1. El documento describe la aplicación de la metodología Seis Sigma para reducir el tiempo de entrega de compras en una empresa. El objetivo es disminuir el tiempo promedio de 13 días en 2007 a 5 días en 2008.
2. El análisis identificó variables críticas como tiempos de revisión y cotización que afectan el tiempo de entrega.
3. Las mejoras incluyeron optimizar el flujo del proceso y aprobar órdenes de compra electrónicamente, lo que redujo la variabilidad y cumplió el objetivo plante
Este documento presenta información sobre gráficos de control y su importancia para la mejora de procesos. Brevemente: 1) Los gráficos de control ayudan a distinguir variaciones normales de aquellas causadas por factores especiales para mejorar procesos. 2) Existen diferentes tipos de gráficos como los de variables y atributos. 3) El uso de gráficos permite identificar problemas, tomar decisiones y lograr procesos predecibles.
La gestión de calidad en proyectos implica tres procesos principales: 1) la planificación de calidad para establecer normas y requisitos, 2) el aseguramiento de calidad para supervisar el cumplimiento durante la ejecución, y 3) el control de calidad para medir el desempeño e implementar mejoras continuas que aseguren la satisfacción del cliente.
El documento define los términos capacidad del proceso, proceso, medición y producto. Explica que la capacidad del proceso mide la responsabilidad intrínseca del producto resultante y depende de factores como las máquinas, métodos, materiales y personal involucrados. También describe que la ingeniería puede evaluar la capacidad de un proceso para determinar si cumple con los requisitos establecidos y que índices como Cp y Cpk ayudan a comparar el desempeño de procesos.
El documento presenta la definición de un proyecto de seis sigma. Explica la naturaleza de las variables, incluyendo las variables dependientes e independientes. También describe los árboles críticos para el producto y el cliente, que ayudan a determinar los requisitos clave del cliente.
Este documento describe los conceptos clave del análisis de capacidad de procesos. Define la capacidad de proceso como la uniformidad del proceso, medida por su variabilidad inherente y variabilidad a lo largo del tiempo. Explica que las técnicas estadísticas como histogramas y gráficos de control son útiles para cuantificar la variabilidad del proceso, compararla con las especificaciones, y reducirla, con el objetivo de mejorar la capacidad del proceso para satisfacer los requisitos del cliente. También introduce conceptos como los límites
Utilizacion de la metodologia six sigma para el mejoramiento del proceso de s...Gabriel Matos
1) El documento describe un proyecto que utiliza la metodología Six Sigma para mejorar el proceso de servicio de un taller de vehículos en Guayaquil. 2) El proceso actual carece de control y conduce a retrasos en la entrega de vehículos, lo que causa insatisfacción de clientes. 3) El estudio aplica las etapas DMAIC de Six Sigma para definir problemas, medir variables, analizar causas y proponer mejoras.
El documento describe tres niveles de calidad en la construcción: 1) Control de calidad, que implica pruebas posteriores a la ejecución para verificar especificaciones; 2) Aseguramiento de calidad, que incluye controles durante el proceso de producción; y 3) Gestión de la calidad, el nivel más alto que extiende la calidad a toda la empresa y estrategia. La gestión de la calidad requiere cambios en la filosofía de trabajo de una empresa para enfocarse en la mejora continua, satisfacción del cliente y otros procesos.
Este documento resume conceptos clave relacionados con la capacidad y rendimiento de procesos industriales, incluyendo: 1) la capacidad del proceso CP que mide la variación natural de un proceso, 2) el índice de capacidad CPK que compara la capacidad de un proceso con las especificaciones técnicas, y 3) el rendimiento de procesos PPK que mide la proporción de productos que cumplen las especificaciones.
Este documento presenta información sobre gráficos de control y su importancia para la mejora de procesos. Brevemente: 1) Los gráficos de control ayudan a distinguir variaciones normales de aquellas causadas por factores especiales para mejorar procesos. 2) Existen diferentes tipos de gráficos como los de variables y atributos. 3) El uso de gráficos permite identificar problemas, tomar decisiones y lograr procesos predecibles.
La gestión de calidad en proyectos implica tres procesos principales: 1) la planificación de calidad para establecer normas y requisitos, 2) el aseguramiento de calidad para supervisar el cumplimiento durante la ejecución, y 3) el control de calidad para medir el desempeño e implementar mejoras continuas que aseguren la satisfacción del cliente.
El documento define los términos capacidad del proceso, proceso, medición y producto. Explica que la capacidad del proceso mide la responsabilidad intrínseca del producto resultante y depende de factores como las máquinas, métodos, materiales y personal involucrados. También describe que la ingeniería puede evaluar la capacidad de un proceso para determinar si cumple con los requisitos establecidos y que índices como Cp y Cpk ayudan a comparar el desempeño de procesos.
El documento presenta la definición de un proyecto de seis sigma. Explica la naturaleza de las variables, incluyendo las variables dependientes e independientes. También describe los árboles críticos para el producto y el cliente, que ayudan a determinar los requisitos clave del cliente.
Este documento describe los conceptos clave del análisis de capacidad de procesos. Define la capacidad de proceso como la uniformidad del proceso, medida por su variabilidad inherente y variabilidad a lo largo del tiempo. Explica que las técnicas estadísticas como histogramas y gráficos de control son útiles para cuantificar la variabilidad del proceso, compararla con las especificaciones, y reducirla, con el objetivo de mejorar la capacidad del proceso para satisfacer los requisitos del cliente. También introduce conceptos como los límites
Utilizacion de la metodologia six sigma para el mejoramiento del proceso de s...Gabriel Matos
1) El documento describe un proyecto que utiliza la metodología Six Sigma para mejorar el proceso de servicio de un taller de vehículos en Guayaquil. 2) El proceso actual carece de control y conduce a retrasos en la entrega de vehículos, lo que causa insatisfacción de clientes. 3) El estudio aplica las etapas DMAIC de Six Sigma para definir problemas, medir variables, analizar causas y proponer mejoras.
