Administración y Gestión del Talento Humano en los Servicios Médicos Especializados de los Centros Hospitalarios según Nivel de Atención y Grado de Complejidad Médico-Quirúrgico.
Aportes de las tics a la eficiencia, equidad y la gestión de los sistemas de ...Ariel Mario Goldman
Aportes de las tics a la eficiencia, equidad y la gestión de los sistemas de salud. El caso de los hospitales públicos de la Ciudad de Buenos Aires.
Presentación aes 2017 chile
FINALIDAD
Lograr que los Establecimientos de Salud del primer nivel de atención, cumplan con las condiciones mínimas en los proyectos de infraestructura y equipamiento.
Categorización: Proceso que conduce a clasificar los diferentes establecimientos de salud, en base a niveles de complejidad y a características funcionales, que permitan responder a las necesidades de salud de la población que atiende.
Aportes de las tics a la eficiencia, equidad y la gestión de los sistemas de ...Ariel Mario Goldman
Aportes de las tics a la eficiencia, equidad y la gestión de los sistemas de salud. El caso de los hospitales públicos de la Ciudad de Buenos Aires.
Presentación aes 2017 chile
FINALIDAD
Lograr que los Establecimientos de Salud del primer nivel de atención, cumplan con las condiciones mínimas en los proyectos de infraestructura y equipamiento.
Categorización: Proceso que conduce a clasificar los diferentes establecimientos de salud, en base a niveles de complejidad y a características funcionales, que permitan responder a las necesidades de salud de la población que atiende.
Valores humanos y principios bioéticos en los profesionales del área de la sa...AliciaRamirez97
Se presenta un breve análisis de la importancia de los valores humanos y los principios bioéticos en la práctica laboral de los profesionales del área de la salud.
John Francisco Montoya y Luis Carlos Ollarte Contreras - Talento Humano en Sa...Isags Unasur
Presentación de John Montoya y Luis Carlos Olarte/Colombia hecha por ocasión del Taller “Abordajes de Atención Primaria a la Salud y estrategias para permanencia de profesionales en zonas alejadas y desfavorecidas en los países de Suramérica”, que se realizó en el ISAGS los días 13, 14 y 15 de mayo de 2014.
Primera participación de Directoras de Enfermería en el VIII Encuentro Interterritorial en 7ª edición del Encuentro Interautonómico sobre Protección Jurídica del Paciente como Consumidor, organizado por la Universidad Internacional Menéndez Pelayo en colaboración con el Gobierno de Cantabria.
TALLER DE DIFUSIÓN DE LA NTS N° 144-MINSA-LIMA.pptxkarla879458
NORMA TÉCNICA DE SALUD: “GESTIÓN INTEGRAL Y MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS EN ESTABLECIMIENTOS DE SALUD, SERVICIOS MÉDICOS DE APOYO Y CENTROS DE INVESTIGACIÓN”
R.M N° 1295-2018/MINSA
Presentación de Marysol Rullova Maldonado/Ecuador hecha por ocasión del Taller “Abordajes de Atención Primaria a la Salud y estrategias para permanencia de profesionales en zonas alejadas y desfavorecidas en los países de Suramérica”, que se realizó en el ISAGS los días 13, 14 y 15 de mayo de 2014.
Gestión y Administración en Salud Basado en Ciencia de Datos y Gobernanza Dig...Wilfredo Villa Gómez
El Ejecutivo a través del Sector Salud ha emitido sendas normas, reglamentos y directivas para la implantación y desarrollo de la Telemedicina y Telesalud en las Instituciones del Sector Salud, pero han quedado plasmado en papeles, por lo que no se han implementado ni desarrollado a nivel nacional de forma organizada ni estandarizada.
Por lo cual no se ha generado data única procesable (data estándar) y consecuentemente existen limitaciones de su uso para la toma de decisiones gubernamentales durante COVID-19, ni tampoco ayuda en las decisiones a diversos niveles administrativos y funcionales en las IPRESS del MINSA y la Seguridad Social de Salud (ESSALUD).
