Presentación de Franco Moccia, Subsecretario de Planeamiento y Control de Gestión del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires en Argentina, en el "I Seminario Internacional de Gestión Estratégica en el Sector Público" organizado por el Ceplan.
Presentación de Humberto Falcao, Consultor internacional y Director del Instituto Publix, un thinktank de Brasil, en el "I Seminario Internacional de Gestión Estratégica en el Sector Público" organizado por el Ceplan.
Presentación de Angel Sánchez, Jefe de la Oficina Nacional de Planeamiento de SUNAT, en el "I Seminario Internacional de Gestión Estratégica en el Sector Público" organizado por el Ceplan.
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositor: Marco Gutierrez Martínez, Dirección Nacional de Seguimiento y Evaluación, CEPLAN
11 de setiembre de 2015
El documento habla sobre proyectos de inversión pública. Explica que los proyectos son el resultado de un proceso de planeamiento estratégico y buscan financiamiento para generar desarrollo. Luego define los conceptos de proyecto, proyecto social, ciclo de inversión y sus fases. Finalmente, resume el Decreto Legislativo 1252 que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
La gestión por resultados y la nueva gestión pública son enfoques que buscan mejorar la gestión de los gobiernos subnacionales enfocándose en los resultados para la población en lugar de los insumos. Estos enfoques promueven asignar los recursos y medir el desempeño basado en los cambios deseados en las condiciones de vida de las personas.
La administración financiera y las políticas públicas están relacionadas porque las políticas requieren financiamiento estatal que se proporciona a través del presupuesto. Es importante vincular los planes operativos con el presupuesto público mediante técnicas gerenciales para garantizar la adecuada asignación de recursos de acuerdo con las prioridades a mediano y largo plazo. En Guatemala, las políticas públicas deben pasar por el proceso de planificación y presupuestación para asegurar los recursos financieros necesarios para su implementación.
Este documento describe la implementación del Presupuesto Basado en Resultados (PbR) y el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) en las entidades federativas de México. Explica que el PbR y el SED buscan vincular la planeación, programación, presupuestación, ejecución, seguimiento y evaluación de políticas públicas para mejorar los resultados e impactos sociales. Propone un proceso para implementar el SED a nivel estatal basado en la experiencia internacional. Finalmente, analiza algunos casos exitosos de est
El documento presenta una introducción a la gestión del presupuesto público en Perú. Explica brevemente cuatro modelos de presupuesto utilizados en el país: el presupuesto tradicional, el presupuesto por programas, el presupuesto base cero y el presupuesto por resultados. Luego, describe el proceso presupuestario completo, incluyendo la programación, formulación, ejecución, modificaciones y evaluación del presupuesto.
Presentación de Humberto Falcao, Consultor internacional y Director del Instituto Publix, un thinktank de Brasil, en el "I Seminario Internacional de Gestión Estratégica en el Sector Público" organizado por el Ceplan.
Presentación de Angel Sánchez, Jefe de la Oficina Nacional de Planeamiento de SUNAT, en el "I Seminario Internacional de Gestión Estratégica en el Sector Público" organizado por el Ceplan.
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositor: Marco Gutierrez Martínez, Dirección Nacional de Seguimiento y Evaluación, CEPLAN
11 de setiembre de 2015
El documento habla sobre proyectos de inversión pública. Explica que los proyectos son el resultado de un proceso de planeamiento estratégico y buscan financiamiento para generar desarrollo. Luego define los conceptos de proyecto, proyecto social, ciclo de inversión y sus fases. Finalmente, resume el Decreto Legislativo 1252 que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
La gestión por resultados y la nueva gestión pública son enfoques que buscan mejorar la gestión de los gobiernos subnacionales enfocándose en los resultados para la población en lugar de los insumos. Estos enfoques promueven asignar los recursos y medir el desempeño basado en los cambios deseados en las condiciones de vida de las personas.
La administración financiera y las políticas públicas están relacionadas porque las políticas requieren financiamiento estatal que se proporciona a través del presupuesto. Es importante vincular los planes operativos con el presupuesto público mediante técnicas gerenciales para garantizar la adecuada asignación de recursos de acuerdo con las prioridades a mediano y largo plazo. En Guatemala, las políticas públicas deben pasar por el proceso de planificación y presupuestación para asegurar los recursos financieros necesarios para su implementación.
Este documento describe la implementación del Presupuesto Basado en Resultados (PbR) y el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) en las entidades federativas de México. Explica que el PbR y el SED buscan vincular la planeación, programación, presupuestación, ejecución, seguimiento y evaluación de políticas públicas para mejorar los resultados e impactos sociales. Propone un proceso para implementar el SED a nivel estatal basado en la experiencia internacional. Finalmente, analiza algunos casos exitosos de est
El documento presenta una introducción a la gestión del presupuesto público en Perú. Explica brevemente cuatro modelos de presupuesto utilizados en el país: el presupuesto tradicional, el presupuesto por programas, el presupuesto base cero y el presupuesto por resultados. Luego, describe el proceso presupuestario completo, incluyendo la programación, formulación, ejecución, modificaciones y evaluación del presupuesto.
Seguimiento a la gestión municipal en el marco del Sistema Nacional de Planif...EUROsociAL II
Este documento resume los esfuerzos del gobierno de Guatemala para implementar la Gestión por Resultados (GpR) a nivel municipal, incluyendo la formulación de Planes de Gobierno Local, la vinculación de proyectos municipales con los Pactos de Gobierno y el seguimiento a la gestión municipal. Se logró que 293 municipios formularan sus Planes de Gobierno Local para 2013 y que el 52% de los proyectos municipales en el Plan Operativo Anual (POA) estuvieran vinculados con los Pactos de Gobierno. El gobierno
Alineamiento de políticas de desarrollo productivo: Monitoero y EvaluaciónDENNYS HUGO JESUSI POMA
Este documento presenta una metodología para alinear las políticas de desarrollo productivo a nivel local y regional con la política nacional. Explica la importancia de articular los diferentes niveles de gobierno y sus instrumentos de planificación estratégica como planes institucionales, planes de desarrollo concertado y planes sectoriales. Además, destaca la necesidad de monitorear y evaluar los resultados para verificar el cumplimiento de los objetivos nacionales.
El Presupuesto como Herramienta de Gestion PublicaJuan Julio Ruiz
Este documento describe las principales características del proceso presupuestario en el sector público peruano. Explica que el presupuesto es una herramienta fundamental de planificación y gestión que permite asignar recursos de manera eficiente para alcanzar los objetivos planteados. También describe las diferentes fases del proceso presupuestario, incluyendo la programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación. Finalmente, resalta que una buena planificación estratégica es clave para articular adecuadamente el plan y el presup
El documento presenta una introducción a la contabilidad gubernamental en el Perú. Explica la evolución de la contabilidad gubernamental en el país desde 1938 hasta la actualidad. Luego, define la contabilidad gubernamental como el conjunto de principios, normas y procedimientos para registrar y analizar las transacciones de las entidades públicas. Finalmente, destaca la importancia de la contabilidad gubernamental para demostrar la situación presupuestaria, financiera y de deuda pública del gobierno.
El documento analiza el estado de los presupuestos públicos en México y Sonora con respecto a la implementación de Presupuestos Basados en Resultados. En Sonora, el marco jurídico no incluye completamente los principios de PbR como transparencia y rendición de cuentas. Además, la entidad carece de un sistema de evaluación de desempeño establecido y la información presupuestaria no es transparente para los ciudadanos. Sin embargo, se han dado algunos avances como la creación de una unidad de evaluación y un programa de participación ciudadana
PROMOEX, PNAGE - Encuentro programación: Fortalecimiento de la Eficacia Efici...EUROsociAL II
Este documento describe dos programas del Ministerio de Planificación de Brasil, PROMOEX y PNAGE, que tienen como objetivo mejorar la efectividad, transparencia y eficiencia del gasto público a nivel estatal y municipal. PROMOEX busca fortalecer el sistema de control externo, mientras que PNAGE apoya la modernización de la gestión y planificación de los estados. El documento explica los componentes, metas e indicadores de cada programa, así como lecciones aprendidas sobre su implementación.
