El documento describe diferentes tipos y métodos de capacitación y entrenamiento para empleados. Explica que la capacitación incluye inducción para nuevos empleados, capacitación en el puesto de trabajo, cursos internos, seminarios y talleres. También cubre cursos de actualización, capacitación formal e informal, y capacitación clasificada por nivel ocupacional, naturaleza y formalidad. El objetivo general es desarrollar las habilidades del personal individual y colectivo para mejorar el desempeño de la organización.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZULA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“ANTONIO JOSE DE SUCRE”
AMPLIACION GUARENAS
RELACIONES INDUSTRIALES
ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO
AUTOR: KARELIS DIAZ C.I. 17.118.543
PROFESOR: MAGDA GARCIA
FECHA: MAYO 2016

2. La administración de personal tiene como una de sus tareas
proporcionar las capacidades humanas requeridas por una
organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo
para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que
se desenvuelve.
No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para
su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento
humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que
una organización es el retrato de sus miembros.
ADIESTRAMIENTO
ENTRENAMIENTO
Ò
Es el conjunto de conocimientos y habilidades
para un puesto de trabajo que se ofrecen en el área
operativa.

3. Capacitación en el puesto de trabajo.- se desarrollan los manuales de funciones
propios de cada puesto de trabajo y paralelamente se capacita al trabajador en estas
funciones.
Vestibular.- se asigna un espacio dentro o fuera de la empresa para que los
trabajadores reciban un programa completo sobre las diversas áreas de trabajo y apliquen
las funciones que se pretenden desarrollar con estos programas.
Talleres, seminarios y conferencias.- según la duración y las características del
puesto de trabajo en virtud de su actualización se contratará especialistas que los preparen
en temas de vanguardia dentro de su área de trabajo.
Estudio de casos.- son situaciones que se analizan con lecturas en las que se
comprende una problemática situacional para ser resuelta por los especialistas.
Role Playing.- es el conjunto de roles y papeles que debe representar el trabajador
en diversas situaciones laborales, por ejemplo en huelgas, accidentes, desastres
naturales, enriquecimiento, entre otras.

4. • Capacitación Informal. Está
relacionado con el conjunto de
orientaciones o instrucciones que se
dan en la operatividad de la empresa,
por ejemplo un contador indica a un
colaborador de esa área la utilización
correcta de los archivos contables o
enseña como llevar un registro de
ventas o ingresos, muchas de las
funciones de un contador incluyen
algún tipo de capacitación. Una
retroalimentación constructiva puede
mejorar el desempeño de un
colaborador de una manera más
efectiva que la capacitación formal.
• Capacitación Formal. Son los que se
han programado de acuerdo a
necesidades de capacitación
específica Pueden durar desde un día
hasta varios meses, según el tipo de
curso, seminario, taller, etc.
POR SU
FORMALIDAD
• Capacitación de Orientación: para
familiarizar a nuevos colaboradores de
la organización, por ejemplo en caso
de los colaboradores ingresantes.
• Capacitación Vestibular: Es un sistema
simulado, en el trabajo mismo.
• Capacitación en el Trabajo: práctica en
el trabajo.
• Entrenamiento de Aprendices: período
formal de aprendizaje de un oficio.
• Entrenamiento Técnico: Es un tipo
especial de preparación técnica del
trabajo.
• Capacitación de Supervisores: aquí se
prepara al personal de supervisión
para el desempeño de funciones
gerenciales.
• Otros Tipos: cualquier situación poco
usual no incluida anteriormente.
POR SU
NATURALEZA
• Capacitación de Operarios
• Capacitación de Obreros Calificados
• Capacitación de Supervisores
• Capacitación de Jefes de Línea
• Capacitación de Gerentes
POR SU NIVEL
OCUPACIONAL

5. • Su objeto es la ambientación inicial al medio social y físico donde trabaja y se programa para
todo colaborador nuevo.
INDUCCION:
• Se desarrollara en el propio puesto de trabajo y mientras el interesado ejecuta sus tareas. La
ejecutara el Jefe Inmediato, la instrucción se hará individual o en grupos.
CAPACITACION EN EL
PUESTO DE TRABAJO:
• Consistirían en eventos de capacitación sobre técnicas y/o temas académicos, científicos,
tecnología, u otro tema de interés empresarial, los mismos que se organizarán en la Sede
Central de la empresa, con la participación en algunos casos de las Sucursales. Entiéndase que
para denominarlos como tal debe tener como mínimo 40 horas de duración.
CURSOS
INTERNOS:
• Son eventos de corta duración, alrededor de 14 horas en tres fechas y sobre temas puntuales
que sirvan para reforzar o difundir aspectos técnicos o administrativos, en otros eventos
generalmente concurrirán funcionarios de la Sede Central.
SEMINARIOS/TALLE
RES:
• Los cursos de actualización generalmente se programan o se realizan en universidades,
escuelas especializadas, institutos y otras instituciones comprometidas con la actualización, y
desarrollo permanente de conocimientos de los colaboradores, estos eventos más
recomendados son los seminarios y talleres en los que se dictan técnicas nuevas para personal
de nivel jerárquico de la empresa.
CURSOS DE
ACTUALIZACION:

6. FIN
Por: Karelis Diaz