50 ejemplos de matrices de materialidad - avance
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Este INFORME COMPARATIVO de 50 matrices de materialidad de 5 sectores de actividad clave, le ayudará a identificar los aspectos materiales, a comparar su matriz de materialidad con las de su sector o competidores, y a inspirarse en el diseño de su informe de sostenibilidad.
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Modelo Cinco Fuerzas M. Porter
Este documento explica cómo analizar el entorno externo de una industria mediante dos métodos. Primero, describe el modelo de las cinco fuerzas de Porter para comprender la rivalidad y el poder de negociación entre los competidores, proveedores, compradores, sustitutos y nuevos participantes. Segundo, explica el análisis PESTA para evaluar cómo factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales afectan a una industria. El objetivo es medir la atractividad de una industria y sus
Diagnostico Empresarial
El documento describe los aspectos clave del diagnóstico empresarial, incluyendo analizar cuatro áreas: direccionamiento, áreas funcionales, finanzas y entorno externo. El objetivo es identificar problemas y sus causas para plantear soluciones. Incluye herramientas como encuestas, matrices DOFA y elaborar informes ejecutivos. El diagnóstico financiero valida la información y analiza valores corrientes vs. constantes para interpretar indicadores financieros.
evaluacion-y-auditoria
La auditoría y la evaluación son procesos para examinar la gestión pública y rendir cuentas. La auditoría evalúa el cumplimiento de normas y la exactitud financiera, mientras que la evaluación analiza la efectividad, economía y eficiencia de los programas. Ambos usan métodos sistemáticos, pero la evaluación se enfoca más en los resultados e impacto que en los procedimientos.
La Gestión administrativa
Se entiende por gestión administrativa al proceso que comprende la ejecución de determinadas funciones y actividades, que se efectúan en las organizaciones para que en las mismas se pueda dirigir, administrar, dinamizar, organizar y aprovechar los recursos, así como al talento humano que haga posible la consecución de los objetivos organizacionales. Para Terry, citado por Hurtado (2008), a través de la gestión administrativa que, es un arte, se alcanzan resultados utilizando ciertas habilidades. Dichas habilidades se sustentan en el conocimiento, la aptitud y actitud, de los dirigentes de una organización. Por su parte Chiavenato (2008) define a la gestión administrativa como “el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales” (p. 10).
Iso 26000
Presentación sobre ISO26000 elaborada por Leonardo Cárdenas en la Reunión Anual del Cemefi "Innovar y Renovar" acciones de la sociedad civil.
Responsabilidad social empresarial diapositivas
La responsabilidad social empresarial implica compromisos éticos y legales de una empresa hacia la sociedad. Esto incluye iniciativas para mitigar daños del negocio y hacer el bien de la comunidad, como mejorar prácticas ambientales y de recursos o tratar bien a los empleados. Para ser efectiva, la RSE requiere coherencia entre la identidad y la imagen de una empresa, y comunicación interna para alinear a la organización con esta visión.
Hoja de hallazgos
El resumen del documento es el siguiente:
1) Se realizó una auditoría al Laboratorio de Nuevos Productos para verificar el cumplimiento con los requisitos de la norma ISO 9001 y los principios de BPM y HACCP.
2) Se encontraron varias no conformidades relacionadas con la falta de control de higienización de equipos, ausencia de barreras de aire, uso inadecuado de utensilios y delimitación de áreas.
3) Se recomienda crear una base de datos para los proyectos de innovación y mejorar los controles
ejemplos-sobre-hallazgos-de-auditoria-empleando-losatributos
El documento describe 4 hallazgos de auditoría encontrados en diferentes empresas. El hallazgo 1 encontró existencias obsoletas de parabrisas que no se han dado de baja. El hallazgo 2 encontró que la empresa cambió su método de valuación de inventarios. El hallazgo 3 encontró que la empresa usaba un método de inventario diferente al estipulado. Y el hallazgo 4 encontró errores en el recuento físico de inventarios que afectan los estados financieros. En todos los casos, los hallazgos muestran incumplimientos de políticas
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RSE y dimensiones
Este documento presenta una introducción al concepto de responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que la RSE ha evolucionado de ser una filantropía voluntaria a ser una necesidad estratégica para las empresas. También describe los orígenes históricos de la RSE, los diferentes enfoques teóricos, y las dimensiones (económica, social y ambiental) que abarca la RSE en la actualidad. Finalmente, destaca los beneficios que la implementación de prácticas de RSE puede generar para las empresas.