Este documento presenta información sobre la programación, formulación y aprobación del presupuesto por resultados en Perú. Explica que el presupuesto es el instrumento que usa el Estado para lograr resultados a favor de la población a través de la prestación de servicios y el cumplimiento de metas de cobertura de manera eficiente. Además, define el presupuesto como la expresión cuantificada de los gastos que se atenderán durante el año fiscal y los ingresos que los financiarán. Luego, introduce diferentes modelos de presupuesto como el tradicional,
Este documento presenta una guía para la formulación y evaluación del Plan Operativo Informático (POI) de las entidades de la administración pública. Explica los objetivos, alcance, base legal y disposiciones generales para la elaboración del POI de cada entidad, incluyendo la misión, visión, situación actual, y alineamiento con el plan estratégico institucional. Además, incluye anexos con el esquema de presentación del POI y los procedimientos para su formulación, registro y evaluación anual. El propósito es normar
El documento proporciona información sobre el Presupuesto Basado en Resultados (PbR), incluyendo su objeto, definiciones clave, y la normativa aplicable. Explica que el PbR vincula los programas presupuestarios con los objetivos estratégicos y el plan de desarrollo nacional a través de una matriz de indicadores. También establece el Sistema de Evaluación del Desempeño para medir los resultados de las políticas públicas y mejorar la gestión pública.
Como una guia ciudadana para el presupuesto puede fortalecer la transparencia...icgfmconference
Este documento describe las características clave de una Guía Ciudadana Para el Presupuesto (GCP), incluyendo su contenido, estilo, formato y difusión. Una GCP provee información concisa sobre el presupuesto gubernamental y contexto económico para aumentar la transparencia fiscal y participación pública. Debería explicar las propuestas presupuestarias, perspectivas económicas, gastos e ingresos gubernamentales proyectados, y cómo el presupuesto apoyará las metas de desarrollo del gobierno.
El CEPLAN es la institución rectora del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico del Perú. Tiene como funciones formular, coordinar, dar seguimiento y evaluar las estrategias y prioridades del gobierno. Su misión es conducir el sistema de planeamiento de manera participativa para contribuir al desarrollo sostenible del país.
Diapositivas planificacion y presupuesto diplomado ministerio publico enero 2012cefic
El documento describe los principales sistemas administrativos del Estado peruano relacionados con la planificación y el presupuesto, incluyendo el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los Planes Estratégicos Sectoriales, los Planes de Desarrollo Concertado, los Planes Estratégicos Institucionales y los Planes Operativos Institucionales. También explica conceptos clave relacionados con el proceso presupuestario como las fuentes de financiamiento, la clasificación del gasto y el Plan Anual de Contrataciones.
10 PA SOS PA RA REGISTRAR EL POA Y PRESUPUESTO MUNICIPAL EN EL SIGEPDoctora Edilicia
Este documento proporciona 10 pasos para registrar el Plan Operativo Anual (POA) y el presupuesto municipal en el Sistema de Gestión Pública (SIGEP). Describe los conceptos clave como misión, visión, objetivos estratégicos e indicadores. Explica cómo registrar esta información así como las unidades ejecutoras, categorías programáticas y la programación del gasto e ingresos.
Este decreto establece lineamientos para la integración de la planeación y gestión en entidades públicas de Colombia. Introduce el Modelo Integrado de Planeación y Gestión, el cual unifica los diferentes planes e informes requeridos y promueve la coordinación interinstitucional. El modelo comprende referentes, políticas de desarrollo administrativo, metodología, instancias y un formulario único de reporte de avances. Se designan responsables para liderar la implementación a nivel sectorial e institucional y se establecen mecanismos de monit
Este documento discute si las competencias presupuestarias de los poderes del estado en Panamá están adecuadamente distribuidas para facilitar la objetividad, eficiencia, eficacia, efectividad y transparencia. Explica que la Constitución distribuye las competencias de forma que el Órgano Ejecutivo elabora el proyecto de presupuesto y el Órgano Legislativo lo examina y aprueba, actuando de forma limitada pero colaborativa. Concluye que en Panamá se facilitan estas cualidades a través
La presentación fue realizada en los talleres de la Fase II del Programa de Transición Transparente Municipal impulsado por el Ministerio de Autonomías a través de la Red Interinstitucional de Formación y Capacitación Municipal (RIFCAM).
Más información en http://bit.ly/TTM2015_FASE-II
Este documento analiza los principales problemas del sistema presupuestario en el Perú. Identifica siete problemas clave: 1) inercia y falta de fundamentación técnica en la asignación y ejecución del gasto; 2) discrecionalidad del MEF en reasignaciones; 3) incertidumbre en la calendarización y monto de los desembolsos; 4) incumplimiento de la Ley de Prudencia y Transparencia Fiscal; 5) problemas de coordinación intrasectorial en el MEF; 6) atomización del presupuesto en muchos pliegos;
CEPLAN está comprometido con la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública. Sus objetivos incluyen promover que las entidades públicas en los tres niveles de gobierno cuenten con objetivos claros y acordes a las políticas nacionales, y asegurar que el Estado asigne recursos presupuestales para financiar los resultados esperados por los ciudadanos. CEPLAN está trabajando en aprobar directivas, capacitar, actualizar planes estratégicos, y alinear los sistemas de planeamiento con los recursos financieros.
Índice de transparencia presupuestaria provincial. Edición 2018Eduardo Nelson German
Este documento describe la actualización del Índice de Transparencia Presupuestaria Provincial (ITPP) para su edición de 2018. El ITPP mide la cantidad y calidad de información presupuestaria y fiscal disponible en línea para las provincias argentinas. La actualización del índice se debió a cambios en la Ley de Responsabilidad Fiscal y a nuevos estándares internacionales sobre transparencia fiscal. Los resultados preliminares muestran una mejora general en el nivel de transparencia de las provincias entre 2013 y 2018, aunque persisten as
Este documento describe el presupuesto público y sus funciones. Define el presupuesto como una estimación cuantitativa de los ingresos y egresos esperados durante un período, generalmente un año. También explica los principios, funciones e importancia del presupuesto, así como los diferentes tipos de presupuesto público como el tradicional, por programas y por proyectos.
Este documento discute las tendencias tecno-económicas y modelos de negocios 2.0 para navegar la crisis actual. Presenta varias macro-tendencias globales y tecnológicas y sugiere que la transformación a través de la innovación en áreas como recursos humanos, procesos, mercados y productos es necesaria para hacer sostenibles los negocios. También recomienda el desarrollo de una visión estratégica de continuidad del negocio.
Experiencia de marca: Gobierno de la Ciudad de Buenos AiresGisella Buzzi
Después de pasar un mes viviendo una experiencia de marca poco feliz, transitando diferentes situaciones de frustración decidí hacer esta recopilación.
Este es mi aporte, porque este es mi deporte, porque creo que las cosas siempre se pueden mejorar y porque a veces uno se siente como Michael Douglas en Un día de Furia, es que me salió este Caso.... la solución? es muy simple.
