Este documento explora si los roles tradicionales del presupuesto público y la administración financiera son válidos para cumplir con las políticas públicas. Describe la evolución del presupuesto desde un enfoque tradicional basado en el control hasta un enfoque moderno basado en resultados, incluyendo el caso de Argentina. También destaca innovaciones como sistemas integrados de información y transparencia que mejoran la gestión y contribuyen al logro de objetivos.
10 PA SOS PA RA REGISTRAR EL POA Y PRESUPUESTO MUNICIPAL EN EL SIGEPDoctora Edilicia
Este documento proporciona 10 pasos para registrar el Plan Operativo Anual (POA) y el presupuesto municipal en el Sistema de Gestión Pública (SIGEP). Describe los conceptos clave como misión, visión, objetivos estratégicos e indicadores. Explica cómo registrar esta información así como las unidades ejecutoras, categorías programáticas y la programación del gasto e ingresos.
Este documento presenta los fundamentos metodológicos del planeamiento estratégico local de acuerdo a la Directiva N° 001-2014-CEPLAN. Explica las fases del proceso de planeamiento estratégico, incluyendo el análisis prospectivo, las políticas públicas y la cadena de valor pública que integra la fase estratégica y la fase institucional. Finalmente, muestra cómo la cadena de valor pública permite establecer la relación causal entre los resultados, procesos, insumos, productos, costos e impacto de las acciones
"PLAN DE REGIONALIZACIÓN DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES"
MAR DE AJO, 15 DE OCTUBRE DE 2011.
ORGANIZADO POR CAUSA POPULAR LA COSTA Y CONSEJO DE PARTIDO JUSTICIALISTA, FILIAL MAR DE AJO
Este documento presenta el manual de procedimientos de la Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación de la Secretaría de Turismo del Estado de México. El manual describe cuatro procedimientos clave: 1) la elaboración del anteproyecto de presupuesto de egresos, 2) la elaboración del proyecto de presupuesto autorizado, 3) la elaboración del reporte trimestral de metas físicas y 4) la elaboración del reporte trimestral de indicadores. El objetivo es estandarizar los métodos de trabajo de la unidad y regular la ejecución
El documento presenta la agenda de trabajo para mejorar la gestión de políticas institucionales en la región de Huánuco, Perú. Incluye los retos del gobierno regional, un modelo de gestión propuesto, la estrategia de implementación regional, factores críticos de riesgo y conclusiones y recomendaciones. Se propone un sistema de información para registrar y monitorear instrumentos de gestión pública como planes, programas y proyectos a nivel regional.
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositor: Marco Gutierrez Martínez, Dirección Nacional de Seguimiento y Evaluación, CEPLAN
11 de setiembre de 2015
GESTIÓN MUNICIPAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN (CON PRESUPUESTO ENTRE BS 50.001 ...Doctora Edilicia
La presente Guía tiene la finalidad de apoyar a los gobiernos autónomos municipales
en la ejecución de proyectos de inversión municipal entre Bs 50.001 y Bs 1.000.000,
tomando en cuenta la normativa existente en Bolivia.
Los proyectos de este rango concentran una gran parte de la inversión municipal. En su
mayoría son financiados con recursos municipales y contratados bajo la modalidad de
apoyo a la producción y empleo de la norma boliviana de adquisiciones.
Trabajo integrador 1 siaf_velaochaga_fernández_yennifer_maritaYennifer44
Este documento resume las fases del proceso presupuestario y las principales fuentes de financiamiento para la ejecución presupuestal. Describe las cinco fases: programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación. También explica las distintas fuentes de recursos como los ordinarios, los directamente recaudados, los de crédito, donaciones y transferencias. El objetivo es establecer una visión clara sobre cómo se diseña y ejecuta el presupuesto público de una entidad.
10 PA SOS PA RA REGISTRAR EL POA Y PRESUPUESTO MUNICIPAL EN EL SIGEPDoctora Edilicia
Este documento proporciona 10 pasos para registrar el Plan Operativo Anual (POA) y el presupuesto municipal en el Sistema de Gestión Pública (SIGEP). Describe los conceptos clave como misión, visión, objetivos estratégicos e indicadores. Explica cómo registrar esta información así como las unidades ejecutoras, categorías programáticas y la programación del gasto e ingresos.
Este documento presenta los fundamentos metodológicos del planeamiento estratégico local de acuerdo a la Directiva N° 001-2014-CEPLAN. Explica las fases del proceso de planeamiento estratégico, incluyendo el análisis prospectivo, las políticas públicas y la cadena de valor pública que integra la fase estratégica y la fase institucional. Finalmente, muestra cómo la cadena de valor pública permite establecer la relación causal entre los resultados, procesos, insumos, productos, costos e impacto de las acciones
"PLAN DE REGIONALIZACIÓN DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES"
MAR DE AJO, 15 DE OCTUBRE DE 2011.
ORGANIZADO POR CAUSA POPULAR LA COSTA Y CONSEJO DE PARTIDO JUSTICIALISTA, FILIAL MAR DE AJO
Este documento presenta el manual de procedimientos de la Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación de la Secretaría de Turismo del Estado de México. El manual describe cuatro procedimientos clave: 1) la elaboración del anteproyecto de presupuesto de egresos, 2) la elaboración del proyecto de presupuesto autorizado, 3) la elaboración del reporte trimestral de metas físicas y 4) la elaboración del reporte trimestral de indicadores. El objetivo es estandarizar los métodos de trabajo de la unidad y regular la ejecución
El documento presenta la agenda de trabajo para mejorar la gestión de políticas institucionales en la región de Huánuco, Perú. Incluye los retos del gobierno regional, un modelo de gestión propuesto, la estrategia de implementación regional, factores críticos de riesgo y conclusiones y recomendaciones. Se propone un sistema de información para registrar y monitorear instrumentos de gestión pública como planes, programas y proyectos a nivel regional.
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositor: Marco Gutierrez Martínez, Dirección Nacional de Seguimiento y Evaluación, CEPLAN
11 de setiembre de 2015
GESTIÓN MUNICIPAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN (CON PRESUPUESTO ENTRE BS 50.001 ...Doctora Edilicia
La presente Guía tiene la finalidad de apoyar a los gobiernos autónomos municipales
en la ejecución de proyectos de inversión municipal entre Bs 50.001 y Bs 1.000.000,
tomando en cuenta la normativa existente en Bolivia.
Los proyectos de este rango concentran una gran parte de la inversión municipal. En su
mayoría son financiados con recursos municipales y contratados bajo la modalidad de
apoyo a la producción y empleo de la norma boliviana de adquisiciones.
Trabajo integrador 1 siaf_velaochaga_fernández_yennifer_maritaYennifer44
Este documento resume las fases del proceso presupuestario y las principales fuentes de financiamiento para la ejecución presupuestal. Describe las cinco fases: programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación. También explica las distintas fuentes de recursos como los ordinarios, los directamente recaudados, los de crédito, donaciones y transferencias. El objetivo es establecer una visión clara sobre cómo se diseña y ejecuta el presupuesto público de una entidad.