Por ello urge modernizar las actuales estrategias y lineamiento y políticas públicas para la mejora en la gestión y administración del Sector Salud para el manejo de la pandemia. Necesita de manera urgente un proceso de organización y estandarización digital de todo el Sector Salud con interoperatividad de todos sus sistemas y plataformas actuales de atención médica y servicios no médicos, los cuales son los ejes y pilares que enfrentar sólidamente y con fundamento en data (big data) en el sistema nacional de salud y sistema hospitalaria durante la Pandemia.
Los procesos empiezan por:
- La estandarización de variables de registros de personal médico y personal no médico en los sistemas y plataformas del sector Salud (SISCOVID, ESSI, HIS, SIG, etc.)
- La estructuración y estandarización de costos de atención, procedimientos e intervenciones según servicios médicos clínicos y quirúrgicos en todos las IPRESS.
- Actualización de cartera de servicios médicos según áreas clínicas y quirúrgicas.
- Unificar y estandarizar códigos de diagnóstico y procedimientos clínicos y quirúrgicos en IPRESS según nivel de atención, nivel resolutivo y categoría registrada en SUSALUD.
Seguimiento de paciente positivos con la App del Sector Salud que sea interoperable con sistemas actuales para seguimiento en tiempo real de teleconsulta médica general y/o especializada según el estado de gravedad clínica del paciente.
-etc...
"GESTION Y ADMINISTRACION DIGITALIZADA DE LA ATENCION MEDICA ESPECIALIZADA PA...Wilfredo Villa Gómez
Modernizar los procesos de implementación, organización y funcionamiento digital del Sector Salud a través de unificación y estandarización de sistemas de gestión e información como ejes y pilares para el manejo durante la Pandemia de pacientes COVID-19, pacientes crónicos y en espera de sus procedimientos e intervenciones quirúrgicas en IPRESS públicas (MINSA y ESSALUD). Asociación, segmentación, estructuración y estandarización de datos que servirán para el prevención, predicción, diagnóstico y capacidad para anticiparnos a problemas de incremento de mortalidad y morbilidad por COVID-19 y enfermedades crónicas que no cuentan con atenciones oportunas, seguras y de calidad según grupos de edades, grupos con factores de riesgo, grupos vulnerables (sin seguro ESSALUS ni SIS) así como seguimiento y tratamiento oportuno de casos crónicos (Long COVID, COVID Persistente) en sus respectivas instituciones de Salud (MINSA, ESSALUD, y Sanidad de las FFAA y PNP). Organización Digital con Interoperatividad de los Sistemas de Gestión Hospitalaria con el 1er Nivel de Atención de las IPRESS del MINSA, ESSALUD y Sanidad de las FFAA y PNP. Estandarización de variables de registros médicos y personal no médicos en los sistemas y plataformas del sector Salud (SISCOVID, ESSI, HIS, SIG, etc). Estructurar y estandarizar costos de atención, procedimientos e intervenciones según servicios médicos clínicos y quirúrgicos. Contribuir al desarrollo de un gobierno digital y gobernanza en salud basado en ciencia de datos en salud, el cual contribuirá a un crecimiento económico sostenido y generación progresiva de bienestar y calidad de vida medible y auditable a corto, mediano y largo plazo. Actualización de cartera de servicios médicos según áreas clínicas y quirúrgicas. Unificar y estandarizar códigos de diagnóstico y procedimientos clínicos y quirúrgicos en las IPRESS según nivel de atención, nivel resolutivo y categoría registrada en SUSALUD (MINSA). Capacitación estructurada y globalizada para los profesionales administrativos y asistenciales de todas las Institucionales del Sector Salud.
DESARROLLO DE LA CIRUGÍA MAYOR AMBULATORIA EN LA SEGURIDAD SOCIALWilfredo Villa Gómez
Existen normativas y directivas nacionales e internacionales con los cuales sustentan y brindan suficiente soporte y para la priorización, desarrollo e implantación a nivel corporativo (ESSALUD) de la Cirugía Mayor Ambulatoria, modalidad quirúrgica moderna, de mejor costo beneficio en la Institución y basada en evidencia científica que sería una solución a corto, mediano y largo plazo ante la falta de camas hospitalarias, falta de equipos biomédicos, falta de citas médicas especializadas, falta de citas para exámenes de apoyo diagnóstico, falta de turnos quirúrgicos, falta de instrumental quirúrgico y a ello se suma la falta de médicos anestesiólogos a nivel nacional.