Seguimiento a la gestión municipal en el marco del Sistema Nacional de Planif...EUROsociAL II
Este documento resume los esfuerzos del gobierno de Guatemala para implementar la Gestión por Resultados (GpR) a nivel municipal, incluyendo la formulación de Planes de Gobierno Local, la vinculación de proyectos municipales con los Pactos de Gobierno y el seguimiento a la gestión municipal. Se logró que 293 municipios formularan sus Planes de Gobierno Local para 2013 y que el 52% de los proyectos municipales en el Plan Operativo Anual (POA) estuvieran vinculados con los Pactos de Gobierno. El gobierno
Alineamiento de políticas de desarrollo productivo: Monitoero y EvaluaciónDENNYS HUGO JESUSI POMA
Este documento presenta una metodología para alinear las políticas de desarrollo productivo a nivel local y regional con la política nacional. Explica la importancia de articular los diferentes niveles de gobierno y sus instrumentos de planificación estratégica como planes institucionales, planes de desarrollo concertado y planes sectoriales. Además, destaca la necesidad de monitorear y evaluar los resultados para verificar el cumplimiento de los objetivos nacionales.
El Presupuesto como Herramienta de Gestion PublicaJuan Julio Ruiz
Este documento describe las principales características del proceso presupuestario en el sector público peruano. Explica que el presupuesto es una herramienta fundamental de planificación y gestión que permite asignar recursos de manera eficiente para alcanzar los objetivos planteados. También describe las diferentes fases del proceso presupuestario, incluyendo la programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación. Finalmente, resalta que una buena planificación estratégica es clave para articular adecuadamente el plan y el presup
El documento presenta una introducción a la contabilidad gubernamental en el Perú. Explica la evolución de la contabilidad gubernamental en el país desde 1938 hasta la actualidad. Luego, define la contabilidad gubernamental como el conjunto de principios, normas y procedimientos para registrar y analizar las transacciones de las entidades públicas. Finalmente, destaca la importancia de la contabilidad gubernamental para demostrar la situación presupuestaria, financiera y de deuda pública del gobierno.
El documento analiza el estado de los presupuestos públicos en México y Sonora con respecto a la implementación de Presupuestos Basados en Resultados. En Sonora, el marco jurídico no incluye completamente los principios de PbR como transparencia y rendición de cuentas. Además, la entidad carece de un sistema de evaluación de desempeño establecido y la información presupuestaria no es transparente para los ciudadanos. Sin embargo, se han dado algunos avances como la creación de una unidad de evaluación y un programa de participación ciudadana
PROMOEX, PNAGE - Encuentro programación: Fortalecimiento de la Eficacia Efici...EUROsociAL II
Este documento describe dos programas del Ministerio de Planificación de Brasil, PROMOEX y PNAGE, que tienen como objetivo mejorar la efectividad, transparencia y eficiencia del gasto público a nivel estatal y municipal. PROMOEX busca fortalecer el sistema de control externo, mientras que PNAGE apoya la modernización de la gestión y planificación de los estados. El documento explica los componentes, metas e indicadores de cada programa, así como lecciones aprendidas sobre su implementación.
Este documento presenta información sobre la programación, formulación y aprobación del presupuesto por resultados en Perú. Explica que el presupuesto es el instrumento que usa el Estado para lograr resultados a favor de la población a través de la prestación de servicios y el cumplimiento de metas de cobertura de manera eficiente. Además, define el presupuesto como la expresión cuantificada de los gastos que se atenderán durante el año fiscal y los ingresos que los financiarán. Luego, introduce diferentes modelos de presupuesto como el tradicional,
Este documento presenta una guía para la formulación y evaluación del Plan Operativo Informático (POI) de las entidades de la administración pública. Explica los objetivos, alcance, base legal y disposiciones generales para la elaboración del POI de cada entidad, incluyendo la misión, visión, situación actual, y alineamiento con el plan estratégico institucional. Además, incluye anexos con el esquema de presentación del POI y los procedimientos para su formulación, registro y evaluación anual. El propósito es normar
El documento proporciona información sobre el Presupuesto Basado en Resultados (PbR), incluyendo su objeto, definiciones clave, y la normativa aplicable. Explica que el PbR vincula los programas presupuestarios con los objetivos estratégicos y el plan de desarrollo nacional a través de una matriz de indicadores. También establece el Sistema de Evaluación del Desempeño para medir los resultados de las políticas públicas y mejorar la gestión pública.
Como una guia ciudadana para el presupuesto puede fortalecer la transparencia...icgfmconference
Este documento describe las características clave de una Guía Ciudadana Para el Presupuesto (GCP), incluyendo su contenido, estilo, formato y difusión. Una GCP provee información concisa sobre el presupuesto gubernamental y contexto económico para aumentar la transparencia fiscal y participación pública. Debería explicar las propuestas presupuestarias, perspectivas económicas, gastos e ingresos gubernamentales proyectados, y cómo el presupuesto apoyará las metas de desarrollo del gobierno.
El CEPLAN es la institución rectora del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico del Perú. Tiene como funciones formular, coordinar, dar seguimiento y evaluar las estrategias y prioridades del gobierno. Su misión es conducir el sistema de planeamiento de manera participativa para contribuir al desarrollo sostenible del país.
Diapositivas planificacion y presupuesto diplomado ministerio publico enero 2012cefic
El documento describe los principales sistemas administrativos del Estado peruano relacionados con la planificación y el presupuesto, incluyendo el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los Planes Estratégicos Sectoriales, los Planes de Desarrollo Concertado, los Planes Estratégicos Institucionales y los Planes Operativos Institucionales. También explica conceptos clave relacionados con el proceso presupuestario como las fuentes de financiamiento, la clasificación del gasto y el Plan Anual de Contrataciones.
10 PA SOS PA RA REGISTRAR EL POA Y PRESUPUESTO MUNICIPAL EN EL SIGEPDoctora Edilicia
Este documento proporciona 10 pasos para registrar el Plan Operativo Anual (POA) y el presupuesto municipal en el Sistema de Gestión Pública (SIGEP). Describe los conceptos clave como misión, visión, objetivos estratégicos e indicadores. Explica cómo registrar esta información así como las unidades ejecutoras, categorías programáticas y la programación del gasto e ingresos.
Este decreto establece lineamientos para la integración de la planeación y gestión en entidades públicas de Colombia. Introduce el Modelo Integrado de Planeación y Gestión, el cual unifica los diferentes planes e informes requeridos y promueve la coordinación interinstitucional. El modelo comprende referentes, políticas de desarrollo administrativo, metodología, instancias y un formulario único de reporte de avances. Se designan responsables para liderar la implementación a nivel sectorial e institucional y se establecen mecanismos de monit
Este documento discute si las competencias presupuestarias de los poderes del estado en Panamá están adecuadamente distribuidas para facilitar la objetividad, eficiencia, eficacia, efectividad y transparencia. Explica que la Constitución distribuye las competencias de forma que el Órgano Ejecutivo elabora el proyecto de presupuesto y el Órgano Legislativo lo examina y aprueba, actuando de forma limitada pero colaborativa. Concluye que en Panamá se facilitan estas cualidades a través
La presentación fue realizada en los talleres de la Fase II del Programa de Transición Transparente Municipal impulsado por el Ministerio de Autonomías a través de la Red Interinstitucional de Formación y Capacitación Municipal (RIFCAM).
Más información en http://bit.ly/TTM2015_FASE-II
Este documento analiza los principales problemas del sistema presupuestario en el Perú. Identifica siete problemas clave: 1) inercia y falta de fundamentación técnica en la asignación y ejecución del gasto; 2) discrecionalidad del MEF en reasignaciones; 3) incertidumbre en la calendarización y monto de los desembolsos; 4) incumplimiento de la Ley de Prudencia y Transparencia Fiscal; 5) problemas de coordinación intrasectorial en el MEF; 6) atomización del presupuesto en muchos pliegos;
CEPLAN está comprometido con la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública. Sus objetivos incluyen promover que las entidades públicas en los tres niveles de gobierno cuenten con objetivos claros y acordes a las políticas nacionales, y asegurar que el Estado asigne recursos presupuestales para financiar los resultados esperados por los ciudadanos. CEPLAN está trabajando en aprobar directivas, capacitar, actualizar planes estratégicos, y alinear los sistemas de planeamiento con los recursos financieros.
