El análisis foda es desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración. Sus componentes son análisis interno: fortaleza y debilidades en el análisis externo: oportunidades y amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.
Este documento proporciona información sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica que el análisis FODA fue desarrollado originalmente en la década de 1960 por investigadores como Albert Humphrey para ayudar a las empresas a evaluar factores internos y externos. El documento luego define cada componente del análisis FODA y discute cómo y cuándo se debe utilizar, incluido el desarrollo de estrategias según los resultados. Finalmente, concluye que el an
Este documento presenta una guía para realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica que el análisis FODA es una herramienta para evaluar factores internos y externos que pueden afectar a una organización. Detalla las etapas para llevar a cabo un análisis FODA, incluyendo definir un objetivo, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias. El propósito final es que
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, explicando que evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Describe cada una de estas variables y cómo identificarlas. También explica la historia del análisis FODA y cómo surgió, así como sus usos principales como herramienta de planificación estratégica.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus orígenes en la década de 1960 y sus componentes (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Explica que el análisis FODA es una herramienta útil para diagnosticar la situación actual de una organización y desarrollar estrategias. También analiza los usos y alcances del análisis FODA, así como sus aspectos positivos y negativos. Concluye que esta técnica permite analizar problemas identificando las fortalez
Este documento proporciona una guía detallada sobre cómo realizar un análisis FODA. Explica que el análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización mediante una matriz. Detalla los pasos para realizar un análisis FODA, incluida la recopilación de información interna y externa, y explica que el objetivo es desarrollar estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades y abordar las debilidades y amenazas.
El análisis FODA, también llamado análisis DAFO o DOFA, consiste en un proceso donde se estudian debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa. De ahí, el nombre que adquiere.
El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, evalúa la situación actual de una empresa u organización a través de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, con el propósito de planificar una estrategia a futuro.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.
Este documento proporciona información sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica que el análisis FODA fue desarrollado originalmente en la década de 1960 por investigadores como Albert Humphrey para ayudar a las empresas a evaluar factores internos y externos. El documento luego define cada componente del análisis FODA y discute cómo y cuándo se debe utilizar, incluido el desarrollo de estrategias según los resultados. Finalmente, concluye que el an
Este documento presenta una guía para realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica que el análisis FODA es una herramienta para evaluar factores internos y externos que pueden afectar a una organización. Detalla las etapas para llevar a cabo un análisis FODA, incluyendo definir un objetivo, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias. El propósito final es que
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, explicando que evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Describe cada una de estas variables y cómo identificarlas. También explica la historia del análisis FODA y cómo surgió, así como sus usos principales como herramienta de planificación estratégica.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus orígenes en la década de 1960 y sus componentes (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Explica que el análisis FODA es una herramienta útil para diagnosticar la situación actual de una organización y desarrollar estrategias. También analiza los usos y alcances del análisis FODA, así como sus aspectos positivos y negativos. Concluye que esta técnica permite analizar problemas identificando las fortalez
Este documento proporciona una guía detallada sobre cómo realizar un análisis FODA. Explica que el análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización mediante una matriz. Detalla los pasos para realizar un análisis FODA, incluida la recopilación de información interna y externa, y explica que el objetivo es desarrollar estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades y abordar las debilidades y amenazas.
El análisis FODA, también llamado análisis DAFO o DOFA, consiste en un proceso donde se estudian debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa. De ahí, el nombre que adquiere.
El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, evalúa la situación actual de una empresa u organización a través de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, con el propósito de planificar una estrategia a futuro.
El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada.
El documento presenta una guía sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), explicando cada uno de sus componentes y su importancia para la toma de decisiones estratégicas de una organización. Describe cómo identificar las fortalezas internas, debilidades, oportunidades externas y amenazas, y cómo combinar estos factores en una matriz FODA para desarrollar estrategias. Finalmente, destaca que el análisis FODA es una herramienta valiosa que apoya el proceso
Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una organización. Explica que el análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que permite evaluar factores internos y externos. Además, describe los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias.
