicaba a la extracción minera, mientras que otra inauguró la primera fábrica de fideos de Tacna en 1995. Actualmente, ADC cuenta con modernas plantas de producción utilizando tecnología avanzada para producir alimentos de alta calidad. Su visión es ser líder en el sur de Perú y expandirse internacionalmente brindando nutrición a la comunidad.
McDonald's es una cadena de comida rápida fundada en 1948 en Estados Unidos. Actualmente tiene más de 26,000 establecimientos en 126 países. Su principal producto son las hamburguesas aunque también ofrecen pollo, papas fritas, bebidas y postres. Su misión es ofrecer comida de calidad y experiencias extraordinarias a los clientes.
Los hermanos McDonald inauguraron el primer restaurante de comida rápida en 1948 en California, estableciendo el modelo de negocio de servir comida preparada y caliente de forma rápida. McDonald's ha dominado la industria global de servicios alimenticios y es la empresa minorista más rentable en Estados Unidos durante la última década, aunque enfrenta competencia de otras cadenas.
Los hermanos McDonald inauguraron el primer restaurante de comida rápida en 1948 en California, estableciendo un nuevo modelo de negocio que ofrecía comida preparada y servida rápidamente. McDonald's ha dominado la industria global de servicios alimenticios durante décadas y actualmente es la empresa minorista más rentable en Estados Unidos, atendiendo a más de 40 millones de clientes diarios en todo el mundo a través de su énfasis en la satisfacción del cliente, la innovación y anticiparse a los cambios en el mercado.
El documento proporciona información sobre la historia y operaciones de McDonald's. Comenzó en 1940 cuando los hermanos Dick y Mac McDonald crearon la primera tienda en California en 1948 para ofrecer comida rápida. Ray Kroc compró la cadena en 1960 y la expandió a nivel mundial. Actualmente McDonald's tiene más de 31,000 ubicaciones en 119 países y vende más de 58 millones de comidas por día utilizando un modelo de franquicia uniforme centrado en la calidad, velocidad y bajo costo.
El documento analiza el caso de la empresa McDonald's. Comienza describiendo la historia y fundador de la empresa, Ray Kroc. Luego, describe cómo Kroc expandió exitosamente la empresa de los hermanos McDonald's a nivel global a través de franquicias, estableciendo las bases de la filosofía de operación de McDonald's. Finalmente, analiza las estrategias y claves del éxito competitivo de McDonald's, incluyendo su enfoque en la calidad, servicio, limpieza y valor.
IDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA MC DONALD´SGiusy Nicotra
McDonald's es la cadena de restaurantes de comida rápida más grande del mundo, con más de 31,000 locales en 119 países. Ofrece un menú limitado de hamburguesas, papas fritas y otros alimentos de preparación rápida a bajo precio, apuntando a clientes jóvenes y familias. Mantiene estrictos controles de calidad y una imagen corporativa unificada globalmente para brindar una experiencia de marca consistente.
McDonald's es una cadena de restaurantes de comida rápida fundada en 1940 en Estados Unidos que se ha expandido a nivel mundial. Ofrece hamburguesas, papas fritas, refrescos y otros productos rápidos a bajo costo. La Universidad Fermín Toro propone realizar reuniones en McDonald's debido a la calidad del servicio, la comida segura y el ambiente agradable que ofrece.
McDonald's se centra en ofrecer alimentos de alta calidad, un excelente servicio al cliente y limpieza en un ambiente agradable a precios asequibles. La compañía se guía por principios como la calidad, el servicio, la limpieza y el valor. Ray Kroc fundó el primer McDonald's en 1955 y la compañía ahora opera más de 30,000 restaurantes en todo el mundo, con la misión de satisfacer completamente a los clientes en cada visita.
Mostaza es una cadena de comida rápida argentina fundada en 1998 que se especializa en hamburguesas. Comenzó con un local y se expandió rápidamente a través de franquicias, llegando a tener más de 200 locales. Su objetivo es diferenciarse por el tamaño y sabor de sus hamburguesas, especialmente la hamburguesa MEGA. Actualmente ofrece hamburguesas, sándwiches, postres y cafetería. Sus principales competidores son McDonald's y Burger King.
