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Utilización de las
personas como
recursos para lograr
objetivos
organizacionales

OBJETIVO

DEFINIR LA
ADMINISTRACIO
N DE LOS
RECURSOS
HUMANOS
PROCESO
EMPLEO

• Proceso a través del cual una organización se asegura de contar
siempre con el numero adecuado de empleados que poseen las
habilidades necesarias en los empleos correctos, en el momento
oportuno, para lograr los objetivos de la organización

DESARROLLO DE
LOS RECURSOS
HUMANOS

• Una función importante de la ARH que consiste no solo en
capacitación y desarrollo, sino también en la planeación de
carreras individuales, actividades de desarrollo y evaluación
del desempeño.

COMPETENCIAS
Y
PRESTACIONES

• Un sistema de compensación bien diseñado proporciona a los
empleados gratificaciones adecuadas y equitativas por su
contribución al cumplimiento de las metas organizacionales.
SEGURIDAD
SOCIAL Y
SALUD

RELACIONES
LABORALES Y
CON
EMPLEADOS

INVESTIGACI
ON DE LOS
RECURSOS
HUMANOS

• Implica proteger a los empleados de lesiones causadas por
accidentes de trabajo. La salud requiere a la ausencia de
enfermedad física o emocional de los empleados.

• La ley exige a las empresas de negocios que reconozcan a un
sindicato y negocien con el de buena fe si los empleados de la
empresa desean que el sindicato los represente. Hoy a la mayoría
de empresas les gustaría tener un ambiente sin sindicatos.

• Aunque la función de investigación de RH no es una función
exclusiva de ARH, abarca todas las áreas funcionales, y el
laboratorio del investigador es todo el ambiente laboral. EJEMPLO:
la investigación sobre seguridad social en el trabajo puede
identificar las causas de ciertos accidentes laborales.
Los factores que se
encuentran fuera de
los limites de una
empresa
y
que
influyen
en
sus
RH,
integran
los
factores ambientales
externos.
FUERZA LABORAL

COMPETENCIA

Es una reserva de personas
que están fuera de la
empresa y de la empresa y
de la cual la organización
obtiene a sus trabajadores.

Las empresas enfrentan
competencias intensas tanto en sus
productos o servicios como en los
mercados laborales . Una empresa
debe de contar con un personal
competente para lograr el
éxito, crecer y prosperar.
SOCIEDAD

Las sociedad también ejercio
presión en la ARH. El publico ya no
se contenta con aceptar sin
cuestionar las acciones del negocio.
Para que una empresa siga teniendo
aceptación de publico debe de
cumplir las normas sociales.

SINDICATOS

Esta integrado por empleados
que se unen con el proposito de
negociar con su patron. Son
considerados externos porque
se convierten en un tercer
actor al momento de negociar.
ACCIONISTAS

Son los propietarios de la
corporacion

COMPETENCIA

La legislación federal, estatal
y local son fuerzas externas
que afectan a la ARH, estos
aspectos legales influyen en
casi toda una gama de políticas
de RH.
CLIENTES

Las personas que usan los
productos y servicios de una
empresa tambien forman parte
de sus factores externos.

TECNOLOGIA

Algunas de las tecnologias tenemos el
aumento de lugares de trabajo
conectados al internet, lugares de
trabajo virtuales. Uso de algunas
herrammientas analiticas para medir
el grado de éxito de las practicas de
RH y asi predecir resultados futuros.
ECONOMIA

Es un factor ambiental importante
que influyen en la AH. En general
cunado la economia esta en auge, el
reclutamiento de trabajadores
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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

  • 1.
  • 2.
  • 3. Utilización de las personas como recursos para lograr objetivos organizacionales OBJETIVO DEFINIR LA ADMINISTRACIO N DE LOS RECURSOS HUMANOS
  • 4. PROCESO EMPLEO • Proceso a través del cual una organización se asegura de contar siempre con el numero adecuado de empleados que poseen las habilidades necesarias en los empleos correctos, en el momento oportuno, para lograr los objetivos de la organización DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS • Una función importante de la ARH que consiste no solo en capacitación y desarrollo, sino también en la planeación de carreras individuales, actividades de desarrollo y evaluación del desempeño. COMPETENCIAS Y PRESTACIONES • Un sistema de compensación bien diseñado proporciona a los empleados gratificaciones adecuadas y equitativas por su contribución al cumplimiento de las metas organizacionales.
  • 5. SEGURIDAD SOCIAL Y SALUD RELACIONES LABORALES Y CON EMPLEADOS INVESTIGACI ON DE LOS RECURSOS HUMANOS • Implica proteger a los empleados de lesiones causadas por accidentes de trabajo. La salud requiere a la ausencia de enfermedad física o emocional de los empleados. • La ley exige a las empresas de negocios que reconozcan a un sindicato y negocien con el de buena fe si los empleados de la empresa desean que el sindicato los represente. Hoy a la mayoría de empresas les gustaría tener un ambiente sin sindicatos. • Aunque la función de investigación de RH no es una función exclusiva de ARH, abarca todas las áreas funcionales, y el laboratorio del investigador es todo el ambiente laboral. EJEMPLO: la investigación sobre seguridad social en el trabajo puede identificar las causas de ciertos accidentes laborales.
  • 6. Los factores que se encuentran fuera de los limites de una empresa y que influyen en sus RH, integran los factores ambientales externos.
  • 7. FUERZA LABORAL COMPETENCIA Es una reserva de personas que están fuera de la empresa y de la empresa y de la cual la organización obtiene a sus trabajadores. Las empresas enfrentan competencias intensas tanto en sus productos o servicios como en los mercados laborales . Una empresa debe de contar con un personal competente para lograr el éxito, crecer y prosperar.
  • 8. SOCIEDAD Las sociedad también ejercio presión en la ARH. El publico ya no se contenta con aceptar sin cuestionar las acciones del negocio. Para que una empresa siga teniendo aceptación de publico debe de cumplir las normas sociales. SINDICATOS Esta integrado por empleados que se unen con el proposito de negociar con su patron. Son considerados externos porque se convierten en un tercer actor al momento de negociar.
  • 9. ACCIONISTAS Son los propietarios de la corporacion COMPETENCIA La legislación federal, estatal y local son fuerzas externas que afectan a la ARH, estos aspectos legales influyen en casi toda una gama de políticas de RH.
  • 10. CLIENTES Las personas que usan los productos y servicios de una empresa tambien forman parte de sus factores externos. TECNOLOGIA Algunas de las tecnologias tenemos el aumento de lugares de trabajo conectados al internet, lugares de trabajo virtuales. Uso de algunas herrammientas analiticas para medir el grado de éxito de las practicas de RH y asi predecir resultados futuros.
  • 11. ECONOMIA Es un factor ambiental importante que influyen en la AH. En general cunado la economia esta en auge, el reclutamiento de trabajadores calificados es mas facil.