Los costes hospitalarios de la Cirugía Ambulatoria son entre el 25% y 68% inferiores a los de la cirugía con internamiento para el mismo procedimiento. Evita estancias hospitalarias, lo que permite tratar a un mayor número de pacientes y reducir las listas de espera (desembalse quirúrgico “sostenido”).
Libera recursos de hospitalización convencional para casos más urgentes y complejos (Emergencia, Unidad de Cuidados Intensivos, Transplantes de Organos, Quemados, Politraumatizados, Reintervenciones Quirúrgicas Complejas, etc)
Asimismo existen ya hace varios años la Norma Técnica de los Servicios de Anestesiología y especialmente la NT en Salud de Cirugía Ambulatoria y Cirugía de Corta Estancia regulados por el MINSA y cumplimiento de Directivas Institucionales sobre Programación Quirúrgica, Gestión de la Oportunidad Quirúrgica, Programación Asistencial y Gestión de la Calidad en todo el Bloque Quirúrgico de un Servicio de Cirugía de Día (CMA). En otras realidades internacionales existen los Ambulatory Surgery Centers (ASC) con es en EE.UU. uno de los proveedores de atención sanitaria más regulados, siendo el modelo utilizado la Acreditación. El “Medicare” ha certificado el 85% de los Centros de Cirugía Mayor Ambulatoria, y 43 Estados exigen la acreditación para autorizarlos. Estos Estados especifican los criterios que han de cumplir los ASC y la Administración Estatal (Medicare) evalúan y supervisan continuamente el cumplimiento de los estándares en CMA.
DESAFIOS EN LA GESTION QUIRURGICA E INNOVACIONES EN LOS MODELOS QUIRURGICOS E...Wilfredo Villa Gómez
Lineamientos, objetivos y estrategias a implementar en los Centros Hospitalarios de la Seguridad Social para la mejora contínua de la oportunidad quirúrgica electiva en los diversos servicios médicos, cumpliendo estándares mínimos de seguridad del paciente y la calidad asistencial especializada.
Hacia la unificación y estandarización de los códigos de procedimientos médicos y quirúrgicos en los Centros Hospitalarios de la Seguridad Social, MINSA, Sanidad de las FFAA y PNP para manejar sistemas de información unificados en el todo el Sector Salud (Sistema Nacional de Salud).
Gestión de Riesgos y Seguridad en Centros Quirúrgicos de Hospitales Nacionales y Referenciales. Estándares Mínimos de Seguridad del Pacientes y Calidad en Procedimientos Anestesiológicos según nivel de atención y grado de complejidad quirúrgica.
El interés de la Anestesiología por estandarizar los procedimientos asociados al cuidado perioperatorio no son nuevos.
Existen Gol Estándars de Niveles de Seguridad y Calidad a nivel industrial y empresarial, teniendo como referencia indicadores de calidad y seguridad anestesiológicos.
Los datos a nivel mundial han provocado la reacción y coordinación a escala global para MEJORAR LA SEGURIDAD Y CALIDAD PERIOPERATORIA, asegurando el cumplimiento de prácticas sustentadas científicamente (World Alliance for Patient Safety 2008).
HACIA EL DESARROLLO DE LA CIRUGIA MAYOR AMBULATORIA EN LA SEGURIDAD SOCIALWilfredo Villa Gómez
Que el Plan de Gestión de la Calidad y Humanización de ESSALUD inherente a los Lineamientos del Plan Estratégico 2012 – 2016 tiene como objetivo principal, promover e incentivar la mejora contínua de la calidad de los servicios asistenciales y administrativos del Seguro Social de Salud ESSALUD a fin de alcanzar estándares mínimos de calidad y seguridad del paciente, con el desarrollo de la cultura de calidad e incorporar estrategias para la mejora de la humanización en la atención de los asegurados.