El documento analiza las diferencias entre el anterior Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y el actual sistema Invierte.pe, así como sus respectivos ciclos de inversión. Explica que mientras el SNIP tenía procesos burocráticos lentos, el Invierte.pe busca agilizar los procesos y enfocar las inversiones en el cierre de brechas sociales y de infraestructura. Sin embargo, todavía hay dificultades en la implementación del Invierte.pe a nivel regional y local. Finalmente, propone estrategias como actual
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositora: Elisa Huallpa, Especialista de Seguimiento, CEPLAN
11 de setiembre de 2015
Curso: Gestión del Presupuesto Público 2017 RC Consulting
Este documento describe un curso técnico especializado sobre nuevas perspectivas en la ejecución del gasto público de acuerdo a las normas presupuestarias para el año 2017. El curso se llevará a cabo del 5 al 7 de diciembre de 2016 y cubrirá temas como los decretos supremos que establecen el límite de gasto para 2016 y disposiciones complementarias, la ley de presupuesto por resultados, y la evaluación del presupuesto. El curso es impartido por el Mg. Vlado Castañeda Gonzales, ex secretario
El documento compara el nuevo sistema de inversión pública INVIERTE.PE con el anterior SNIP. INVIERTE.PE introduce cambios como la programación multianual de inversiones con énfasis en cerrar brechas de infraestructura, una formulación en una sola fase, y la presentación de proyectos en una sola ficha técnica en lugar de múltiples estudios. El SNIP era más lento y requería estudios de prefactibilidad y factibilidad. Además, explica que la "brecha de infraestructura" se refiere a la
Este documento presenta el marco estratégico de la Dirección Provincial del INSS de Barcelona, incluyendo su misión, visión, líneas estratégicas, ejes estratégicos y objetivos. Describe la estructura organizativa, los procesos de comunicación interna y la trayectoria de la institución en materia de excelencia y mejora continua.
GESTIÓN MUNICIPAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN - 2016Doctora Edilicia
Este documento presenta una guía para la gestión de proyectos de inversión municipal en Bolivia. Explica las diferentes etapas del ciclo de un proyecto, desde la preparación hasta la ejecución e incluye anexos con formatos obligatorios y referenciales. La guía se enfoca en proyectos menores a un millón de bolivianos, que representan la mayoría de proyectos municipales.
El documento describe los procesos de gestión económica y financiera. Estos incluyen la planificación, organización, control y evaluación para analizar los recursos necesarios y garantizar su administración adecuada. El objetivo principal de la gestión económico-financiera es asegurar el cumplimiento de los objetivos de la organización y rendir cuentas de manera transparente sobre el uso de los fondos.
Este documento describe el ciclo presupuestario y el sistema de evaluación y control de gestión en Chile. Detalla las funciones de la Dirección de Presupuestos en las etapas de formulación, discusión, ejecución y evaluación del presupuesto. También explica el sistema de evaluación y control de gestión, incluyendo evaluaciones de programas, indicadores de desempeño y mecanismos de incentivo institucional. Finalmente, presenta el calendario presupuestario para el año 2012.
Este documento presenta información sobre gestión pública y planeamiento estratégico. Explica conceptos clave como administración pública, gestión pública, planeamiento estratégico y modernización de la gestión pública. También describe los sectores del gobierno nacional, el proceso de planeamiento estratégico y los planes estratégicos utilizados en el Perú como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales.
Sistema de Calidad del Gasto Público en Ecuador. Gestión y Presupuesto por Re...EUROsociAL II
Este documento describe los sistemas de gestión por resultados y presupuesto por resultados en el Ecuador. Explica que estos sistemas buscan una asignación más eficiente de recursos públicos limitados y procesos estructurados para generar indicadores de desempeño. También analiza índices de capacidad de gestión por resultados de diferentes países de América Latina y describe elementos clave para la implementación exitosa de un presupuesto basado en resultados.
Segunda supervision-2012-reporte- portales de transparencia defensoria del p...Elvis Frank
Este documento presenta los resultados de la supervisión realizada por la Defensoría del Pueblo a los portales de transparencia estándar de los ministerios, gobiernos regionales y municipalidades durante el segundo semestre de 2012. Se evaluaron nueve aspectos de información como presupuesto, proyectos, personal y adquisiciones. Se encontró que los niveles de cumplimiento variaron entre entidades y se recomienda mejorar la difusión de información clara y actualizada para fortalecer la transparencia.
El documento presenta los servicios y recursos académicos de Growth Corporation S.A.C. relacionados a la gestión pública, incluyendo libros, videoconferencias y cursos sobre temas como proyectos de inversión pública, el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, costos y presupuestos, entre otros. Asimismo, se proporcionan detalles de contacto de la corporación como dirección, teléfonos y correos electrónicos.
Este documento presenta información sobre la gestión pública y el planeamiento estratégico. Explica que la gestión pública busca asegurar que las políticas públicas respondan de manera eficaz y eficiente a las necesidades de los ciudadanos. También describe el proceso de planeamiento estratégico, incluyendo análisis interno y externo, y la formulación de una visión, misión y objetivos. Finalmente, resume los principales planes estratégicos utilizados en el sector público peruano como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional
El documento describe la aplicación de la metodología de Presupuesto Basado en Resultados (PbR) en el proceso presupuestal de un gobierno estatal. El PbR se enfoca en definir objetivos y resultados claros para los programas a los que se asignan recursos y utiliza indicadores para medir el avance hacia esas metas. El documento explica herramientas como la Matriz de Marco Lógico que ayudan a alinear la planeación, programación, presupuestación, ejecución y evaluación de programas.
El documento presenta información sobre gestión pública y planeamiento estratégico. Explica conceptos como gerencia pública, administración pública, gerencia estratégica y sus características. También describe el proceso de planeamiento estratégico en el sector público peruano a nivel nacional, regional y de las instituciones, incluyendo los diferentes tipos de planes como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los planes estratégicos sectoriales y los planes de desarrollo concertados.
Avances equipo de manejo de crisis y prevención de conflictos orciAland Bravo Vecorena
El documento presenta información sobre la Oficina Regional de Cooperación Internacional de Huánuco, Perú. Explica su estructura organizacional, que incluye unidades de gestión de política exterior, cooperación técnica internacional y manejo de crisis y prevención de conflictos. También describe sus procesos para registrar entidades, instrumentos de gestión pública, monitorear el desempeño y generar informes, con el objetivo de gestionar la cooperación internacional de manera eficiente. Finalmente, incluye la agenda de una reunión sobre mejoras a la política
CONGRESO NACIONAL DE PRESUPUESTO PÚBLICO 2018Juan bautista
Inst Intercontinental
1 h ·
El Instituto de Gerencia Intercontinental - IGC , Tiene el agrado de saludarlo muy cordialmente y a la vez invitarles a participar al personal a su cargo, de las áreas administrativas y financieras de su institución a nuestro IV CONGRESO NACIONAL DE PRESUPUESTO PÚBLICO Y FINANZAS PÚBLICAS
Cualquier duda o consulta, no dude en escribirnos un mensaje o comunicarse al siguiente contacto:
✔️esscuelag@gmail.com
✔️capacitacion@esscuela.com
✔️945504555/ (01) 457 - 2031
✔️Ingresa a nuestra página web: https://esscuela.com/
Aquí se le adjunta el cronograma y especificaciones que necesita saber para asistir.
Municipios 2.0 - Barometro sobre Identidad y Servicios Municipales Online. In...Lucas Lanza
Municipios 2.0 - Barometro sobre Identidad y Servicios Municipales Online. Portales y páginas web municipales de Argentina. Informe Preliminar Mayo 2008. Sociedad de la Información para las América. Instituto Política y Democracia. www.eamericas.org
Estructura de Gobierno de la Provincia de Mendoza, actualizada al año 2012, presentado por Integridad Política de la cátedra Administración y gestión del Estado de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales, UNC
Encuesta: Mayoritario rechazo a que Kicillof y Boudou sigan en sus cargosEduardo Nelson German
Este documento presenta los resultados de una encuesta de opinión pública realizada en septiembre de 2014 en Argentina. Algunos de los temas cubiertos incluyen las opiniones sobre Axel Kicillof como ministro de economía, la situación económica y de seguridad del país, y la orientación política e ideológica propia. La encuesta consultó a 1500 personas a través de entrevistas personales.
