la matriz F.O.D.A. es un elemento importante par situar la realidad y el entorno tanto externo como interno de la empresa por tanto para elaborar la matriz debe recabarse la información necesaria de la empresa, lo principal es conocerla y mejorar lo que se tenga que mejorar.
El análisis FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se buscando orientar con el estudio cuales son las fortalezas de la organización.
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.
El análisis FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se buscando orientar con el estudio cuales son las fortalezas de la organización.
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.
¿Qué es el análisis FODA?
¿Para qué sirve el análisis FODA?
¿Cómo se realiza un análisis FODA?
Componentes del análisis FODA
Tipos de estrategia a aplicar tras el análisis FODA
Importancia para la toma de decisiones
El análisis FODA es una técnica sencilla de diagnóstico de una empresa u organización , con base a la detección y el análisis del impacto (positivo o negativo) de los elementos internos y externos de su ambiente , que permiten conocer la situación actual y poder tomar las mejores decisiones para resolver problemas y alcanzar el logro de las estrategias .
El análisis FODA es un instrumento de planificación estratégica o herramienta analítica ideada que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar, identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de la organización, así como las oportunidades y amenazas.
Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)CruzMamaniNataly
Un análisis FODA (o DAFO) es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.
El FODA crea un diagnóstico certero y útil para detectar problemas internos y externos, determinar el curso que deberá seguir la compañía y brindar mayor conocimiento acerca de las características de valor del negocio, tanto a los miembros del equipo como a los nuevos talentos.
No 15 analisis_f.o.d.a._(fortalezas_oportunidades_debilidades_amenazas)yasminFlores21
Es una investigación sobre el análisis F.O.D.A.ya que esta nos explica sobre el macroentorno y microentorno de una empresa realizando un análisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
El análisis FODA, también llamado análisis DAFO o DOFA, consiste en un proceso donde se estudian debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa. De ahí, el nombre que adquiere.
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.
¿Qué es el análisis FODA?
¿Para qué sirve el análisis FODA?
¿Cómo se realiza un análisis FODA?
Componentes del análisis FODA
Tipos de estrategia a aplicar tras el análisis FODA
Importancia para la toma de decisiones
El análisis FODA es una técnica sencilla de diagnóstico de una empresa u organización , con base a la detección y el análisis del impacto (positivo o negativo) de los elementos internos y externos de su ambiente , que permiten conocer la situación actual y poder tomar las mejores decisiones para resolver problemas y alcanzar el logro de las estrategias .
El análisis FODA es un instrumento de planificación estratégica o herramienta analítica ideada que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar, identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de la organización, así como las oportunidades y amenazas.
Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)CruzMamaniNataly
Un análisis FODA (o DAFO) es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.
El FODA crea un diagnóstico certero y útil para detectar problemas internos y externos, determinar el curso que deberá seguir la compañía y brindar mayor conocimiento acerca de las características de valor del negocio, tanto a los miembros del equipo como a los nuevos talentos.
No 15 analisis_f.o.d.a._(fortalezas_oportunidades_debilidades_amenazas)yasminFlores21
Es una investigación sobre el análisis F.O.D.A.ya que esta nos explica sobre el macroentorno y microentorno de una empresa realizando un análisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
El análisis FODA, también llamado análisis DAFO o DOFA, consiste en un proceso donde se estudian debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa. De ahí, el nombre que adquiere.
Un análisis FODA es una herramienta imprescindible en el momento de analizar la situación actual de una empresa y tomar decisiones en base al análisis.
Investigación de Mercados II
Tema: Análisis F.O.D.A.
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
Alumna: Autalio Laime Jhoselyn
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada.
El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Un análisis FODA (o DAFO) es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.
El análisis FODA, también llamado análisis DAFO o DOFA, consiste en un proceso donde se estudian debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa. De ahí, el nombre que adquiere.
El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada.
Importación de la ropa usada en Bolivia entre los años 1982-2022Daniela Saravia
Con toda la información recolectada, se puede concluir, que entre los años 1970 y 2005 el comercio de prendería de ropa usada se expandió de forma exponencial, más aun de la manera ilegal, que según datos se puede observar la diferencia de porcentajes tiene una brecha marcada.
La muestra o análisis muestral es una parte representativa de la población; El muestreo es sencillamente el procedimiento que se emplea para extraer una pequeña parte de una población dentro de un universo a esta se le llama espacio muestral o muestra.