Presentacion costos y presupuestos
La contabilidad de costos busca clasificar, controlar y registrar los costos asociados con la producción de un producto para determinar su costo y maximizar ganancias. Requiere documentos como órdenes de compra, informes de consumo y hojas de costos. Los costos incluyen materias primas, mano de obra directa e indirecta, y costos generales. El análisis de costos permite conocer el costo unitario y la utilidad de un producto.
Auditoria de ventas trabajo final
La auditoría operacional de ventas de Glob@l.net durante el periodo de enero a junio tiene como objetivo verificar el cumplimiento de los objetivos de ventas a corto plazo, identificar áreas de mejora, y determinar si se está creando valor en el mercado. El plan incluye revisar aspectos como los objetivos y políticas de ventas, la planificación de actividades, el conocimiento de clientes y competidores, y la generación de estadísticas. El propósito es detectar deficiencias y mejorar la eficiencia operativa para aumentar las vent
RAZONES FINANCIERAS
El documento habla sobre las razones financieras y cómo se pueden usar para analizar diferentes aspectos de una empresa como la liquidez, endeudamiento, rentabilidad y actividad. Explica que las razones financieras comparan diferentes partidas de los estados financieros y también deben compararse con estándares de la industria. Luego describe varias razones financieras comunes como razones de liquidez para medir la capacidad de pago a corto plazo y razones de actividad para evaluar la eficiencia de procesos como la recuperación de cartera.
Apalancamiento
Este documento trata sobre el concepto de apalancamiento y sus diferentes tipos. Define apalancamiento como el uso de deuda para financiar activos y mejorar la rentabilidad del capital propio. Explica que existen tres tipos de apalancamiento: operativo, financiero y total. El apalancamiento operativo mide cómo los costos fijos afectan las utilidades ante cambios en las ventas. El financiero analiza cómo la deuda afecta las utilidades por acción. Y el total es el efecto combinado de ambos en el riesgo total de la empresa.
ANÁLISIS DEL PROCESO METODOLÓGICO SOBRE PLANES FINANCIEROS DE CORTO Y LARGO P...
ANÁLISIS DEL PROCESO METODOLÓGICO SOBRE PLANES FINANCIEROS DE CORTO Y LARGO P...AlejandroCabrera724568
El desarrollo de planes financieros proporciona una guía estratégica que permite a las organizaciones tomar decisiones informadas sobre la asignación de recursos financieros, la financiación de operaciones, la gestión de riesgos y la consecución de objetivos financieros específicos. Además, estos planes ayudan a establecer medidas de desempeño y sistemas de control que permiten monitorear el progreso y realizar ajustes cuando sea necesario.Iso estructura de alto nivel (hsl)
El Anexo SL establece una Estructura de Alto Nivel (HSL) común para las normas ISO de sistemas de gestión. Esto permite que las normas tengan una estructura, términos y parte del texto idénticos, facilitando su integración y reduciendo duplicidades. La HSL consta de 10 cláusulas que cubren aspectos como el contexto de la organización, liderazgo, planificación, operaciones, evaluación del desempeño y mejora continua. Al basarse en esta estructura, normas como ISO 9001, 14001
1. cuestionario responsabilidad social[1]
Este cuestionario de 10 preguntas trata sobre los pilares, definición y aplicación de la responsabilidad social empresarial. Algunas de las ideas clave cubiertas son: los pilares de la responsabilidad social incluyen ARP, salud y pensiones; la responsabilidad social empresarial se refiere a la capacidad de respuesta de una empresa ante los efectos de sus acciones en grupos de interés; y la responsabilidad social se aplica a través de políticas, programas y prácticas integradas a la operación de una empresa de manera coherente con sus
Responsabilidad social empresarial
El documento habla sobre la responsabilidad social empresarial (RSE) y la ética profesional. Explica que la RSE no es solo marketing, sino un compromiso con el entorno. También define la RSE como una forma de gestión ética que promueve el desarrollo sostenible y respeta los recursos, la diversidad y reduce las desigualdades. Finalmente, concluye que para que una empresa sea socialmente responsable debe desarrollar acciones en áreas como la ética, el medio ambiente, la comunidad y la calidad de vida laboral.
