Este documento presenta una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), describiendo su historia, objetivo y estructura. Explica que el análisis FODA es una herramienta para evaluar los factores internos y externos de una empresa u organización. Luego, detalla los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; y finalmente cómo utilizar los resultados para desarrollar una estrateg
El análisis foda es desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración. Sus componentes son análisis interno: fortaleza y debilidades en el análisis externo: oportunidades y amenazas.
Este documento proporciona información sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica que el análisis FODA fue desarrollado originalmente en la década de 1960 por investigadores como Albert Humphrey para ayudar a las empresas a evaluar factores internos y externos. El documento luego define cada componente del análisis FODA y discute cómo y cuándo se debe utilizar, incluido el desarrollo de estrategias según los resultados. Finalmente, concluye que el an
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, explicando que evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Describe cada una de estas variables y cómo identificarlas. También explica la historia del análisis FODA y cómo surgió, así como sus usos principales como herramienta de planificación estratégica.
Este documento proporciona una guía sobre cómo realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Explica que el análisis FODA es una herramienta clave para evaluar la situación actual de una organización u otra entidad. Detalla las cinco etapas principales para realizar un análisis FODA: 1) identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; 2) completar la matriz FODA; 3) analizar las variables; 4) realizar un an
Este documento explica el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), que es una herramienta de planificación estratégica que permite evaluar los factores internos y externos de una organización. El análisis FODA identifica las fortalezas y debilidades de una empresa, así como las oportunidades y amenazas del entorno, y puede usarse para desarrollar una estrategia sólida. El documento describe detalladamente cómo realizar un análisis FODA, incluyendo definir
El documento presenta una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), describiendo su origen y objetivo de determinar las ventajas competitivas de una empresa. Luego, describe los seis pasos para realizar un análisis FODA: 1) identificar amenazas, 2) identificar oportunidades, 3) identificar fortalezas, 4) identificar debilidades, 5) definir estrategias comparando los cuatro elementos, y 6) implementar las estrategias. Finalmente, concluye que el aná
El análisis foda es desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración. Sus componentes son análisis interno: fortaleza y debilidades en el análisis externo: oportunidades y amenazas.
Este documento proporciona información sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica que el análisis FODA fue desarrollado originalmente en la década de 1960 por investigadores como Albert Humphrey para ayudar a las empresas a evaluar factores internos y externos. El documento luego define cada componente del análisis FODA y discute cómo y cuándo se debe utilizar, incluido el desarrollo de estrategias según los resultados. Finalmente, concluye que el an
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, explicando que evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Describe cada una de estas variables y cómo identificarlas. También explica la historia del análisis FODA y cómo surgió, así como sus usos principales como herramienta de planificación estratégica.
Este documento proporciona una guía sobre cómo realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Explica que el análisis FODA es una herramienta clave para evaluar la situación actual de una organización u otra entidad. Detalla las cinco etapas principales para realizar un análisis FODA: 1) identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; 2) completar la matriz FODA; 3) analizar las variables; 4) realizar un an
Este documento explica el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), que es una herramienta de planificación estratégica que permite evaluar los factores internos y externos de una organización. El análisis FODA identifica las fortalezas y debilidades de una empresa, así como las oportunidades y amenazas del entorno, y puede usarse para desarrollar una estrategia sólida. El documento describe detalladamente cómo realizar un análisis FODA, incluyendo definir
El documento presenta una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), describiendo su origen y objetivo de determinar las ventajas competitivas de una empresa. Luego, describe los seis pasos para realizar un análisis FODA: 1) identificar amenazas, 2) identificar oportunidades, 3) identificar fortalezas, 4) identificar debilidades, 5) definir estrategias comparando los cuatro elementos, y 6) implementar las estrategias. Finalmente, concluye que el aná
El documento proporciona una guía detallada sobre cómo realizar un análisis FODA. Explica que el análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización para ayudar a desarrollar una estrategia efectiva. Luego describe los pasos para realizar un análisis FODA, incluida la creación de una matriz FODA y la identificación de estrategias basadas en los resultados. Finalmente, enfatiza la importancia del análisis FODA para la toma
Este documento presenta una introducción al análisis FODA, una herramienta analítica que permite evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA consta de dos partes: la parte interna, que evalúa las fortalezas y debilidades; y la parte externa, que analiza las oportunidades y amenazas del entorno. Además, proporciona plantillas para realizar el análisis FODA y elaborar una matriz FODA que cru
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.
El documento describe el análisis FODA como una herramienta para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA involucra una evaluación interna de las fortalezas y debilidades de la organización, así como una evaluación externa de las oportunidades y amenazas en el entorno. Esto permite desarrollar estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades, y abordar las debilidades y amenazas.
Este documento presenta una guía metodológica para realizar un análisis FODA. Explica que el análisis FODA es una herramienta esencial para la planeación estratégica que involucra el estudio de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Además, describe los pasos para elaborar una matriz FODA, identificar estrategias y establecer objetivos en base a los resultados del análisis.
Este documento presenta una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), describiendo cada una de sus cuatro vertientes y la importancia de realizar este análisis para la toma de decisiones estratégicas en las empresas. También explica brevemente la matriz FODA y los interrogantes clave que este análisis puede ayudar a responder.
Este documento presenta una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica la historia y el propósito del análisis FODA, define cada uno de sus elementos, y ofrece orientación sobre cómo realizar un análisis FODA, incluyendo la creación de una matriz FODA y el desarrollo de estrategias basadas en los resultados.