En cualquier investigación no se estudiará al total de la población, por motivos prácticos, en excepciones si se tomará la población completa, pero en la mayoría de los casos solo se elegirá a una fracción o muestra de la población definida en los objetivos.
Las competencias administrativas son aquellas que necesariamente tienen que estar presentes dentro la empresa son aquellas que necesitan los gerentes para tener éxito, como la comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo personal.
el análisis PEST se ha convertido en un estudio preliminar fundamental para determinar las posibilidades globales de implantación de una empresa, tanto las oportunidades como las amenazas
¿Qué se puede mejorar de la presentación de Power Point: "Desempeño, Emocione...Daniela Saravia
Estos 3 términos son utilizados de manera frecuente en la vida cotidiana y que tienen una amplia cobertura de aplicación; desempeño aplicado al ámbito laboral es algo que tenemos que tomarlo muy en cuenta; emociones que es la expresión a través de nuestro rostro para conocer las inquietudes mas personales; y por ultimo la creatividad que todo ser humano nace con ella, desarrollarla traerá buenos resultados.
La evolución que ha sufrido el Marketing es evidente desde la época en la cual este apenas existía como, marketing 1.0, hasta la presente, marketing 4.0, en donde parece que se encuentra ligado al mundo digital. Las empresas deben ir de la mano con estos cambios para adaptarse a las nuevas tendencias.
El ser humano es muy complejo por naturaleza, ya que muchas veces se desconoce la razón que lo impulsa a realizar alguna acción. Por lo tanto, las emociones son parte esencial del desarrollo del ser humano dentro de la sociedad, influyendo así sus expresiones faciales, las mismas que han constituido una base esencial para conocer la interioridad de la persona.
El propósito de la previsión es que todo administrador sea visionario. es un termino que tiene que tomarse en cuenta para enfrentar las situaciones que se presenten en un presente y futuro.
Recopilación de información para trabajos de investigaciónDaniela Saravia
La recopilación de información tiene que tener ciertos requerimientos para poder utilizar dicha información, es importante para un trabajo de investigación contar con los métodos adecuados para garantizar la calidad de información a tratar.
El enfoque sistémico aparece para abordar el problema de la complejidad a través de una forma de pensamiento basada en la totalidad. También resaltar que este enfoque se concentra en las interacciones de los elementos a comparación del enfoque analítico que este se enfoca en sus elementos.
Investigacion de las importaciones de alimentos en boliviaDaniela Saravia
Las importaciones de alimentos en Bolivia, se vieron reducidas este año, por la pandemia que se vivió en todo el mundo.
Bolivia tiene como principales piases importadores a Brasil, Perú y Argentina.
Estudio comparativo de los impuestos en latinoamericaDaniela Saravia
Los impuestos son considerados como un mecanismo viable para sostener a un país, brindar o tener un sistema integro que sea productivo es un reto, si bien tenemos sistemas que ayuden a este proceso, existen falencias muy graves porque no brindan un servicio adecuado
La teoría Malthusiana, si bien tuvo bastante relevancia en sus inicios acerca de las estimaciones del crecimiento de la población, haciendo énfasis en una posible escasez de alimentos si es que la población crecería en forma exponencial. Esta da inicio a un nuevo panorama acerca del estudio de poblaciones con técnicas y fundamentos más sólidos, si bien no se tiene un control absoluto en tema del crecimiento poblacional del mundo, con el pasar del tiempo se fue avanzando en tema de producción por medio de la tecnología.
Investigación de Mercados II
Tema: Análisis Multivariado
Alumna: Saravia Laura Daniela Paola
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
El análisis multivariado se refiere a todos aquellos métodos estadísticos que analizan simultáneamente medidas múltiples (más de dos variables) de cada individuo. Su razón de ser radica en un mejor entendimiento del fenómeno objeto de estudio obteniendo información que los métodos estadísticos univariantes y bivariantes son incapaces de conseguir.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
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Analisis f.o.d.a.
1. “LIBEREMOS BOLIVIA”
Tema:AnálisisF.O.D.A.(Fortalezas,oportunidades,
debilidades,amenazas)
Alumna:SaraviaLaura DanielaPaola.
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos.
Materia: Investigaciónde MercadosII.