No 15 analisis_f.o.d.a._(fortalezas_oportunidades_debilidades_amenazas)yasminFlores21
Este documento presenta un análisis FODA de la organización "LIBEREMOS BOLIVIA". Explica qué es un análisis FODA, su historia, características e incluye preguntas para realizar un análisis interno y externo identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, describe cómo interpretar los resultados de un análisis FODA para modificar la visión, definir la misión y establecer metas.
Este documento proporciona una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), describiendo su propósito de evaluar las características internas y situación externa de una organización. Explica los pasos del análisis, incluyendo identificar fortalezas y debilidades internas, así como oportunidades y amenazas externas. También describe cómo la matriz FODA puede usarse para desarrollar estrategias y tomar mejores decisiones considerando estas evaluaciones.
Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)CruzMamaniNataly
Un análisis FODA (o DAFO) es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.
El FODA crea un diagnóstico certero y útil para detectar problemas internos y externos, determinar el curso que deberá seguir la compañía y brindar mayor conocimiento acerca de las características de valor del negocio, tanto a los miembros del equipo como a los nuevos talentos.
Este documento explica el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta de planificación estratégica. Describe el origen del FODA y cómo se utiliza para evaluar factores internos y externos de una empresa u organización. También detalla los pasos para realizar un análisis FODA efectivo, incluyendo la identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; y el establecimiento de objetivos y estrategias basadas en los resultados. El
Investigación de Mercados II
Tema: Análisis FODA
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Para realizar un buen análisis FODA, lo recomendable es que todos los departamentos de la organización participen. También es importante que al finalizar el análisis sea sencillo y práctico para que todos puedan entender los resultados y tomar decisiones en base a ellos. Utilizaremos una plantilla de análisis FODA con cuatro cuadros.
Este documento presenta una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), describiendo su historia y propósito. Luego explica qué es un análisis FODA, cómo sirve para analizar la situación interna y externa de una empresa u organización. Finalmente, detalla los pasos para realizar un análisis FODA efectivo, incluyendo la identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Este documento presenta una introducción al análisis FODA, que es una herramienta para examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA consiste en dos partes: un análisis interno de las fortalezas y debilidades, y un análisis externo de las oportunidades y amenazas. Además, describe los pasos para realizar correctamente un análisis FODA, incluyendo identificar factores clave, hacer preguntas para cada
El análisis FODA es una herramienta necesaria para determinar las fortalezas de una empresa, las oportunidades que se pueden presentar, las debilidades que tiene las amenazas que se puede presentar dentro de la empresa u organización
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
El documento proporciona una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), describiendo sus orígenes, autores y usos. Explica que el análisis FODA es una herramienta para evaluar las características internas y situación externa de una organización mediante una matriz. Además, detalla los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; reunir un equipo; y organ
Este documento presenta un análisis FODA detallado de una organización. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. También describe cómo el análisis FODA puede usarse para desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades de una organización, mientras minimizan sus debilidades y amenazas. Finalmente, concluye que el análisis FODA es una herramienta útil para la planificación estratég
Este documento explica el análisis FODA, una herramienta para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Describe los componentes internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) del análisis, y cómo se pueden usar los resultados para desarrollar estrategias ofensivas, defensivas, de reorientación o de supervivencia. También discute la importancia del análisis FODA para la toma de decisiones estratégicas.
El documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), una herramienta de planificación estratégica. Explica que el análisis FODA evalúa factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) de un proyecto o empresa. También detalla cómo realizar un análisis FODA, incluyendo el examen de recursos, actividades, riesgos y oportunidades. Finalmente, explica que los resultados del anális
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.