El documento describe tres niveles de calidad en la construcción: 1) Control de calidad, que implica pruebas posteriores a la ejecución para verificar especificaciones; 2) Aseguramiento de calidad, que incluye controles durante el proceso de producción; y 3) Gestión de la calidad, el nivel más alto que extiende la calidad a toda la empresa y estrategia. La gestión de la calidad requiere cambios en la filosofía de trabajo de una empresa para enfocarse en la mejora continua, satisfacción del cliente y otros procesos.
Este documento resume conceptos clave relacionados con la capacidad y rendimiento de procesos industriales, incluyendo: 1) la capacidad del proceso CP que mide la variación natural de un proceso, 2) el índice de capacidad CPK que compara la capacidad de un proceso con las especificaciones técnicas, y 3) el rendimiento de procesos PPK que mide la proporción de productos que cumplen las especificaciones.
Este documento presenta una introducción al control estadístico de procesos. Describe los objetivos de la clase, que incluyen describir las normas chilenas para el control estadístico de procesos por variables, explicar el objeto de las gráficas de control de procesos por variables, y escoger los tipos de gráficas más adecuadas. También introduce conceptos como normalización, inspección de muestras, gráficos de control, y capacidad de proceso.
El documento resume el desarrollo histórico de los conceptos de costos de calidad desde la década de 1950 hasta la actualidad. Explica las cuatro categorías principales de costos de calidad (costos de prevención, evaluación, falla interna y falla externa) y los elementos que componen cada categoría. También describe diferentes enfoques para medir y gestionar los costos de calidad en una organización.
Este documento describe varias medidas de capacidad y rendimiento de procesos. La capacidad de proceso (Cp) compara la variabilidad del proceso con los límites de especificación, y debe ser mayor que 2.0 para un buen proceso. El índice de capacidad de proceso (Cpk) mide qué tan bien los datos se ajustan y centran entre los límites, y debe ser mayor que 1.5. El nivel de calidad sigma de un proceso indica su variabilidad y debe ser 6 sigma o más para menos de 3.4 defectos por millón.
Administracion De La Calidad (Resumen De Diapositivas)guest06ed41
Este documento presenta un resumen de varios temas relacionados con la administración de la calidad. Incluye conceptos como el ciclo administrativo de la calidad, la organización para la calidad, los sistemas de información de calidad y los costos asociados. También cubre temas como proveedores, auditorías de calidad, servicio al cliente e implementación de sistemas de calidad total.
Administracion De La Calidad (Resumen De Diapositivas)Lucia González
Este documento presenta un resumen de varios temas relacionados con la administración de la calidad. Incluye conceptos como el ciclo administrativo de la calidad, la organización para la calidad, los sistemas de información de calidad y los costos asociados. También cubre temas como proveedores, auditorías de calidad, servicio al cliente e implementación de sistemas de calidad total.
Este documento trata sobre el análisis de la capacidad de procesos. Explica que las técnicas estadísticas son útiles para cuantificar la variabilidad de un proceso y compararla con las especificaciones. También describe cómo evaluar la capacidad de un proceso mediante el cálculo de índices como el índice de habilidad del proceso. Finalmente, introduce la metodología Seis Sigma, cuyo objetivo es reducir la variabilidad de los procesos para minimizar los defectos.
El documento establece un procedimiento para diseñar un sistema de costos de calidad para la empresa Embutidos Buen Sabor. El procedimiento incluye planificar, ejecutar y dar seguimiento al sistema. Se definen los costos de prevención, evaluación, fallas internas, fallas externas y calidad total y se describen técnicas para calcularlos como partidas contables, precio por persona y mano de obra asignada. El objetivo es medir y reducir los costos para mejorar continuamente la calidad y satisfacción del cliente.
Este documento resume conceptos relacionados con la capacidad y el rendimiento de procesos, incluyendo Cp, Cpk, Pp y Ppk. Explica cómo estos índices miden la capacidad de un proceso para producir resultados dentro de los límites especificados y discute su interpretación y relación con el nivel de calidad sigma de un proceso.
1. La falta de calidad en los proyectos de construcción es un problema importante con altos costos sociales y económicos. 2. La metodología Seis Sigma ha significado reducciones drásticas en costos y fallas para algunas empresas al enfocarse en mejorar procesos y trabajar en equipo. 3. Aunque Seis Sigma se desarrolló para procesos repetitivos, su filosofía podría reducir significativamente los costos y fallas debidos a falta de calidad en el diseño de proyectos de construcción.
Este documento describe los conceptos y clasificaciones de los costos de calidad. Explica que los costos de calidad incluyen costos de prevención, evaluación, falla interna y falla externa. Además, detalla que los costos de calidad representan la diferencia entre los costos reales de un producto y los costos si no hubiera defectos. Finalmente, enfatiza que una gestión efectiva de los costos de calidad puede ayudar a las organizaciones a mejorar la calidad y reducir costos a través de un enfoque de prevención.
Conceptos relacionados con el control estadisticoIris Márquez
Este documento describe conceptos relacionados con el control estadístico de procesos, incluyendo medidas de capacidad de proceso como Cp, Cpk, Pp y Ppk. Explica que Cp y Cpk miden qué tan bien los datos de un proceso se ajustan a los límites de especificación, mientras que Pp y Ppk miden el rendimiento real del proceso. También relaciona estas medidas con el nivel de calidad sigma de un proceso, y explica que Seis Sigma busca reducir la variabilidad de un proceso para disminuir los defectos por
El documento presenta información sobre la metodología DMADV (Definir, Medir, Analizar, Diseñar, Verificar) para el diseño de nuevos procesos, productos o servicios. La metodología consta de cinco fases: definición, medición, análisis, diseño y verificación. La fase de definición busca desarrollar una clara descripción del proyecto, incluyendo planes de proyecto, cambio organizacional y gestión de riesgos.
