Admon11
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La competitividad de una empresa depende de su capacidad para competir en el mercado en relación con sus competidores. Una empresa mantiene y mejora su competitividad mediante las ventajas competitivas que adquiere y desarrolla. Las cinco fuerzas competitivas influyen en el fortalecimiento o debilitamiento de la posición competitiva de una empresa. La competitividad interna se evalúa en base a la eficiencia y productividad de los recursos de una empresa, mientras la competitividad externa depende de factores del país.
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Este documento describe la teoría de la gerencia estratégica propuesta por el economista estadounidense Michael Porter. Según Porter, las empresas deben desarrollar una ventaja competitiva a través de acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible dentro de su industria, como lograr liderazgo en costos bajos, diferenciación o enfoque. También analiza los cinco fuerzas competitivas que afectan a una industria.
Estrategia competitiva
Este documento describe tres estrategias competitivas clave para las empresas: liderazgo en costes, diferenciación y segmentación. La estrategia de liderazgo en costes implica producir con costes más bajos manteniendo calidad aceptable. La diferenciación busca que el producto se perciba como único ofreciendo mayor calidad u otros atributos. La segmentación implica especializarse en un segmento de mercado específico para ser más eficaz que competidores más amplios.
Propuestas estratégicas para mejorar la competitividad de las organizaciones
En el presente documento el Bach. en Administracion realizar las Propuestas estratégicas para mejorar la competitividad de las organizaciones.
Estrategia competitiva y corporativa
La estrategia de una empresa se compone de la estrategia competitiva y la estrategia corporativa. La estrategia competitiva se refiere a cómo una empresa compite en cada unidad de negocios, mientras que la estrategia corporativa analiza en qué negocios y mercados debe competir la empresa. Existen tres opciones de estrategia competitiva según Michael Porter: liderazgo en costes, diferenciación y enfoque. Las estrategias corporativas de crecimiento incluyen penetración de mercado, desarrollo de producto, integración vertical, desarrol
8. Estrategias de Diversificacion
Este documento presenta las estrategias de diversificación relacionada y no relacionada. La diversificación relacionada involucra expandir los productos o servicios actuales a través de mejoras en marketing, mientras que la diversificación no relacionada implica introducir los productos actuales en nuevos mercados geográficos. También incluye tareas de investigación sobre casos como Hyperloop, fusiones empresariales y unidades estratégicas de negocio de compañías como Pepsico y Sony.
Estrategias
El documento describe diferentes tipos de estrategias empresariales, incluyendo estrategias de negocios, corporativas, internacionales e intensivas. Las estrategias de negocios se enfocan en satisfacer las necesidades de los clientes, mientras que las estrategias corporativas involucran fusiones, adquisiciones y reestructuraciones. Las estrategias internacionales buscan nuevos mercados en el extranjero y las estrategias intensivas se centran en el crecimiento a través de la penetración de mercado, desarrollo de mercado y productos
Michael porter-padre-de-la-estrategia
El documento describe a Michael Porter, reconocido como el padre de la estrategia competitiva moderna. Nacido en 1947 en Estados Unidos, Porter es autor de numerosos libros y artículos influyentes sobre estrategia y competitividad. Ha asesorado a gobiernos y empresas globales y desarrollado modelos como las Cinco Fuerzas Competitivas que siguen siendo fundamentales para el análisis estratégico.
Diagrama estrategias
El documento describe seis estrategias que las organizaciones pueden adoptar para llevar a cabo negocios internacionales: estrategia de exportación, estrategia de licencias, estrategia de franquicias, estrategia de alianzas, estrategia multinacional y estrategia global. Cada estrategia implica diferentes niveles de compromiso internacional y control sobre las operaciones en el extranjero.
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Dirección estratégica. 5. clasificación de estrategias
El documento clasifica y describe diferentes tipos de estrategias empresariales. Presenta estrategias clasificadas por su origen, nivel, objetivo de desarrollo genérico, enfoque de producto/mercado, estilo de ataque y defensa, y componentes de la decisión estratégica. También discute riesgos estratégicos, criterios para una estrategia eficaz y un marco para analizar la competencia.
Curso 2 unidad 3
Este documento discute el concepto crucial de estrategia empresarial según Michael Porter. Explica que la estrategia implica enfrentar la competencia en el mercado, la cual está sujeta a cinco fuerzas. También describe las ventajas competitivas de una empresa como aquellas características que la hacen superior a sus competidores, ya sea a través de bajos costos o diferenciación de productos. Un buen estratega sabrá analizar el contexto del mercado para aprovechar estas ventajas.