Dulces Típicos Señorita Clara es una empresa local en Magangué, Bolívar que se dedica a la producción y comercialización de dulces típicos de la costa colombiana. La empresa ofrecerá una variedad de dulces 100% naturales a precios bajos para satisfacer las necesidades de los clientes en la región. El objetivo es ser reconocida a nivel local y nacional para el 2025 gracias a la calidad de sus productos y su buena atención al cliente.
Este documento presenta el plan estratégico de McDonald's. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y valores. Analiza el sector de comida rápida, el entorno externo y la cadena de valor interna. Identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos como aumentar las ventas y el número de restaurantes en los próximos 5 años. La visión es adaptarse ofreciendo comida sana y de calidad para captar nuevos clientes.
Este documento presenta el plan estratégico de McDonald's. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y valores. Analiza el sector de comida rápida, el entorno externo y la cadena de valor interna. Identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos como aumentar las ventas y el número de restaurantes en los próximos 5 años. La visión es adaptarse ofreciendo opciones más saludables y satisfacer a los clientes.
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Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
2. Ray Kroc, un desconocido vendedor de batidoras para hacer helados, recibe
un día un pedido importante de parte de una cadena de restaurantes de
California del Sur, de la que jamás había oído hablar.
Decide ir personalmente a operar con su cliente. Allí fue donde observó la
multitud que entraba y salía de aquel pequeño negocio de los hermanos
McDonald, que vendían hamburguesas, papas fritas y batidos de leche.
Después de varias conversaciones con los exitosos hermanos, acordó, la
"franquicia" para habilitar nuevas bocas de expendio.
En 1954, construyó su primer servicio McDonald´s cerca de la carretera de
Des Plaines, en un suburbio de Chicago.
3. Los habitantes del Medio Oeste apreciaban la Posibilidad de ir a un
McDonald's y poder alimentarse rápidamente sin bajarse del auto.
Se extendió por las carreteras más importantes del centro de
Norteamérica. Al cabo de cinco años, los restaurantes tenían un nivel
de ventas cercano a los cincuenta millones de dólares.
En 1960 consigue ser el propietario de la cadena de restaurantes por U$S
2.700.000.
Este negocio en menos de 20 años se convertiría en el "grande de la
hamburguesa con un nivel de facturación de 12 Mil Millones de
dólares en todo el mundo y utilidades de más de cuatrocientos
millones de dólares.
4. Misión:
Servir con rapidez un menú
limitado de comida caliente
apetitosa en un restaurante
limpio y agradable por un
buen precio.
Visión:
Duplicar el valor de la
compañía ampliando el
liderazgo en cada uno de los
mercados.
5. Valores:
• Brindamos Calidad, Servicio & Limpieza a nuestros
Clientes.
• Promovemos el Espíritu Emprendedor.
• Tenemos un fuerte compromiso hacia nuestra Gente.
• Maximizamos la Rentabilidad de nuestras operaciones.
• Operamos el negocio en un marco Ético & Responsable.
• Contribuimos con el desarrollo de las comunidades en las
que operamos.
6. McDonald’s es mundialmente reconocido, tanto por ser una
organización comercial de alta calidad, como por ser una
de las mejores oportunidades de oferta de Franquicias.
La clave del éxito de McDonald’s es tener una base muy
firme de personas: Sus Franquiciados.
7. Puntos de venta en el mundo
En 2014 atiende aproximadamente a 58 millones de
clientes al día en 33 000 establecimientos en 119 territorios
y países alrededor del mundo.
La cadena emplea a 1,7 millones de personas.
En la mayoría de los restaurantes se han incluido distintas
áreas con juegos para niños.
Cinco establecimientos nuevos se abren cada día.
Venta de 145 hamburguesas por segundo.
8.
9.
10. A los dos lados debe ir los ingredientes que utiliza y en la parte
frontal una pequeña descripción de su filosofía como empresa y en la
parte inferior el logo de reciclable y depositar la basura en su lugar.