Indices de capacidad y habilidad del procesoing_eduardo
Este documento describe los conceptos de capacidad y habilidad de un proceso. Define la capacidad de un proceso como la medida de la reproducibilidad intrínseca del producto resultante. Explica que la capacidad de un proceso puede expresarse con un índice de capacidad que mide la habilidad del proceso para producir resultados dentro de los límites especificados, siempre que el proceso esté bajo control estadístico.
1. El documento introduce el concepto de muestreo de aceptación, el cual se aplica para inspeccionar lotes de productos recibidos de proveedores y decidir si son aceptados o rechazados. 2. Explica que el muestreo de aceptación es una estrategia defensiva y de contención pero no mejora la calidad directamente. 3. Detalla los tres enfoques para la inspección de lotes - inspección del 100%, sin inspección, o muestreo de aceptación - y cuando se aplica cada uno.
El documento describe qué es Seis Sigma, una filosofía y estrategia de negocios que se enfoca en eliminar variabilidad en los procesos para reducir defectos. Explica que Motorola tuvo mucho éxito implementando Seis Sigma, reduciendo defectos en 200 veces y ahorrando $1.4 mil millones. Otras empresas como GE también tuvieron éxito con Seis Sigma. Finalmente, detalla que Seis Sigma se originó en los años 80 en Motorola y ha sido adoptado ampliamente por otras empresas líderes.
1) A sociedade precisa de regras para assegurar a cooperação pacífica entre seus membros e a resolução de conflitos;
2) Estas regras são traduzidas em leis que devem ser interpretadas e aplicadas por juristas, que são fundamentais para garantir a justiça e liberdade;
3) O curso de Direito capacita os estudantes a compreender e aplicar as leis, resolvendo problemas jurídicos e qualificando-os para carreiras como advocacia e magistratura.
Este documento presenta la información sobre el Módulo 2 de un curso, incluyendo los integrantes del equipo y las teorías psicológicas del aprendizaje que fundamentan el currículo escolar. Se analizarán modelos educativos recientes para identificar las teorías en las que se basan y cómo estas se han traducido en el diseño del currículo. Los estudiantes elaborarán una línea de tiempo y un ensayo crítico sobre reformas curriculares.
Este documento discute cinco impedimentos ao crescimento espiritual dos cristãos, citando um pregador metodista do século 19. São eles: 1) Leviandade, incluindo leituras e músicas frívolas; 2) Relaxamento, com falta de disciplina espiritual; 3) Preguiça, em se alimentar da Palavra. O documento enfatiza a necessidade de reverência no culto.
Este documento presenta el Módulo 3 de un curso sobre procesos de investigación psicoeducativa y acción docente para promover el aprendizaje estratégico de los alumnos. Se describen cuatro situaciones didácticas que abordan temas como la identificación de necesidades de aprendizaje, el análisis de modelos educativos, la evaluación crítica de enfoques no científicos y el diseño de propuestas de intervención docente. El módulo busca desarrollar habilidades para la reflexión educativa, el
Petro marine energy services ltd test del_dr_phil-5190Petromarine Energy
Petro marine energy services ltd: Este es el Test del Dr. Phil, conocido por ser muy acertado. El test está elaborado para que conozcas de cerca cómo eres visto por tus amigos y por las personas de tu entorno, de todas maneras te sorprenderá, como ya va sorprendiendo a todo el que resuelve el test.
Este documento presenta una introducción al control estadístico de procesos. Describe los objetivos de la clase, que incluyen describir las normas chilenas para el control estadístico de procesos por variables, explicar el objeto de las gráficas de control de procesos por variables, y escoger los tipos de gráficas más adecuadas. También introduce conceptos como normalización, inspección de muestras, gráficos de control, y capacidad de proceso.
El documento resume el desarrollo histórico de los conceptos de costos de calidad desde la década de 1950 hasta la actualidad. Explica las cuatro categorías principales de costos de calidad (costos de prevención, evaluación, falla interna y falla externa) y los elementos que componen cada categoría. También describe diferentes enfoques para medir y gestionar los costos de calidad en una organización.
Este documento describe varias medidas de capacidad y rendimiento de procesos. La capacidad de proceso (Cp) compara la variabilidad del proceso con los límites de especificación, y debe ser mayor que 2.0 para un buen proceso. El índice de capacidad de proceso (Cpk) mide qué tan bien los datos se ajustan y centran entre los límites, y debe ser mayor que 1.5. El nivel de calidad sigma de un proceso indica su variabilidad y debe ser 6 sigma o más para menos de 3.4 defectos por millón.
Administracion De La Calidad (Resumen De Diapositivas)guest06ed41
Este documento presenta un resumen de varios temas relacionados con la administración de la calidad. Incluye conceptos como el ciclo administrativo de la calidad, la organización para la calidad, los sistemas de información de calidad y los costos asociados. También cubre temas como proveedores, auditorías de calidad, servicio al cliente e implementación de sistemas de calidad total.
Administracion De La Calidad (Resumen De Diapositivas)Lucia González
Este documento presenta un resumen de varios temas relacionados con la administración de la calidad. Incluye conceptos como el ciclo administrativo de la calidad, la organización para la calidad, los sistemas de información de calidad y los costos asociados. También cubre temas como proveedores, auditorías de calidad, servicio al cliente e implementación de sistemas de calidad total.
Este documento trata sobre el análisis de la capacidad de procesos. Explica que las técnicas estadísticas son útiles para cuantificar la variabilidad de un proceso y compararla con las especificaciones. También describe cómo evaluar la capacidad de un proceso mediante el cálculo de índices como el índice de habilidad del proceso. Finalmente, introduce la metodología Seis Sigma, cuyo objetivo es reducir la variabilidad de los procesos para minimizar los defectos.