DIRECCION EN LA PRACTICA
Este documento presenta definiciones de estrategia competitiva, ventaja competitiva y posición competitiva. Explica que la estrategia competitiva tiene como objetivo definir las acciones para obtener mejores resultados en cada negocio de la empresa. También analiza las cinco fuerzas competitivas de Porter y cómo estas afectan la intensidad de la competencia en una industria. Finalmente, destaca que la ventaja competitiva es una característica que diferencia a un producto o empresa y debe ser única, diferencial y valorada por el mercado.
Curso 2 unidad 2
El documento describe las cinco fuerzas competitivas que determinan la competencia entre empresas según Michael Porter: 1) amenaza de productos sustitutos, 2) amenaza de nuevos competidores, 3) rivalidad entre competidores existentes, 4) poder de negociación de los proveedores, y 5) poder de negociación de los compradores. Explica que el análisis de estas cinco fuerzas puede usarse para crear una estrategia empresarial al identificar oportunidades en el mercado y debilidades competitivas.
Ensayo "Ventaja Competitiva"
Este documento habla sobre la importancia de tener una ventaja competitiva para las empresas. Explica que según Michael Porter, existen cinco fuerzas competitivas que afectan la rentabilidad de una industria: la rivalidad entre competidores, productos sustitutos, poder de los compradores, amenaza de nuevos competidores y poder de los proveedores. También describe tres tipos de ventajas competitivas: liderazgo en costos, diferenciación y concentración. Concluye que es importante analizar estas fuerzas y la cadena de valor de una empresa para diseñar una e
Mapa mental rentas ambientes competitivos
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter para analizar la estructura competitiva de una industria. Las cinco fuerzas son: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre competidores existentes. El documento también menciona estrategias competitivas basadas en la teoría de juegos y la importancia de mantener una posición ventajosa en el mercado.
Qué es estrategia? diferencia entre eficacia y estrategia
Este documento discute la diferencia entre eficacia operativa y posicionamiento estratégico. La eficacia operativa significa ejecutar actividades de manera más eficiente que los competidores, mientras que el posicionamiento estratégico implica realizar actividades de manera diferente o combinar actividades de manera única. Muchas empresas carecen de una estrategia clara porque se enfocan demasiado en la eficacia operativa en lugar de establecer un posicionamiento diferenciado. El líder debe definir claramente la estrategia de la empresa para est
LOS CLUSTERS Y LA COMPETENCIA
Un clúster es una concentración de empresas e instituciones interconectadas en una industria específica que compiten pero también cooperan. Los clústeres pueden clasificarse por su ubicación geográfica, sector industrial, nivel en la cadena de valor o tipo de conocimiento. Los objetivos de los clústeres son aumentar la productividad, impulsar la innovación, estimular nuevas empresas y maximizar la competitividad mediante la explotación de redes y cadenas de valor.
Selección de una estrategia global
El documento describe las cuatro estrategias principales para operar en el mercado global: estrategia internacional, multinacional, transnacional y global. La estrategia internacional implica transferir capacidades valiosas a mercados extranjeros, mientras que la multinacional enfatiza adaptación local. La transnacional busca equilibrar costos bajos y diferenciación local, pero es difícil de implementar. La estrategia global se enfoca en economías de escala a través de productos estandarizados globalmente.
Evolución del pensamiento estratégico
Este documento resume la evolución del pensamiento estratégico a través de la historia. Explica cómo la competencia ha estado presente desde los primeros organismos unicelulares, y cómo la estrategia militar y política han influenciado el desarrollo del pensamiento estratégico en los negocios. También analiza diferentes enfoques de la competencia biológica, militar y política, y cómo conceptos como las estrategias ofensivas, de defensa, de guerrilla y de flanqueo se han trasladado de la guerra a los negocios.
Estrategia: Ventaja Competitiva de Michael Porter
Michael Porter es un profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y una autoridad mundial en competitividad y estrategia empresarial. Explica que una estrategia es un plan para alcanzar un objetivo específico y describe la cadena de valor de una empresa y las tres estrategias para lograr una ventaja competitiva: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. También analiza las cinco fuerzas competitivas y seis barreras de entrada.
Michael Porter La Ventaja Competitiva de las Naciones
El documento resume los conceptos clave del análisis de Porter sobre la estructura competitiva de los sectores. Explica que un sector estratégicamente diferenciado comprende empresas que compiten directamente y que la estructura de un sector y la posición competitiva de una empresa determinan su rentabilidad. Describe las cinco fuerzas competitivas que afectan la rentabilidad de un sector: amenaza de nuevos competidores, amenaza de sustitutos, poder de negociación de proveedores y compradores, y rivalidad entre competidores existentes.