El documento analiza las diferencias entre el anterior Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y el actual sistema Invierte.pe, así como sus respectivos ciclos de inversión. Explica que mientras el SNIP tenía procesos burocráticos lentos, el Invierte.pe busca agilizar los procesos y enfocar las inversiones en el cierre de brechas sociales y de infraestructura. Sin embargo, todavía hay dificultades en la implementación del Invierte.pe a nivel regional y local. Finalmente, propone estrategias como actual
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositora: Elisa Huallpa, Especialista de Seguimiento, CEPLAN
11 de setiembre de 2015
Curso: Gestión del Presupuesto Público 2017 RC Consulting
Este documento describe un curso técnico especializado sobre nuevas perspectivas en la ejecución del gasto público de acuerdo a las normas presupuestarias para el año 2017. El curso se llevará a cabo del 5 al 7 de diciembre de 2016 y cubrirá temas como los decretos supremos que establecen el límite de gasto para 2016 y disposiciones complementarias, la ley de presupuesto por resultados, y la evaluación del presupuesto. El curso es impartido por el Mg. Vlado Castañeda Gonzales, ex secretario
El documento compara el nuevo sistema de inversión pública INVIERTE.PE con el anterior SNIP. INVIERTE.PE introduce cambios como la programación multianual de inversiones con énfasis en cerrar brechas de infraestructura, una formulación en una sola fase, y la presentación de proyectos en una sola ficha técnica en lugar de múltiples estudios. El SNIP era más lento y requería estudios de prefactibilidad y factibilidad. Además, explica que la "brecha de infraestructura" se refiere a la
Este documento presenta el marco estratégico de la Dirección Provincial del INSS de Barcelona, incluyendo su misión, visión, líneas estratégicas, ejes estratégicos y objetivos. Describe la estructura organizativa, los procesos de comunicación interna y la trayectoria de la institución en materia de excelencia y mejora continua.
GESTIÓN MUNICIPAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN - 2016Doctora Edilicia
Este documento presenta una guía para la gestión de proyectos de inversión municipal en Bolivia. Explica las diferentes etapas del ciclo de un proyecto, desde la preparación hasta la ejecución e incluye anexos con formatos obligatorios y referenciales. La guía se enfoca en proyectos menores a un millón de bolivianos, que representan la mayoría de proyectos municipales.
El documento describe los procesos de gestión económica y financiera. Estos incluyen la planificación, organización, control y evaluación para analizar los recursos necesarios y garantizar su administración adecuada. El objetivo principal de la gestión económico-financiera es asegurar el cumplimiento de los objetivos de la organización y rendir cuentas de manera transparente sobre el uso de los fondos.
Este documento describe el ciclo presupuestario y el sistema de evaluación y control de gestión en Chile. Detalla las funciones de la Dirección de Presupuestos en las etapas de formulación, discusión, ejecución y evaluación del presupuesto. También explica el sistema de evaluación y control de gestión, incluyendo evaluaciones de programas, indicadores de desempeño y mecanismos de incentivo institucional. Finalmente, presenta el calendario presupuestario para el año 2012.
Este documento presenta información sobre gestión pública y planeamiento estratégico. Explica conceptos clave como administración pública, gestión pública, planeamiento estratégico y modernización de la gestión pública. También describe los sectores del gobierno nacional, el proceso de planeamiento estratégico y los planes estratégicos utilizados en el Perú como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales.
Sistema de Calidad del Gasto Público en Ecuador. Gestión y Presupuesto por Re...EUROsociAL II
Este documento describe los sistemas de gestión por resultados y presupuesto por resultados en el Ecuador. Explica que estos sistemas buscan una asignación más eficiente de recursos públicos limitados y procesos estructurados para generar indicadores de desempeño. También analiza índices de capacidad de gestión por resultados de diferentes países de América Latina y describe elementos clave para la implementación exitosa de un presupuesto basado en resultados.
Segunda supervision-2012-reporte- portales de transparencia defensoria del p...Elvis Frank
Este documento presenta los resultados de la supervisión realizada por la Defensoría del Pueblo a los portales de transparencia estándar de los ministerios, gobiernos regionales y municipalidades durante el segundo semestre de 2012. Se evaluaron nueve aspectos de información como presupuesto, proyectos, personal y adquisiciones. Se encontró que los niveles de cumplimiento variaron entre entidades y se recomienda mejorar la difusión de información clara y actualizada para fortalecer la transparencia.
El documento presenta los servicios y recursos académicos de Growth Corporation S.A.C. relacionados a la gestión pública, incluyendo libros, videoconferencias y cursos sobre temas como proyectos de inversión pública, el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, costos y presupuestos, entre otros. Asimismo, se proporcionan detalles de contacto de la corporación como dirección, teléfonos y correos electrónicos.
Este documento presenta información sobre la gestión pública y el planeamiento estratégico. Explica que la gestión pública busca asegurar que las políticas públicas respondan de manera eficaz y eficiente a las necesidades de los ciudadanos. También describe el proceso de planeamiento estratégico, incluyendo análisis interno y externo, y la formulación de una visión, misión y objetivos. Finalmente, resume los principales planes estratégicos utilizados en el sector público peruano como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional
El documento describe la aplicación de la metodología de Presupuesto Basado en Resultados (PbR) en el proceso presupuestal de un gobierno estatal. El PbR se enfoca en definir objetivos y resultados claros para los programas a los que se asignan recursos y utiliza indicadores para medir el avance hacia esas metas. El documento explica herramientas como la Matriz de Marco Lógico que ayudan a alinear la planeación, programación, presupuestación, ejecución y evaluación de programas.
El documento presenta información sobre gestión pública y planeamiento estratégico. Explica conceptos como gerencia pública, administración pública, gerencia estratégica y sus características. También describe el proceso de planeamiento estratégico en el sector público peruano a nivel nacional, regional y de las instituciones, incluyendo los diferentes tipos de planes como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los planes estratégicos sectoriales y los planes de desarrollo concertados.
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El documento presenta información sobre la Oficina Regional de Cooperación Internacional de Huánuco, Perú. Explica su estructura organizacional, que incluye unidades de gestión de política exterior, cooperación técnica internacional y manejo de crisis y prevención de conflictos. También describe sus procesos para registrar entidades, instrumentos de gestión pública, monitorear el desempeño y generar informes, con el objetivo de gestionar la cooperación internacional de manera eficiente. Finalmente, incluye la agenda de una reunión sobre mejoras a la política
CONGRESO NACIONAL DE PRESUPUESTO PÚBLICO 2018Juan bautista
Inst Intercontinental
1 h ·
El Instituto de Gerencia Intercontinental - IGC , Tiene el agrado de saludarlo muy cordialmente y a la vez invitarles a participar al personal a su cargo, de las áreas administrativas y financieras de su institución a nuestro IV CONGRESO NACIONAL DE PRESUPUESTO PÚBLICO Y FINANZAS PÚBLICAS
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Municipios 2.0 - Barometro sobre Identidad y Servicios Municipales Online. In...Lucas Lanza
Municipios 2.0 - Barometro sobre Identidad y Servicios Municipales Online. Portales y páginas web municipales de Argentina. Informe Preliminar Mayo 2008. Sociedad de la Información para las América. Instituto Política y Democracia. www.eamericas.org
Estructura de Gobierno de la Provincia de Mendoza, actualizada al año 2012, presentado por Integridad Política de la cátedra Administración y gestión del Estado de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales, UNC
Encuesta: Mayoritario rechazo a que Kicillof y Boudou sigan en sus cargosEduardo Nelson German
Este documento presenta los resultados de una encuesta de opinión pública realizada en septiembre de 2014 en Argentina. Algunos de los temas cubiertos incluyen las opiniones sobre Axel Kicillof como ministro de economía, la situación económica y de seguridad del país, y la orientación política e ideológica propia. La encuesta consultó a 1500 personas a través de entrevistas personales.