11. Descripción caja Mc Pollo
El empaque debe de tener:
Nombre de la hamburguesa y su
fotografía.
“El sabor que adoras” en marca de
agua en la parte superior del empaque.
A ambos lados deben estar
las imágenes de los ingredientes, en la
parte frontal, la filosofía de la empresa
y en la parte inferior el logo de
reciclable y de depositar la basura en
su lugar.
12. Que es la calidad para McDonald’s..
“Ofrecer productos de primera calidad en pro de una
alimentación equilibrada y saludable”
La calidad de McDonald’s está presente en cada uno de
los restaurantes, donde la limpieza, servicio y
compromiso de la gente que trabaja y que es entrenada
arduamente para manejar nuestros alimentos culminan
el proceso de calidad que inicia en las instalaciones de los
proveedores.
13. Para los restaurantes McDonald’s: el sistema APPCC
(Análisis de Peligros y Puntos de Control Críticos) que
permite mantener un estricto seguimiento de todo el proceso
de distribución, recepción, manipulación, y elaboración de
los alimentos.
Programa de Testigos de calidad: personas interesadas que
quieran conocer el origen y procesos de elaboración de los
ingredientes de los productos McDonald’s. Se organizan
visitas para mostrar la realidad diaria de los restaurantes,
cómo funcionan por dentro, entrar hasta la cocina y, de este
modo, conocer cómo se elaboran los productos y ver lo que
hay detrás del mostrador.
14. Para proveedores del sector primario: aplica MAAP,(
McDonald’s Agricultural Assurance Program) el
Programa de Aseguramiento Agrícola.
La trazabilidad: permite determinar con precisión el
origen y el historial de todos los ingredientes que entran
en la composición de nuestros productos.
1950 McDonald's introduce las primeras normas
estandarizadas para servicios de restauración.
La Norma ISO 9000: Es un modelo de aseguramiento de
la calidad.
la NOM 51 de etiquetado para venta a menudeo, y
aunado a ello cuenta con el sello kosher.
15. McDonald’s garantiza la calidad de las
hamburguesas de vacuno y de los procesos que
intervienen en su elaboración, desde la selección de
las materias primas hasta el momento en el que el
producto llega a la bandeja del restaurante:
100% carne de vacuno
100% piezas de carne enteras. No utilizamos recortes
100% carne fresca
100% trazabilidad de la granja al restaurante
100% compromiso con el bienestar animal
100% hamburguesas cocinadas sólo a la plancha
100% hamburguesas recién hechas
16.
17.
18.
19. Eslabones de su logística
El proveedor de esta materia prima
Almacén.
Está dividido en tres secciones: secos, refrigerador y
congelador. La zona de carga de cada área conserva la
temperatura del segmento al que corresponde para no
romper la cadena de frio, es decir, para que los productos no
sufran ningún choque o variación de clima.
distribución
El tráiler. Dividido en tres secciones al igual que el almacén,
de tal manera que en un solo pedido se pueden surtir
productos a las tres diferentes temperaturas.
Legada a los restaurantes de comida rápida.
20.
21. McDonald’s es mundialmente reconocido,
tanto por ser una organización comercial
de alta calidad, como por ser una de las
mejores oportunidades de oferta de
Franquicias. La clave del éxito de
McDonald’s es tener una base muy firme
de personas: Sus Franquiciados.
McDonald’s y sus Franquiciados
constituyen la organización más
importante en Locales de Comida de
Servicio Rápido.
22. Su éxito es muy grande, de hecho es la empresa comercial
más rentable de Estados Unidos desde hace 10 años. Y
está creciendo rápidamente, abriendo un promedio de 3 a
8 locales por día en el mercado mundial.
Las últimas encuestas sobre imagen y percepción de
marca publicadas por medios independientes colocan a
McDonald´s entre las 10 primeras empresas del mercado
local y líder absoluto en su categoría.
23. Misión: Servir con rapidez un menú
limitado de comida caliente apetitosa en un
restaurante limpio y agradable por un
buen precio.