Este documento describe el análisis FODA, una herramienta de planeación estratégica que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. El análisis FODA consta de dos partes: una interna que evalúa las fortalezas y debilidades, y una externa que considera las oportunidades y amenazas del entorno. El objetivo es aprovechar las fortalezas y oportunidades, y al mismo tiempo minimizar los efectos de las debilidades y amenazas para mejorar el desemp
El documento describe el análisis FODA, una herramienta analítica que examina las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de un negocio. El análisis FODA consta de una parte interna que evalúa las fortalezas y debilidades internas, y una parte externa que analiza las oportunidades y amenazas del entorno. El objetivo es identificar factores clave para el éxito del negocio y desarrollar estrategias para aprovechar las oportunidades y minimizar las amenazas.
El documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta para evaluar la situación interna y externa de una empresa. Explica que el análisis FODA identifica factores internos como fortalezas y debilidades, y factores externos como oportunidades y amenazas. Además, detalla los pasos para realizar un análisis FODA y las diferentes estrategias que una empresa puede aplicar en función de los resultados.
Este documento describe el método DOFA, una herramienta de diagnóstico empresarial utilizada en planeación estratégica. Explica las diferentes etapas del método, incluyendo la descripción del problema, preparación de la matriz DOFA que identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, elaboración de una matriz de impactos, y desarrollo de estrategias. El método provee información para la toma de decisiones al anticipar amenazas, fortalecer debilidades y aprovechar oportunidades.
Este documento proporciona una guía detallada sobre cómo realizar un análisis FODA. Explica que el análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización u otro sujeto. A continuación, describe los seis pasos para realizar un análisis FODA, incluida la identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y el desarrollo de estrategias basadas en los resultados. Finalmente, resume las ventajas y desventajas
Este documento proporciona una guía detallada sobre cómo realizar un análisis FODA. Explica que el análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización mediante una matriz. Detalla los pasos para realizar un análisis FODA, incluida la recopilación de información interna y externa, y explica que el objetivo es desarrollar estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades y abordar las debilidades y amenazas.
La matriz DOFA es una herramienta para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Permite identificar las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas, y desarrollar una estrategia que aproveche las primeras y defienda de las segundas.
El documento describe el análisis FODA, una herramienta para evaluar los factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) que afectan a una empresa. El análisis identifica las fortalezas de la empresa, como sus recursos y capacidades, así como sus debilidades, como carencias. También examina las oportunidades en el entorno del mercado y las amenazas externas que podrían afectar a la empresa. El objetivo del análisis FODA es aprovechar las fortalezas
el FODA es una herramienta fundamental en la administración y en el proceso de planificación, de hecho, con este estudio se beneficiará de un plan de negocios, pudiendo dar fuerza a la sigla de oportunidad
El análisis FODA es una herramienta útil para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Se compone de dos partes: la interna, que evalúa los aspectos internos de la empresa como recursos y actividades; y la externa, que analiza el entorno como oportunidades y amenazas. El análisis FODA permite a una empresa identificar estrategias para aprovechar sus fortalezas y oportunidades, y minimizar sus debilidades y amenazas.
El análisis y matriz FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y
políticas formulados.
Este documento describe el análisis FODA, una herramienta para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa. Explica cada componente del análisis FODA y cómo se puede utilizar la matriz FODA para generar estrategias aprovechando las fortalezas y oportunidades y abordando las debilidades y amenazas.
Este documento presenta una guía detallada para realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica los cinco pasos para completar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También discute los beneficios de usar un análisis FODA, como proporcionar un resumen visual y puntos de partida para discusiones estratégicas. Sin embargo, señala que un análisis FODA solo
Este documento proporciona una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), describiendo su propósito de evaluar las características internas y situación externa de una organización. Explica los pasos del análisis, incluyendo identificar fortalezas y debilidades internas, así como oportunidades y amenazas externas. También describe cómo la matriz FODA puede usarse para desarrollar estrategias y tomar mejores decisiones considerando estas evaluaciones.
El documento proporciona una guía detallada sobre cómo realizar un análisis FODA. Explica que el análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización para ayudar a desarrollar una estrategia efectiva. Luego describe los pasos para realizar un análisis FODA, incluida la creación de una matriz FODA y la identificación de estrategias basadas en los resultados. Finalmente, enfatiza la importancia del análisis FODA para la toma
Este documento presenta una introducción al análisis FODA, una herramienta analítica que permite evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA consta de dos partes: la parte interna, que evalúa las fortalezas y debilidades; y la parte externa, que analiza las oportunidades y amenazas del entorno. Además, proporciona plantillas para realizar el análisis FODA y elaborar una matriz FODA que cru
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.
El documento describe el análisis FODA como una herramienta para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA involucra una evaluación interna de las fortalezas y debilidades de la organización, así como una evaluación externa de las oportunidades y amenazas en el entorno. Esto permite desarrollar estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades, y abordar las debilidades y amenazas.
Este documento presenta una guía metodológica para realizar un análisis FODA. Explica que el análisis FODA es una herramienta esencial para la planeación estratégica que involucra el estudio de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Además, describe los pasos para elaborar una matriz FODA, identificar estrategias y establecer objetivos en base a los resultados del análisis.
Este documento presenta una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), describiendo cada una de sus cuatro vertientes y la importancia de realizar este análisis para la toma de decisiones estratégicas en las empresas. También explica brevemente la matriz FODA y los interrogantes clave que este análisis puede ayudar a responder.