Ajustes y reclasificaciones
El documento explica cómo realizar ajustes y reclasificaciones en la contabilidad de una empresa para corregir errores u omisiones encontrados por un auditor. En resumen: (1) Los ajustes corrigen la contabilidad modificando saldos de activos, pasivos o cuentas de resultados, mientras que las reclasificaciones transfieren cantidades entre cuentas. (2) El auditor propone cómo debe quedar cada cuenta mediante ajustes en el debe o haber. (3) Finalmente, se escribe el ajuste/reclasificación como un asiento para dejar la
Cargo por competencias laborales - Auxiliar administrativo
Este documento describe el cargo de Auxiliar Administrativo en la Dirección de una organización. Entre las responsabilidades clave se encuentran actualizar la agenda del Director, atender llamadas telefónicas, organizar correspondencia, apoyar en actividades logísticas y interactuar con clientes. El cargo requiere título de bachiller y experiencias relacionadas con comunicación, archivo, servicio al cliente y herramientas de Microsoft Office.
Informe de auditoria
El resumen describe una auditoría realizada al proceso de distribución de una empresa. La auditoría fue llevada a cabo durante dos días por tres auditores y tuvo como objetivos verificar el cumplimiento de los procedimientos y normas de la empresa, así como diagnosticar posibles fallas. Se revisaron documentos, se realizó una visita a las instalaciones de I+D y al laboratorio de nuevos productos. Se encontraron algunas no conformidades en el laboratorio y se recomendó crear una base de datos para los proyectos de innovación.
Informe caja huancayo
Este documento presenta un informe sobre los procesos y propuesta de mejora de la Caja Huancayo. Identifica que los principales problemas según las estadísticas de reclamos son la inadecuada atención al cliente, falta de información sobre operaciones y transacciones mal procesadas. Estos afectan a los departamentos de operaciones, tesorería y sistemas. Se propone aplicar herramientas de calidad y mejora de procesos a estos problemas para mejorar la atención a los clientes.
Marcos ISO 31.000 y COSO ERM para Controles Internos - De la competencia a la...
Marcos ISO 31.000 y COSO ERM para Controles Internos - De la competencia a la...Hernan Huwyler, MBA CPA
Al aumentar nuestra ambición en la protección de riesgos empresariales, especialmente como reacción a la crisis financiera del 2008, estamos realizando profundos cambios conceptuales en la manera de entender el gobierno corporativo. Los estudios sobre gestión de riesgos han ensayado varios marcos de análisis en los últimos años que resultaron en la multiplicación de modelos atendiendo a diferentes definiciones y naturalezas de riesgos. Esta evolución tiene el objetivo de encontrar mejores marcos de análisis que permitan tomar decisiones sobre ecuaciones de riesgos y beneficios en la mayor cantidad y diversidad de procesos de negocios.
En los procesos empresariales, los marcos actuales con mayor difusión son COSO ERM e ISO 31.000, que requieren nuestro conocimiento desde los controles internos para elegir el modelo adecuado para atender a una cierta problemática específica. Cada elemento del cubo de COSO ERM puede ser ligado a cada componente de ISO 31.000, y esto permite complementar ambos modelos. Esta vinculación es posible aún entre la determinación del apetito de riesgo de COSO con la etapa de entender el contexto organizacional de ISO. Plantear dicotomías entre defensores y detractores de ambos marcos, solamente limitará nuestras herramientas para entender y tratar los riesgos empresariales, así como para nuestra capacidad para integrarles.
ISO 31.000 brinda su mayor utilidad antes de implementar controles, y COSO ERM para evaluarles luego de implementados. ISO 31.000 contiene unas abreviadas 24 páginas con principios de la gestión de riesgos tan poderosos que se requieren muchos años de experiencia para entender como adoptar su filosofía. Este resumen de simples principios permite implementar controles más efectivos, y compartirse por todos los departamentos de una organización. COSO ERM contiene, en numerosas páginas, guias detalladas orientadas a la evaluación interna y con el objetivo de expandir el alcance del control interno. Este marco toma a los objetivos como un requisito previo y como un componente separado.