Índice de transparencia presupuestaria provincial. Edición 2018Eduardo Nelson German
Este documento describe la actualización del Índice de Transparencia Presupuestaria Provincial (ITPP) para su edición de 2018. El ITPP mide la cantidad y calidad de información presupuestaria y fiscal disponible en línea para las provincias argentinas. La actualización del índice se debió a cambios en la Ley de Responsabilidad Fiscal y a nuevos estándares internacionales sobre transparencia fiscal. Los resultados preliminares muestran una mejora general en el nivel de transparencia de las provincias entre 2013 y 2018, aunque persisten as
Este documento describe el presupuesto público y sus funciones. Define el presupuesto como una estimación cuantitativa de los ingresos y egresos esperados durante un período, generalmente un año. También explica los principios, funciones e importancia del presupuesto, así como los diferentes tipos de presupuesto público como el tradicional, por programas y por proyectos.
Este documento discute las tendencias tecno-económicas y modelos de negocios 2.0 para navegar la crisis actual. Presenta varias macro-tendencias globales y tecnológicas y sugiere que la transformación a través de la innovación en áreas como recursos humanos, procesos, mercados y productos es necesaria para hacer sostenibles los negocios. También recomienda el desarrollo de una visión estratégica de continuidad del negocio.
Experiencia de marca: Gobierno de la Ciudad de Buenos AiresGisella Buzzi
Después de pasar un mes viviendo una experiencia de marca poco feliz, transitando diferentes situaciones de frustración decidí hacer esta recopilación.
Este es mi aporte, porque este es mi deporte, porque creo que las cosas siempre se pueden mejorar y porque a veces uno se siente como Michael Douglas en Un día de Furia, es que me salió este Caso.... la solución? es muy simple.
El documento resume las principales tendencias en innovación de alimentos, incluyendo la demanda de alimentos más saludables, funcionales y que satisfagan estilos de vida modernos. También describe nuevos productos como snacks a base de legumbres, compotas y purés sin conservantes, papas y verduras aromatizadas, y flores comestibles. Además, analiza la fusión culinaria y la identidad en los platos como tendencias exitosas.
Este documento resume las presentaciones de un seminario internacional sobre el futuro de América Latina. Expertos discutieron la importancia de realizar análisis de futuro a largo plazo para la región frente a grandes tendencias globales como la globalización y el cambio climático. Se destacaron tendencias como el empoderamiento ciudadano, las tecnologías disruptivas y la planificación estratégica como herramienta clave para gobernar en un contexto de cambio.
Modelos Mentales y el Futuro de los NegociosXavier Moreano
Las nuevas tecnologías y su revolucionario efecto en los modelos tradicionales, creando nuevos modelos mentales y de negocios.
- Nanotecnología
- Biotecnología
- Neurociencias
- Robótica
- Computación y Telecomunicaciones
- Inteligencia Artificial
www.markologic.com
@gonzalomoreano
El documento presenta 10 tendencias en los negocios para 2017, incluyendo el crecimiento de los milenials como grupo de compradores clave, el aumento del comercio electrónico, y un enfoque en los negocios que conectan a los clientes y cuidan la salud y el medio ambiente.
Presentación de Seminario en Facebook Live sobre Webinar que busca darlos información valiosa sobre que es lo que sucedera en los negocios en este 2017, tocando temas como coaching, habilidades gerenciales, marketing digital, marketing, ventas, social selling, automatización y email marketing, redes sociales, aplicaciones móviles, recursos humanos, automatización de negocios,
Este documento describe los principales enfoques históricos de la gerencia desde 1901 hasta el presente, incluyendo la gerencia científica, la teoría clásica de la administración, la teoría de las relaciones humanas, la teoría X e Y, la gerencia por objetivos, y la organización matricial. Explica brevemente cada enfoque y sus principales características.
3 Grandes Secretos Para Tener Exito en la Industria Multinivelguest075d9e
En "3 Secretos para Tener Exito en la Industria Multinivel" comparto, segun mi experiencia, las razones por las cuales fracasan la mayoria de emprendedores en la industria de network marketing o marketing multinivel, y como tu puedes evitarlo y convertirte en un empresario multinivel exitoso!
El documento discute cómo la simulación y el Balanced Scorecard (BSC) pueden usarse para evaluar estrategias para mejorar el rendimiento de una empresa representada como un "caballo muerto". La simulación permite probar diferentes estrategias sin implementarlas realmente, mientras que el BSC ofrece una estructura para medir el progreso hacia objetivos estratégicos clave. Juntos, estos enfoques sistémicos pueden ayudar a las empresas a diagnosticar problemas, definir un plan de acción y medir el progreso hacia una visión estr
Este documento presenta información sobre la participación ciudadana y transparencia en el proceso presupuestario. Explica las dimensiones de la participación ciudadana en el presupuesto, incluyendo el presupuesto participativo. También describe las fases del proceso presupuestario y cómo la participación ciudadana puede involucrarse en cada fase, desde la programación hasta la evaluación. Finalmente, ofrece ejemplos de proyectos de presupuesto participativo en Perú y los beneficios de este enfoque.
El estado del Sistema Nacional de Planificacion en Guatemalaagip-guatemala
Este documento describe el estado actual del Sistema Nacional de Planificación en Guatemala y su vinculación a la Gestión por Resultados. Resume que SEGEPLAN ha desarrollado 287 Planes de Desarrollo Municipal, 14 departamentales y 3 regionales. Explica los componentes clave del Sistema como la planificación estratégica, presupuestos orientados a resultados, y monitoreo y evaluación continua. Finalmente, destaca los avances y retos pendientes en la implementación completa de la Gestión por Resultados en Guatemala.
Este documento presenta una descripción de la situación actual del distrito de San Antonio en la provincia de Cañete. Señala que San Antonio tiene una extensión de 37.31 km2 y una población de 4,343 habitantes. Describe su ubicación geográfica, actividades económicas, vías de acceso y densidad poblacional. Finalmente, menciona que la principal vía de acceso es la Carretera Panamericana Sur y que la economía se basa principalmente en la agricultura de bajo riego y el comercio.
Este documento presenta información sobre el análisis y diseño de indicadores de gestión para políticas, programas y acciones de gobierno. Explica conceptos como gobierno basado en resultados, marco lógico, presupuesto basado en resultados y planeación estratégica. También incluye ejemplos de marcos jurídicos, organigramas y procesos relacionados con la planeación, programación, presupuestación y evaluación de desempeño en el sector público.
Este documento presenta el marco legal y los principios del proceso de presupuesto participativo en Perú. Explica que el presupuesto participativo se rige por leyes como la Constitución, la Ley Orgánica de Municipalidades y la Ley Marco del Proceso Participativo. También describe las etapas del proceso, incluyendo la preparación, concertación, coordinación y formalización, así como los roles de los diferentes actores como autoridades, agentes participantes y comités de vigilancia. El objetivo final es promover una cultura participativa y el desarrollo regional a través de
Este documento presenta información sobre el presupuesto por resultados en el Perú. Explica que la política nacional de modernización de la gestión pública apuesta por una gestión orientada a resultados al servicio del ciudadano. También define conceptos clave como programa presupuestal, producto, indicador y meta, que son elementos fundamentales del presupuesto por resultados. El objetivo es lograr que el proceso presupuestario impulse una gestión pública basada en resultados.
La planificación estratégica y la evaluación en el Gobierno Vasco. Iñaki Barr...Ivie
La planificación estratégica y la evaluación en el Gobierno Vasco. Presentación de Iñaki Barredo en la jornada "La Evaluación de las Políticas Públicas y la mejora en la eficiencia de la Administración", organizada por Ivie y Conselleria de Hacienda de GVA, el 28 de marzo de 2023
Instrumentos de Gestión e instrumentos de financiación de Políticas Públicas ...Natalia G.