Este documento presenta una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica la historia y el propósito del análisis FODA, define cada uno de sus elementos, y ofrece orientación sobre cómo realizar un análisis FODA, incluyendo la creación de una matriz FODA y el desarrollo de estrategias basadas en los resultados.
Este documento describe el análisis FODA, una herramienta de planeación estratégica que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. El análisis FODA consta de dos partes: una interna que evalúa las fortalezas y debilidades, y una externa que considera las oportunidades y amenazas del entorno. El objetivo es aprovechar las fortalezas y oportunidades, y al mismo tiempo minimizar los efectos de las debilidades y amenazas para mejorar el desemp
El documento describe el análisis FODA, una herramienta analítica que examina las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de un negocio. El análisis FODA consta de una parte interna que evalúa las fortalezas y debilidades internas, y una parte externa que analiza las oportunidades y amenazas del entorno. El objetivo es identificar factores clave para el éxito del negocio y desarrollar estrategias para aprovechar las oportunidades y minimizar las amenazas.
El documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta para evaluar la situación interna y externa de una empresa. Explica que el análisis FODA identifica factores internos como fortalezas y debilidades, y factores externos como oportunidades y amenazas. Además, detalla los pasos para realizar un análisis FODA y las diferentes estrategias que una empresa puede aplicar en función de los resultados.
Este documento describe el método DOFA, una herramienta de diagnóstico empresarial utilizada en planeación estratégica. Explica las diferentes etapas del método, incluyendo la descripción del problema, preparación de la matriz DOFA que identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, elaboración de una matriz de impactos, y desarrollo de estrategias. El método provee información para la toma de decisiones al anticipar amenazas, fortalecer debilidades y aprovechar oportunidades.
Este documento proporciona una guía detallada sobre cómo realizar un análisis FODA. Explica que el análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización u otro sujeto. A continuación, describe los seis pasos para realizar un análisis FODA, incluida la identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y el desarrollo de estrategias basadas en los resultados. Finalmente, resume las ventajas y desventajas
Este documento proporciona una guía detallada sobre cómo realizar un análisis FODA. Explica que el análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización mediante una matriz. Detalla los pasos para realizar un análisis FODA, incluida la recopilación de información interna y externa, y explica que el objetivo es desarrollar estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades y abordar las debilidades y amenazas.
La matriz DOFA es una herramienta para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Permite identificar las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas, y desarrollar una estrategia que aproveche las primeras y defienda de las segundas.
El documento describe el análisis FODA, una herramienta para evaluar los factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) que afectan a una empresa. El análisis identifica las fortalezas de la empresa, como sus recursos y capacidades, así como sus debilidades, como carencias. También examina las oportunidades en el entorno del mercado y las amenazas externas que podrían afectar a la empresa. El objetivo del análisis FODA es aprovechar las fortalezas
el FODA es una herramienta fundamental en la administración y en el proceso de planificación, de hecho, con este estudio se beneficiará de un plan de negocios, pudiendo dar fuerza a la sigla de oportunidad
El análisis FODA es una herramienta útil para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Se compone de dos partes: la interna, que evalúa los aspectos internos de la empresa como recursos y actividades; y la externa, que analiza el entorno como oportunidades y amenazas. El análisis FODA permite a una empresa identificar estrategias para aprovechar sus fortalezas y oportunidades, y minimizar sus debilidades y amenazas.
El análisis y matriz FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y
políticas formulados.
Este documento describe el análisis FODA, una herramienta para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa. Explica cada componente del análisis FODA y cómo se puede utilizar la matriz FODA para generar estrategias aprovechando las fortalezas y oportunidades y abordando las debilidades y amenazas.
Este documento presenta una guía detallada para realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica los cinco pasos para completar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También discute los beneficios de usar un análisis FODA, como proporcionar un resumen visual y puntos de partida para discusiones estratégicas. Sin embargo, señala que un análisis FODA solo
Este documento proporciona una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), describiendo su propósito de evaluar las características internas y situación externa de una organización. Explica los pasos del análisis, incluyendo identificar fortalezas y debilidades internas, así como oportunidades y amenazas externas. También describe cómo la matriz FODA puede usarse para desarrollar estrategias y tomar mejores decisiones considerando estas evaluaciones.
Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una organización. Explica que el análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que permite evaluar factores internos y externos. Además, describe los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias.
El documento presenta un análisis FODA de una empresa turística. Identifica sus fortalezas como la variedad de productos, habilidades de marketing y liderazgo, y capacidades administrativas. Señala como debilidades la escasez de personal administrativo y falta de control y dirección. Entre las oportunidades se encuentran nuevos mercados, alianzas e internacionalización. Las amenazas incluyen posibles ataques legales ambientalistas. El análisis FODA busca determinar estrategias a partir de estas evaluaciones internas y externas
Este documento explica el análisis FODA, una herramienta para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Describe los componentes internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) del análisis, y cómo se pueden usar los resultados para desarrollar estrategias ofensivas, defensivas, de reorientación o de supervivencia. También discute la importancia del análisis FODA para la toma de decisiones estratégicas.
Es una herramienta para determinar estrategias en organizaciones, proyectos, personas o grupos, a partir de la valoración de aspectos internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas).Se da la pauta para conocer lo que se está haciendo bien y todo aquello que representa un reto actual o potencial dando así un plan estratégico.
Un análisis FODA (o DAFO) es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.
El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada.