Los conceptos, definiciones, normas, directivas y procesos que tienen que ver con la Seguridad del Paciente, la Calidad de la Atención Médica y de sus Actos Médicos Especializados han sido establecidos, consensuados y estandarizados por el Ente Rector (MINSA), la Seguridad Social de Salud (ESSALUD), Sanidad de la FFAA y PNP, así como Organismos Nacionales e Internacionales en Salud como la OPS y OMS para la mejora de la Calidad de Atención de sus Centros Hospitalarios. Los Hospitales de la Seguridad Social forman parte del Sistema Hospitalario y del Sistema Nacional de Salud, Instituciones y Establecimientos que deberían velar por sus procesos de mejora contínua, sus lineamientos, su desarrollo y ejecución de sus Planes de Gestión de la Calidad y Seguridad del Paciente y éstos ser concordantes y estandarizados con lo establecido por el Sector Salud y los Organismos Internacionales vinculados al Sistema de Salud.
XXV ANIVERSARIO DEL SERVICIO DE CIRUGÍA DE DÍA (SACCE)-HNGAI-ESSALUDWilfredo Villa Gómez
Hace dos décadas y media, se iniciaron las atenciones quirúrgicas del Servicio de Cirugía de Día - HNGAI - ESSALUD con un modelo quirúrgico moderno y que ya en esos tiempos tenía el éxito y evidencia médica científica en los mejores centros hospitalarios del mundo.
El Ministerio de Salud como ente Rector emite Normas Técnicas de Salud para su cumplimiento y aplicación en los diversos Sistemas Hospitalarios (públicos y privados). Las Instituciones como ESSALUD emiten Directivas sobre Seguridad del Paciente y sobre Calidad de Atención Médico Quirúrgico.
"Las normas, directivas y procesos sobre la atención en salud existen, sólo hay que cumplirlas y respetarlas".
HACIA EL DESARROLLO DE LA CIRUGIA MAYOR AMBULATORIA EN LA SEGURIDAD SOCIAL DE...Wilfredo Villa Gómez
«Procedimientos quirúrgicos terapéuticos o diagnósticos, realizados con anestesia general, loco-regional, local, con o sin sedación, que requieren cuidados post-operatorios de corta duración, por lo que no necesitan ingreso hospitalario».
Una forma organizativa y de gestión sanitaria específica que atiende una demanda determinada de servicios de salud según cartera de servicios ambulatorios. Requiere de condiciones estructurales, funcionales y de recursos que garanticen su eficiencia, seguridad y calidad quirúrgica en todos sus procesos asistenciales.
Administracion de riesgos, seguridad y calidad en centros hospitalariosWilfredo Villa Gómez
Gestión y Administración de Riesgos en la Atención Quirúrgica según nivel de atención y grado de complejidad quirúrgica en los Centros Hospitalarios del Sector Salud.
Cumplimiento de Normas y Directivas emitidas por el Ministerio de Salud y ESSALUD sobre Seguridad del Paciente y Calidad de la Atención Quirúrgica.
HACIA EL DESARROLLO DE LA CIRUGÍA MAYOR AMBULATORIA EN LA SEGURIDAD SOCIALWilfredo Villa Gómez
La Cirugía Mayor Ambulatoria (CMA) es un óptimo modelo organizativo de asistencia quirúrgica multidisciplinaria que permite tratar a pacientes bien seleccionados, de una forma efectiva, segura y eficiente, sin necesidad de contar con una cama de hospitalización tradicional (dentro y fuera del área quirúrgica), con la cual se podría administrar y gestionar la Lista Única de Oportunidad Quirúrgica a nivel corporativo (nacional).
Cuidados Perioperatorios Anestesiológicos en Pacientes con Miastenia Gravis. Bajo Estándares de Seguridad del Paciente y Calidad del Acto Anestésico en Bloque Quirúrgico.
Expositor: Dr. Wilfredo Villa Gómez
Jefe del Servicio de Anestesia para Cirugía de Corta Estancia del HNGAI - ESSALUD
ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA ATENCIÓN ESPECIALIZADA EN SALUD
1. ADMINISTRACION DEL TALENTO
HUMANO EN LA ATENCION
ESPECIALIZADA
DR. WILFREDO VILLA GÓMEZ
ESPECIALISTA EN ANESTESIA, ANALGESIA Y REANIMACIÓN / MAESTRÍA Y DOCTORADO EN MEDICINA
MIEMBRO TITULAR DE LA APS, APHOES, SPAM, SPAAR / SOCIO HONORARIO DE FEPAS
AUDITOR MEDICO ESPECIALIZADO
LA SALUD PUBLICA Y LA GESTION DE
RECURSOS HUMANOS EN SALUD
08, 09 Y 10 de Noviembre 2013
2. Administración del talento humano
especializado
Conjunto de políticas, normas, actividades y procedimientos que se lleva a cabo
a diversos niveles en el Sistema Nacional de Salud, que permite la mejorar los
procesos de selección, reclutamiento, entrenamiento, bienestar y calidad de vida
de los profesionales de salud especializados, cumpliendo los fines y objetivos de
las instituciones públicas y privadas del sector salud.