Este documento trata sobre instrumentos de gestión y financiación de políticas públicas. Explica que los departamentos, municipios y nación tienen roles definidos en la gestión pública territorial. Luego describe componentes clave de la gestión pública como la planeación, ejecución, seguimiento y rendición de cuentas. Finalmente, detalla instrumentos como los planes de desarrollo, planes operativos anuales y el marco fiscal de mediano plazo que son fundamentales para la gestión orientada a resultados.
INFORME TÉCNICO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO.pdfCARLOSMARIOBERRIOSIL
Este informe presenta los resultados del seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo "Salvemos juntos a Cartagena, por una Cartagena libre y resiliente 2020-2023" a noviembre de 2020. El avance general del plan fue de 14,63%, calificado como un nivel medio. El pilar con mayor avance fue Cartagena Transparente con 23,3%, mientras que Cartagena Contingente tuvo el menor avance de 6,73%. La pandemia de COVID-19 desaceleró la ejecución del plan. Se requiere mayor esfuer
El funcionario público constantemente toma decisiones en su quehacer diario para cumplir sus objetivos y desempeñarse profesionalmente. A diferencia de un empleado del sector privado, sin embargo, esas decisiones están delimitadas por normas que deben cumplirse, lo cual requiere criterio y la actitud adecuada.
A partir de un análisis de situaciones reales, Hugo Vallejos nos describe algunos principios para lograr este delicado balance entre normas y objetivos.
Sistema Nacional de Planificación – SNP (Presentación) / Secretaría de Planif...EUROsociAL II
El documento describe la historia de la planificación en Guatemala desde 1954 hasta el presente y propone un nuevo Sistema Nacional de Planificación. El SNP busca articular los procesos de planificación institucional y sectorial con los niveles territoriales para implementar políticas públicas y orientar la inversión pública y cooperación internacional de manera anclada al territorio. El SNP funcionaría a través de la vinculación entre la política, los planes de desarrollo y el presupuesto en los niveles nacional, regional, departamental y municipal.
Este documento presenta los lineamientos para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo. Explica que el Plan es el instrumento rector de las políticas públicas del ayuntamiento para alcanzar el desarrollo económico y social del municipio. Detalla las etapas del proceso de planeación como la formulación, discusión, ejecución, seguimiento y evaluación. Asimismo, establece la estructura que debe seguir el Plan, incluyendo la misión, visión, diagnóstico, objetivos y estrategias. Finalmente, provee una plantilla para
El documento presenta la agenda de trabajo para mejorar la gestión de políticas institucionales en la región de Huánuco, Perú. Incluye los retos del gobierno regional, un modelo de gestión propuesto, la estrategia de implementación regional, factores críticos de riesgo y conclusiones y recomendaciones. Se propone un sistema de información para registrar y monitorear instrumentos de gestión pública como planes, programas y proyectos a nivel regional.
Capitulo 6.1 Gestión por resultados_2022.pptxMendozaJuan4
Este documento trata sobre la teoría y análisis de las organizaciones públicas, políticas públicas, ética y responsabilidad del servidor público. Explica conceptos como la responsabilidad y gestión por resultados en el sector público y políticas públicas. También describe elementos clave de la gestión por resultados como la cadena lógica de resultados, indicadores de seguimiento y evaluación, y la importancia de vincular el seguimiento y la evaluación de políticas públicas a la gestión por resultados.
Este documento presenta una guía sobre los Planes de Ordenamiento Territorial (POT) en Colombia. Explica que el POT es el instrumento de planeación que orienta el desarrollo territorial de un municipio. Describe los diferentes tipos de POT, sus componentes, el proceso de elaboración y la importancia de contar con un POT actualizado. Resalta la necesidad de que el POT incluya temas como el modelo de ocupación territorial, la zonificación, las normas urbanísticas y la protección ambiental.
GUIA de PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y FORMULACIÓN ANUAL DEL PRESUPUESTO PARA PR...Jose Jara
Desde el año 2012 se viene impulsando el ejercicio de programación multianual del gasto público como un esfuerzo
colectivo de análisis técnico y de la toma de decisiones sobre las prioridades que la entidad pública prevé realizar para el logro de resultados esperados a favor de la población. Por lo tanto,
se da inicio a la estimación de los recursos necesarios para el logro de éstos dentro de un periodo de tres (3) años fiscales consecutivos.
La presente guía tiene como objetivo brindar orientaciones prácticas a los funcionarios de las oficinas de planificación y presupuesto de los gobiernos locales, para que realicen una adecuada programación multianual y formulación del presupuesto público en el marco de los programas presupuestales con articulación territorial, específicamente a nivel de los productos, actividades y Proyectos de Inversión Pública.
Este documento describe el proyecto Infoparticipa en la Comunidad Valenciana, que evalúa la transparencia de los ayuntamientos valencianos mediante el análisis de 48 indicadores en sus sitios web. La evaluación de 2018-2019 encontró que la mayoría de los ayuntamientos (67%) cumplían menos del 25% de los indicadores. Los ayuntamientos más transparentes que recibieron el Sello Infoparticipa fueron Valencia, Elche, Castellón, Alzira y Alicante. El proyecto busca promover las buenas prá
El documento describe el proceso de implementación de políticas regionales para atender a poblaciones vulnerables. Explica que la implementación consiste en llevar a cabo los objetivos de política definidos mediante la aplicación de métodos. Señala que el éxito de la implementación requiere capacidad legal y de conducción social, así como articulación entre actores. Además, detalla las fases del proceso que incluyen conformación de un comité técnico, planificación, monitoreo y rendición de cuentas.
Aspectos Generales de la Implementación de las Políticas RegionalesMiriam
El documento describe el proceso de implementación de políticas regionales para atender a poblaciones vulnerables. Explica que la implementación implica llevar a cabo los objetivos de política definidos mediante la aplicación de métodos. Señala que el éxito de la implementación depende de la capacidad para legalizar y legitimar las políticas, la responsabilidad de la conducción social por parte del gobierno regional, y la capacidad de articular intervenciones entre actores públicos y privados. Además, detalla las cuatro fases del proceso: conformación del comité técnico
El documento presenta información sobre el presupuesto participativo en el Perú. En 3 oraciones o menos:
El presupuesto participativo es un mecanismo legal para la asignación de recursos públicos de forma equitativa y transparente que fortalece la participación ciudadana. Define principios como equidad, transparencia y eficiencia. Explica el proceso, actores, y mecanismos de vigilancia del presupuesto participativo a nivel regional y local.
Similar a Franco Moccia: "Un Modelo de Gestión Pública en la Ciudad de Buenos Aires" (20)
El documento resume los principales puntos del Informe Nacional Voluntario 2020 de Perú sobre la implementación de la Agenda 2030. Describe el proceso de formulación del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional para implementar objetivos nacionales en el marco de la Agenda 2030, tomando en cuenta las personas, el planeta, la prosperidad, la paz y las alianzas. También destaca los desafíos de formular este plan en el contexto de la pandemia de COVID-19 y los próximos pasos para lograr acuerdos que permitan enfrentar la emergencia
En la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 00027-2018/CEPLAN/PCD, publicada el 20/06/2018 en el Diario Oficial El Peruano, el CEPLAN comunica que, en cumplimiento de lo dispuesto en la Tercera Disposición Complementaria Transitoria del Decreto Supremo N° 029-2018-PCM, Reglamento que regula las Políticas Nacionales, ha habilitado el seguimiento a la Política General de Gobierno en el aplicativo informático CEPLAN V.01.
Este documento presenta información sobre tendencias demográficas, ambientales y laborales en Perú hasta el 2100, así como la Política General de Gobierno 2021-2026 y su enfoque en integridad, fortalecimiento institucional, crecimiento económico, desarrollo social y descentralización. También propone una visión de futuro para Perú en 2030 basada en los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el Acuerdo de París, con políticas orientadas a la democracia, equidad, competitividad y un estado eficiente.