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que permite analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa u organización. Se utiliza para desarrollar una estrategia sólida mediante la identificación de factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas). El análisis FODA involucra la creación de una matriz con cuatro cuadrantes para listar y evaluar estos factores. Una vez completado, el anális
Este documento describe el análisis FODA, una herramienta para la planificación estratégica que involucra analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica cómo realizar un análisis interno y externo, construir una matriz FODA y generar estrategias aprovechando las fortalezas y oportunidades y abordando las debilidades y amenazas. El objetivo final es determinar las ventajas competitivas y la estrategia genérica más adecuada para la organización.
El documento explica qué es un análisis FODA, que analiza las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa u organización. El análisis FODA permite evaluar la situación interna y externa para desarrollar estrategias. Se divide en análisis interno (fortalezas y debilidades) y análisis externo (oportunidades y amenazas). El objetivo es obtener un diagnóstico claro que ayude a tomar mejores decisiones estratégicas y mejorar el futuro de la
Este documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), incluyendo su historia, propósito, metodología y aplicaciones. Explica que el análisis FODA evalúa los factores internos y externos de una organización para identificar estrategias. Se debe involucrar a múltiples perspectivas y departamentos para realizar un análisis completo. El documento concluye que el análisis FODA es una herramienta útil para el diagnóstico y planeación
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus orígenes en la década de 1960 y sus componentes (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Explica que el análisis FODA es una herramienta útil para diagnosticar la situación actual de una organización y desarrollar estrategias. También analiza los usos y alcances del análisis FODA, así como sus aspectos positivos y negativos. Concluye que esta técnica permite analizar problemas identificando las fortalez
Este documento explica el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta de planificación estratégica. Describe el origen del FODA y cómo se utiliza para evaluar factores internos y externos de una empresa u organización. También detalla los pasos para realizar un análisis FODA efectivo, incluyendo la identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; y el establecimiento de objetivos y estrategias basadas en los resultados. El
Investigación de Mercados II
Tema: Análisis FODA
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Este documento presenta una introducción al análisis FODA, explicando que es una herramienta que permite analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa u organización. Luego desarrolla cada una de estas categorías y explica la importancia de realizar sucesivos análisis FODA para monitorear los cambios. Finalmente, concluye que esta técnica permite un análisis preciso de los problemas de una institución y sus factores internos y externos para definir estrategias.
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Similar a Analisis foda (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas).. (20)
Una muestra es un subconjunto de casos o individuos de una población. En diversas aplicaciones, interesa que una muestra sea representativa, y para ello debe escogerse una técnica de muestra adecuada que produzca una muestra aleatoria adecuada.
La población o Universo es el total del conjunto de elementos u objetos de los cuales se quiere obtener información. Aquí el término población tiene un significado mucho más amplio que el usual, ya que puede referirse a personas, cosas, actos, áreas geográficas e incluso al tiempo.
Las competencias administrativas es la cantidad de poderes, potestades, facultades y funciones que el ordenamiento jurídico administrativo le otorga a los órganos administrativos para que puedan legítimamente actuar, quedando sometidos a la aplicación de los principios de legalidad y juridicidad en la función administrativa
El análisis PEST (factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos) es una herramienta que se encarga de investigar e identificar los factores generales que afectan a las empresas o marcas para establecer una estrategia adecuada y eficaz.
Durante el periodo de mi experiencia, un contenido pobre o un mal diseño es normalmente el resultado de una mala presentación, más que el uso de una aplicación de software en concreto.
Es por ello que para mejorar las presentaciones de power point serian de algunos consejos básicos como el tipo de letra que se utilizara, los gráficos y las presentaciones.
El marketing tiene el mismo propósito en cualquiera de estas “modalidades”, sin embargo, estas denominaciones surgen por características únicas, y simplemente representa la evolución en el tiempo; como todo en el mundo cambia.
La evolución del marketing en los últimos años es muy clara. Hemos pasado del concepto vender, vender y vender como único objetivo que se utilizaba en el marketing 1.0 al concepto de ofrecer al consumidor.
Las emociones son fuerzas que activan y dirigen nuestro comportamiento, de esa forma reaccionan ala ambiente en el cual se van a acompañar por la respuesta de nuestro cuerpo (neuronas, hormonas) las cuales se experimentan en la manera en que nosotros pensamos y nos desarrollamos a medida que vayamos creciendo.
La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? es base necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos de acción. El principio de la previsión se da cuando un plan revela tal consistencia que busca reducir al mínimo sus errores. Ello se logra cuando se basan en experiencias y estudios anteriores.
Recopilacion de informacion para trabajos de investigacionFranzAucaViracochea
Todo investigador debe tener en cuenta que la selección y elaboración de técnicas e instrumentos es esencial en la etapa de recolección de la información en el proceso investigativo, pues esto constituye el camino para encontrar la información requerida que dará respuesta al problema planteado.
Entre las técnicas de recolección de información se refieren las siguientes:
• Observación
• Recopilación documental
• Entrevista
• Encuesta
Es un modelo económico que refleja el funcionamiento de la actividad económica dentro de una economía de mercado, suponiendo que la economía es cerrada, es decir, que los consumidores gastan todo su ingreso, no existe el Estado y no hay comercio internacional.
En 2019 las importaciones en Bolivia crecieron un 3,25% respecto al año anterior.
Bolivia ocupa el puesto número 93 del ranking mundial.
Ese año hubo déficit en la Balanza comercial ya que, a pesar de producirse un incremento de las exportaciones, fueron menores que las importaciones.
Este documento describe el enfoque sistémico y sus principales características. Explica que un enfoque sistémico implica ver los objetos y fenómenos como parte de un todo interrelacionado en lugar de de manera aislada. También describe las propiedades fundamentales de los sistemas como los componentes, la estructura, las funciones y la integración. Finalmente, resume brevemente algunas ventajas del enfoque sistémico como requerir una buena planificación y organización para que no queden cabos sueltos.