Niveles: Macrogestión, mesogestión y microgestión.
3. Valorar el Talento Humano
Crear el concepto de manejo del recurso humano especializado de manera
“Integral” (condiciones laborales, condiciones administrativas, condiciones de
personal, condiciones de riesgo profesional, realidades locales y niveles de
responsabilidad profesional altamente especializados) en todas las Instituciones
del Sector Salud (MINSA, ESSALUD, FFAA, PNP, Gobiernos Regionales y
Municipales) a nivel nacional.
Las Instituciones deben valorar y considerar humanamente al RRHH
Especializado (“Meritocracia” Profesional según Especialidades).
5. Planeación de RRHH en Salud
La Planeación adecuada de los RRHH a nivel macro, mesogestión y microgestión
no se ha dado hace décadas, es un aspecto casi olvidado por quienes dirigen las
Instituciones del Sector (MINSA, ESSALUD, FFAA, PNP, Gobiernos Regionales y
Municipales).
Tienden a asumir que el Sistema de Salud que se tiene es eficiente y los
pronósticos son rara vez asumidos de manera sistemática.
Hace varios décadas los gobiernos de turno sólo han buscado mejorar solo la
productividad asistencial en todos los niveles de atención, no importando la
seguridad y calidad en la atención de los servicios de salud especialmente en la
atención especializada y altamente especializada.
6. ¿ Cómo valorar el talento en condiciones
críticas del Sector Salud
7. Talento Humano Especializado en Salud con
Remuneración Inadecuada
POLITICA INTEGRAL DE REMUNERACIONES DEL SECTOR SALUD
MINSA, ESSALUD, FFAA, PNP, GOBIERNOS REGIONALES Y MUNICIPALES
LEY SERVIR
DECRETO LEY 1153
DECRETO LEY 1155
10. Realidad Institucional
MINSA
- Puestos de Salud
- Centros de Salud
- Hospitales Nivel I, II, III (Nacionales e Institutos)
ESSALUD
UBAP, CAP, CAM
Hospitales Nivel I, II, III, IV, Nacional e Institutos
SANIDAD FFAA
SANIDAD PNP
12. Categorización del ES
Tipo de Institución (MINSA, ESSALUD, FFAA, PNP, H. Regionales o Municipales
“H. Solidaridad”)
Nivel de Atención (según resolución)
Grado de Complejidad Médico Quirúrgico
Evaluación del Estado Actual del ES.
- Se ajusta o no al nivel de atención (normativa vigente del MINSA)
- Cómo se comporta el ES (Nivel II ? o Nivel III ?)
16. PROBLEMA
IDENTIFICADO
ANALISIS DEL
PROBLEMA
EFECTOS PROPUESTA DE REFORMA
Déficit crítico de
médicos especialistas
egresados de las
universidades, en los
niveles regionales.
Escaso financiamiento
de plazas para la
formación de
especialistas.
Ausencia de campos
clínicos autorizados en
los niveles regionales.
Baja de cobertura
de atención
especializada en
los niveles
regionales.
Incremento de plazas para la
formación de especialistas con
prioridad en Atención
Primaria y especialidades
básicas, en los niveles
regionales, en sedes docentes
autorizadas.
Creación de un nuevo Sistema
de Formación de Médicos
Especialistas (Titulación por
Evaluación de Competencias,
Formación en Sede Laboral).
Los médicos
especialistas formados
en el sector público,
son atraídos para
trabajar en el sector
privado.
Ausencia de regulación
en el retorno de la
inversión que realiza el
Estado en la formación
de médicos
especialistas.
Servicio de Atención Médica
Especializada para el retorno
de la inversión en los
establecimientos de salud de
los Gob. Regionales.