El documento establece un procedimiento para diseñar un sistema de costos de calidad para la empresa Embutidos Buen Sabor. El procedimiento incluye planificar, ejecutar y dar seguimiento al sistema. Se definen los costos de prevención, evaluación, fallas internas, fallas externas y calidad total y se describen técnicas para calcularlos como partidas contables, precio por persona y mano de obra asignada. El objetivo es medir y reducir los costos para mejorar continuamente la calidad y satisfacción del cliente.
Este documento resume conceptos relacionados con la capacidad y el rendimiento de procesos, incluyendo Cp, Cpk, Pp y Ppk. Explica cómo estos índices miden la capacidad de un proceso para producir resultados dentro de los límites especificados y discute su interpretación y relación con el nivel de calidad sigma de un proceso.
1. La falta de calidad en los proyectos de construcción es un problema importante con altos costos sociales y económicos. 2. La metodología Seis Sigma ha significado reducciones drásticas en costos y fallas para algunas empresas al enfocarse en mejorar procesos y trabajar en equipo. 3. Aunque Seis Sigma se desarrolló para procesos repetitivos, su filosofía podría reducir significativamente los costos y fallas debidos a falta de calidad en el diseño de proyectos de construcción.
Este documento describe los conceptos y clasificaciones de los costos de calidad. Explica que los costos de calidad incluyen costos de prevención, evaluación, falla interna y falla externa. Además, detalla que los costos de calidad representan la diferencia entre los costos reales de un producto y los costos si no hubiera defectos. Finalmente, enfatiza que una gestión efectiva de los costos de calidad puede ayudar a las organizaciones a mejorar la calidad y reducir costos a través de un enfoque de prevención.
Conceptos relacionados con el control estadisticoIris Márquez
Este documento describe conceptos relacionados con el control estadístico de procesos, incluyendo medidas de capacidad de proceso como Cp, Cpk, Pp y Ppk. Explica que Cp y Cpk miden qué tan bien los datos de un proceso se ajustan a los límites de especificación, mientras que Pp y Ppk miden el rendimiento real del proceso. También relaciona estas medidas con el nivel de calidad sigma de un proceso, y explica que Seis Sigma busca reducir la variabilidad de un proceso para disminuir los defectos por
El documento presenta información sobre la metodología DMADV (Definir, Medir, Analizar, Diseñar, Verificar) para el diseño de nuevos procesos, productos o servicios. La metodología consta de cinco fases: definición, medición, análisis, diseño y verificación. La fase de definición busca desarrollar una clara descripción del proyecto, incluyendo planes de proyecto, cambio organizacional y gestión de riesgos.
Indices de capacidad y habilidad del procesoing_eduardo
Este documento describe los conceptos de capacidad y habilidad de un proceso. Define la capacidad de un proceso como la medida de la reproducibilidad intrínseca del producto resultante. Explica que la capacidad de un proceso puede expresarse con un índice de capacidad que mide la habilidad del proceso para producir resultados dentro de los límites especificados, siempre que el proceso esté bajo control estadístico.
1. El documento introduce el concepto de muestreo de aceptación, el cual se aplica para inspeccionar lotes de productos recibidos de proveedores y decidir si son aceptados o rechazados. 2. Explica que el muestreo de aceptación es una estrategia defensiva y de contención pero no mejora la calidad directamente. 3. Detalla los tres enfoques para la inspección de lotes - inspección del 100%, sin inspección, o muestreo de aceptación - y cuando se aplica cada uno.
El documento describe qué es Seis Sigma, una filosofía y estrategia de negocios que se enfoca en eliminar variabilidad en los procesos para reducir defectos. Explica que Motorola tuvo mucho éxito implementando Seis Sigma, reduciendo defectos en 200 veces y ahorrando $1.4 mil millones. Otras empresas como GE también tuvieron éxito con Seis Sigma. Finalmente, detalla que Seis Sigma se originó en los años 80 en Motorola y ha sido adoptado ampliamente por otras empresas líderes.
1) A sociedade precisa de regras para assegurar a cooperação pacífica entre seus membros e a resolução de conflitos;
2) Estas regras são traduzidas em leis que devem ser interpretadas e aplicadas por juristas, que são fundamentais para garantir a justiça e liberdade;
3) O curso de Direito capacita os estudantes a compreender e aplicar as leis, resolvendo problemas jurídicos e qualificando-os para carreiras como advocacia e magistratura.
Este documento presenta la información sobre el Módulo 2 de un curso, incluyendo los integrantes del equipo y las teorías psicológicas del aprendizaje que fundamentan el currículo escolar. Se analizarán modelos educativos recientes para identificar las teorías en las que se basan y cómo estas se han traducido en el diseño del currículo. Los estudiantes elaborarán una línea de tiempo y un ensayo crítico sobre reformas curriculares.
Este documento discute cinco impedimentos ao crescimento espiritual dos cristãos, citando um pregador metodista do século 19. São eles: 1) Leviandade, incluindo leituras e músicas frívolas; 2) Relaxamento, com falta de disciplina espiritual; 3) Preguiça, em se alimentar da Palavra. O documento enfatiza a necessidade de reverência no culto.
Este documento presenta el Módulo 3 de un curso sobre procesos de investigación psicoeducativa y acción docente para promover el aprendizaje estratégico de los alumnos. Se describen cuatro situaciones didácticas que abordan temas como la identificación de necesidades de aprendizaje, el análisis de modelos educativos, la evaluación crítica de enfoques no científicos y el diseño de propuestas de intervención docente. El módulo busca desarrollar habilidades para la reflexión educativa, el
Petro marine energy services ltd test del_dr_phil-5190Petromarine Energy
Petro marine energy services ltd: Este es el Test del Dr. Phil, conocido por ser muy acertado. El test está elaborado para que conozcas de cerca cómo eres visto por tus amigos y por las personas de tu entorno, de todas maneras te sorprenderá, como ya va sorprendiendo a todo el que resuelve el test.