“Cuanto más grande es la dificultad, más gloria hay en superarla”
Epícuro
1. INTRODUCCIÓN
El análisis FODA (oSWOT,Strengths,Weaknesses,OpportunitiesandThreats)comohoy
lo conocemos, tuvo su origen en la década de 1960–1970 (Humphrey, 2004). En esa
época,el Institutode Investigaciónde laUniversidadde Stanford(SRI),designóal grupo
constituido por Marion Dosher, Dr. Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart y
Birger Lie, para que, con los fondos provistos por las empresas de la Revista Fortune
determinaran las razones por las cuales fallaba la planificación corporativa de las
empresas. El modeloarmadopara llevarloacabo, se basó en lo que el Dr. OtisBenepe
denominó “Cadena lógica” de eventos, los cuales, estaban destinados a lograr el
compromisobuscado,mediante el trabajosobre las diferentesvariablessurgidasde la
encuesta. Dicho modelo consistía en “la evaluación tanto interna como externa de la
empresa”,definiendode estaformacuatro variablesque podíansermodificadasyque
se denominaron,SOFT(Satisfactory,Opportunity,FaultyThreat).Peroestenombre fue
modificado posteriormente llegando al que hoy conocemos.1
El creador de la matriz FODA fue Albert S. Humpherey, el cual, murió en octubre del
2005. Este estudiose llevóacabo porAlbert,conla finalidadde tenerenconocimiento
del porqué laplanificacióncorporativaalargoplazofracasaba.Se necesitabaestablecer
objetivosque fueranrealistas;porloque se creóun grupoen1960 por RobertStewart,
para fundarunsistemagerencialque se comprometieraaaprobary comprometerseen
el trabajodel desarrollo,enlaactualidadse leconoce como“manejodelcambio”. Ahora
bien, miles de empresas fueron visitadas, para entrevistar a miles de ejecutivos;
llegando a la conclusión que, los que eran jefes ejecutivos debían ser los jefes de
planificación,además,losjefesinmediatostambiéndebíanconformarlo.Descubriendo
así, que el presente serialosatisfactorio,el futurolaoportunidad,loque esmaloenel
presente esunafaltaysi el futuroesmaloesuna amenaza,convirtiéndoseenlassiglas
SOFA,luego,en1964,fue cambiadalaFaW,llegandoasí,el SWOT,oFODA enespañol.2
2. DESARROLLO
2.1 Que es el análisis F.O.D.A.
ANÁLISIS F.O.D.A.
(Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas)
2. “LIBEREMOS BOLIVIA”
Tema:AnálisisF.O.D.A.(Fortalezas,oportunidades,
debilidades,amenazas)
Alumna:SaraviaLaura DanielaPaola.
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos.
Materia: Investigaciónde MercadosII.
El análisis FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o
sencillamente aunapersona,este acrósticoes aplicadoa cualquiersituación,enel
cual, se necesite un análisis o estudio.
Buscandoorientarconel estudiocualessonlasfortalezasde laorganización,seaen
cuanto,alosrecursosque posee,lacalidaddelmismo,etc.Asimismo,externamente
puede estudiarlasamenazasque puedanexistircomo enel ámbitopolíticoosocial.
Cabe señalarque,el FODA es una herramientafundamental enlaadministracióny
enel procesode planificación,de hecho,coneste estudiose beneficiaráde unplan
de negocios, pudiendo dar fuerza a la sigla de oportunidad, logrando, además,la
situación real en la que se encuentra la empresa o proyecto, y poder planificar
alguna estrategia a futuro.3
2.2 Para que sirve
Se recurre a ellapara desarrollarunaestrategiade negocioque seasolidaafuturo,
además, el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o
industria debe ejecutar y tomarla en consideración. Cabe señalar que, si existiera
una situacióncomplejael análisisFODA puede hacerfrente aellade formasencilla
yeficaz.Enfocándose asíalosfactoresque tienenmayorimpactoenlaorganización
o en nuestra vida cotidiana si es el caso, a partir de allí se tomaran eficientes
decisiones y las acciones pertinentes.
3. “LIBEREMOS BOLIVIA”
Tema:AnálisisF.O.D.A.(Fortalezas,oportunidades,
debilidades,amenazas)
Alumna:SaraviaLaura DanielaPaola.
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos.
Materia: Investigaciónde MercadosII.