Insuficiente formación
de especialistas en
enfermería,
odontología y otras
profesiones de la salud.
Ausencia de regulación
en la segunda
especialización para las
otras profesiones de las
ciencias de la salud.
Deficiente calidad
de la atención en
procedimientos
especializados.
Creación del Sistema Nacional
de Formación de Especialistas
para las otras carreras
profesionales de las ciencias
de la salud en base a las
necesidades de salud de la
población
17. Especialidades y Subespecialidades en Medicina Humana
ESPECIALIDADES SUBESPECIALIDADES
1 ANATOMÍA PATOLÓGICA 1 ANATOMÍA PATOLÓGICA ONCOLÓGICA
2 ANESTESIOLOGÍA 2 ANESTESIOLOGÍA OBSTÉTRICA
3 CARDIOLOGÍA 3 ANESTESIOLOGÍA CARDIOVASCULAR
4 CIRUGIA DE CABEZA Y CUELLO 4 CARDIOLOGÍA PEDIÁTRICA
5 CIRUGIA DE TORAX Y CARDIOVASCULAR 5 CIRUGÍA DE MANO
6 CIRUGÍA GENERAL 6 CIRUGÍA PEDIÁTRICA
7 CIRUGIA ONCOLOGICA 7 CIRUGÍA PLÁSTICA Y RECONSTRUCTIVA
8 CIRUGIA PEDIATRICA 8 CIRUGÍA DE RETINA Y VÍTREO
9 CIRUGIA PLASTICA Y RECONSTRUCTIVA 9 CIRUGÍA ONCOLÓGICA ABDOMINAL
10 DERMATOLOGÍA 10 CIRUGÍA ONCOLÓGICA DE CABEZA Y CUELLO
11 ENDOCRINOLOGÍA 11 CIRUGÍA ONCOLÓGICA DE MAMAS, TEJIDOS BLANDOS Y PIEL
12 GASTROENTEROLOGÍA 12 CIRUGÍA CARDIOVASCULAR
13 GENÉTICA MEDICA 13 CIRUGÍA DE TÓRAX ONCOLÓGICA
14 GERIATRÍA 14 DERMATOLOGÍA PEDIÁTRICA
15 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN EN SALUD 15 ENDOCRINOLOGÍA PEDIATRICA
16 GINECOLOGÍA Y OBSTETRICIA 16 GASTROENTEROLOGÍA PEDIÁTRICA
17 HEMATOLOGÍA 17 GINECOLOGÍA Y OBSTETRICIA DE LA NIÑA Y ADOLESCENTE
18 INMUNOLOGÍA Y ALERGÍA 18 GINECOLOGÍA ONCOLÓGICA
19 MEDICINA DE EMERGENCIAS Y DESASTRES 19 HEMATOLOGÍA PEDIÁTRICA
20 MEDICINA DE ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y TROPICALES 20 INFECTOLOGÍA PEDIÁTRICA
21 MEDICINA DEL DEPORTE 21 MEDICINA DEL ADOLESCENTE
22 MEDICINA FAMILIAR Y COMUNITARIA 22 MEDICINA INTENSIVA PEDIÁTRICA
23 MEDICINA FÍSICA Y DE REHABILITACIÓN 23 NEFROLOGÍA PEDIÁTRICA
24 MEDICINA HIPERBÁRICA Y SUBACUÁTICA 24 NEONATOLOGÍA
25 MEDICINA INTENSIVA 25 NEUMOLOGÍA ONCOLÓGICA
26 MEDICINA INTERNA 26 NEUMOLOGÍA PEDIÁTRICA
27 MEDICINA LEGAL 27 NEUROCIRUGÍA PEDIÁTRICA
28 MEDICINA NUCLEAR 28 NEUROLOGÍA PEDIÁTRICA
29 MEDICINA OCUPACIONAL Y DEL MEDIO AMBIENTE 29 OFTALMOLOGÍA ONCOLÓGICA
30 MEDICINA ONCOLÓGICA 30 OFTALMOLOGÍA PEDIÁTRICA Y ESTRABISMO
31 NEFROLOGÍA 31 ONCOLOGÍA PEDIÁTRICA
32 NEUMOLOGÍA 32 PEDIATRÍA DE EMERGENCIAS Y DESASTRES
33 NEUROCIRUGÍA 33 PSIQUIATRÍA DE ADICCIONES