Este documento presenta los resultados de una encuesta nacional realizada en Argentina en agosto de 2014. Muestra que la imagen pública de los principales dirigentes nacionales es mayoritariamente positiva, especialmente para Daniel Scioli y Mauricio Macri. En un escenario de elecciones primarias, Daniel Scioli y Mauricio Macri liderarían con alrededor del 20% de la intención de voto cada uno, seguidos por Sergio Massa. En un escenario de ballottage, Daniel Scioli y Mauricio Macri tendrían alrededor del 25% de la intención
Procesos políticos comparados en los municipios de Argentina y Chile (1990-2005)Nelson Leiva®
Este libro compara los procesos políticos en los municipios de Argentina y Chile entre 1990 y 2005. Está dividido en ocho secciones que analizan temas como la reconfiguración de la agenda local, las políticas de desarrollo económico, las políticas sociales, y la modernización administrativa de los gobiernos locales. El libro reúne contribuciones de reconocidos académicos de ambos países y busca promover el conocimiento mutuo sobre la realidad municipal en Argentina y Chile.
Politica y Gobierno 2.0 - Clase Universidad AustralLucas Lanza
Clase sobre Política, Democracia y Gobierno 2.0. Universidad Austral. Programa de Comunicación Política.
Introducción sobre nuevos escenarios, nuevas generaciones y nuevos electorados. Política 2.0: campañas y acción política con Internet. El caso Obama y el análisis de las elecciones en Argentina. Gobierno 2.0: el Gobierno usando las TIC para conversar con los ciudadanos. Los municipios 2.0 en Argentina. Ademas: Cyber militancia, Aplicaciones tecnológicas municipales y transparencia en ámbitos legislativos. //// Sociedad de la Información para las Américas. www.eamericas.org
¿Son válidos los roles que históricamente se le han asignado al presupuesto público y a la administración financiera en el cumplimiento de las políticas públicas? Lic. Raúl Rigo
Subsecretario de Presupuesto
Secretaría de Hacienda
Este documento presenta información sobre la participación ciudadana y transparencia en el proceso presupuestario. Explica las dimensiones de la participación ciudadana en el presupuesto, incluyendo el presupuesto participativo. También describe las fases del proceso presupuestario y cómo la participación ciudadana puede involucrarse en cada fase, desde la programación hasta la evaluación. Finalmente, ofrece ejemplos de proyectos de presupuesto participativo en Perú y los beneficios de este enfoque.
Este documento presenta información sobre el presupuesto por resultados en el Perú. Explica que la política nacional de modernización de la gestión pública apuesta por una gestión orientada a resultados al servicio del ciudadano. También define conceptos clave como programa presupuestal, producto, indicador y meta, que son elementos fundamentales del presupuesto por resultados. El objetivo es lograr que el proceso presupuestario impulse una gestión pública basada en resultados.
La Modernización del Estado en el contexto de la Gestión para ResultadosRC Consulting
http://rc-consulting.org/
El proceso tiene como finalidad la obtención de mayores niveles de eficiencia del aparato estatal.
Gestionar para obtener resultados constituye un cambio de paradigma, un cambio cultural, implica un cambio en la forma de pensar y actuar en la Administración Pública y por ende, en las funciones de comportamiento que guían el proceso de decisión y acción de los políticos y burócratas según corresponda y en las calidad y naturaleza de relaciones que en materia de supervisión se establecen entre el Poder Ejecutivo, Poder Legislativo y Sociedad Civil (o Ciudadanía en general).
El funcionario público constantemente toma decisiones en su quehacer diario para cumplir sus objetivos y desempeñarse profesionalmente. A diferencia de un empleado del sector privado, sin embargo, esas decisiones están delimitadas por normas que deben cumplirse, lo cual requiere criterio y la actitud adecuada.
A partir de un análisis de situaciones reales, Hugo Vallejos nos describe algunos principios para lograr este delicado balance entre normas y objetivos.
¿Qué es la NEP? En la Reforma al Sistema Presupuestario Público de Sonora. NEP diseñada por Alberto Haaz. Consultor: calidad@ahaazd.com en SONORA, México. Escríbame ! Gracias.
Este documento describe la transición del sistema presupuestario peruano hacia un Presupuesto por Resultados. Se explica que el sistema actual enfrenta limitaciones como la asignación inercial de recursos y falta de enfoque en los resultados. La reforma busca mejorar la calidad del gasto público mediante la vinculación del presupuesto con los resultados obtenidos. Los Programas Presupuestales son un instrumento clave, definiendo objetivos, indicadores y una lógica causal entre productos y resultados.
Instrumentos de Gestión e instrumentos de financiación de Políticas Públicas ...Natalia G.
Este documento trata sobre instrumentos de gestión y financiación de políticas públicas. Explica que los departamentos, municipios y nación tienen roles definidos en la gestión pública territorial. Luego describe componentes clave de la gestión pública como la planeación, ejecución, seguimiento y rendición de cuentas. Finalmente, detalla instrumentos como los planes de desarrollo, planes operativos anuales y el marco fiscal de mediano plazo que son fundamentales para la gestión orientada a resultados.
Gestión de la información pública: La plataforma integrada de gobierno ProGobernabilidad Perú
1. El documento trata sobre la gestión de la información pública y la necesidad de una plataforma integrada de gobierno para mejorar la transparencia. 2. Presenta varios retos como la integración de estructuras, fuentes de información y resistencia al cambio. 3. También introduce la solución FreeBalance, un software canadiense especializado en administración financiera pública que puede ayudar a superar estos retos.
El documento discute la eficiencia del gasto público en la República Dominicana. Explica que la eficiencia requiere vincular las prioridades gubernamentales, los objetivos estratégicos y los marcos de gasto de mediano plazo. También aboga por implementar un presupuesto basado en resultados para mejorar la asignación de recursos y lograr mayores impactos. Resalta que la transparencia es un principio clave de la gestión pública dominicana.
Evaluación de Resultados de una gestiónSantos Jaimes
Este documento describe los componentes clave de un sistema de seguimiento y evaluación para el sector agrícola. Explica que un sistema efectivo requiere indicadores bien definidos, recolección sistemática de datos, y uso de la evidencia para mejorar la asignación de recursos y gestión. También destaca la importancia de contar con el apoyo de altos funcionarios y roles claros, y que las evaluaciones deben realizarse a lo largo de toda la cadena de valor para mejorar continuamente la gestión.
La directiva establece las disposiciones para la identificación, diseño, revisión y modificación de los Programas Presupuestales (PP) en el marco del Presupuesto por Resultados. Se especifican los criterios y procedimientos para proponer nuevos PP, así como las acciones que deben realizar las entidades involucradas. La directiva busca mejorar la articulación territorial entre los distintos niveles de gobierno para la implementación de los PP y lograr los objetivos de política pública.
Este documento proporciona información sobre el Sistema Nacional de Presupuesto de Perú. Explica que el presupuesto público es el instrumento de gestión del Estado para lograr resultados a favor de la población a través de la prestación de servicios y metas. También describe los componentes clave del sistema presupuestario, como las fuentes de financiamiento, clasificaciones de gastos, y los tipos de modificaciones presupuestarias que pueden realizarse.
Capitulo 6.1 Gestión por resultados_2022.pptxMendozaJuan4
Este documento trata sobre la teoría y análisis de las organizaciones públicas, políticas públicas, ética y responsabilidad del servidor público. Explica conceptos como la responsabilidad y gestión por resultados en el sector público y políticas públicas. También describe elementos clave de la gestión por resultados como la cadena lógica de resultados, indicadores de seguimiento y evaluación, y la importancia de vincular el seguimiento y la evaluación de políticas públicas a la gestión por resultados.
El documento discute los problemas con los presupuestos públicos y propone un enfoque basado en resultados con perspectiva ciudadana. Actualmente, los presupuestos se elaboran principalmente desde una perspectiva burocrática en lugar de enfocarse en resolver problemas ciudadanos como transporte e inseguridad. Se recomienda vincular mejor los planes de desarrollo con los presupuestos y aumentar la participación ciudadana para enfocar el gasto público en lograr resultados e impactos concretos que beneficien a la ciudadanía.