El documento habla sobre el análisis FODA, una herramienta que permite examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un negocio. El análisis FODA consta de una parte interna que evalúa factores internos y una parte externa que analiza factores del entorno. El documento también menciona el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el cual identifica cinco fuerzas que afectan la rentabilidad de un mercado.
Este documento presenta una guía detallada para realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica los cinco pasos para completar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También discute los beneficios de usar un análisis FODA, como proporcionar un resumen visual y puntos de partida para discusiones estratégicas. Sin embargo, señala que un análisis FODA solo
El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada.
El documento presenta una guía sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), explicando cada uno de sus componentes y su importancia para la toma de decisiones estratégicas de una organización. Describe cómo identificar las fortalezas internas, debilidades, oportunidades externas y amenazas, y cómo combinar estos factores en una matriz FODA para desarrollar estrategias. Finalmente, destaca que el análisis FODA es una herramienta valiosa que apoya el proceso
Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una organización. Explica que el análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que permite evaluar factores internos y externos. Además, describe los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias.
No 15 analisis_f.o.d.a._(fortalezas_oportunidades_debilidades_amenazas)yasminFlores21
Este documento presenta un análisis FODA de la organización "LIBEREMOS BOLIVIA". Explica qué es un análisis FODA, su historia, características e incluye preguntas para realizar un análisis interno y externo identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, describe cómo interpretar los resultados de un análisis FODA para modificar la visión, definir la misión y establecer metas.
Este documento proporciona una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), describiendo su propósito de evaluar las características internas y situación externa de una organización. Explica los pasos del análisis, incluyendo identificar fortalezas y debilidades internas, así como oportunidades y amenazas externas. También describe cómo la matriz FODA puede usarse para desarrollar estrategias y tomar mejores decisiones considerando estas evaluaciones.
Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)CruzMamaniNataly
Un análisis FODA (o DAFO) es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.
El FODA crea un diagnóstico certero y útil para detectar problemas internos y externos, determinar el curso que deberá seguir la compañía y brindar mayor conocimiento acerca de las características de valor del negocio, tanto a los miembros del equipo como a los nuevos talentos.
Este documento explica el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta de planificación estratégica. Describe el origen del FODA y cómo se utiliza para evaluar factores internos y externos de una empresa u organización. También detalla los pasos para realizar un análisis FODA efectivo, incluyendo la identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; y el establecimiento de objetivos y estrategias basadas en los resultados. El
Investigación de Mercados II
Tema: Análisis FODA
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
Para realizar un buen análisis FODA, lo recomendable es que todos los departamentos de la organización participen. También es importante que al finalizar el análisis sea sencillo y práctico para que todos puedan entender los resultados y tomar decisiones en base a ellos. Utilizaremos una plantilla de análisis FODA con cuatro cuadros.
Este documento presenta una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), describiendo su historia y propósito. Luego explica qué es un análisis FODA, cómo sirve para analizar la situación interna y externa de una empresa u organización. Finalmente, detalla los pasos para realizar un análisis FODA efectivo, incluyendo la identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Este documento presenta una introducción al análisis FODA, que es una herramienta para examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA consiste en dos partes: un análisis interno de las fortalezas y debilidades, y un análisis externo de las oportunidades y amenazas. Además, describe los pasos para realizar correctamente un análisis FODA, incluyendo identificar factores clave, hacer preguntas para cada
El análisis FODA es una herramienta necesaria para determinar las fortalezas de una empresa, las oportunidades que se pueden presentar, las debilidades que tiene las amenazas que se puede presentar dentro de la empresa u organización
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
El documento proporciona una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), describiendo sus orígenes, autores y usos. Explica que el análisis FODA es una herramienta para evaluar las características internas y situación externa de una organización mediante una matriz. Además, detalla los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; reunir un equipo; y organ
Este documento presenta un análisis FODA detallado de una organización. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. También describe cómo el análisis FODA puede usarse para desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades de una organización, mientras minimizan sus debilidades y amenazas. Finalmente, concluye que el análisis FODA es una herramienta útil para la planificación estratég
Este documento explica el análisis FODA, una herramienta para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Describe los componentes internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) del análisis, y cómo se pueden usar los resultados para desarrollar estrategias ofensivas, defensivas, de reorientación o de supervivencia. También discute la importancia del análisis FODA para la toma de decisiones estratégicas.
El documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), una herramienta de planificación estratégica. Explica que el análisis FODA evalúa factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) de un proyecto o empresa. También detalla cómo realizar un análisis FODA, incluyendo el examen de recursos, actividades, riesgos y oportunidades. Finalmente, explica que los resultados del anális
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.
El documento habla sobre el análisis FODA, una herramienta que permite examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un negocio. El análisis FODA consta de una parte interna que evalúa factores internos y una parte externa que analiza factores del entorno. El documento también menciona el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el cual identifica cinco fuerzas que afectan la rentabilidad de un mercado.
Este documento presenta una guía detallada para realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Explica los cinco pasos para completar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También discute los beneficios de usar un análisis FODA, como proporcionar un resumen visual y puntos de partida para discusiones estratégicas. Sin embargo, señala que un análisis FODA solo
Este documento proporciona una guía detallada sobre cómo realizar un análisis FODA. Explica que el análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización u otro sujeto. A continuación, describe los seis pasos para realizar un análisis FODA, incluida la identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y el desarrollo de estrategias basadas en los resultados. Finalmente, resume las ventajas y desventajas
el FODA es una herramienta fundamental en la administración y en el proceso de planificación, de hecho, con este estudio se beneficiará de un plan de negocios, pudiendo dar fuerza a la sigla de oportunidad
Este documento presenta una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) como una herramienta de planificación estratégica. Explica qué es un análisis FODA, para qué sirve, cómo se realiza y cuál es el objetivo de la matriz FODA. Luego describe cómo identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización y cómo aplicar un análisis FODA en la vida laboral.
El documento explica el análisis FODA, una herramienta de planificación estratégica que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa. Describe cómo se originó, su estructura y los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo identificar los elementos internos y externos, definir estrategias y revisar los resultados. El objetivo es que las empresas conozcan su situación actual para tomar decisiones que se adapten a las exigencias del mercado.
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica que permite analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa u organización. Se utiliza para desarrollar una estrategia sólida mediante la identificación de factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas). El análisis FODA involucra la creación de una matriz con cuatro cuadrantes para listar y evaluar estos factores. Una vez completado, el anális
Un análisis FODA (o DAFO) es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.
¿Qué es el análisis FODA?
¿Para qué sirve el análisis FODA?
¿Cómo se realiza un análisis FODA?
Componentes del análisis FODA
Tipos de estrategia a aplicar tras el análisis FODA
Importancia para la toma de decisiones
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, una herramienta de planificación estratégica que evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA fue desarrollado originalmente por Albert S. Humphrey en la década de 1970 y desde entonces se ha utilizado ampliamente. A continuación, describe el proceso de realización de un análisis FODA, incluida la definición de un objetivo, la recopilación de datos intern
Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) de una empresa u organización. Explica que el análisis FODA es una herramienta para evaluar factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) con el fin de desarrollar una estrategia efectiva. Luego, describe los componentes del análisis interno y externo, incluyendo cómo identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Este documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo su historia, propósito y metodología. Explica que el análisis FODA sistematiza la información interna y externa de una empresa para definir objetivos y estrategias. Luego describe cada elemento del análisis - fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas - y cómo se pueden usar para desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades, mitiguen las debilidades y amenazas. Finalmente, enfat
Este documento presenta una introducción al análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), describiendo su historia, objetivo y estructura. Explica que el análisis FODA es una herramienta para evaluar los factores internos y externos de una empresa u organización. Luego, detalla los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; y finalmente cómo utilizar los resultados para desarrollar una estrateg
Investigación del análisis FODA el cual es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada. Veremos sus características, sus tipos de análisis, que preguntas realizar en cada matriz, y la interpretación de sus resultados.