Diversificación
UPS se concentró originalmente en la distribución de paquetes y documentos, convirtiéndose en la compañía líder mundial. Sin embargo, dependía demasiado de ese negocio, por lo que diversificó hacia la logística, aprovechando sus habilidades centrales en logística. Otras compañías como Procter & Gamble se diversificaron en productos relacionados que comparten recursos, mientras que General Electric se diversificó en industrias no relacionadas. La diversificación puede crear valor a través de economías financieras como distribuir
Cuadro sinoptico
Este documento resume el modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter. Explica que el modelo analiza la industria considerando la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores y clientes, y la amenaza de productos sustitutos. El documento también describe que el éxito de la estrategia depende de cómo la organización maneja los cambios competitivos anticipándose a las eventualidades del mercado.
marketing
Este documento resume varios conceptos clave de la estrategia empresarial, incluyendo ventajas competitivas, estrategias de costes y diferenciación, estrategia corporativa, negocio único vs diversificación, y el papel de la planificación estratégica. Ofrece ejemplos como Ikea y su enfoque de costes bajos, y Harley Davidson y su diferenciación a través de la experiencia de marca. En resumen, analiza opciones estratégicas para las empresas y cómo pueden gestionar sus resultados a través de la planificación.
Integración vertical y horizontal final
La integración vertical y horizontal describen diferentes tipos de propiedad y control corporativo. La integración vertical ocurre cuando una compañía controla proveedores relacionados o canales de distribución para integrar las actividades de la cadena de valor. La integración horizontal implica la adquisición de competidores en el mismo nivel de producción o industria. Ambos enfoques tienen ventajas como economías de escala y desventajas como falta de flexibilidad y riesgo.
ESTRATEGIA COMPETITIVA
La estrategia competitiva se refiere a acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en un sector industrial. Existen tres disciplinas de valor por las que puede optar una empresa: diferenciarse por tecnología, servicio o producto. La ventaja competitiva es un factor diferenciador que determina la decisión de compra de un cliente. Telepizza y Pizza Móvil tuvieron éxito al introducir el concepto de entrega rápida de pizzas a domicilio en España.
Ppt^120 estrategias corr
Este documento describe las estrategias de diversificación que pueden implementar las empresas. Explica que existen tres tipos principales de estrategias de diversificación: concéntrica, horizontal y conglomerada. También detalla las razones por las cuales las empresas diversifican sus actividades y cuando se aplican cada uno de los tres tipos de estrategias de diversificación.
Administración Estratégica - La Ventaja Competitiva
La ventaja competitiva es una característica distintiva de una empresa o sus productos respecto de sus competidores.
Ventajas competitivas
Este documento explica qué son las ventajas competitivas y cómo desarrollarlas. Las ventajas competitivas son capacidades que colocan a una organización por encima de sus competidores. Se pueden desarrollar aprovechando los conocimientos y habilidades de la organización a través de la cadena de valor y la cadena de conocimientos para agregar valor al producto o servicio.
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Tercer unidad de computacion y redes
Este documento describe las funciones y características de los sistemas operativos. Explica que un sistema operativo es un software que gestiona los recursos del hardware y permite la ejecución de programas de usuario. También describe conceptos clave como procesos, archivos, núcleo, multiprogramación, multitarea y gestión de memoria. Finalmente, cubre temas como la clasificación, gestión de archivos, seguridad, redes y programación en sistemas operativos.
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Este documento resume diferentes estrategias competitivas que pueden fortalecer la posición de una empresa en el mercado, como las estrategias genéricas (liderazgo de bajo costo, diferenciación, enfocadas), ir a la ofensiva adoptando innovaciones o atacando rivales vulnerables, estrategias defensivas para proteger ventajas, estrategia del océano azul creando nuevos mercados, y alcance horizontal y vertical mediante fusiones o integración. También discute ventajas y desventajas de ser el primer actor versus seguidor, y opcion
Resumen de magrete
Este documento resume el libro "La ventaja competitiva" de Michael Porter. Explica que la competencia es esencial para la estrategia y que las empresas deben crear un valor único para los clientes en lugar de tratar de ser las mejores. También describe las 5 fuerzas de Porter y cómo una empresa puede analizar la estructura de su industria para posicionarse de manera favorable. Finalmente, resume los 5 pasos para definir una estrategia distintiva y sostenible a largo plazo que cree una verdadera ventaja competitiva.