Este documento presenta la actualización del aplicativo GESPROY SGR a su versión 3.0, el cual tiene como objetivo mejorar la gestión de proyectos de inversión financiados con recursos de regalías. La actualización incluye tres fases que mejoran la interoperabilidad con otros sistemas, agregan módulos y funcionalidades, y buscan una interfaz más amigable para los usuarios. El aplicativo es usado por más de 500 usuarios internos del DNP y 5.500 usuarios externos de entidades territoriales.
El documento resume las actividades del Programa de Apoyo a la Reforma y Modernización del Poder Ejecutivo entre 1998 y 2009. El programa buscó mejorar la coordinación de políticas, transparencia y eficiencia del gasto público en República Dominicana. Logró fortalecer instituciones como la SEEPyD, desarrollar sistemas de información y capacitar servidores públicos. También apoyó la reorganización de la estructura del Poder Ejecutivo y la digitalización de información pública para acercar más la administración al
Presentación de Franco Moccia, Subsecretario de Planeamiento y Control de Gestión del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires en Argentina, en el "I Seminario Internacional de Gestión Estratégica en el Sector Público" organizado por el Ceplan.
Este documento describe las asociaciones público-privadas (APP) como un instrumento para fomentar la inversión privada eficiente en infraestructura y servicios públicos de alta calidad. Explica las características de los esquemas tradicionales de obras públicas y cómo las APP ofrecen mayor seguridad, eficiencia y calidad a largo plazo. También destaca prácticas clave para el éxito de las APP como la asignación adecuada de riesgos, la generación de competencia y el aprovechamiento de la experi
El documento habla sobre la producción pública en Costa Rica. Define la producción pública como los bienes y servicios que produce el sector público con el propósito de garantizar o modificar situaciones sociales según la política de un gobierno. Explica que las instituciones públicas transforman insumos en productos y servicios que entregan a la población para lograr objetivos de política. También analiza la evolución del número de instituciones del sector público costarricense entre 2005-2014 y su clasificación según naturaleza jurídica.
El documento resume el XLI Seminario Internacional de Presupuesto Público que se llevará a cabo el 8 de mayo de 2014 en Antigua Guatemala. El seminario discutirá los desafíos actuales del sector público como la escasez de recursos, la necesidad de equidad y eficiencia, y la transparencia. También se presentará el Sistema Público de Información y Reportes para mejorar la rendición de cuentas a través de la publicación en línea de bienes y servicios por institución y programa. El seminario concluirá
Este documento trata sobre la producción pública en Guatemala. Resume cuatro puntos principales: 1) define la producción pública y las actividades del estado, 2) explica las causas y efectos de la evolución de la producción pública, como la estabilidad macroeconómica y la equidad, 3) describe cómo se organizan los recursos públicos a través de la planificación y el presupuesto para cumplir las metas estratégicas, y 4) enfatiza la importancia de evaluar los resultados de la producción pública para mejorar la gestión y rend
El documento describe la producción pública en El Salvador, incluyendo su definición, evolución histórica, organización de recursos y empresas públicas existentes. Explica que la producción pública comprende la producción de bienes y servicios por empresas públicas para satisfacer necesidades del mercado. También describe las causas y efectos de la privatización parcial de empresas en los años 90, así como los objetivos y características de las empresas públicas restantes como la LNB, CEL, ANDA y CEPA.
Este documento describe el cálculo de costos de los servicios de salud pública en la República Dominicana. Explica el sistema nacional de salud dominicano y sus objetivos de apoyar el presupuesto por programas, mejorar la asignación de recursos y fortalecer la planificación presupuestaria. También detalla la metodología de cálculo de costos, incluyendo la definición de centros de costos, objetos de costos, imputación y distribución de costos.
1) Welfare spending is a major part of Germany's federal budget, accounting for around 49.5% of total expenditure in 2013. This includes pension insurance payments, labour market policy payments like unemployment benefits, and family-related expenditures.
2) The German welfare state was established in the 19th century and is shaped by non-governmental institutions and self-governing bodies. It aims to provide social security and integration while maintaining as little government involvement as possible.
3) Reforms are ongoing to ensure the sustainability of the welfare system for future generations in light of challenges like an aging population. Social welfare and economic momentum must be balanced with individual needs.
El documento discute la planificación estratégica participativa en Perú, incluyendo los resultados, problemas y posibles soluciones. Explica las fases del proceso de planificación estratégica y su vinculación con el presupuesto público a nivel nacional, regional y local. También describe los principales problemas como la falta de asistencia técnica y la desactualización de los planes de desarrollo concertados a nivel municipal.
El documento describe los esfuerzos recientes en la República Dominicana para establecer mecanismos de participación social en la planificación y el presupuesto público a través de leyes y otros instrumentos normativos. Se han logrado avances como la elaboración participativa de la Estrategia Nacional de Desarrollo y el Pacto por la Educación, pero aún quedan desafíos como mejorar la articulación entre la planificación, el presupuesto y los planes sectoriales.
Este documento discute la participación social en la planificación y presupuesto públicos. Resalta las características y beneficios de los presupuestos participativos, incluyendo la transparencia, participación universal y enfoque de género. También analiza los resultados y problemas de esta práctica, destacando avances en Brasil, Argentina y Ecuador. Recomienda mejorar la comunicación entre autoridades y actores sociales para lograr acuerdos que impulsen cambios significativos.
Este documento describe la evolución de la producción pública en Costa Rica desde la época de los mayas hasta el presente. Comenzando con los mayas, quienes producían bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la élite gobernante. Luego pasando por la época colonial bajo el Imperio Español y la Capitanía General de Guatemala, hasta alcanzar la independencia en 1821. Finalmente, describe el desarrollo del sector público costarricense moderno y sus 328 instituciones en la actualidad.
El Organismo Judicial obtuvo mayores ingresos en 2013 que en 2012. Los ingresos totales en 2013 fueron de Q1,646.82 millones, Q163.99 millones más que en 2012. Los mayores incrementos se dieron en Ingresos No Tributarios, Rentas de la Propiedad y Transferencias Corrientes. La principal fuente de financiamiento fueron las Transferencias Corrientes del Sector Público.
Este documento discute la planificación y presupuestación como instrumentos para promover el desarrollo territorial equilibrado. Señala que estos instrumentos tienen un papel limitado al enfocarse demasiado en lo sectorial y poblacional en lugar de incorporar la dimensión territorial. Propone adaptar la institucionalidad para responder a la heterogeneidad de los territorios, promover estrategias de desarrollo territorial que vinculen ordenamiento con desarrollo, y rediseñar la oferta pública para lograr mayores impactos focalizados considerando las condiciones regional
El documento discute la vinculación entre la planificación y el presupuesto en Guatemala y cómo ha mejorado recientemente. Anteriormente, las entidades trabajaban de forma aislada sin comunicación efectiva. Ahora, se ha avanzado hacia la implementación de la gestión basada en resultados, con 11 resultados estratégicos definidos y un sistema de seguimiento. El 99% de la inversión programada para 2014 está orientada a los pactos de gobierno y resultados estratégicos.
Este documento discute la planificación y presupuestación como instrumentos para promover el desarrollo territorial equilibrado. Señala que estos instrumentos tienen un papel limitado al enfocarse demasiado en lo sectorial y poblacional en lugar de incorporar la dimensión territorial. Propone adaptar la institucionalidad para responder a la heterogeneidad de los territorios, promover estrategias de desarrollo territorial que vinculen ordenamiento con desarrollo, y transitar de un enfoque sectorial a uno territorial.
El documento discute si es necesario modificar los roles de los poderes públicos y órganos de control en Uruguay bajo el nuevo modelo de gestión por resultados en materia de planificación, presupuesto y administración de recursos. Señala que la Constitución establece los roles actuales del Poder Ejecutivo, Legislativo y Tribunal de Cuentas, y que el Ejecutivo ha logrado avances en la implementación de un presupuesto orientado a resultados a pesar de algunas limitaciones. También destaca desafíos como optimizar la planificación y for
Este documento resume la experiencia de Córdoba, Argentina en implementar un nuevo modelo de gestión pública basado en resultados. El modelo se centra en hacer que el gobierno sea más transparente, participativo y colaborativo. Incluye iniciativas como un portal de transparencia con información fiscal actualizada, un sistema integrado para la administración financiera, servicios tributarios en línea, y reportes de sustentabilidad. El objetivo es mejorar la rendición de cuentas y la calidad del gasto público.