Impuestos latinoamericanos es la linea de investigación que busca comparar los impuestos de renta y de IVA vigentes en Colombia con los que rigen en demás países de Latinoamerica, con el fin de preparar a los futuros contadores.
Las tres oraciones son:
1) El documento resume la teoría del crecimiento poblacional de Thomas Malthus, quien argumentó que la población crece geométricamente mientras que los recursos alimenticios solo crecen aritméticamente.
2) Malthus creía que sin obstáculos como guerras o epidemias, la pobreza y el hambre serían inevitables debido a que la población excedería la capacidad de producción de alimentos.
3) El documento también discute posibles soluciones como la planificación familiar y
El Análisis multivariado se refiere a todos los métodos estadísticos que analizan medidas múltiples de cada individuo u objeto sometido a investigación.
La investigación cualitativa tiene como objetivo describir las cualidades de un fenómeno a través de métodos como entrevistas y observaciones para comprender significados profundos. Se caracteriza por ser inductiva, considerar el fenómeno como un todo, realizarse a pequeña escala y enfatizar la validez a través de la proximidad a la realidad empírica. Los métodos de recolección de datos cualitativos incluyen entrevistas individuales, grupos focales, revisión de documentos y observación participante.
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIOAaronPleitez
linea de tiempo del antiguo testamento donde se detalla la cronología de todos los eventos, personas, sucesos, etc. Además se incluye una parte del periodo intertestamentario en orden cronológico donde se detalla todo lo que sucede en los 400 años del periodo del silencio. Basicamente es un resumen de todos los sucesos desde Abraham hasta Cristo
Minería de Datos e IA Conceptos, Fundamentos y Aplicaciones.pdfMedTechBiz
Este libro ofrece una introducción completa y accesible a los campos de la minería de datos y la inteligencia artificial. Cubre todo, desde conceptos básicos hasta estudios de casos avanzados, con énfasis en la aplicación práctica utilizando herramientas como Python y R.
También aborda cuestiones críticas de ética y responsabilidad en el uso de estas tecnologías, discutiendo temas como la privacidad, el sesgo algorítmico y transparencia.
El objetivo es permitir al lector aplicar técnicas de minería de datos e inteligencia artificial a problemas reales, contribuyendo a la innovación y el progreso en su área de especialización.
Reporte homicidio doloso descripción
Reporte que contiene información de las víctimas de homicidio doloso registradas en el municipio de Irapuato Guanajuato durante el periodo señalado, comprende información cualitativa y cuantitativa que hace referencia a las características principales de cada uno de los homicidios.
La información proviene tanto de medios de comunicación digitales e impresos como de los boletines que la propia Fiscalía del Estado de Guanajuato emite de manera diaria a los medios de comunicación quienes publican estas incidencias en sus distintos canales.
Podemos observar cantidad de personas fallecidas, lugar donde se registraron los eventos, colonia y calle así como un comparativo con el mismo periodo pero del año anterior.
Edades y género de las víctimas es parte de la información que incluye el reporte.
Este documento ha sido elaborado por el Observatorio Ciudadano de Seguridad Justicia y Legalidad de Irapuato siendo nuestro propósito conocer datos sociodemográficos en conjunto con información de incidencia delictiva de las 10 colonias y/o comunidades que del año 2020 a la fecha han tenido mayor incidencia.
Existen muchas más colonias que presentan cifras y datos en materia de seguridad, sin embargo, en este primer acercamiento lo que se prevées darle al lector una idea de como se encuentran las colonias analizadas, tomando como referencia los datos del INEGI 2020, datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública del 2020 al 2023 y las bases de datos propias que desde el 2017 el Observatorio Ciudadano ha recopilado de manera puntual con datos de las vıć timas de homicidio doloso, accidentes de tránsito, personas lesionadas por arma de fuego, entre otros indicadores.
1. Auca Viracochea Franz Wilson
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
Página 1
“LIBEREMOS BOLIVIA”
18.ANÁLISIS FODA (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, AMENAZAS)
“Cuando no podemos cambiar la situación a la que nos enfrentamos, el reto consiste en
cambiarnos a nosotros” (Victor Frankl)
INTRODUCCION
El análisisFODA,tambiénllamadoanálisisDAFOoDOFA,consiste enunprocesodonde se
estudiandebilidades,amenazas,fortalezasyoportunidadesde unaempresa. De ahí,el nombre
que adquiere .1
Se trata de una herramientamuyimportante antesde realizarcualquieraestrategiacomercial.En
este sentido,paraque unaempresalleve acabocon éxitodichaestrategia, primeramente, deberá
conocerla situaciónpresente de suempresa.1
El análisisFODA esunaherramientaútil para lograrlo.Centrarse tantoenlasfortalezascomoen
lasdebilidadesde unaempresalograque losequiposde trabajoencuentrensolucionesy
estrategiasparasuperarse.Losequiposque se enfocanensusfortalezasson12.5 % más
productivos,yaque resaltarlosaspectospositivoslograunmayorrendimientoporparte de los
empleados,aumentalarentabilidadyhace que todosloscolaboradoresse esfuercenmás en
conseguirmejoresresultados.2
Un análisisFODA (oDAFO) esuna herramientadiseñadaparacomprenderlasituaciónde un
negocioa travésde la realizaciónde unalistacompletade susfortalezas,oportunidades,
debilidadesyamenazas.Resultafundamentalparalatoma de decisionesactualesyfuturas.