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El departamento de Paraguarí se encuentra en la zona central de Paraguay. Sus principales actividades económicas son la ganadería y la agricultura, cultivando algodón, tabaco, caña de azúcar, maíz y otros productos. El departamento cuenta con varios sitios turísticos naturales como la Cordillera de los Altos, cerros y ecosistemas de pastizales y bosques.
Nashly presenta su biografía, indicando que tiene 13 años, nació en Bucaramanga y estudia secundaria en el colegio técnico industrial Joseliaspuyana. Describe a su familia, incluyendo a sus padres y hermano, y sus estudios previos en el instituto pedagógico Santo Domingo. Su expectativa es estudiar administración de empresas para tener su propio negocio, ganar dinero y mantener a su familia, e inscribirse en una academia de canto.
Este documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la literatura. En la primera sección se define la intención comunicativa y se dan ejemplos de funciones como persuadir e informar. Luego se analizan la función poética y su comparación con funciones emotiva y referencial. Más adelante se incluye un poema y su análisis en relación con las funciones. Otras secciones tratan sobre literalidad, épocas literarias, figuras retóricas y fuentes bibliográficas y de cibergrafía utilizadas.
Este documento describe las ventajas y desventajas de la tecnología de transmisión. Entre las ventajas se encuentran un menor tiempo de trabajo, una mejor comunicación y más aprendizaje. Las desventajas incluyen que la tecnología puede hacer que las personas sean más perezosas y dependientes de ella en lugar de valerse por sí mismas. El documento concluye que la tecnología es útil pero que las personas deben seguir controlando sus propias vidas en lugar de depender demasiado de la tecnología.
Origen y desarrollo de la arquitectura deconstructivista (ensayo)RosarioPCarq28
Este documento resume los antecedentes y el desarrollo del movimiento arquitectónico deconstructivista. Explica que surgió como una oposición al posmodernismo a finales de los años 80. Describe las características del modernismo y el posmodernismo que influyeron en el deconstructivismo, como la simplificación de formas y el rechazo de ornamentos en el modernismo. También analiza a autores clave como Frank Gehry, Daniel Libeskind y Zaha Hadid, cuyas obras emblemáticas ilustran los principios del deconstructivismo
La profesora de ciencias naturales se preocupa porque los estudiantes encuentran aburridas las actividades propuestas y no trabajan en equipo. Ella propone enseñar de manera vivencial y conectada a la naturaleza para involucrar mejor a los estudiantes. Durante las salidas ecológicas, tanto estudiantes como profesores se sensibilizan observando la naturaleza y los animales rescatados. Este método pedagógico basado en experiencias vivenciales ayuda a los estudiantes a entender y participar más, fortaleciendo
La web social incluye servicios como redes sociales, blogs y wikis que permiten a los usuarios crear y compartir contenido. Ha democratizado los medios al dar a cualquiera la capacidad de publicar información. También ha reducido los costos de difusión de la información. La web social evoluciona hacia una web semántica 3.0 que utiliza la inteligencia artificial y permite una mayor cooperación e interacción entre usuarios.
El documento describe dos actividades relacionadas con el programa Access2013. La primera actividad implica investigar e ilustrar los elementos de la ventana principal, las fichas, tablas, formularios e informes. Será evaluada en base a la puntualidad, contenido e ilustraciones. La segunda actividad es una prueba de reconocimiento de los elementos de la ventana principal de Access2013 y la descripción de la utilidad de una herramienta específica.
La evolución de los sistemas operativos computadores 2Evaluna22
El documento describe la evolución de los sistemas operativos a través de cinco generaciones, desde la generación cero en la década de 1940 hasta la quinta generación en la década de 1990. Explica que los primeros sistemas operativos surgieron en la década de 1950 para optimizar el tiempo de ejecución de tareas, y que cada generación subsiguiente introdujo mejoras como la multiprogramación, el tiempo compartido y el procesamiento en red. Finalmente, destaca que los sistemas operativos de la quinta generación se enfocaron en
El coaching es un proceso que ayuda a las personas a liberar su potencial máximo para mejorar el desempeño en la vida, profesión u otros ámbitos. Mediante el coaching, el cliente profundiza su conocimiento, aumenta su rendimiento y mejora su calidad de vida. La Programación Neurolingüística (PNL) es un modelo que explica la conducta humana y envuelve técnicas de comunicación efectiva, cambio personal y aprendizaje acelerado para modificar el pensamiento y generar un mayor disfrute de la vida.
6. como vencer los obstaculos de las sesiones de coachingTalanton S.C.
Este documento describe una sesión de coaching grupal en la que coaches certificados compartirán y buscarán soluciones a problemas comunes que se presentan en sesiones de coaching individual. El coaching grupal es un proceso que adapta los principios del coaching individual a un contexto de grupo con el objetivo de que cada miembro alcance su máximo potencial y el equipo logre resultados extraordinarios de manera sostenible. El asunto a discutir es la identificación de problemas que ocurren con frecuencia en sesiones de coaching.
El documento habla sobre descubrir tus fortalezas como coach. Argumenta que las personas y organizaciones se enfocan demasiado en las debilidades en lugar de optimizar las fortalezas únicas de cada uno. Define una fortaleza como una habilidad que alguien puede realizar de manera consistentemente exitosa. Los mejores gerentes reconocen que los talentos son permanentes y únicos, y que el mayor potencial de crecimiento de una persona está en áreas donde sus fortalezas son mayores.