1) La gestión por resultados requiere que los poderes públicos y órganos de control adopten un nuevo rol centrado en los resultados alcanzados y la rendición de cuentas.
2) Los poderes legislativos deben aprobar y supervisar los presupuestos en base a los resultados esperados y no solo en las variaciones de gasto.
3) Los órganos de control deben enfocarse en verificar el cumplimiento de resultados y la satisfacción de demandas ciudadanas, incorporando criterios de economía, eficiencia y eficacia.
El documento discute la necesidad de modificar los roles de los poderes públicos y órganos de control en Costa Rica para adoptar un nuevo modelo de gestión basado en resultados. Actualmente, el presupuesto se basa en insumos pero se propone cambiar a un enfoque de productos, resultados e impactos. Esto requiere que el gobierno, congreso, órganos de control y sociedad cambien sus funciones en las etapas de planificación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación del presupuesto para enfocarse en los resultados obtenidos
Este documento discute la disponibilidad y calidad de la información financiera del sector público de Guatemala. Señala que la información disponible actualmente es dispersa y no está consolidada de acuerdo con estándares internacionales. Adoptar las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público podría proporcionar información financiera más confiable, comparable y oportuna. También destaca la necesidad de mayor transparencia y uniformidad en los informes financieros del gobierno.
Más de Asociación Guatemalteca de Investigadores de Presupuesto (20)
Informe de Movilidad / Mayo 2024 / Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
Promulgado: Ley Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Co...Baker Publishing Company
El Gobierno de Chile promulgó la Ley para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia Contra las Mujeres en Razón de su Género, que fue ingresada durante el segundo gobierno de la presidenta Michelle Bachelet (2017). Esta ley entrega un marco normativo que establece los deberes de los distintos órganos del Estado para enfrentar la violencia contra las mujeres, acorde a los de la “Convención de Belem do Pará“, instrumento internacional que consagró el derecho de las mujeres de vivir una vida libre de violencia. Según destacaron las autoridades, esta normativa cuenta con un mecanismo de supervisión judicial de medidas cautelares para garantizar su cumplimiento y permanencia, mientras que también fortalece el rol de representación jurídica del país. Asimismo, define el concepto de violencia de género y sus distintas expresiones, entre ellas la física, psicológica, sexual, simbólica, económica y gineco-obstétrica.
Balance Caja de Jubilaciones Pensiones y Retiros de la Provincia de Córdoba ...Córdoba, Argentina
Los Estados Contables tienen por objeto dar a conocer la situación patrimonial y de resultados así como presupuestaria de la institución al cierre de cada ejercicio contable. Brindan información a los beneficiarios, abogados, peritos, auditores, organismos de contralor, y a la sociedad en general.
Entren los principales temas, los informes presentan información relacionada a ingresos por aportes y contribuciones; gasto prestacional y gastos de funcionamiento; fuentes de financiamiento; resultados financieros; fondo complementario, entre otros temas.
1. ¿Son válidos los roles que históricamente se le han
asignado al presupuesto público y a la administración
financiera en el cumplimiento de las políticas públicas?
Lic. Raúl Rigo
Subsecretario de Presupuesto
Secretaría de Hacienda
Ministerio de Economía y Finanzas Públicas
República Argentina
2. LA GESTIÓN FINANCIERA PÚBLICA (PFM)
Sus objetivos
Public Financial Mangement and its Emerging Architecture
Editors: Marco Cangiano, Teresa Curristine and Michel Lazare
International Monetary Fund, 2013
Sostenibilidad fiscal
Asignación efectiva de recursos públicos
Provisión eficiente de bienes y servicios públicos
2
3. LA GESTIÓN FINANCIERA PÚBLICA
Su contribución al logro de las políticas públicas
El Presupuesto Tradicional (hasta mediados del siglo XX)
Presentación del documento presupuestario
Estructura básica, relativamente inorgánica y endeble
Énfasis en el control financiero y legal
Clasificaciones presupuestarias usuales: institucional y por objeto del gasto
Cálculo de recursos, autorizaciones de gasto y cargos de personal de carácter
incremental y financiero
No identifica objetivos ni metas de política
No resulta compatibilizable con el planeamiento
Magro aporte de información sobre el desempeño público
Escasa contribución al análisis, evaluación y logro de las políticas públicas
3
4. LA GESTIÓN FINANCIERA PÚBLICA (PFM)
Su contribución al logro de las políticas públicas
La programación presupuestaria: una transición al
Presupuesto Moderno (hasta fines de la década del ‘80)
Presentación del documento presupuestario
Estructura con mayor consistencia (esquema AIF, clasificadores)
Énfasis: presupuesto por programas basado en el modelo norteamericano y CEPAL
(“…contribuir a mejorar la asignación de recursos escasos a demandas
prioritarias”)
Nuevas clasificaciones: por finalidades y económica
Formulación presupuestaria en términos de objetivos, productos y metas
Se amplía el contenido de los Mensajes de la Ley de Presupuesto
Es posible vincular el presupuesto con el planeamiento
Es posible producir información que permita contribuir al análisis, evaluación y
logro de las políticas públicas
Las experiencias en la región fueron limitadas; se debilitaron progresivamente en
contextos políticos, económicos y técnicos generalmente adversos
4
5. LA GESTIÓN FINANCIERA PÚBLICA
Su contribución al logro de las políticas públicas
El Presupuesto Moderno (la experiencia argentina a
partir de 1992, LAF)
Presentación del documento presupuestario
Estructura sólida en términos conceptuales, normativos y operativos
(programación, ejecución y evaluación) en términos financieros y físicos
Presupuesto por programas, de carácter sistémico
Clasificación geográfica
Énfasis en la relación entre recursos, productos y objetivos de las políticas públicas
Avances concomitantes: Sistema Nacional de Inversión Pública (1994), Presupuesto
Preliminar (1996) y Presupuesto Plurianual (1999)
Es posible vincular el presupuesto con el planeamiento
Es posible producir información que permita contribuir al análisis, evaluación y
logro de las políticas públicas
5
6. LA GESTIÓN FINANCIERA PÚBLICA
Su contribución al logro de las políticas públicas
6
La contribución de la gestión financiera pública al
logro de las políticas públicas es posible en la
medida que la intervención de política, promueva y
logre, mediante la innovación constante en los
procesos, la información disponible y las reglas, la
modificación de las conductas de los actores y
participantes en el proceso de la gestión financiera
pública.