La matrizde análisisFODA esunaherramientamuyvaliosaparacualquiernegocio,entantoque
da la pautapara conocerloque se estáhaciendobienytodoaquelloque representaunreto
actual o potencial.2
2. Auca Viracochea Franz Wilson
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
Página 2
“LIBEREMOS BOLIVIA”
DESARROLLO
Historia del análisisFODA
Antesde entraren consideraciónenloque respectaal significadodel FODA,veamosunpocode
su historiaycomprenderel porqué de sucreación.A este respecto, el creadorde lamatriz FODA
fue AlbertS.Humpherey,el cual,murióenoctubre del 2005.
Este estudiose llevóacabo por Albert,conlafinalidadde tenerenconocimientodel porqué la
planificacióncorporativaalargoplazofracasaba. Se necesitabaestablecerobjetivosque fueran
realistas;porloque se creóun grupoen 1960 por RobertStewart,parafundar unsistema
gerencial que se comprometieraaaprobary comprometerse enel trabajodel desarrollo,enla
actualidadse le conoce como “manejodel cambio” . 𝟑
3. Auca Viracochea Franz Wilson
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
Ahorabien,milesde empresasfueronvisitadas,paraentrevistaramilesde ejecutivos;llegandoa
la conclusiónque,losque eranjefesejecutivosdebíanserlosjefesde planificación,además,los
jefesinmediatostambiéndebíanconformarlo.
Descubriendoasí,que el presenteserialosatisfactorio,el futurolaoportunidad,loque esmaloen
el presente esunafaltay si el futuroesmalo esuna amenaza,convirtiéndose enlassiglasSOFA,
luego,en1964, fue cambiadala F a W, llegando así,el SWOT,o FODA enespañol. 𝟑
¿Para qué sirve el FODA?
Se recurre a ellaparadesarrollaruna estrategiade negocioque seasolidaafuturo,además,el
análisisFODA esunaherramientaútil que todogerente de empresaoindustriadebe ejecutary
tomarlaen consideración.
Cabe señalarque,si existieraunasituacióncomplejael análisisFODA puedehacerfrente aellade
formasencillayeficaz.Enfocándose asía losfactoresque tienenmayorimpactoenlaorganización
o ennuestravidacotidianasi esel caso, a partir de allí se tomaran eficientesdecisionesylas
accionespertinentes. 𝟑
El objetivode la matriz FODA
Fortalezas:losatributosodestrezasque unaindustriaoempresacontieneparaalcanzar
losobjetivos.
Debilidades:loque esperjudicialofactoresdesfavorablesparalaejecucióndel objetivo.
Oportunidades:lascondicionesexternas, loque estáala vistaportodos o lapopularidady
competitividadque tengalaindustriauorganizaciónútilesparaalcanzarel objetivo
Amenazas:loperjudicial,loque amenazalasupervivenciade laindustriaoempresaque
se encuentranexternamente, lascuales,pudieranconvertirseenoportunidades,para
alcanzar el objetivo. 𝟑
4. Auca Viracochea Franz Wilson
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
Estructura de un análisisFODA
El FODA se divide endospartes:análisisinternoyanálisisexterno.
Análisisinterno
Los elementosinternosque se debenanalizardurante el análisisFODA correspondenalas
fortalezasydebilidadesque se tienenrespectoaladisponibilidadde recursosde capital,personal,
activos,calidadde producto,estructurainternayde mercado,percepciónde losconsumidores,
entre otros.4
Fortalezas
Para realizarel análisisinternode unacorporacióndebenaplicarse diferentestécnicasque
permitanidentificardentrode laorganizaciónqué atributosle permitengeneraruna ventaja
competitivasobre el restode suscompetidores. 𝟒
Debilidades
Las debilidadesse refierenatodosaquelloselementos,recursosde energía,habilidadesy
actitudesque laempresayatiene yque constituyenbarrerasparalograr labuena marcha de la
organización.Tambiénse puedenclasificar:aspectosdel servicioque se brinda,aspectos
financieros,aspectosde mercado,aspectosorganizativos,aspectosde control.Lasdebilidadesson
problemasinternosque,unavezidentificadosydesarrollandounaadecuadaestrategia,puedeny
debeneliminarse.Algunasde laspreguntasque se puedenrealizaryque contribuyenenel
desarrolloson:
¿Qué se puede evitar?
¿Qué se deberíamejorar?
¿Qué desventajashayenlaempresa?
¿Qué percibe lagente del mercadocomouna debilidad?
¿Qué factoresreducenlasventas?
¿Qué hacesmal?
5. Auca Viracochea Franz Wilson
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigación de Mercados II
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
Ejemplosde debilidades:
Análisisexterno
La organizaciónnoexiste ni puede existirfuerade unentornoque le rodea.4
Asíque el análisis
externopermite fijarlasoportunidadesyamenazasque el contextopuedepresentarleauna
organización.El procesopara determinaresasoportunidadeso amenazasse puede realizar
estableciendolosprincipaleshechosoacontecimientosdel ambiente que tiene opodríantener
algunarelaciónconla organización.El análisisexternoDAFOpuedeademáscomplementarsecon
un AnálisisPEST. 𝟒
Oportunidades
Las oportunidadessonaquellosfactorespositivosque se generanenel entornoyque,unavez
identificados,puedenseraprovechados.
Son factoresque resultanpositivosy favorablesenel entornode laempresa.Ejemplos:Regulación
a favor,competenciadébil ymercadomal atendido. 𝟒
Algunasde laspreguntasque se puedenrealizaryque contribuyenenel desarrolloson:
¿Qué circunstanciasmejoranlasituaciónde laempresa?