Visión empresarial: Dominar la industria
global de servicios alimenticios, a través de
la satisfacción del cliente. Ser reconocidos
por los empleados, clientes, competidores,
proveedores, inversionistas y público en
general. Promover la innovación y
creatividad. Anticiparse a los cambios del
mercado, y a los posibles problemas que
pueden generarse.
Establecen como objetivo corporativo:
Lograr el 100% de la satisfacción total del
cliente todos los días en cada restaurante.
24. Mc Donald´s aplica la misma estrategia competitiva en
todos los países: ser la primera en el mercado y establecer
su marca lo más pronto posible por medio de una intensa
publicidad. La empresa trata de diferenciar sus
productos y servicios creando características percibidas
como únicas e importantes por los consumidores
25. La cadena de suministro de McDonald’s es única y
compleja. Siguiendo nuestro objetivo para garantizar
una distribución continua a los restaurantes, aplicando y
respetando los principios de sostenibilidad: éticos,
económicos y medioambientales.
26. McDonald's se esfuerza permanentemente para que cada
eslabón de su cadena de suministro contribuya
positivamente a la calidad y a la seguridad alimentaria.
Es fundamental que los ingredientes y materias primas
utilizadas en la elaboración de los productos hayan
seguido métodos de producción sostenibles.
27. En McDonald’s nos comprometemos con iniciativas
de mejora de la sostenibilidad en el sector
agroalimentario que tienen en cuenta factores
económicos, éticos y medioambientales.
28. En McDonald’s apostamos por impulsar un suministro
nacional. El 75% de los proveedores principales,
considerando niveles de facturación, está en España y
suministra la mayoría de las materias primas. Uno de los
principales objetivos, en cuanto a las relaciones con los
proveedores, es que éstas sean a largo plazo. De hecho,
algunos de los suministradores, lo son desde la apertura
del primer restaurante en 1981.
29. Nuestra empresa de distribución para todos los
restaurantes de España, HAVI Logistics, cuenta con
centros en Madrid, Barcelona, Sevilla, Albacete, Tenerife
y Gran Canaria. HAVI contribuye a la protección
ambiental y a la reducción de consumo de energía en la
cadena de suministro a través de iniciativas desarrolladas
con el apoyo de McDonald’s como son: Utilización de
Biodiesel en su flota de transporte y la Instalación de
placas solares en su centro de distribución de Osuna.
30. Los esfuerzos de sostenibilidad de la cadena de
suministros de McDonald’s empezaron con un enfoque
ambiental.
Actualmente McDonald’s divide su sustentabilidad en 3
enfoques: el social, el ambiental y el económico.
31. Cuentan con dos programas sociales que son las casas de
Ronald McDonald, que son dos albergues, a los que
pueden llegar niños del interior de la República,
acompañados por un familiar, mientras que reciben
tratamiento médico o atención hospitalaria.
McDía feliz es un día internacional de recaudación de
fondos que apoya la operación y manutención de las
casas de Ronald McDonald, las salas familiares y otras
causas similares.
32. Se hacen acciones para preservar y proteger el medio ambiente de las
comunidades en la que está presenta.
Separación de basura
Instalación de ventanas especiales que conservan la temperatura y
reducen la necesidad de uso de aire acondicionado.
La creación de un restaurante verde con la certificación LEED nivel
Gold. (LEED es un sistema de certificación que evalúa edificaciones
sustentables).
Actualmente, el aceite de todos los restaurantes es recolectado por
diversas empresas que se encargan de reciclarlo convirtiéndolo en
Biodiesel.
33. En McDonald’s se desarrolla y hace crecer
el negocio sobre una base sustentable y
financieramente sólida, manteniendo la
credibilidad de los inversores en el sistema,
ofreciendo beneficios para las comunidades
en las cuales se actua.
Con presencia en más de 10 países, son una
de las marcas más rentables del mundo
operando con ética en cumplimiento de
todas las leyes locales en los países donde
operan; por esta razón McDonald’s
trasciende de generación en generación y
sigue siendo líder mundial en el segmento de
comida de servicio rápido.
34. Los proveedores de McDonald’s en México
son minuciosamente seleccionados y
cumplen con los más altos estándares
de calidad en todos sus productos.