Conoce el Reglamento que regula las Políticas Nacionales y brinda un marco para la actualización de las mismas. Aprobado por el Decreto Supremo N° 029-2018-PCM y modificado con Decreto Supremo N° 038-2018-PCM. #CEPLANteinforma
El documento resume las principales ideas sobre la ordenación del espacio marítimo discutidas en el Foro del Futuro del Mar Peruano. Explica que la ordenación marítima debe ser integrada, estratégica, equilibrada y participativa. También destaca la importancia de contar con instituciones y planes específicos para gestionar el espacio marítimo y coordinarlo con la gestión de las zonas costeras. Finalmente, sugiere que en Perú la ordenación del espacio marítimo más cercano a la costa podría incluirse inicialmente dentro de un proceso
El documento discute las tendencias y oportunidades del futuro del mar peruano. Se analizan actividades potenciales como la minería marina, energía renovable, turismo y acuicultura. También se discuten temas como una pesca sostenible, rutas marítimas comerciales, investigación científica, y la necesidad de una gobernanza marítima coordinada que promueva un desarrollo sostenible e inclusivo de los recursos oceánicos del Perú.
The EU's Integrated Maritime Policy (IMP) aims to provide a coherent approach to maritime issues and increase coordination between different policy areas related to oceans and seas. It focuses on "blue growth" to promote economic development from maritime sectors in a sustainable manner. The IMP covers cross-cutting policies like blue growth, marine data collection, maritime spatial planning, maritime surveillance, and sea basin strategies. It seeks to maximize sustainable use of oceans while supporting sectors like aquaculture, offshore renewable energy, seabed mining, and coastal tourism.
El análisis y los gráficos comparan principalmente el desempeño de Perú con dos economías: Chile y Colombia;
sin embargo, en algunos casos, dependiendo del indicador,
también se realiza una comparación con Uruguay y Corea del
Sur. Desde la perspectiva del CEPLAN, los países mencionados poseen un grado de comparación importante con Perú y permiten observar, de manera más certera, qué camino debería seguirse en los diferentes aspectos que constituyen la base del desarrollo del país.
Presentación de Víctor Vargas, Director Nacional de Seguimiento y Evaluación del Ceplan, en el "I Seminario Internacional de Gestión Estratégica en el Sector Público" organizado por el Ceplan.
Presentación de Alex Matheson, Consultor internacional y Asociado del Grupo de Economía y Estrategia (ESG), en el "I Seminario Internacional de Gestión Estratégica en el Sector Público" organizado por el Ceplan.
Presentation of Alex Matheson, International consultor an Associate of the Economics and Strategy Group (ESG), in the "I International Seminar on Strategic Management in the Public Sector" in Ceplan, Perú
This document summarizes a professor's perspective on strategic management and its significance for public management. The professor has a positive view of strategic management due to his 30 years of teaching and research on the topic. He sees strategic management as providing guidance for public managers to address the challenges of obtaining authorization, delivering programs, and preparing for the future. However, the professor also expresses some skepticism, noting strategic management has become a buzzword and its meaning and solutions are not always clearly defined. Overall, the professor believes strategic management can be significant for public management if adapted appropriately to the public sector context, but cautions it may also be used superficially without truly addressing public management challenges.
Este documento presenta el programa para un seminario internacional sobre gestión estratégica para el sector público. El seminario discutirá la importancia de la gestión estratégica para la gestión pública y contará con una presentación de Michael Barzelay, profesor de gestión pública de la London School of Economics, sobre este tema. El seminario también explorará la evolución histórica de los enfoques académicos de la gestión estratégica y sus aplicaciones en el sector público.
El documento describe el Foro del Futuro, un evento organizado por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico de Perú para discutir ideas e información que contribuyan a desarrollar una visión estratégica del país hacia el 2050. El foro se lleva a cabo mensualmente por dos horas y aborda temas como educación, cambio climático, salud, tecnología e innovación para identificar riesgos, oportunidades y escenarios que guíen el desarrollo de Perú.
Serie: Avance de Investigación/ Nro.2 El documento “La Educación del Futuro y el Futuro de la Educación” recoge las principales ideas del Foro del Futuro, con el objetivo de identificar las tendencias que están redefiniendo el presente y futuro de los sistemas educativos en el mundo desarrollado y establecer un horizonte orientador para la educación en nuestro país.
El Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) realizó el 04 de julio del 2014 una presentación de ideas disruptivas para mejorar el desempeño de la educación en el Perú. Exposición que se dio en el marco de la reunión de trabajo del grupo “Educación del Futuro” del Consejo Nacional de Educación (CNE).
Presentación de Javier Medina (Colombia) experto en prospectiva Latinoamericano, autor del manual de prospectiva de CEPAL, en el XII Foro del Futuro.
28.03.2014
Presentación del Dr. Barry Hughes (EE.UU) Director del Pardee Center for International Futures, de la Universidad de Denver y autor el modelo prospectivo IFs, además de asesor del National Intelligence Council de USA, en el XII Foro del Futuro.
28.03.2014
Promulgado: Ley Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Co...Baker Publishing Company
El Gobierno de Chile promulgó la Ley para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia Contra las Mujeres en Razón de su Género, que fue ingresada durante el segundo gobierno de la presidenta Michelle Bachelet (2017). Esta ley entrega un marco normativo que establece los deberes de los distintos órganos del Estado para enfrentar la violencia contra las mujeres, acorde a los de la “Convención de Belem do Pará“, instrumento internacional que consagró el derecho de las mujeres de vivir una vida libre de violencia. Según destacaron las autoridades, esta normativa cuenta con un mecanismo de supervisión judicial de medidas cautelares para garantizar su cumplimiento y permanencia, mientras que también fortalece el rol de representación jurídica del país. Asimismo, define el concepto de violencia de género y sus distintas expresiones, entre ellas la física, psicológica, sexual, simbólica, económica y gineco-obstétrica.
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiz...Andrés Retamales
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiza Cuenta Pública 2024 [1 de junio de 2024].
Disponible en:
https://prensa.presidencia.cl/lfi-content/uploads/2024/06/01.06.2024-cuenta-publica-ante-congreso-nacional.docx.pdf
Balance Caja de Jubilaciones Pensiones y Retiros de la Provincia de Córdoba ...Córdoba, Argentina
Los Estados Contables tienen por objeto dar a conocer la situación patrimonial y de resultados así como presupuestaria de la institución al cierre de cada ejercicio contable. Brindan información a los beneficiarios, abogados, peritos, auditores, organismos de contralor, y a la sociedad en general.
Entren los principales temas, los informes presentan información relacionada a ingresos por aportes y contribuciones; gasto prestacional y gastos de funcionamiento; fuentes de financiamiento; resultados financieros; fondo complementario, entre otros temas.
Informe de Movilidad / Mayo 2024 / Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
Franco Moccia: "Un Modelo de Gestión Pública en la Ciudad de Buenos Aires"
1. Un Modelo de Gestión Pública en la
Ciudad de Buenos Aires
New Public Management y Gestión Por Resultados
SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
Septiembre 2014
Lima
1
2. SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
Introducción: el Contexto Porteño
La Planificación a Largo Plazo: Buenos Aires 2030
El Proceso de Planificación Estratégica Anual en el GCBA
Luego de la Planificación, ¿cómo seguimos?: El Control de Gestión
¿Qué logramos en estos 7 años?