7. 7
INNOVACIONES EN LA GESTIÓN FINANCIERA PÚBLICA
PARA CONTRIBUIR AL LOGRO DE LAS POLÍTICAS
PÚBLICAS
LA EXPERIENCIA ARGENTINA
8. 8
INNOVACIONES EN LA GESTIÓN FINANCIERA PÚBLICA
PARA CONTRIBUIR AL LOGRO DE LAS POLÍTICAS
PÚBLICAS
MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA
9. Sistema integrado de administración financiera, en base web, que gestiona las
transacciones presupuestarias, financieras y contables de la administración pública
nacional argentina, cuyos principales módulos son:
• Formulación
• Ejecución
• Programación financiera
• Programación física
• Evaluación (metas e
indicadores)
• Compras
• Recursos humanos
• Productos, servicios y gastos
generales
• Transferencias
• Servicios de la deuda y activos
fijos
• Fondos rotatorios y gastos
extrapresupuestarios
• Pasajes y viáticos
• Escenarios de pagos
• Selección y confirmación de
pagos y retenciones
• Recursos
• Embargos y cesiones
• Devolución de fondos
• Planificación financiera
• Conciliación bancaria
• Asientos automáticos
• Diarios, mayor, balance
• Administración de bienes
inmuebles
ContabilidadTesoreríaCompras
Ejecución
del Gasto
Presupuesto
3.700.000 líneas de código 9
10. METODOLOGÍA Y TECNOLOGÍA
y las mejores prácticas
• SOA (Service Oriented Architecture)
• Desarrollo orientado a objetos
• Las mejores herramientas: Java, Hibernate, Spring, JBoss, Eclipse,
Oracle Database, JUnit, JMock, Mockito, WindowTester, AspectJ,
JMeter, JasperReports
Tecnología (software
libre) de última
generación
• Desarrollo incremental usando una combinación de RUP/SCRUM
• Equipos de arquitectura, control de calidad e ingeniería
dedicados y testing automático
• Gerenciamiento “in house” y desarrollo mixto (“in house”,
universidades nacionales y firmas consultoras)
Metodología apropiada
para asegurar la
productividad del
proceso y la calidad del
producto
10
11. IMPACTOS POSITIVOS DEL EN LA GESTIÓN
FINANCIERA PÚBLICA
• Firma digital y bandeja electrónica de trabajo
• Automatización y despapelización de gestiones
• Navegabilidad de las transacciones
Mejora de la gestión
Promueve la eficiencia
• Interoperabilidad (agencia recaudadora, sistema bancario nacional)
• Flexibilidad (permite su adopción a nivel subnacional: experiencia
piloto exitosa en una provincia futuro despliegue en enero de 2015)
Desarrollo basado en
las mejores prácticas
Capitaliza la experiencia de
20 años de la Secretaría de
Hacienda
• Incorpora funcionalidades del presupuesto orientado a resultados
• Reportes de información flexibles y parametrizables por el usuario
• Metas físicas e indicadores de resultados integrados y operables
desde la base transaccional y única
Evaluación y rendición
de cuentas
Favorece la toma
de decisiones
11
12. 1212
IMPACTOS POSITIVOS EN LA GESTIÓN FINANCIERA PÚBLICA
Sistemas gerenciales de información integrados a la base transaccional (datamarts – BI)
MEJOR GESTIÓN
14. 14
TABLAS DINÁMICAS QUE FACILITAN LA LABOR OPERATIVA
Y POTENCIAN EL ANÁLISIS
USUARIOS INTERNOS, NIVELES OPERATIVOS
15. 15
IMPACTOS POSITIVOS EN LA GESTIÓN FINANCIERA PÚBLICA
Sistemas gerenciales de información integrados a la base transaccional (datamarts – BI)
TRANSPARENCIA
16. SITIO DEL CIUDADANO
USUARIOS EXTERNOS
El sitio permite acceder a datos de la
ejecución del Presupuesto Nacional a
través de cuadros, gráficos y tablas.
La sencilla exposición facilita el
análisis del comportamiento de los
gastos, los ingresos y la comparación
con períodos anteriores.
http://sitiodelciudadano.mecon.gov.arhttp://sitiodelciudadano.mecon.gov.ar
16
18. Principales puntos de interés del Banco Mundial (2013)
“La nueva generación de los sistemas informáticos de información financiera
combinarán los sistemas operacionales bajo formas de transacción y
procesamiento on line con capacidades poderosas de datawarehouse para un
procesamiento analítico multidimensional también on line. Esto facilitará las
capacidades de pronóstico, planificación, desempeño, monitoreo y fortalecerá
los procesos de toma de decisiones. Las soluciones más innovadoras también
proveerán opciones para consultas dinámicas, relacionadas a herramientas de
business intelligence, para una audiencia interna y para usuarios externos,
facilitando la publicación del presupuesto abierto.”
Financial Mangement Information Systems and Open Budget. Do governments report where the money goes?
Washington DC. World Bank. 2013
http://documents.worldbank.org/curated/en/2013/09/18304492/financial-management-information-system-open-
budget-data-governments-report-money-goes
19. Principales puntos de interés del Banco Mundial (2013)
Prácticas actuales en la divulgación de los gobiernos
A. Altamente visible (amplia información)
2424
69
B. Visible (información significativa)
C. Visibilidad limitada (alguna información)
D. Visibilidad mínima (mínima y ninguna información)
Alemania. ArgentinaArgentina. Australia. Brasil. Colombia. Ecuador. El Salvador. Eslovenia.
España. Estados Unidos. Guatemala. India. Irlanda. México. Nueva Zelanda. Nicaragua.
Países Bajos. Paraguay. Perú. Reino Unido. Rusia. Singapur. Turquía. República de
Korea.
Afganistán. Armenia. Austria. Bélgica. Bolivia. Bulgaria. Canadá. Chile. China. Croacia.
Dinamarca. Estonia. Filipinas. Finlandia. Francia. Honduras. Indonesia. Italia. Japón.
Malasia. Malta. Nepal. Paquistán. Polonia. Portugal. República Dominicana. Rumania.
Suecia. Suiza. Tanzania. Tailandia. Ucrania. Uganda. Uruguay. Venezuela. Vietnam.
(etc.)
60Arabia Saudí. Andorra. Angola. Antigua y Barbuda. Bahamas. Cambodia. Taiwan. Costa
Rica. Emiratos Árabes. Egipto. Etiopía. Grecia. Guyana. Haití. Hungría. Irak. Israel.
Luxemburgo. Mauritania. Mongolia. Nigeria. Panamá. Ruanda. Senegal. Trinidad y
Tobago. Yemen. Zimbawe. (etc.)
45Barbados. Belice. Brunei. Camerún. Congo. Cuba. Guinea. Irán. Kuwait. Mali. Mónaco.
Qatar. Somalia. Surinam. (etc.)
Total: 198
20. Principales puntos de interés del Banco Mundial (2013)
¿Cuál es la fuente de datos sobre las finanzas públicas?¿Cuál es la fuente de datos sobre las finanzas públicas?
Total: 198
Sitio web dinámico vinculado con la base de datos del SIAF con opciones de
consultas interactivas 1212
22
Alemania. ArgentinaArgentina. Brasil. Colombia. Estados Unidos. Finlandia. México. Perú. Reino Unido.
República de Korea. Rusia. Turquía
Bolivia. Chile. China. Dinamarca. Ecuador. El Salvador. España. Estonia. India. Japón. Malta.
Nicaragua. Países Bajos. Paraguay. Portugal. Singapur. Suecia. Ucrania.
132
Sitio web dinámico vinculado con algunas bases de datos para presentar datos
de una lista predefinida de publicaciones
Sitio web estático no vinculado a bases de datos para publicar datos de fuentes
no identificadas
No hay información de las finanzas públicas 32
23. e-PROV
A partir de 2014 está disponible el acceso al e-PROV desde tablets y teléfonos
móviles. Esta versión provee la misma funcionalidad que la versión web, sólo
se cambia la forma de presentar los datos para adecuarse a los dispositivos.
A partir de 2014 está disponible el acceso al e-PROV desde tablets y teléfonos
móviles. Esta versión provee la misma funcionalidad que la versión web, sólo
se cambia la forma de presentar los datos para adecuarse a los dispositivos.
El usuario se loguea usando la
clave fiscal, igual que lo hace en
la versión web.