ISO 31.000 nos ayuda a maximizar las posibilidades de cumplir con la estrategia y objetivos empresariales debido a su definición de riesgos incluyendo el componente de desvío negativo (riesgo estricto) como positivo (oportunidad). Esto soporta el concepto de la asunción de riesgos en función del retorno dentro de los objetivos de un plan de negocios dado. Tradicionalmente desde controles, aún no hemos dado un debido marco al riesgo como oportunidad, concepto que estoy proponiendo ampliar hace un par de años a partir del enfoque del risk-based auditing. Enfoques de la auditoria administrativa
El documento describe diferentes enfoques de la auditoría administrativa propuestos por autores como William P. Leonard, John Burton, Fernández Arena, Cervantes Abreu y J. Rodríguez Valencia. Leonard vislumbra la auditoría administrativa como un servicio de asesoramiento integral a la dirección de la empresa, mientras que Burton propone criterios generales de actuación y secciones básicas para el dictamen del auditor administrativo. Los demás autores describen elementos a revisar y métodos para llevar a cabo la auditoría administrativa.
Power point norma iso 14001
El documento describe los elementos clave de un sistema de gestión ambiental según la norma ISO 14001. Estos incluyen establecer una política ambiental, identificar aspectos e impactos ambientales, establecer objetivos y metas, implementar el sistema, realizar verificaciones y auditorías, y revisar el sistema periódicamente. El propósito principal es promover la protección ambiental y el cumplimiento de la legislación aplicable mediante un enfoque de mejora continua.
Riesgo de cartera
El documento presenta información sobre el riesgo de cartera. Explica que el riesgo puede provenir de factores externos e internos y define diferentes tipos de riesgo como el de mercado, jurídico y operativo. También define una cartera como una combinación de inversiones usada para diversificar el riesgo y maximizar el rendimiento. Finalmente, analiza el riesgo de cartera y cómo minimizarlo a través de la diversificación entre diferentes activos y sectores.
Manual finanzas i 2017 - i - ii
Las finanzas se refieren al conjunto de actividades relacionadas con la obtención y uso eficiente del dinero para maximizar la rentabilidad de una empresa. Las principales decisiones financieras de una empresa son la inversión de capital, el financiamiento y los dividendos. El Director Financiero es responsable de estas decisiones y sus funciones incluyen administrar el sistema financiero y los mercados de capitales para apoyar el financiamiento de la empresa.
Control interno
El documento proporciona una introducción al concepto de control interno según el Marco Integrado de Control Interno (COSO I). Define control interno como un proceso efectuado por la administración y el personal de una entidad para proveer una seguridad razonable en el logro de objetivos relacionados con la eficiencia operacional, la confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de leyes y normas. Explica los cinco componentes del control interno según COSO I: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, inform
Lección control e indicadores
Este documento describe los conceptos de control y monitoreo organizacional mediante el uso de indicadores. Explica que el control es un mecanismo para corregir desviaciones y lograr objetivos organizacionales utilizando indicadores cualitativos y cuantitativos. Luego detalla los pasos del proceso de control, los tipos de control e indicadores, y las técnicas para el control y monitoreo de una organización.
Etapas para elaborar un reporte de sostenibilidad
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Modelo de gestión rse vincular
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(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Identificar y priorizar "stakeholders"
"Identificar y priorizar stakeholders, clave para una buena gestión del proyecto y la empresa" es una presentación realizada para el "Programa de Talentos" de la Sección Estudiantil de Dirección de Proyectos de la Universidad Nacional Tecnológica de Lima Sur - SEDIPRO UNTELS
2 Analisis De Los Interesados (Stakeholders)
Este documento describe el análisis de partes interesadas (stakeholders) como un paso del Método de Marco Lógico. Explica que las partes interesadas se dividen en cuatro grupos principales: beneficiarios, implementadores, tomadores de decisiones, y financiadores. Además, recomienda hacer una matriz para priorizar a los interesados según su interés y poder sobre el proyecto. Finalmente, propone pasos para entender mejor a cada parte interesada y clasificarlas como defensores, críticos u neutrales.
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