Conclusiones: Hacia La Administración Pública por Resultados
Anexo
1
2
3
4
5
6
Índice
2
7
3. 1. Introducción: el Contexto Porteño
Población:
2.891.082
Habitantes Año 2010
7.2% de la población del país
SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
Área:
202 km2
Estructura Geopolítica:
15 Comunas
48 Barrios
Fuente: Indec Censo Nacional 2010
Integra la región del AMBA
3
4. GCBA NACIÓN
SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
Colectivos
Aeropuertos
Colectivos Larga
Distancia
Trenes
Metrobus
Autopistas
Subtes y Premetro
Control de Tránsito
Bicicletas
Taxis
Mercado Central
33%
TRANSPORTE
MERCADOS
JUSTICIA
Fuero contencioso,
administrativo y tributario
Fuero penal,
contravencional y faltas
SALUD
CULTURA
DESARROLLO
SOCIAL
MANTENIMIENTO
ESPACIOS PÚBLICOS
JUEGOS y CASINOS
Puerto
Mercado de
valores
Mercado Central 33%
Mercado de
Liniers
Fuero Civil, Laboral,
Familiar y Comercial
Inspección General de
justicia
SERVICIOS
PÚBLICOS (AGUA,
GAS, LUZ)
Fuente: BIP Consultores (2011), Tribunal Superior de Justicia de la Ciudad
1. Introducción: el Contexto Porteño
4
5. Inicial
GCBA NACIÓN
SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
Secundaria
Emisión de Deuda c/
Privados
Presupuesto
Puerto Madero 50%
Acumar 33%
Recolección &
Clasificación
EDUCACIÓN
FINANZAS
PÚBLICAS
AGENCIAS DE
DESARROLLO
Universitaria
Emisión de deuda con
Org. Multilateral de
Crédito
Acumar 33%
Puerto Madero
50%
PFA
Prefectura
Tratamiento 50%
Policía
Metropolitana
BASURA
SEGURIDAD
Primaria
Recaudación de
Impuestos
Corporación del Sur
Tratamiento 50%
Penitenciarias
Fuente: BIP Consultores (2011), Tribunal Superior de Justicia de la Ciudad.
1. Introducción: el Contexto Porteño
5
6. 1. Introducción: el Contexto Porteño
Composición Presupuesto GCBA 2007-2014 Ingresos GCBA 2013
2%
94%
4%
Tributarios No Tributarios Otros
SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
12.7% 17.5% 15.3% 19.7% 20.2%
47% 51.5% 52.1% 47.8% 47.1%
6
40.6% 31% 32.6%
32.5% 32.7%
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2007 2011 2012 2013 2014
PPI Gasto Corriente Personal
7. ¿Qué contendrá el Plan 2030?
Visión
+
Ejes Estratégicos
+
Programas
Participación
EQUIPO
INTERNO
Participación
VECINOS E
INSTITUCIONES
SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
Objetivos
• Generar visión de futuro con consenso
ciudadano
• Traer esperanza y generar entusiasmo, adentro y
fuera del Gobierno
• Fijar horizonte para las políticas públicas
• Actuar como herramienta organizadora para la
construcción de los Planes Operativos
2. La Planificación a Largo Plazo: Buenos Aires 2030
7
8. 2. La Planificación a Largo Plazo: Buenos Aires 2030
2015 - 2030
SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
Plan Operativo
PLAN BA 2030
Diagnóstico y
Benchmark de
Ciudades
Plan
Participativo
Interno
•Diagnóstico
•Descripción
•Objetivos
• Factores Críticos
•Gantt
• Presupuesto
Estrategia de
Comunicación
Plan
Participativo
Externo
Planes
Operativos
Comunicación
Externa
2013
2013-2014
FEB – JUL 2014 JUN – OCT 2014 MAY – OCT 2014
DIC 2014
•Ministros y Secret.
• Empleados GCBA
• Legisladores
•Comuneros
•Diputados
• Senadores
•Vecinos
• Organizaciones
•COPE
• Provincias Interior
•Diagnóstico
•Análisis FODA
•Benchmark
•Visión y Valores
• Ejes Estratégicos:
oMovilidad
oIntegración Urbana
oInnovación
oCultura Ciudadana
oDesarrollo Humano
•Generación de
propuestas
estratégicas
• Selección de
Iniciativas
estratégicas
•Branding
•Documento Público
•Web BA 2030
NOV 2014
8
9. SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
MOVILIDAD
CULTURA
CIUDADANA
INTEGRACIÓN
URBANA
INNOVACIÓN
DESARROLLO
HUMANO
Y
CREATIVIDAD
EJES BUENOS
AIRES 2030
2. La Planificación a Largo Plazo: Buenos Aires 2030
9
Autopista Ribereña
Ampliación Red Subterráneos
Villa Olímpica
10. SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
Participación empleados GCBA:
Mailing masivo + Mi Buenos Aires Web + Youtube
10
2. La Planificación a Largo Plazo: Buenos Aires 2030
11. SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
11
2. La Planificación a Largo Plazo: Buenos Aires 2030
12. SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
12
2. La Planificación a Largo Plazo: Buenos Aires 2030
13. 3. El Proceso de Planificación Estratégica Anual en el GCBA
SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
¿Dónde
Estamos?
Supuestos Metodológicos
• Momento Explicativo: análisis de la situación inicial.
• Análisis del problema y diagnóstico político-institucional.
¿A dónde
queremos ir?
• Definición de la visión de futuro (la situación deseada)
• Priorización y jerarquización de objetivos.
¿Cómo
podemos
llegar?
• Definición de productos y acciones necesarias para lograr objetivos.
• Asignación de responsabilidades y recursos.
Fuente: Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC)
13
14. 3. El Proceso de Planificación Estratégica Anual en el GCBA
Metodología de Trabajo
• Todos los Ministerios, Secretarías y Entes Descentralizados del Gobierno de la Ciudad
SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
de Buenos Aires participan del proceso.
• Trabajo en conjunto entre Dirección General de Planificación Estratégica y “Equipos
Espejo” en cada una de las Jurisdicciones.
• Involucramiento Ministros, Subsecretarios, Directores Generales y principales
Asesores de todo el GCBA.
Ministerios Secretarías y Entes Descentralizados
Vicejefatura de Gobierno
Jefatura de Gabinete
Justicia y Seguridad
Hacienda
Salud
Educación
Desarrollo Urbano
Secretaría General
Secretaría de Medios
Secretaría de Gestión Comunal y Atención
Ciudadana
Secretaría de Hábitat e Inclusión (IVC, CBAS)
Agencia Gubernamental de Control
Teatro Colón - Ente de Turismo
Desarrollo Social
Desarrollo Económico
Ambiente y Espacio Público
Cultura
Gobierno
Modernización
14
15. 3. El Proceso de Planificación Estratégica Anual en el GCBA
SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
+ +
+
Planificación
Ministros
Ejes Transversales
de Gobierno
Planificación
Estratégica
Planes
Operativos
2015
Priorización
Presupuesto
Metodología de Trabajo
15
BA 2030
16. 3. El Proceso de Planificación Estratégica Anual en el GCBA
Presentación del
Presupuesto en
Legislatura
SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
Planificación
Reunión
Informativa con
c/Jurisdicción
MAY JUN JUL AGO SEP OC
T
NOV DIC
Elaboración del Plan Cierre del Plan
Presupuesto
Presentación del
PO Anual
Carga de
Planes
Negociaciones
Presupuestarias
MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV
DIC
Presupuesto a
Legislatura
(30/09)
Votación de
Presupuesto
Metodología de Trabajo
16
17. 3. El Proceso de Planificación Estratégica Anual en el GCBA: SEMG
SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
1
Planificación
3
Cartas de
Compromiso
Ciudadano
4
Evaluación
anual
2
Compromiso
de
Desempeño
1. Diseño de la Planificación anual.
2. Compromiso de Desempeño:
elaborados en base a la planificación
anual
3. Carta de Compromiso Ciudadano: se
define por primera vez y se mantiene
de manera constante en el tiempo.
4. Evaluación anual: en base al nivel de
cumplimiento de los Compromisos de
Desempeño y las Cartas de
Compromiso Ciudadano.