El usuario se loguea usando la
clave fiscal, igual que lo hace en
la versión web. 23
24. 24
INNOVACIONES EN LA GESTIÓN FINANCIERA PÚBLICA
PARA CONTRIBUIR AL LOGRO DE LAS POLÍTICAS
PÚBLICAS
PRESUPUESTO ORIENTADO A RESULTADOS
25. PRESUPUESTO ORIENTADO A RESULTADOS
Visión
Presupuesto por programas
Seguimiento y evaluación de metas y resultados institucionales
(indicadores)
Presupuesto por programas
Seguimiento y evaluación de metas y resultados institucionales
(indicadores)
Presupuesto preliminar,
presupuestos plurianuales, planes estratégicos, reglas macrofiscales
Presupuesto preliminar,
presupuestos plurianuales, planes estratégicos, reglas macrofiscales
Herramientas informáticas modernas y adecuadasHerramientas informáticas modernas y adecuadas
25
GESTIÓN FINANCIERA PÚBLICA MEJORADA
- Vinculación del presupuesto con los planes estratégicos
- Asignación de recursos a resultados prioritarios
- Eficaz provisión de bienes y servicios públicos
- Información para el análisis y la evaluación
26. PRESUPUESTO ORIENTADO A RESULTADOS
Principales acciones en curso en el marco del Plan Estratégico de la
Subsecretaría de Presupuesto – 2012/2015
(en colaboración con el BID)
26
Enfoque en la mejora de la gestión financiera pública, impulsando la
adopción de prácticas presupuestarias que contribuyan al logro de
resultados (e-SIDIF, tableros de comando, gobierno electrónico,
indicadores de resultado)
Fortalecimiento de la evaluación de los programas presupuestarios a través
del seguimiento y reporte público del cumplimiento de metas físicas e
indicadores de resultado
27. PRESUPUESTO ORIENTADO A RESULTADOS
Impulsando la mejora de la gestión financiera pública
Indicadores de resultado
Insumos Productos RESULTADOS Impacto
Recursos materiales y
financieros que se
utilizan para, por medio
de acciones, generar
productos específicos
Productos y
servicios
resultantes de las
actividades en el
marco de una
intervención de
política pública
determinada
Los efectos esperados en el
corto y mediano plazo a
partir de la generación de
los productos.
Los resultados implican
cambios en las condiciones
de desarrollo que ocurren
entre la creación de los
productos y el logro del
impacto
Efectos positivos de largo
plazo sobre grupos de
población identificables,
deseados o no deseados,
a partir de una
intervención de política
pública. Estos efectos
que pueden ser
económicos, culturales,
sociales o tecnológicos,
afectan el bienestar de
las personas.
EJEMPLOS
Aulas construidas,
libros de texto
provistos
Tasas de escolaridad,
repetición, abandono
Alfabetización
27
28. PRESUPUESTO ORIENTADO A RESULTADOS
Impulsando la mejora de la gestión financiera pública
28
Marco Legal
LAF 24.156, arts. 25, 44 y 45 - Disposición N°664/2007 de la SSP
Objetivos específicos
Desarrollo de indicadores de resultado para fortalecer la evaluación del desempeño de
los programas presupuestarios, fortaleciendo la figura del responsable de programa
Impulso a la rendición de cuentas por resultados y a la transparencia fiscal
Cobertura esperada: 75% del gasto público (100 programas presupuestarios) con
indicadores de resultado en 2016
Publicación anual de los indicadores de resultado en la Cuenta de Inversión
Modalidad de trabajo
Fomentar un espacio de cooperación entre la SSP, los organismos públicos y los
responsables de programa
La SSP brinda asistencia técnica, metodológica y tecnológica (e-SIDIF) a fin de incorporar
indicadores de resultado representativos al proceso presupuestario, seleccionando
organismos que ejecutan programas enmarcados en distintas finalidades
29. PRESUPUESTO ORIENTADO A RESULTADOS
Impulsando la mejora de la gestión financiera pública
29
Marzo 2014 Diciembre 2014
30. PRESUPUESTO ORIENTADO A RESULTADOS
Fortalecimiento de la evaluación presupuestaria – Metas físicas
30
I. Amplia cobertura
87% del gasto ejecutado por la administración pública nacional mediante el
seguimiento trimestral y anual de 3.000 metas
II. Sistema maduro de programación, reporte y seguimiento en el
sistema transaccional e integrado e-SIDIF
Programadas anualmente en el proceso de formulación presupuestaria e
incorporadas mediante comprobantes electrónicos en el e-SIDIF
Reporte trimestral y anual, por parte de las agencias públicas, en el e-SIDIF, con
explicación de desvíos
Seguimiento trimestral y anual por parte la Oficina Nacional de Presupuesto
(Dirección de Evaluación Presupuestaria)
31. PRESUPUESTO ORIENTADO A RESULTADOS
Fortalecimiento de la evaluación presupuestaria – Metas físicas
31
III. Publicidad
a. Reportes trimestrales, publicados en la página web del Ministerio de Economía
y Finanzas Públicas. Último publicado: acumulado al IV trimestre 2013.
• Informe funcional, de seguimiento por programas físico (metas) y financiero, con
explicación de desvíos
• Informe sobre inversión pública, de seguimiento por organismo y programa, físico
(metas) y financiero, incluyendo transferencias de capital
• Informe ejecutivo, de seguimiento financiero de 34 programas presupuestarios
que explican el 75% del gasto público
• Informe orientado al ciudadano, resumen y por programas, de seguimiento físico
(metas) y financiero, para no expertos en presupuesto público
b. Rendición de cuentas anual, a través del Tomo II de la Cuenta de Inversión que
se remite anualmente al Poder Legislativo (Comisión Mixta Revisora de Cuentas)
y se publica en la página web del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas.
Última Cuenta de Inversión publicada: año 2012.
32. PRESUPUESTO ORIENTADO A RESULTADOS
Impulsando la mejora de la gestión financiera pública
Programa: Atención de la Madre y el Niño
El programa tiene por objetivo general mejorar la cobertura y la calidad de los
servicios y lograr la disminución de la morbimortalidad materno infantil y el desarrollo
integral de niños y adolescentes y otros grupos poblacionales. El mismo está integrado
por los subprogramas: Plan Nacional a favor de la Madre y el Niño y Desarrollo de
Seguros Públicos de Salud.
Subprograma: Plan Nacional a favor de la Madre y el Niño
El subprograma tiene como prioridad contribuir a mejorar las condiciones de vida y
salud de la población materna, infantil y adolescente, y disminuir las actuales tasas de
morbilidad y mortalidad de estos grupos poblacionales. La población objetivo
priorizada está constituida por aquella que demanda atención en el sector público y
carece de cobertura social.
Los objetivos perseguidos por este subprograma se asientan en diversas acciones
básicas y esenciales vinculadas a nutrición, perinatología, salud infantil y
adolescencia. Para su cumplimiento se registró un gasto total de $526,3 millones.
33. PRESUPUESTO ORIENTADO A RESULTADOS
Impulsando la mejora de la gestión financiera pública
Crédito
Final
Gasto
Devengado
% Ej. Tipo de Producción:
Servicios o Bienes
Unidad de
Medida
Meta
Final
Meta
Ejec.
% Ej.
Asistencia con Medicamentos
Publicaciones
Capacitación
Asistencia Nutricional con
Leche Fortificada
Provisión de Equipamiento a
Centros de Salud
Asistencia para la Detección
de Enfermedades Congénitas
Financiamiento de Cirugías de
Cardiopatías Congénitas
Tratamiento
Entregado
Ejemplar Distribuido
Persona Capacitada
Kilogramo de Leche
Entregado
Centro Equipado
Análisis Realizado
Paciente Operado
1.950.000
300.000
4.000
16.000.000
36
1.500.000
200
1.587.367
247.399
15.123
17.596.666
0
1.425.000
156
81,4
82,5
378,1
110,0
0,0
95,0
78,0
97,4526.261.672540.115.911
34. LA GESTIÓN FINANCIERA PÚBLICA
Su contribución al logro de las políticas públicas
34
La contribución de la gestión financiera pública al
logro de las políticas públicas es posible en la
medida que la intervención de política, promueva y
logre, mediante la innovación constante en los
procesos, la información disponible y las reglas, la
modificación de las conductas de los actores y
participantes en el proceso de la gestión financiera
pública.
35. ¿Son válidos los roles que históricamente se le han
asignado al presupuesto público y a la administración
financiera en el cumplimiento de las políticas públicas?
Lic. Raúl Rigo
Subsecretario de Presupuesto
Secretaría de Hacienda
Ministerio de Economía y Finanzas Públicas
República Argentina