El documento habla sobre el control de operaciones productivas en las empresas. Explica que toda empresa debe medir sus acciones antes de iniciar operaciones para poder detectar fallas y corregirlas a nivel estratégico, táctico y operativo. También describe los diferentes aspectos que deben considerarse para el análisis y control de operaciones como el diseño de la pieza, materiales, procesos de manufactura, preparación de herramientas y distribución de equipo. Finalmente, resalta la importancia de analizar todos los elementos productivos e improductivos de una operación
Este documento describe los pasos clave para planificar la gestión de la calidad en un proyecto. Estos incluyen 1) identificar las responsabilidades, objetivos y políticas de calidad, 2) establecer métricas para medir la calidad, y 3) revisar la calidad de los entregables antes de finalizarlos. Además, se debe 4) evaluar el impacto en la calidad cuando cambien los alcances, tiempos, costos, riesgos o recursos del proyecto.
El documento describe los principios del mejoramiento continuo, incluyendo la capacitación de empleados en métodos estadísticos para mejorar la calidad, lograr la participación de equipos de trabajo, y crear un sentido de propiedad entre los empleados sobre los procesos. También explica el uso de herramientas como gráficos de control y el ciclo PDCA para resolver problemas y mejorar procesos de manera continua.
Este documento presenta tres partes principales: 1) Gestión por procesos, que explica el enfoque de gestión centrado en procesos, 2) Indicadores de gestión, que describe cómo diseñar e implementar indicadores efectivos, y 3) Gestión de riesgos, que analizará este nuevo requisito de ISO/IEC 17025:2017. El objetivo general es brindar conocimientos sobre estos temas clave de la norma actualizada.
El documento trata sobre el control de gestión tecnológica. Explica que es un conjunto de conocimientos y técnicas que permiten modificar el entorno material o virtual para satisfacer necesidades mediante la aplicación de pensamiento y acción. También describe la gestión de proyectos como el proceso de planificar, dirigir y controlar el desarrollo de acciones a un costo mínimo y dentro de un plazo. Finalmente, explica que el control de gestión tecnológica busca mejorar continuamente los productos y servicios de una organización mediante
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la planeación de capacidad. Explica que la capacidad se refiere al volumen de producción que puede obtenerse en un período determinado y que puede medirse de diferentes formas. También define índices como la capacidad proyectada, efectiva y de utilización, así como el mejor nivel de operación. Finalmente, detalla las cuatro fases del proceso de planificación de capacidad que incluyen calcular la capacidad disponible, determinar las necesidades, desarrollar alternativas y evaluarlas.
Mejora del proceso de ADQUISICIONES (Compras) desde “As is” hasta “To be”LB Consultor
El documento describe un proyecto para mejorar el proceso de adquisiciones en Refinería Cienfuegos desde su estado actual ("as is") hasta un estado mejorado ("to be") utilizando metodologías como Reingeniería de Procesos de Negocio y Lean Six Sigma. El proyecto identificó varias oportunidades de mejora que fueron implementadas, incluyendo rediseñar los flujogramas del proceso, establecer nuevos controles y indicadores de desempeño. Como resultado, las salidas no conformes se redujeron significativamente.
El documento presenta información sobre el control estadístico de procesos. Explica conceptos como capacidad de procesos, variabilidad, límites de tolerancia y cómo se usan herramientas como gráficos de control para supervisar procesos. También define términos como control de procesos, muestreo de aceptación y hace preguntas sobre estos temas. Finalmente, incluye un diagnóstico empresarial, conclusiones y recomendaciones sobre el control de procesos.
El documento describe la metodología utilizada para el desarrollo del proyecto, incluyendo definiciones de manufactura esbelta, seis sigma y las cinco fases del DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar). Explica brevemente cada una de las fases del DMAIC, sus objetivos, entregables clave y pasos. También describe conceptos como manufactura esbelta, seis sigma y sus principales herramientas y filosofías.
Este documento describe los conceptos básicos de los procesos, incluyendo su definición, elementos, tipos de análisis y mejora. Explica que un proceso transforma entradas en salidas a través de una serie de actividades enlazadas, y que la mejora busca reducir el desperdicio para aumentar la eficiencia. También distingue entre rediseñar un proceso para cambios fundamentales versus mejorarlo de forma incremental.
El documento describe el sistema de aseguramiento de calidad de General Electric. Explica que aplican principios de calidad total como enfoque al cliente, decisiones basadas en datos, mejor diseño y manufactura, y premios individuales. También cubre la historia de la calidad, elementos claves de un sistema de calidad como políticas, manuales, control de diseño y proveedores, e inspección de procesos.
El documento discute cómo determinar el tamaño óptimo de una nueva planta de producción. Se deben considerar factores como la demanda, suministro de materias primas, tecnología disponible, financiamiento y personal. Usando métodos como el de Lange y Vogel, es posible determinar conceptual o matemáticamente el tamaño que maximice la rentabilidad considerando estas variables.
Este documento proporciona información sobre el análisis de procesos empresariales. El análisis de procesos permite revisar los procesos de una empresa para comprobar cómo funcionan y si cumplen con los objetivos estratégicos. Algunos beneficios del análisis de procesos incluyen identificar áreas de mejora, estandarizar flujos de trabajo y apoyar la toma de decisiones. Se recomienda mapear los procesos existentes, identificar oportunidades y rediseñar los procesos para mejorar
El documento describe los principales factores de control en una empresa, incluyendo cantidad, calidad, uso del tiempo y costo. Explica que estos factores de control se aplican en todas las áreas y niveles de la empresa para monitorear y guiar las actividades. Proporciona ejemplos de cómo se pueden usar estos factores de control específicamente en las áreas de ventas y producción.
El documento trata sobre el control de calidad en las empresas. Explica que el control de calidad tiene como objetivo mejorar la calidad del producto o servicio para satisfacer al cliente. También permite seguir mejorando todos los procesos de la organización y establecer estándares para garantizar la calidad. Algunas herramientas del control de calidad son diagramas de flujo, diagramas de Ishikawa y tablas de datos.