Son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.
población o universo es un conjunto de todas las mediciones u observaciones hechas sobre una o varias de las características de los elementos del universo.
Este documento describe diferentes tipos de muestreo para investigaciones de mercado. Explica muestreo probabilístico como aleatorio simple, estratificado y sistemático, así como muestreo no probabilístico como por conveniencia. Define la unidad de análisis y el tamaño de la muestra, y cómo calcular este último para estimar proporciones y medias. También describe muestreo por conglomerados, donde primero se seleccionan grupos y luego unidades dentro de ellos.
análisis PESTEL es una herramienta utilizada por los profesionales de marketing para analizar y monitorizar los factores macro ambientales, entorno de marketing externo que tienen un impacto en una organización, este resultado servirá para identificar amenazas y debilidades, que después se utilizarán para completar un análisis DAFO.
. El ser humano cuenta con habilidades para controlar los mismos y también es posible clasificar según las miradas como también según el tipo de emoción que se presenta como emociones afectivas, cognitivas, etc.
Y que la creatividad tiene que ver con generar ideas o productos originales, resolver problemas y pensar la realidad de manera poco convencional. El desempeño es el rendimiento de una persona en su ámbito laboral
El documento habla sobre las emociones, la creatividad y el desempeño. Explica que las 6 emociones básicas son la ira, el asco, el miedo, la alegría, la tristeza y la sorpresa. También describe brevemente cada una de estas emociones y cómo afectan al cuerpo y la mente. Además, analiza conceptos como la humanidad, el marketing y cómo las emociones influyen en la motivación y la acción.
Recopilacion de informacion para trabajos de investigacion EmelinMamaniCabrera
Este documento describe los principales métodos y técnicas de recolección de datos para trabajos de investigación. Explica que la observación, recopilación documental, entrevistas y encuestas son los métodos fundamentales. Detalla cada método, indicando sus ventajas y desventajas. También cubre aspectos como la construcción de cuestionarios y tipos de preguntas. El objetivo es profundizar en estos temas y servir como material de apoyo para la recolección de datos en investigaciones.
las emociones son a causa de las circunstancias que se están viviendo, Paúl ekman menciona que las 7 emociones no son determinadas culturalmente sino más bien involuntarias, inconscientes y universales.
La previsión es una manera de afrontar la incertidumbre de crear mejor conocimiento a la situación de nuestra empresa como tal, también puedo decir que nos enseña a vivir dentro de la incertidumbre y tenemos que saber cómo poder reducirla porque no podemos resolver el problema en su conjunto tampoco podemos tener certeza alguna de lo que vaya a pasar a futuro.
El documento resume la evolución del marketing desde el marketing 1.0 hasta el 4.0. El marketing 1.0 se centraba principalmente en el producto y en vender. El marketing 2.0 empezó a prestar más atención a los clientes y a satisfacer sus necesidades. El marketing 3.0 se enfoca en los valores de los clientes y en cuestiones sociales y medioambientales. Por último, el marketing 4.0 se basa en predecir el comportamiento de los clientes utilizando datos e inteligencia artificial.
La economía circular es reparadora y regeneradora que pretende que los productos y componentes mantengan su valor y utilidad en todo momento. La adopción de la Economía Circular tiene como objetivo alcanzar un alto nivel, en el empleo eficiente de los recursos
E enfoque sistémico también conocido como el pensamiento sistémico, el pensamiento en sistemas o la teoría de sistemas, tiene un marco amplio y diverso para orientar el razonamiento analítico y el pensamiento crítico sobre los distintos fenómenos, situaciones y problemas.
El mundo de los impuestos en América Latina, entre los años 1920 y 1935, se asistió a la difusión del Impuesto sobre la Renta, comenzó a tener una gran trascendencia dentro de los sistemas tributarios.