34 NEUROLOGÍA 34 PSIQUIATRÍA DEL NIÑO Y DEL ADOLESCENTE
35 OFTALMOLOGÍA 35 RADIOLOGÍA INTERVENCIONISTA
36 ORTOPEDIA Y TRAUMATOLOGÍA 36 UROLOGÍA ONCOLÓGICA
37 OTORRINOLARINGOLOGÍA 37 UROLOGÍA PEDIÁTRICA
38 PATOLOGÍA CLÍNICA
39 PEDIATRÍA
40 PSIQUIATRÍA
41 RADIOLOGÍA
42 RADIOTERAPIA
43 REUMATOLOGÍA
44 UROLOGÍA
18. Evolución Histórica de la Oferta de Plazas para la
Formación de Especialistas en Medicina Humana -
SINAREME
L C D BI L C D BI L C D BI BN L C D BI FP L D C BI
MINSITERIODESALUD 346 173 2 521 313 145 10 468 317 340 657 312 330 642 592 14 307 0 913
GOBIERNOS REGIONALES 66 28 2 96 65 49 2 116 71 82 3 156 74 48 66 3 9 200 65 52 56 1 174
ESSALUD 262 110 372 140 110 250 158 157 315 158 188 70 416 168 25 159 0 352
POLICIANACIONALDELPERU 28 10 15 53 28 38 29 95 120 120 28 92 1 121 28 10 84 0 122
TOTALSANIDADES FFAA 29 64 24 117 28 74 15 117 32 70 7 109 31 59 1 3 10 104 33 15 60 0 108
OTRAS INSTITUCIONES 3 1 2 6 4 3 2 9 10 3 1 14 10 2 2 14 25 1 2 2 30
TOTAL 734 74 351 6 1165 578 161 302 14 1055 588 530 246 6 1 1371 613 717 137 8 22 1497 911 117 668 3 1699
LEYENDA:
MODALIDAD DE POSTULACION
L LIBRE
D DESTAQUE
C CAUTIVA
BI BECA INTERNACIONAL
FP FINANCIAMIENTO PRIVADO
BN BECA NACIONAL
2011 2012TOTAL
2011
TOTAL
2012
SINAREMEFINANCIADORES
2010 TOTAL
2010
2009 TOTAL
2009
2008 TOTAL
2008
21. PROBLEMÁTICA ATENCIÓN MÉDICA ESPECIALIZADA
Fuente: Estudio de necesidades de médicos especialistas MINSA-Regiones. ONRHS.MINSA.2010
UPSS fueron calculadas según la Norma técnica de categorización vigente a la fecha del estudio. NTS N°021/MINSA- DGSP V.01
ESPECIALIDADES OFERTA DEMANDA SEGUN UPSS
BRECHA
CLÍNICAS 2,968 5,514 2,702
QUIRÚRGICAS 2,789 4,791 2,072
APOYO DIAGNOSTICOS 295 737 442
SALUD PÚBLICA 22 134 112
TOTAL 6,074 11,176 5,328
BRECHA DE MEDICOS ESPECIALISTAS SECTORIAL
CRITERIO UPSS. 2010
BRECHA DE MEDICOS ESPECIALISTAS MINSA
CRITERIO UPSS. 2010
INSTITUCION NECESIDAD DISPONIBILIDAD
BRECHA POR UNIDADES
PRODUCTORAS DE SERVICIOS
MINSA Y GOB.
REGIONALES
11176 6074 5 328
ESSALUD* 14954 5284 8 383
SANIDAD*
PNP 705 347 403
EP 454 235 254
MGP 370 195 201
FAP 522 235 432
TOTAL 28181 12370 15 001
Nota:
*: Estudio realiza un ajuste en la brecha por jubilación y corresponden a información del año 2009.
Fuente:
Necesidad de Médicos Especialistas en Establecimientos de Salud del Sector Salud (Año 2010). Publicado por DGGDRH - MINSA. Primera Edición, 2011
22. PROPUESTA DE REFORMA EN LA DOTACION DE RRHH EN SALUD
ATENCIÓN MÉDICA ESPECIALIZADA