2. Muchas organizaciones contratan en base
a la competencia técnica y a la
experiencia de los potenciales candidatos
con la esperanza de que los mismos
posean una actitud correcta.

3. Usted contratará a las
personas por lo que
saben y lo que pueden
hacer. Usted muy a
menudo despedirá a las
personas por quienes
son.

4. Lo que las personas saben es menos
importante que quienes son. En un mundo
basado en la información, nuestros
conocimientos cambian a una gran
velocidad. Quienes somos solo cambia a lo
largo tiempo.

5. Contratar a alguien con
mala actitud que es
técnicamente competente y
esperar que su organización
o su departamento de
desarrollo y formación
puedan cambiarlo es un
error que pagará muy caro.

6. Cuando usted tiene
pocos empleados
haciendo mucho
trabajo no puede
permitirse el lujo de
cometer errores en la
contratación.

7. Las compañías mas
admiradas del mundo son
absolutamente rigurosas en
sus procesos de selección
de personal – Es una
prioridad estratégica para
las mismas. Éstas saben que
el precio que pagarán por
“simplemente llenar un
puesto vacante” es muy alto.

12. Defina qué es un empleado de
“Primera Clase” para su empresa.
Utilice este perfil profesional para
seleccionar a sus potenciales
candidatos.

13. Utilice anuncios de búsqueda
creativos para atraer el perfil de
candidato deseado.

14. Diseñe todo el proceso de
entrevistas de manera que el
candidato se sienta lo más
confortable posible.

15. Cree un cuestionario
que pueda identificar
tanto la actitud del
candidato como sus
conocimientos.

16. Utilice entrevistas múltiples para
obtener múltiples perspectivas.
Las entrevistas deben ser realizadas
por empleados que pertenezcan al
área funcional del candidato.

17. Haga que la entrevista sea una
experiencia única para el candidato,
independientemente de cual sea el
resultado.

18. Autor: Alfredo Giralt
Blog: www.alfredogiralt.com
Referencia:
Cool Tools – “Hiring for Attitude, Train for Skills”
Pagina Web: www.freibergs.com