Thomas Robert Malthus nació en gran Bretaña era amigo de David Hume, estudió en la Universidad de Cambridge. Fue influyente en el pensamiento económico, político, social y científico.
Este documento describe los orígenes y métodos de la investigación cualitativa. Explica que se originó en el siglo XIX y ha sido desarrollada por figuras como Frederick LePlay, Bronislaw Malinowski y la escuela de Chicago. La investigación cualitativa busca describir las cualidades de un fenómeno a través de técnicas como preguntas abiertas, entrevistas y observaciones. El documento también detalla las fases del proceso de investigación cualitativa e identifica algunos usos y ventajas de este método.
"Abordando la Complejidad de las Quemaduras: Desde los Orígenes y Factores de...AlexanderZrate2
Las quemaduras, una de las lesiones traumáticas más comunes, representan un desafío significativo para el cuerpo humano. Estas lesiones pueden ser causadas por una variedad de agentes, desde el contacto con el calor extremo hasta la exposición a productos químicos corrosivos, la electricidad y la radiación. Independientemente de su origen, las quemaduras pueden provocar un amplio espectro de daños, que van desde lesiones superficiales de la piel hasta afectaciones graves de tejidos más profundos, con potencial para comprometer la vida del individuo afectado.
La incidencia y gravedad de las quemaduras pueden variar según factores como la edad, la ocupación, el entorno y la atención médica disponible. Las quemaduras son un problema global de salud pública, con impacto no solo en la salud física, sino también en la calidad de vida y la salud mental de los afectados. Además del dolor y la discapacidad física que pueden ocasionar, las quemaduras pueden dejar cicatrices permanentes y aumentar el riesgo de infecciones y otras complicaciones a largo plazo.
El manejo adecuado de las quemaduras es esencial para minimizar el riesgo de complicaciones y promover una recuperación óptima. Desde los primeros auxilios en el lugar del incidente hasta el tratamiento médico especializado en centros de quemados, se requiere una atención integral y multidisciplinaria. Además, la prevención juega un papel fundamental en la reducción de la incidencia de quemaduras, mediante la educación pública, la implementación de medidas de seguridad en el hogar, el trabajo y otros entornos, y la promoción de políticas de salud y seguridad efectivas.
En esta exploración exhaustiva sobre el tema de las quemaduras, analizaremos en detalle los diferentes tipos de quemaduras, sus causas y factores de riesgo, los mecanismos fisiopatológicos involucrados, las complicaciones potenciales y las estrategias de tratamiento y prevención más relevantes en la actualidad. Además, consideraremos los avances científicos y tecnológicos recientes que están transformando el enfoque hacia la gestión de las quemaduras, con el objetivo último de mejorar los resultados para los pacientes y reducir la carga global de esta importante condición médica.
La era precámbrica comenzó hace 4 millones de años y se cuenta hasta hace 570 millones de años. Durante este período se creó el complejo basal propio de la Guayana venezolana, al sur del país; también en Los Andes; en la cordillera norte de Perijá, estado de Zulia; y en el Baúl, estado de Cojedes.
Una unidad de medida es una cantidad de una determinada magnitud física, definida y adoptada por convención o por ley. Cualquier valor de una cantidad física puede expresarse como un múltiplo de la unidad de medida. Para entender mejor las mismas, hay que saber como se pueden convertir en otras unidades de medida.
Fijación, transporte en camilla e inmovilización de columna cervical II.pptxjanetccarita
Explora los fundamentos y las mejores prácticas en fijación, transporte en camilla e inmovilización de la columna cervical en este presentación dinámica. Desde técnicas básicas hasta consideraciones avanzadas, este conjunto de diapositivas ofrece una visión completa de los protocolos cruciales para garantizar la seguridad y estabilidad del paciente en situaciones de emergencia. Útil para profesionales de la salud y equipos de respuesta ante emergencias, esta presentación ofrece una guía visualmente impactante y fácil de entender.