UBA. Análisis y diseño de sistemas II. unidad IV. Presentación Slideshare. Lu...Luis Morales
Este documento presenta los conceptos clave para realizar un análisis de costo-beneficio de proyectos. Explica que este análisis compara los costos previstos con los beneficios esperados para determinar la rentabilidad de un proyecto. Luego describe los pasos para realizar un análisis de costo-beneficio e identifica los costos iniciales, de desarrollo, de ventas y los beneficios tangibles e intangibles que deben considerarse.
Este documento describe los procesos de control de calidad implementados por la empresa Creaciones Chapel, la cual se dedica a la confección de ropa interior. Explica la importancia de un departamento de calidad para inspeccionar cada etapa de producción y garantizar que los productos cumplan con los estándares de calidad. También presenta el organigrama de la empresa y los roles dentro del departamento de calidad, así como acciones como auditorías e inspecciones periódicas para verificar los procesos y mejorar continuamente.
La gestión de la calidad del proyecto incluye tres procesos principales: planificación de la calidad para identificar los estándares de calidad relevantes, aseguramiento de la calidad para aplicar actividades planificadas que aseguren que se cumplan los requisitos, y control de calidad para supervisar los resultados y asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad. Estos procesos ayudan a garantizar la satisfacción del cliente y la prevención de errores.
Este documento presenta una metodología para la gestión de requerimientos. Explica la importancia de identificar las necesidades del cliente a través de entrevistas y documentación. También cubre la definición, clasificación, verificación y pruebas de requerimientos, así como la gestión de cambios. Finalmente, describe las matrices de trazabilidad que permiten verificar que los requerimientos sean cubiertos y la gestión de requerimientos como un proceso clave para el éxito de los proyectos.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
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2. 1.Etapa de Definición:
Se centra en determinar el alcance del problema. pero es muy importante antes de iniciar cualquier
proyecto hacer una selección correcta de los problemas empresariales susceptibles a ser abordados
por medio de esta metodología. Además debe de considerar al seleccionar el proyecto en el cual se
va a aplicar Seis Sigma que tengan impacto en los clientes y ahorros que sean cuantificables.
El proyecto de mejora seleccionado es el de Disminuir el tiempo en la adquisición de productos’
actividad que se desarrolla en el proceso de compras.
El objetivo de este estudio es de ‘Disminuir el tiempo de entrega de las compras”, por lo tanto el
objetivo es “Disminuir el tiempo total en la entrega de las compras de productos” a los clientes
internos de la organización.
El provecto comprende el estudio de los tiempos de adquisición de los productos para distintos
procesos productivos de la empresa. desde la elaboración de la solicitud de compra hasta la entrega
del producto por parte del proveedor, durante el año 2007 y la verificación del efecto de las acciones
tomadas durante el 2008.
3. Uno de los principales beneficios de la implementación de la metodología Seis Sigma en el proceso de
compras en la empresa va dirigido hacia los clientes internos y la parte operativa de la misma.
Generalmente la satisfacción del cliente es considerada como uno de los pilares fundamentales para evaluar
el proceso. Por eso es necesario investigar basta obtener realmente lo que el cliente necesita.
Un elemento adicional dentro de los procesos son los recursos utilizados, que sí se usan adecuadamente y
en la cantidad necesaria los resultados pueden ser aceptables. sin embargo. no siempre es factible.
En ésta área el principal problema es la concentración del trabajo en el Asistente de Compras. quien se
encarga de gestionar las compras y otro factor importante es la falta de optimización en el manejo de las
solicitudes de compra a generarse.
4. Las compras se han venido realizando de en forma burocrática. además cabe recalcar que en un inicio
por cada solicitud de compra nacía una orden de compra. la misma que era llenada a mano, sin tener
un formato o plantilla establecida por lo que podía ser en una hoja de cuaderno, papel bond o tomada
de forma telefónica (ocurría muy poco). también podía ser recibida por mail. El mismo hecho de estar
escrito a mano influía en tiempo de revisión y rectificación.
Debido a esto existe una gran tensión y sobrecarga de trabajo, ya que se debe de cumplir con los
plazos, calidad del producto y el menor costo posible.
Las características críticas de la calidad (CTQs) no son más que los requerimientos o necesidades de
los clientes ya sean internos o externos, los mismos que son traducidos en potenciales provectos de
mejora dentro de una Organización. como se describe en el siguiente Diagrama de Árbol (figura 1).
5.
6. 2. Etapa de Medición
En esta etapa se describir el problema. por tanto. se deben determinar cuáles son las características
críticas que definen el proceso. medirlas y encontrar las posibles causas que influyen en las
características del proyecto.
Se definen variables críticas del proceso. Y que es la variable de salida del proceso (dependiente) y X’s
que son las variables de entrada (independientes) de las que depende la variable de salida.
Uno de los métodos más sencillos que se utiliza para detectar las causas del problema es el Diagrama
de Ishikawa (fiaura3).
En el Diagrama de Ishikawa se observa que la demora en la entrega de los productos a la Organización
está compuesta de diferentes elementos a lo largo del proceso relacionadas con el factor tiempo.
siendo éste uno de los componentes primordiales para el desarrollo eficaz de las compras.
7.
8. Las causas obtenidas son las variables Xs las cuales son controlables en el proceso. por lo tanto la
variable dependiente Y Tiempo total de entrega de las compras se pude expresar en función de las
variables independientes X1.
y=f (x1.x2 x11)
Lo que lleva a plantear la hipótesis de que el tiempo total (Y) se puede expresar como una
combinación lineal de las variables (Xs) determinadas con el análisis de causas y que unas cuantas de
estas variables pueden contener la variabilidad total de Y.