Además,el FODA ayudaa tenerunenfoque mejorado,siendocompetitivoante los
nichos de los mercados al cual se está dirigiendo la empresa, teniendo mayores
oportunidades en el mercado que se maneje creando estrategias para una eficaz
competencia.
2.3 El FODA se divide en:
El análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa; la parte interna
tiene que ver con las fortalezas y las debilidadesde su negocio, aspectos sobre los
cualesustedtiene algúngrado de control. La parte externamiralas oportunidades
que ofrece el mercadoylasamenazasquedebeenfrentarsunegocioenel mercado
seleccionado. Aquí usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para
aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas,
circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras:
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Para determinar las fortalezas y debilidades debes de tener conocimiento de la
empresa, de sus servicios y/o productos para poder determinarlas. Las fortalezas
son los diferenciadores con respecto a la competencia; las cuales se deben de
mantener. Las debilidades son lo que debes de mejorar para convertirlo en
fortaleza.4
2.4 La Matriz F.O.D.A.
Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un primer plano, nos permite
determinar los principales elementos de fortalezas, oportunidades, amenazas y
debilidades, lo que implica ahora hacer un ejercicio de mayor concentración en
dónde se determine,teniendocomoreferenciasalaMisiónylaVisióndel Instituto,
cómo afecta cada uno de los elementos de FODA.
Despuésde obtenerunarelaciónlomásexhaustivaposible,se ponderanyordenan
por importanciacada uno de los FODA a efectode quedarnoscon los que revisten
mayor importancia para la institución.
4. “LIBEREMOS BOLIVIA”
Tema:AnálisisF.O.D.A.(Fortalezas,oportunidades,
debilidades,amenazas)
Alumna:SaraviaLaura DanielaPaola.
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos.
Materia: Investigaciónde MercadosII.
Estrategias
La Matriz FODA (ver Figura 2), nos indica cuatro estrategias alternativas
conceptualmente distintas.Enla práctica, algunas de las estrategiasse traslapano
pueden ser llevadas a cabo de manera concurrente y de manera concertada.
Peropara propósitosde discusión,el enfoque estarásobre lasinteraccionesde los
cuatro conjuntos de variables.
1) La Estrategia DA (Mini-Mini) En general, el objetivo de la estrategia DA
(Debilidades –vs- Amenazas),esel de minimizartantolasdebilidadescomo
las amenazas. Una instituciónque estuvieraenfrentadasóloconamenazas
externas y con debilidades internas,pudiera encontrarse en una situación
totalmente precaria.
De hecho, tal institución tendría que luchar por su supervivencia o llegar
hasta su liquidación. Pero existen otras alternativas. Por ejemplo, esa
instituciónpodríareducirsusoperacionesbuscandoyaseasobreponerse a
susdebilidadesoparaesperartiemposmejores,cuandodesaparezcanesas
amenazas(a menudoesas son falsasesperanzas). Sinembargo,cualquiera
que sea la estrategiaseleccionada, laposiciónDA se deberásiempre tratar
de evitar.
2) La Estrategia DO (Mini-Maxi).Lasegundaestrategia,DO (Debilidades–vs-
Oportunidades), intenta minimizar las debilidades y maximizar las
oportunidades. Una institución podría identificar oportunidades en el
medio ambiente externo, pero tener debilidades organizacionales que le
evitenaprovecharlasventajasdelmercado. Porejemplo,al AdaA Byronse
le podríapresentarlaoportunidadde unagrandemandaporsusegresados,
pero su capacidad instalada podría ser insuficiente.
Una táctica alternativa podría ser obtener mayor presupuesto para
construir las instalaciones necesarias. Es claro que otra estrategia sería el
no hacer absolutamente nada y dejar pasar la oportunidad y que la
aproveche la competencia.
3) La Estrategia FA (Maxi-Mini). Esta estrategia FA (Fortalezas –vs-
Amenazas), se basaenlasfortalezasde lainstituciónque puedencoparcon
las amenazas del medio ambiente externo.
Su objetivoesmaximizarlasprimerasmientrasse minimizanlassegundas.
Esto, sin embargo, no significa necesariamente que una institución fuerte
5. “LIBEREMOS BOLIVIA”
Tema:AnálisisF.O.D.A.(Fortalezas,oportunidades,
debilidades,amenazas)
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Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos.
