ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

2. Diana

3. Utilización de las
personas como
recursos para lograr
objetivos
organizacionales
Diana
OBJETIVO
DEFINIR LA
ADMINISTRACIO
N DE LOS
RECURSOS
HUMANOS

4. lisbet
SEGURIDAD
SOCIAL Y
SALUD
RELACIONES
LABORALES Y
CON
EMPLEADOS
INVESTIGACI
ON DE LOS
RECURSOS
HUMANOS
• Implica proteger a los empleados de lesiones causadas por
accidentes de trabajo. La salud requiere a la ausencia de
enfermedad física o emocional de los empleados.
• La ley exige a las empresas de negocios que reconozcan a un
sindicato y negocien con el de buena fe si los empleados de la
empresa desean que el sindicato los represente. Hoy a la mayoría
de empresas les gustaría tener un ambiente sin sindicatos.
• Aunque la función de investigación de RH no es una función
exclusiva de ARH, abarca todas las áreas funcionales, y el
laboratorio del investigador es todo el ambiente laboral. EJEMPLO:
la investigación sobre seguridad social en el trabajo puede
identificar las causas de ciertos accidentes laborales.

5. lisbet
PROCESO
EMPLEO
• Proceso a través del cual una organización se asegura de contar
siempre con el numero adecuado de empleados que poseen las
habilidades necesarias en los empleos correctos, en el momento
oportuno, para lograr los objetivos de la organización
DESARROLLO DE
LOS RECURSOS
HUMANOS
• Una función importante de la ARH que consiste no solo en
capacitación y desarrollo, sino también en la planeación de
carreras individuales, actividades de desarrollo y evaluación
del desempeño.
COMPETENCIAS
Y
PRESTACIONES
• Un sistema de compensación bien diseñado proporciona a los
empleados gratificaciones adecuadas y equitativas por su
contribución al cumplimiento de las metas organizacionales.

6. flor
Los factores que se
encuentran fuera de
los limites de una
empresa
y
que
influyen en sus RH,
integran los factores
ambientales
externos.

7. flor
FUERZA LABORAL
COMPETENCIA
Es una reserva de personas
que están fuera de la
empresa y de la empresa y
de la cual la organización
obtiene a sus trabajadores.
Las empresas enfrentan
competencias intensas tanto en sus
productos o servicios como en los
mercados laborales . Una empresa
debe de contar con un personal
competente para lograr el éxito,
crecer y prosperar.

8. ysabel
SOCIEDAD
Las sociedad también ejercio
presión en la ARH. El publico ya no
se contenta con aceptar sin
cuestionar las acciones del negocio.
Para que una empresa siga teniendo
aceptación de publico debe de
cumplir las normas sociales.
SINDICATOS
Esta integrado por empleados
que se unen con el proposito de
negociar con su patron. Son
considerados externos porque
se convierten en un tercer
actor al momento de negociar.

9. ysabel
ACCIONISTAS
Son los propietarios de la
corporacion
COMPETENCIA
La legislación federal, estatal
y local son fuerzas externas
que afectan a la ARH, estos
aspectos legales influyen en
casi toda una gama de políticas
de RH.

10. paul
CLIENTES
Las personas que usan los
productos y servicios de una
empresa tambien forman parte
de sus factores externos.
TECNOLOGIA
Algunas de las tecnologias tenemos el
aumento de lugares de trabajo
conectados al internet, lugares de
trabajo virtuales. Uso de algunas
herrammientas analiticas para medir
el grado de éxito de las practicas de
RH y asi predecir resultados futuros.

11. paul
ECONOMIA
Es un factor ambiental importante
que influyen en la AH. En general
cunado la economia esta en auge, el
reclutamiento de trabajadores
calificados es mas facil.

12. leydi
EL GERENTTE DE RECURSOS HUMANOS:
Una persona que actúa normalmente en calidad de asesor o
reclutador y que trabaja con otros gerentes en asuntos de recursos humanos
CENTRO DE SERVICIOS COMPARRTIDOS:
Centro que se encarga de actividades rutinarias de Rh, basadas en
transacciones que están dispuestas a través de la organización y las consolida
en un solo lugar.
ABASTECIMIENTO EXTERNO U OUTSOURCING:
Es el proceso que consiste en transferir la responsabilidad de un área de
servicio y sus objetivos a un proveedor externo. La clave para el éxito del
abastecimiento es determinar que funciones debe proveer desde fuera
abarcando RH.
GERENTES DE LINEA:
Personas que participan directamente en lograr el propósito
principal de la organización . Conforme disminuye el trabajo
cotidiano de los gerentes de RH., los gerentes de línea avanzan y
desempeñan tareas de RH.

13. Los especialistas en RH deben de integrar ahora sus metas con las de la
organización. Deben continuar concentrándose en expandir su participación
estratégica y corporativa con énfasis en agregar valor. Al hacerlo así los RH
para convertirse en un socio estratégico implica la redacción de un plan de
negocios mensuales y además seguirlo a través de su implantación, deben
actuar rindiendo cuentas de su plan, manejando el lado operativo del
negocio, asegurándose de apoyar con la misión de la empresa.
leydi