¿Qué tendenciasdel mercadopuedenfavorecernos?
¿Existe unacoyunturaenla economíadel país?
¿Qué cambiosde tecnologíase estánpresentandoenel mercado?
¿Qué cambiosenla normatividadlegal y/opolíticase estánpresentando?
¿Qué cambiosenlospatronessocialesyde estilosde vidase estánpresentando?
Amenazas
Las amenazassonsituacionesnegativas,externasal programaoproyecto,que puedenatentar
contra este,porlo que, llegadoal caso,puede sernecesariodiseñarunaestrategiaadecuadapara
podersortearlas.Ejemplos:conflictosgremiales,regulacióndesfavorableycambiosenla
legislación. 𝟒
Algunasde laspreguntasque se puedenrealizaryque contribuyenenel desarrolloson:
6. Auca Viracochea Franz Wilson
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
¿A qué obstáculosse enfrentalaempresa?
¿Qué estánhaciendoloscompetidores?
¿Se tienenproblemasde recursosde capital?
¿La competenciaessuperior,máseficiente?
Cómo hacer el análisisDAFO
Paso1: Cuál es el objetivo
Este paso puede parecerlógico, perodebomencionarlo.Si vasa hacer unamatriz DOFA espor
algo.¿Es la planificaciónestratégicadel año?¿Evaluaciónsegmentadade loscolaboradores?¿Un
megaproyectode expansión?Losasistentesdebentenerclarola razón por la que están
reunidos.5
Paso2: Definiendo amenazas
¿Cómoestácambiandoel panoramadel mercado?
¿Qué estáhaciendolacompetencia?
¿Algunadebilidadpuede serunaamenazaparala empresa?
7. Auca Viracochea Franz Wilson
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
¿Están cambiandolosestándaresde calidadde nuestro producto?
¿Qué obstáculosestamosenfrentando?
¿Cómonos estánafectandolasmedidasdel gobierno?
Las amenazassonlos factoresque suponenriesgosparalaempresa.Sonexternas,porloque
difícilmentepodemoscontrolarlas;peropodemoselaborarplanesde contingenciapara
enfrentarlas. 𝟓
Las hay de todo tiposegúnlacaracterística de la compañía. Por ejemplo, el aumentodel dólar
para una comercializadoraque trae productosde EE.UU, las políticasambientalesparauna
petrolera,el aumentodesmesurado enlospreciosde nuestrosproveedoresoel desarrollode
tecnologíade nuestracompetencia.
Una buenapráctica puede serpriorizarlasamenazassegúnlaseveridadyprobabilidadde
ocurrencia. 𝟓
Paso3: Siguenlasoportunidades
¿Cuálessonlastendencias del mercadoafavor?
¿Qué cambiostecnológicospuedenpresentarunaoportunidad?
¿Qué deberíamoshacerque no hemoshechoyellossí?
¿Qué eventosnospermitiránexpandirlamarca?
¿Cómose están comportandolaspersonasfrente aeste tema?
¿Existe algunafortalezaque podamosexplotar?
Al igual que lasamenazas,notenemoscontrol directosobre lasoportunidades,perosíque
podemosdesarrollarplanesparaaprovecharlas.Estamoshablandode posiblesventajasparaque
la empresalohagamejor,loque puede significarladiferenciaentre estaylacompetencia.
Un cambio enla percepciónde losconsumidores,laaperturade untratadocomercial enel país y
concursospúbicosempresarialessonejemplos de oportunidades. 𝟓
8. Auca Viracochea Franz Wilson
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
Inclusopodemosirmásallápartiendode nuestrasdebilidades.Si conseguimoseliminaruna
debilidad,¿se abre unaoportunidad?¿Esafortalezapuedeexplotarsede maneradiferentepara
que supongauna oportunidad?
Al considerarlasamenazasy oportunidades,el análisisPESTALpuedeecharte unamanoal evitar
que pasespor altoalgúnaspectopolítico,económico,social, tecnológico,ambientalylegal. 𝟓
Paso4: ¿Cuálessonmisfortalezas?
¿En qué somosmejores?
¿Cuálessonlasventajasde laempresa?
¿Cuálessonlosfactoresque noshacenmerecedoresde esaoportunidad?
¿Cuál esnuestrapropuestade valor?
¿Cómoestánuestromúsculofinanciero?
¿Qué puntosfuertesve el mercadoennosotros?
Las fortalezassonlosaspectospositivosinternosdelnegocioyque porlotanto estánbajocontrol.
Por logeneral cuandopensamosenfortalezasse nosvienealacabeza aquelloenloque somos
buenos,peropodemosirmásallápreguntándolealosclientesyal mercado,¿qué piensade
nosotros?Si hemoshecholascosas bien,algunasrespuestasseránfortalezas. 𝟓
Las fortalezastambiénpuedenafloraranivel de procesos.Quizátenemosunestupendoequipode
ventaso u optimoserviciopostventa.
Ejemplosde fortalezaspuede sercertificacionesrecibidas,patentes,el conocimientode la
organizaciónysedesendiferenteslugares. 𝟓
Paso5: Detectando lasdebilidades
¿En qué podemosmejorar?
¿Qué deberíamosdejarde hacer?
¿Qué aspectosnegativoshamencionadoel mercadoylosclientes?
¿Por qué estamosperdiendolasventas?
9. Auca Viracochea Franz Wilson
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
¿En qué nos faltamásexperiencia?
¿Qué tiene lacompetenciaque notengamosnosotrosynosesté afectando?
