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Análisis FODA

Es una técnica para identificar:
fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas de las empresas o proyectos,
a través de las cuales los factores
internos y externos son considerados.
Fortalezas
Se podrían identificar las fortalezas a través de las
siguientes líneas:
- Materias primas baratas
- Materias primas disponibles localmente
- Buen empaque
- Experiencia técnica del dueño
- Precio comparativamente barato
- Piezas de repuesto disponible localmente
- Nuevas mejoras de los productos
Debilidades
Las debilidades son generalmente, la base del problema al
que el negocio hace frente actualmente o desde que fue
establecido.
 Ejemplos:
- Ningún control sobre el inventario
- Dueños/administradores inexpertos
- Poco control en la gestión
- Mala gestión del capital operativo
- Falta de promoción
- Tamaño inapropiado
Oportunidades
Las oportunidades para un pequeño negocio, en términos de
identificación/desarrollo de un producto, son aquellas
oportunidades que están almacenadas para un futuro próximo
y pueden ser utilizadas para maximizar las ventajas del
negocio.
Ejemplos:
- Productos no comparables en el mercado
- Nuevos productos en desarrollo
- Aumento de capacidad de la planta el próximo año
- Demanda creciente por productos similares
- Políticas de gobiernos favorables
- Productos similares obteniendo ganancias
- Escasez del producto en la localidad
Amenazas
Las amenazas, están normalmente, mas allá del control del
negocio, pero influencian su éxito o fracaso.

Ejemplos:

-   Costos en aumentos
-   Legislación del gobierno que se espera sean desfavorables
-   Problemas en las relaciones laborales
-   A veces, escasez de las materias primas
-   Demasiados competidores
Estructura del Análisis FODA
Factores Positivos          Factores Negativos




       FORTALEZAS     DEBILIDADES


  Para capitalizar   Para eliminar



    OPORTUNIDADES      AMENAZAS



  Para usarlas          Para evitarlas
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  • 1. Análisis FODA Es una técnica para identificar: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de las empresas o proyectos, a través de las cuales los factores internos y externos son considerados.
  • 2. Fortalezas Se podrían identificar las fortalezas a través de las siguientes líneas: - Materias primas baratas - Materias primas disponibles localmente - Buen empaque - Experiencia técnica del dueño - Precio comparativamente barato - Piezas de repuesto disponible localmente - Nuevas mejoras de los productos
  • 3. Debilidades Las debilidades son generalmente, la base del problema al que el negocio hace frente actualmente o desde que fue establecido. Ejemplos: - Ningún control sobre el inventario - Dueños/administradores inexpertos - Poco control en la gestión - Mala gestión del capital operativo - Falta de promoción - Tamaño inapropiado
  • 4. Oportunidades Las oportunidades para un pequeño negocio, en términos de identificación/desarrollo de un producto, son aquellas oportunidades que están almacenadas para un futuro próximo y pueden ser utilizadas para maximizar las ventajas del negocio. Ejemplos: - Productos no comparables en el mercado - Nuevos productos en desarrollo - Aumento de capacidad de la planta el próximo año - Demanda creciente por productos similares - Políticas de gobiernos favorables - Productos similares obteniendo ganancias - Escasez del producto en la localidad
  • 5. Amenazas Las amenazas, están normalmente, mas allá del control del negocio, pero influencian su éxito o fracaso. Ejemplos: - Costos en aumentos - Legislación del gobierno que se espera sean desfavorables - Problemas en las relaciones laborales - A veces, escasez de las materias primas - Demasiados competidores
  • 6. Estructura del Análisis FODA Factores Positivos Factores Negativos FORTALEZAS DEBILIDADES Para capitalizar Para eliminar OPORTUNIDADES AMENAZAS Para usarlas Para evitarlas
  • 7. Estructura del Análisis FODA Factores Positivos Factores Negativos FORTALEZAS DEBILIDADES Para capitalizar Para eliminar OPORTUNIDADES AMENAZAS Para usarlas Para evitarlas