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Evaluación de los recursos y capacidades de la organización
recursos de la organización
Tipos de recursos
Poder competitivo de los recursos
capacidades de la organización
Identificación de fortalezas de la organización
Competencia central
competencia distintiva
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
FODA
Cadena de valor
Benchmarking
5 fuerzas de porter
El documento describe el modelo de las 5 Fuerzas de Porter, que identifica 5 fuerzas competitivas que afectan la rentabilidad de una industria: la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, y la amenaza de productos sustitutos. También discute las barreras de entrada que pueden usarse para defender una ventaja competitiva y cuando se debe utilizar este análisis.
Unidad n 2 comercializacion (1)
Las 3 oraciones son:
1. El documento analiza las estrategias competitivas que las empresas pueden utilizar para identificar y analizar a la competencia así como posicionarse en un sector industrial, incluyendo fuerzas competitivas y tipos de competidores.
2. Explica que las empresas líderes buscan aumentar su participación de mercado defendiéndola o expandiéndola, mientras que las empresas retadoras atacan al líder y otras empresas para ganar participación.
3. Finalmente, describe varias estrategias competitivas que las empresas pueden implementar como diferenci
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Admon11
- 2. Concepto de Competitividad.Concepto de Competitividad. Competitividad: capacidad que tiene la empresa para competir en su medio económico. Se mide mediante la posición relativa que detenta la organización en relación a sus competidores. LA COMPETITIVIDAD… SE DEBE MANTENER Y MEJORAR SI ES POSIBLE SE ADQUIERE Y DESARROLLA MEDIANTE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS SE FORTALECE O SE RETRASA POR CAUSA DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS
- 3. LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVASLAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
- 4. 4 1.- LA COMPETITIVIDAD INTERNA (explica la competitividad de la empresa) - CAPACIDAD PARA EXTRAER EL MAXIMO RENDIMIENTO DE NUESTROS RECURSOS - EVALUACION SOBRE LA BASE DE LA EFICIENCIA O A LA PRODUCTIVIDAD - EVALUACION DENTRO DE NUESTRO MERCADO - CONSIDERACION DE VARIABLES EXOGENAS: INNOVACION, DINAMISMO, ESTABILIDAD... 2.- LA COMPETITIVIDAD EXTERNA (explica la competitividad del país) Las Dimensiones de la CompetitividadLas Dimensiones de la Competitividad
- 5. Los Factores de la CompetitividadLos Factores de la Competitividad FACTORES TANGIBLES FACTORES INTANGIBLES FACTORES EXTERNOS FACTORES INTERNOS P.I.B. (TASA VARIACIÓN) INFLACIÓN (TASA VARIACIÓN) COSTES LABORALES UNITARIOS TIPO DE CAMBIO EFECTIVO REAL TAMAÑO CRECIMIENTO PRODUCTIVIDAD RENTABILIDAD APERTURA EXTERIOR DESARROLLO TECNOLÓGICO (SISTEMA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA) NIVEL DE COMPETENCIA INDUSTRIAL CULTURA EMPRESARIAL INTERNACIONALIZACIÓN INNOVACION: I+D ACTITUD ESTRATÉGICA Y ESTILO DE DIRECCIÓN CALIDAD TOTAL DISEÑO INDUSTRIAL Fuente: Bueno, E. y Morcillo, P. (1993)
- 6. Clases de Ventaja Competitiva (Porter, 1985)Clases de Ventaja Competitiva (Porter, 1985) LIDERAZGO DE COSTES COSTE DIFERENCIACIÓN DIFERENCIACIÓN SEGMENTACIÓN DE COSTES SEGMENTACIÓN POR DIFERENCIACIÓN VENTAJAS COMPETITIVAS GENÉRICASVENTAJAS COMPETITIVAS GENÉRICAS AMPLIO REDUCIDO ÁMBITOCOMPETITIVOÁMBITOCOMPETITIVO
- 7. LO QUE NO SE PUEDE MEDIR NO SE PUEDE CONTROLAR, LO QUE NO SE PUEDE CONTROLAR NO SE PUEDE ADMINISTRAR Y LO QUE NO SE PUEDE ADMINISTRAR : ES UN CAOS ! ESTABLECIMIENTO DE LA CULTURA DE LA MEDICION EN TODOS LOS AMBITOS EMPRESARIALES DECISION
Notas del editor
- TANGIBLES: Cuantitativos INTANGIBLES: Cualitativos (Añadir el capital humano, relacional y estructural (técnico y organizativo)