5. Se toman los resultados de la
evaluación anual y estos
retroalimentan el sistema.
Comenzando nuevamente con la
Planificación Anual.
Sistema de Evaluación y Monitoreo de la Gestión (SEMG)
Indicadores de
Impacto
Indicadores de
Gestión
17
18. 3. El Proceso de Planificación Estratégica Anual en el GCBA: SEMG
SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
¿De dónde extraemos la información?
Información
pública, de
calidad y
disponible para el
ciudadano
• Procesos / Programas
• Objetivos de Impacto
Planificación y
Seguimiento de
Gestión
• Procesos / Programas
• Eficiencia / Gasto Operativo Evaluación Anual
• Indicadores de Impacto
• Remuneración Variable
Ajustes o
Corrección
Dar el salto de calidad en gestión gubernamental
18
19. 4. Luego de la Planificación, ¿cómo seguimos?: El Control de Gestión
Subsecretaría de Planeamiento y Control de Gestión
SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
DG
Planificación
Estratégica
DG
Control
de Gestión
DG
Evaluación
del Gasto
Anual Semanal Mensual
Objetivos
Plan
Resultados
Ejecución
Recursos
Producción de Buenas Decisiones de
Ejecución.
19
20. Tablero de Control Seguimiento de
SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
Plan 2013
(Planificación
Estratégica)
Proyectos
Prioritarios
(A+ - A - B - C)
Reuniones con Frecuencia
Ajustada por Jurisdicción y
Prioridades.
(Calendario determinado por JGM)
2 / 3 /4
Semanas
Minutas
Proyectos (Hitos)
19 Jurisdicciones.
• 11 Ministerios.
• 6 Sec-Subse-Agencias
• 2 Banco / Subtes
6 Transversales.
• Ciudad Verde.
• Participación Ciudadana.
Temarios
Temas de
Coyuntura
4. Luego de la Planificación, ¿cómo seguimos?: El Control de Gestión
20
22. SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
22
4. Metrobús Av. 9 de Julio – Proyecto Modelo
Objetivos
Conectar el Área Central de la Ciudad de Buenos Aires con tres centros de trasbordo
(Constitución, Obelisco y Retiro).
Mejorar el ordenamiento y circulación de la Av. 9 de Julio y sus laterales.
Generar las condiciones para una mejor utilización del transporte público en reemplazo del
automóvil particular.
Impacto
200. 000 personas beneficiadas
11 líneas de colectivos
Más del 50% de reducción de tiempo de viaje
23. Desafíos y Limitaciones
GCBA no tiene control jurisdiccional sobre tránsito de líneas de colectivos.
Realizar una obra de envergadura en un año electoral en la principal avenida del país.
Generar las condiciones para el correcto funcionamiento del sistema una vez implementado.
SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
Negociar y comunicar en tiempo y forma correctas.
23
4. Metrobús Av. 9 de Julio – Proyecto Modelo
Tiempo de implementación: 6 meses (max.).
Metodología de Trabajo
Coordinación de 12 jurisdicciones intervinientes (Direcciones Generales, Subsecretarías y
Unidades de Proyectos Especiales)
Reuniones semanales de equipos operativos. Seguimiento detallado de tareas asignadas a
cada responsable.
Mesa política responsable de tomar las decisiones más importantes.
24. 4. Metrobús Av. 9 de Julio – Proyecto Modelo
“¿Qué fue lo mejor que ha hecho el Gobierno de la Ciudad en estos últimos 6 meses?”
SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
Fuente: Poliarquía Consultores
Noviembre 2013
Base: Total de entrevistados
24
26. ¿Qué logramos en estos 7 años siguiendo este
SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
modelo de gestión?
26
27. SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
27
Descripción:
• 132 Kilómetros
• 32 Estaciones
• 112.000 Usuarios
• 3.000 Bicicletas públicas
• 2,5 Millones de viajes acumulados
Movilidad sustentable
Inversión:
USD 21,3 M
Descripción:
• 38 Kilómetros
• 35 Líneas de colectivos (23% del total)
• 650.000 Pasajeros diarios
• 40% Reducción del tiempo de viaje
• 90% Reacción positiva al servicio
Inversión:
USD 93,2 M
Metrobus EcoBici
Fuente: Gobierno de la ciudad de Buenos Aires (2014)
5. ¿Qué logramos en estos 7 años?
28. Plan S@rmiento (Educación digital) Policía Metropolitana (Plan de seguridad)
SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
28
Descripción:
• 250.000 Netbooks para estudiantes
• 21.000 Notebooks para Docentes
• Presente en 580 escuelas
• 70% Docentes usando TICs en clase
Inversión:
USD 83 M
Educación y Seguridad
Descripción:
• Instituto de formación con capacidad para 600
oficiales de policía por año
• 4.900 Policías
• 200 Patrulleros
• 2.000 Cámaras de seguridad
Inversión:
USD 46,3 M
Fuente: Gobierno de la ciudad de Buenos Aires (2014)
5. ¿Qué logramos en estos 7 años?
29. Distrito Tecnológico (Política de Distritos) Plan Hidráulico Maldonado
SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
Economía y Desarrollo Urbano
29
Descripción:
• El proyecto mas importante de infraestructura en los
últimos 70 años
• Construcción de 2 túneles aliviadores para el arroyo
Maldonado (32,7 kilómetros)
Inversión:
USD 216 M
Descripción:
• 130.000 m² con incentivos fiscales
• 180 Empresas de Tecnología
• 11.000 Trabajadores
• 200 USD Millones en Inversión privada
• Construcción del nuevo Centro Cívico
Inversión:
USD 76,4 M
Fuente: Gobierno de la ciudad de Buenos Aires (2014)
5. ¿Qué logramos en estos 7 años?
30. Transporte e Infraestructura
Red de Subterráneos Pasos bajo nivel (Ciudad Sin Barreras)
SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
30
Descripción:
• 17 Pasos bajo nivel con calles (calle subterránea sin
semáforo)
• 4 Pasos bajo nivel o puentes de ferrocarril
• 2 intervenciones en puentes de ferrocarril
Inversión:
USD xx M
Descripción:
• 9 Estaciones de subte nuevas
• 391 Coches adquiridos, lo que se traduce en la
renovación del 50% de la flota existente
Inversión:
USD 757 M
Fuente: Gobierno de la ciudad de Buenos Aires (2014)
5. ¿Qué logramos en estos 7 años?
31. Renovación del Teatro Colón Programa de Gestión de Residuos
SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
31
Inversión:
USD xx M
Descripción:
• Restauración del Teatro Colón:
– Sala principal
– Fachada exterior
– 1,500 Trabajadores involucrados
– La modernización de todas las instalaciones
Inversión:
USD 57,7 M
Descripción:
• Reciclado y separación de residuos
• Planta de Tratamiento Mecánico Biológico
(TMB)(plantas en construcción)
• Reducción de desechos destinados a basurales
Cultura y Gestión de Residuos
Fuente: Gobierno de la ciudad de Buenos Aires (2014)
5. ¿Qué logramos en estos 7 años?
32. 6. Conclusiones: Hacia una Administración Pública Orientada por Resultados
• Tomar herramientas de la administración privada para mejorar y hacer eficiente y
SS de Planeamiento y Control de Gestión
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eficaz la administración pública.
• Modelo de gestión que apunta a alcanzar logros y resultados previamente definidos.
• Proceso de Control de Gestión para la toma de decisiones públicas.
• Definir estándares, reglas y normas comunes a todas las jurisdicciones.
• Un Gobierno planifica en conjunto.
• Convertir el modelo de gestión en un rito: requiere disciplina de trabajo y repetición
permanente.
• Permite implementar políticas públicas exitosas.
32
33. SS de Planeamiento y Control de Gestión
EN TODO ESTÁS VOS
www.facebook.com/francomocciaciudad
@francomoccia
33