Materia: Investigaciónde MercadosII.
tengaque dedicarse abuscaramenazasenel medioambiente externopara
enfrentarlas.
Por lo contrario, las fortalezas de una institución deben ser usadas con
mucho cuidado y discreción.
4) La Estrategia FO (Maxi-Maxi). A cualquier institución le agradaría estar
siempre enlasituacióndondepudieramaximizartantosusfortalezascomo
susoportunidades,esdeciraplicarsiemprelaestrategiaFO(Fortalezas –vs-
Oportunidades). Talesinstituciones podrían echar mano de sus fortalezas,
utilizando recursos para aprovechar la oportunidad del mercado para sus
productos y servicios.
Por ejemplo, el Ada A. Byron con su prestigio ampliamente reconocido
como una de sus grandes fortalezas, podría aprovechar la oportunidad de
la gran demanda externa por técnicos y profesionistas altamente
capacitados. Las instituciones exitosas, aún si ellas han tenido que usar de
maneratemporal algunadelastres estrategiasantesmencionadas,siempre
hará lo posible porllegaralasituacióndonde puedatrabajara partir de las
fortalezas para aprovechar las oportunidades.
Si tienen debilidades, esas instituciones lucharán para sobreponerlas y
convertirlas en fortalezas. Si encaran amenazas, ellas las coparán para
poder enfocarse en las oportunidades.5
2.5 Procedimiento para desarrollar el análisis F.O.D.A.
i. Definir el objetivo
6. “LIBEREMOS BOLIVIA”
Tema:AnálisisF.O.D.A.(Fortalezas,oportunidades,
debilidades,amenazas)
Alumna:SaraviaLaura DanielaPaola.
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos.
Materia: Investigaciónde MercadosII.
Tenerunaperspectivade cómopudieraserel nuevoproyectoenel mercadodesde
el principio hasta el final, ya identificado claramente el objetivo. El análisis FODA
comienza a desarrollar su papel ayudando a la búsqueda del mismoen el modelo
de la planeación estratégica.
ii. Desarrollo del FODA
A: Información de las fortalezas y las debilidades
Crear una lista de las fortalezas actuales.
Una lista de las debilidades actuales.
B: información de las oportunidades y amenazas
Crear listas actuales de las oportunidades a futuro.
Crear listas actuales de las amenazas reales en el futuro.
Las listasdebencontenerinformaciónreal,yactual conlospuntosbien
especificadosyexplicadossencillamente.Luego,los4elementosdeben
ser evaluados por el equipo.
Para:
Evaluar las estrategias o procedimientos a seguir.
Elaborar el plan de trabajo.
iii. Ejecutarlo
Al identificaryevaluarlos resultadosFODA,se comenzaráa desarrollarlas
estrategias necesarias sea en corto o largo plazo.
ParaelaborarunamatrizFODA,se debeposeerunestudiointernoyexterno
de la organización; de esta manera se podrá seguir en el mercado sin
contratiempos y responder al entorno tan cambiante de manera eficaz y
proactiva.Asimismo,conunbuenestudioyanálisisFODA,laempresapodrá
cumplir con las metas que se haya trazado, ubicará sus puntos débiles y
podrá transformarlos de manera rápida y eficaz, en oportunidades.6
7. “LIBEREMOS BOLIVIA”
Tema:AnálisisF.O.D.A.(Fortalezas,oportunidades,
debilidades,amenazas)
Alumna:SaraviaLaura DanielaPaola.
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos.
Materia: Investigaciónde MercadosII.
3. CONCLUSIÓN
En conclusión, se tiene que la matriz F.O.D.A. es un elementoimportante par situar la
realidadyel entornotantoexternocomointernode laempresaportantoparaelaborar
la matriz debe recabarse la información necesaria de la empresa, lo principal es
conocerla y mejorar lo que se tenga que mejorar.
El DAFO o FODA es oportuna en cada escenario, permitiendo así desarrollar otro
enfoque o rumbo del futuro de la empresa, mejorando sus departamentos y sus
estructuras respectivamente, empleando efectivamente estrategias necesarias para el
buen desarrollo de la misma, esta es una herramienta que toda empresa en algún
momentodeberáemplear,paraasí poderotorgarle unnuevo escenario parael óptimo
desarrollo y una apreciación objetiva de cualquier situación que se presente y poder
tomar una toma de decisión efectiva.