Aspectosque auncuandoestánbajo control o puedensercontrolados,significandesventajas
frente ala competenciayhaciala consecuciónde losobjetivos. 𝟓
La faltade experiencia,malaubicación,desperdiciosdel procesoymalacalidaddel productoson
ejemplosde debilidades. 𝟓
Paso6: Definiendo lasestrategias
Las estrategiasse trazancomparandofortalezas,oportunidades,amenazasydebilidades.
¿De qué forma podemosusarnuestrasfortalezasparaaprovecharnuestrasoportunidades?
ENFOQUE DE ÉXITO
¿Cómose puedenusarnuestrasfortalezasparamitigarlasamenazas? ENFOQUE DE REACCIÓN
¿Cómopodemosaprovecharlasoportunidadesparacorregirnuestrasdebilidades? ENFOQUEDE
ADAPTACIÓN
¿Cómopodemosmantenernosenpie aunconlas amenazasvistas? ENFOQUEDE SUPERVIVENCIA
En síntesis,tomacada aspectode un elementode tumatrizFODA y compáraloconotro elemento.
10. Auca Viracochea Franz Wilson
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
Por último, peronomenosimportante,hayunaserie de recomendacionesatenerencuenta
durante toda laelaboracióndel DOFA. 𝟓
Ventajasde la matriz foda
Tratándose de un matrizresultadode unanálisis,se puede determinar que estanorequiere para
su Operacionalizacionde costos,esdecir,estaesunproductohechapor losmercadólogos.
Para obtenerlamatrizFODA no es necesaria,laintervenciónde factoreseconómicos,el análisis
solamente requierede procesosde estudio,comparaciónde mercadoyevaluaciónde recursosde
la organización.6
Las deduccionesde lamatrizFODA,resultande sumaimportanciaparala organización,yaque
estasirve de fuente para,laformacióny establecimientode nuevasestrategias,parala
reestructuraciónde departamentosenel casode sernecesario.
Los resultadossonproductode procesoslógicos,porloque estosobedecenalarealidadde la
empresa,ysonde gran relevanciaparalatoma de decisiones. 𝟔
Indudablementeel análisisFODA brindanuevasvisionesde mercadoparala empresa,todopor
mediode laexaltaciónde lasoportunidadesyde susfortalezas;incluso,muchosestudiososde la
materiahan encontradolareproducciónde nuevosproductosgraciasalas debilidades. 𝟔
Desventajasde la matriz foda
Queremosindicarte que estasdesventajasensí,residenenlosefectosque lamatrizDOFA pueda
generar,te explicamos,tratándose de unanálisisestequedaenteoría,suaplicaciónenlapráctica
puede arrojarproyeccioneserróneasque notienenningunafuncionabilidad. 𝟔
Es por ello,que te indicamosque lamatrizFODA,puede resultarunaherramientamuyriesgosaen
el caso que puede traerpeoresconsecuenciasparalaempresaque aquellasque se arrogancomo
simplesdebilidades. 𝟔
Y estoobedece aque la matrizFODA,realizaunanálisisde laempresaenunmomento
determinado,noesunanálisisaproyecciónfutura,si biende este se puedendeducirideas,no
basta por sí solopara responderala situaciónfuturade laorganización.
11. Auca Viracochea Franz Wilson
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
Es por ello,que estosestudiossuelenrealizarse alapar con losanalistasfinancierosde la
organización,estoconel finde que la mismapuedaapreciarlosresultadosoestrategiasen
númerosunavezaplicadasenla práctica.
Este análisisenconjunto,tiene la preponderanciade que losfinancierospuedendeterminaren
costoslas debilidadesde laempresa,yestablecerporigual cuantonivel de riesgoeconómico
representanlasmismas. 𝟔
Características de la matriz FODA
La matrizFODA presentalassiguientes características:
Es un diagnósticocerteroycompleto de unaempresaoproyectoenparticular.
Se utilizancuatroaspectospara su desarrollo:fortalezas,debilidades,oportunidadesy
amenazas.
Constade un análisisinternoenel que se desarrollanlasfortalezasydebilidades.
En su análisisexternointervienenlasamenazasyoportunidades. 𝟕
CONCLUCION
Yo concluyoque el análisis FODA nospermite analizarlos problemasprecisandolasfortalezasy
debilidadesde unaempresaoindustria,relacionadascon susoportunidadesyamenazasenel
mercado.
Las fortalezasydebilidadesse refierenalaorganizaciónysus productos,mientrasque las
oportunidadesyamenazasporlogeneral,se considerancomofactoresexternossobre lascuales
la propiaorganizaciónnotiene control.Luegoesposible tratarde explotarlasfortalezas,superar
lasdebilidades,aprovecharoportunidadesydefendersecontralasamenazasfuncionestodas
importantesdel procesode planeaciónyenlascualeslatécnica,puede utilizarse enel análisis
situacional dentrode dichosprocesos.
12. Auca Viracochea Franz Wilson
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
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REFERENCIAS
1.https://economipedia.com/definiciones/analisis-dafo.html
2.https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-foda
3.https://www.analisisfoda.com/
4.https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FODA
5.https://ingenioempresa.com/matriz-foda/
6. https://www.analisisfoda.com/desventajas-ventajas-del-foda/
7. https://enciclopediaeconomica.com/matriz-
foda/#:~:text=La%20matriz%20FODA%20presenta%20las,desarrollan%20las%20fortalezas%20y%2
0debilidades.
VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=g12n6D6iWBM
13. Auca Viracochea Franz Wilson
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