Las variables de entrada del proceso X’s obtenidas para este proyecto están conformadas por:
X1: Tiempo de revisión de la solicitud de compra
X2: Tiempo de corrección de la solicitud de compra
X3: Tiempo de cotización de la solicitud de compra
X.: Tiempo de elaboración de orden de compra
X5: Tiempo de aprobación de orden de compra
X: Tiempo de la entrega del producto
Una vez que se determinó las variables críticas del proceso. se tomó una muestra de la población
investigada que comprende las órdenes de compras generadas desde julio a diciembre del 2007.
utilizando el método de muestreo aleatorio simple.
9. 3. Etapa de Análisis
Esta fase es de contenido técnico. el cual va a permitir la verificación de teorías o hipótesis sobre el funcionamiento del
proceso: En la gran mayoría de veces se realiza por medio de herramientas estadísticas que es una de las fortalezas de
esta metodología.
En esta etapa se puede afirmar y demostrar con datos. cuales son las causas vitales que afectan a la obtención del
objetivo del proyecto. para ello como primer pasó se realizó la estadística descriptiva de las variables críticas del estudio
X’s.
Para asegurar la normalidad5 de los datos se trabajó con los tiempos promedios diarios de cada variable, es decir, se
sumó el tiempo medido en cada una de ellas y se dividió para el total de órdenes de compras generadas en ese día. Cabe
indicar que la unidad de medida en la toma de datos es en minutos.
3.1. Capacidad del Proceso
Antes del cálculo de la capacidad del proceso se determina la función de distribución de la variable Y. por medio de la
prueba de bondad de ajuste de Kolniogorov - Smirnov.
Es una prueba de bondad de ajuste eficiente en muestras pequeñas, se fundamenta en la diferencia absoluta máxima
(D) entre los valores de la distribución acumulada de una muestra de tamaño n y una distribución teórica determinada.
10. 4. Etapa de Mejora
Es preciso seleccionar la más apropiada de las diferentes oportunidades de mejora. considerando los posibles
riesgos y la incidencia que pudieran tener en otras áreas de la or2anización. en los clientes. y en general. en la
estrategia de la empresa.
No es una tarea sencilla la elección de las posibles soluciones, las cuales deben optimizar las salidas del proceso y
reducir sus defectos a costos razonables y minimizando cualquier riesgo que se pueda inducir en los grupos de
interés que giran alrededor del proceso.
Las mejoras implementadas en el proceso van alineadas a los hallazgos determinados en análisis de componentes
principales, el cual determina que los tiempos de revisión, rectificación y cotización de las solicitudes de compras
son los principales componentes para la demora en la llegada de las compras.
Las mejoras se implementan de manera sistemática y planificada en la organización, donde se tiene:
• El flujo del proceso fue objeto de modificaciones disminuyendo la cantidad de actores dentro del mismo: además
se eliminaron ciclos siendo más directo el flujo de información entre los involucrados del proceso.
• La aprobación de las órdenes de compras emitidas por el coordinador de compras.
11. Este proceso de sistematizó logrando que el coordinador de compras envié de manera
electrónica la orden de compra y sea aprobada la misma forma con la firma electrónica del
gerente de compras.
5. Etapa de Control
El control del proceso para este proyecto se lo realizó durante un período de 6 meses (Enero a
Junio del año 2008). es decir que luego de las mejoras implementadas se espero un lapso de
tiempo para determinar si las acciones tomadas fueron eficaces o Para determinar la eficacia se
tomó tina muestra de los datos de 6 meses para determinar el índice de capacidad del proceso
con las mejoras implementadas.
Como resultado se obtiene que tanto los índices Cp = 1.41 y Cpk = 1.31 son mayores que 1. es
decir que la desviación estándar del proceso es aceptable por lo tanto se puede concluir que el
proceso con las mejoras implementadas pasó de ser un proceso no capaz a uno capaz
disminuyendo su dispersión.
12. Aunque no se pudo llegar a la manera de obtener un Cpk >= 1 .33 lo cual me define que el
proceso está centrado, se puede rescatar que consiguió un valor de 1.3 1 para el Cpk lo cual el
muy cercano a la meta. Con respecto al resultado obtenido en el año 2007 con un Cp = 0.26 y
un Cpk = -1.21 se consiguió reducir la variabilidad del proceso dando como resultado un C’p =
1.41 y u Cp = 1.31.: además se pudo llegar al objetivo planteado en el proyecto de reducir el
tiempo de entrega de las compras de 13 días en promedio en el año 2007 a 5 días en promedio
en el año 2008.
Para un eficaz seguimiento del control del proceso se plantea la realización de un sistema de
control. que sea operado por la persona que este midiendo constantemente el proceso. el cual
permita verificar mensualmente si se mantiene la métrica del tiempo de entrega de las compras
determinada en el proyecto. que es de 5 días promedio.
13. Conclusiones
1. Al realizar el análisis del año 2007 se determina la variable Y está en función de las
variables criticas del proceso las cuales miden el tiempo las actividades a lo largo del proceso
para la entrega de las compras. y cuyo promedio para el año 2007 es de 13 días.
2. El análisis de capacidad de los datos del año 2007 presenta que el índice de capacidad
potencial Cp es igual a 0.26 y el índice de capacidad real Cpk es igual a 1.21, se determina que
el proceso no es capaz.
3. Dada el resultado del índice de capacidad del proceso el cual determina una gran
variabilidad entre los datos, se realiza el análisis de componentes principales para identificar
que variables críticas del proceso son las capturan la mayor varianza total de los datos.
14. 4. Con el análisis de componentes principales se determina que las variables X1, X, y X4 son
las que se concentra la mayor varianza de los datos:
además las acciones de mejora están orientadas a estas variables.
5. Para el año 2008 se calcula el análisis de capacidad potencial el cual nos da como resultado
1.41 y el índice de capacidad real 1.31. con lo cual se determina que el proceso es capaz.
6. Este tipo de proyectos deben enfocarse en un solo problema. con una planificación de los
pasos para la implementación sin esto es complicado llegar al objetivo propuesto.