El 90% de los insumos utilizados por
McDonald’s México pertenecen a
empresas mexicanas con altos
estándares de calidad.
35. Para alimentar a más de 200 millones de clientes al año
tan sólo en México, McDonald’s utiliza grandes
cantidades de insumos de distintos proveedores, entre los
cuales destacan:
36. En McDonald's, la carne usada en la preparación de las
hamburguesas es 100% de ganado bovino, proviene de los
ganados de mayor prestigio del país, no contiene aditivos o
saborizantes.
El proveedor de la carne es la prestigiada empresa mexicana
American Beef, principal productor de carne para
hamburguesa en el país, no sólo de McDonald’s, sino también
de otras reconocidas cadenas de restaurantes. American Beef
es proveedor de McDonald’s desde hace 5 años.
37. El proveedor es la reconocida marca
Tyson, el mayor productor y
comercializador de proteína en el
ámbito mundial.
Tyson es el número uno en el país en la
producción y comercialización de
productos de valor agregado como:
hamburguesas de pollo, nuggets, piezas
de pollo marinadas, empanizadas y
congeladas individualmente.
38. McCain es una empresa multinacional con nacimiento en
Canadá en 1956. En 1995 inicia operaciones en México,
consolidándose rápidamente en todo lo ancho y largo de
la República Mexicana ofreciendo una amplia gama de
productos a los consumidores incluyendo papas a la
francesa, especialidades de papa, botanas, entre otros
productos, siempre cuidando la salud y el bienestar de los
mexicanos.
39. Al hablar de verduras en McDonald’s estamos
hablando de Mr. Lucky, empresa mexicana que
ofrece vegetales frescos de la más alta calidad, ya
que su empaque permite que el producto
permanezca fresco hasta el momento de servirlo,
conservando su buen sabor y valor nutricional.
40. Bimbo es el proveedor de pan
para todas las hamburguesas
de esta cadena de
restaurantes. Tiene una línea
de producción especial para
McDonald's y en 2011 ambas
empresas completaron juntos
un proceso de dos años para
reformular el pan y bajar la
cantidad de sodio que
contenía.
41. Junto con Coca-Cola, reconocida
como la marca más valiosa del
mundo, McDonald’s ofrece las
bebidas perfectas para
acompañar sus alimentos, tales
como Coca-Cola, Coca-Cola
Light, Coca-Cola Zero, Fanta,
Sprite, Manzana Lift, Agua Ciel
y Jugos del Valle, que
pertenecen a Coca-Cola
Company.
42. Otro de los proveedores de McDonald’s es Café Blasón,
café mexicano elaborado con granos de la más alta
calidad de la variedad arábiga, internacionalmente
apreciadas por sus atributos sensoriales. El delicioso
sabor de cada taza preparada con café Blasón es
producto del atento cuidado a los largo de todo su
proceso de producción.
43. LECHE
KanPak provee la leche para preparar el delicioso helado
para los conos, sundaes y McFlurry.
HUEVOS
Bachoco empresa orgullosamente mexicana, reconocida
por su calidad y responsabilidad de los huevos 100%
naturales que utilizan en los desayunos.
44. La calidad McDonald’s está presente día a día en cada
uno de sus restaurantes gracias al esfuerzo de sus
proveedores, quienes garantizan la calidad de sus
insumos con cuidadoso proceso que inicia en sus
instalaciones y culmina en el restaurante al ofrecer los
mejores productos.
45. Bibliografía
Ray A. Goldberg y Jessica Droste Yagan, Harvard Business School,
10 Abril 2007
http://www.mcdonalds.es/graphics/entreprise/press/pdf/DossierdePre
nsa.pdf
http://www.mcdonalds.com.mx/subsecciones/institucional/include/pre
nsa/pdf/Bolet%C3%ADn%20de%20Prensa%20McDonalds%20pro
veedores.pdf
http://transportelogistica.wordpress.com/2013/01/27/la-logistica-en-
mcdonalds/
https://www.mcdonalds.es/empresa/sostenibilidad-cadena-suministro