Esta presentación nos informa sobre los pólipos nasales, estos son crecimientos benignos en el revestimiento de los senos paranasales o fosas nasales, causados por inflamación crónica debido a alergias, infecciones o asma.
Heterociclos; pequeñas y maravillosas estructuras-Química
Análisis FODA
1. Alumna:Mamani CabreraEmelin
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Investigaciónde MercadosII
Grupo: 09
“LIBEREMOS BOLIVIA”
1
ANÁLISIS FODA
“unade lasmuchasexperienciasinteresantesysorprendentesdelprincipiante enel análisisinfantil,
es encontrar incluso en niños muy pequeños una capacidad de comprensión que a menudo es
mucho mayor que la de los adultos”.
Autor: Melanie Klein
1.-INTRODUCCION:
1.1.-Origen:
Antesde entrarenconsideraciónenloque respectaal significadodel FODA,veamosunpocode su
historia y comprender el porqué de su creación. A este respecto, el creador de la matriz
FODA fue Albert S. Humpherey, el cual, murió en octubre del 2005.1
Este estudio se llevó a cabo por Albert, con la finalidad de tener en conocimiento del porqué la
planificación corporativa a largo plazo fracasaba. Se necesitaba establecer objetivos que fueran
realistas;porloque se creóun grupoen1960 por RobertStewart,parafundarunsistemagerencial
que se comprometieraaaprobar y comprometerse enel trabajodel desarrollo,enlaactualidadse
le conoce como “manejo del cambio”.1
Ahorabien,milesde empresasfueronvisitadas,paraentrevistaramilesde ejecutivos;llegandoala
conclusiónque,losque eranjefesejecutivosdebíanserlosjefesde planificación, además,losjefes
inmediatos también debían conformarlo.1
Descubriendoasí,que el presenteserialo satisfactorio,el futurolaoportunidad,loque esmaloen
el presente es una falta y si el futuro es malo es una amenaza, convirtiéndose en las siglas SOFA,
luego, en 1964, fue cambiada la F a W, llegando así, el SWOT, o FODA en español.1
2.-DESARROLLO:
2.2.-Deficion:
El análisisFODA,tambiénllamadoanálisisDAFOoDOFA, consiste enunprocesodonde se estudian
debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa. De ahí, el nombre que
adquiere.2
Se trata de una herramienta muy importante antesde realizar cualquiera estrategia comercial. En
este sentido,para que una empresalleve a cabo con éxitodichaestrategia,primeramente deberá
conocer la situación presente de su empresa.2
El objetivo de este análisis, es que la empresa, a partir de la información que obtenga sobre su
situaciónpuedatomarlasdecisionesocambiosorganizativosque mejorse adapten alasexigencias
del mercado y del entorno económico.2
2. Alumna:Mamani CabreraEmelin
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Investigaciónde MercadosII
Grupo: 09
“LIBEREMOS BOLIVIA”
2
¿Y de que se trata?
Es unesquemaenelquetienescomopuntocentralloquequierasconseguiryencuatroejesbásicos
los factores que lo rodean para obtenerlo.3
Aquí un boceto:
2.2.- ¿Para qué sirve el FODA?
Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, además,
el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de empresa o industria debe ejecutar y
tomarla en consideración.1
Cabe señalarque,si existieraunasituacióncomplejael análisisFODA puede hacerfrente a ellade
formasencillayeficaz.Enfocándose asía losfactoresque tienenmayorimpactoenla organización
oennuestravidacotidianasi eselcaso,apartirde allíse tomaraneficientesdecisionesylasacciones
pertinentes.1
Además, el FODA ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo competitivo ante los nichos de los
mercadosal cual se estádirigiendolaempresa,teniendomayoresoportunidadesenelmercadoque
se maneje creando estrategias para una eficaz competencia.1
3. Alumna:Mamani CabreraEmelin
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Investigaciónde MercadosII
Grupo: 09
“LIBEREMOS BOLIVIA”
3
2.3.- Componentes del análisis FODA:
Análisisinterno: Se deberánponerencuestiónel liderazgo,laestrategia,laspersonasque
trabajan en la empresa, los recursos que tienen y los procesos.2
Dentro del análisisinterno se deberán analizar las fortalezas y las debilidades que tiene la
empresa.Lasfortalezasnosdiránlasdestrezasque tienelaempresaque lahacendiferente
de sus competidores.Ypor el contrario,lasdebilidadesnosmostraránlosfactoresque nos
hacen quedar en una posición desfavorables respecto a nuestros competidores.2
Los elementosinternosque se debenanalizardurante el análisisFODA correspondenalas
fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital,
personal,activos,calidadde producto,estructurainternay de mercado,percepciónde los
consumidores, entre otros.4
Fortalezas:
Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes
técnicas que permitan identificar dentro de la organización qué atributos le
permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.
Debilidades
Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos de energía,
habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para
lograr la buena marcha de la organización. Tambiénse pueden clasificar: aspectos
del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos
organizativos,aspectosdecontrol.Lasdebilidadessonproblemasinternosque,una
vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben
eliminarse. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyenen
el desarrollo son:
¿Qué se puede evitar?
¿Qué se debería mejorar?
¿Qué desventajas hay en la empresa?
¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
¿Qué factores reducen las ventas?
¿Qué haces mal?
Análisis externo: Se deberán estudiar el mercado, el sector y la competencia.2
Dentrodel análisisexterno,estudiaremos lasoportunidadesylasamenazas.Dentro de las
posibilidadesdebemostenerencuentael posible futuro.Esdecir,losnuevosmercadosen
losque tiene cabidanuestraempresa.Y,lasamenazasnospuedenalertarsobrelosfactores
que pueden poner en peligro la supervivencia de nuestra empresa.2
4. Alumna:Mamani CabreraEmelin
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Investigaciónde MercadosII
Grupo: 09
“LIBEREMOS BOLIVIA”
4
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno que le rodea.4 Así que el
análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede
presentarle aunaorganización.El procesoparadeterminaresasoportunidadesoamenazas
se puede realizarestableciendolosprincipaleshechosoacontecimientosdel ambiente que
tiene o podrían tener alguna relación con la organización. El análisis externo DAFO puede
además complementarse con un Análisis PEST o Análisis PESTEL.4
Oportunidades:
Las oportunidades son aquellos factores positivos que se generan en el entorno y
que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.4
Son factores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa.
Ejemplos: Regulación a favor, competencia débil y mercado mal atendido.4
Algunasde laspreguntasque se puedenrealizaryque contribuyenenel desarrollo
son: 4
¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?
¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?
¿Existe una coyuntura en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
¿Qué cambiosenla normatividadlegal y/opolíticase están presentando?
¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están
presentando?
Amenazas:
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que
puedenatentarcontraeste, porloque llegadoal caso,puede sernecesariodiseñar
una estrategia adecuada para poder sortearlas. Ejemplos: conflictos gremiales,
regulación desfavorable y cambios en la legislación.4
Algunasde laspreguntasque se puedenrealizaryque contribuyenenel desarrollo
son: 4
¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
¿Qué están haciendo los competidores?
¿Se tienen problemas de recursos de capital?
¿la competencia es superior, más eficiente?
5. Alumna:Mamani CabreraEmelin
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Investigaciónde MercadosII
Grupo: 09
“LIBEREMOS BOLIVIA”
5
2.3.- Procedimiento para desarrollar el análisis FODA
1. Definir el objetivo
Tener una perspectiva de cómo pudiera ser el nuevo proyecto en el mercado desde el principio
hastael final, yaidentificadoclaramente elobjetivo. El análisisFODA comienzaadesarrollarsupapel
ayudando a la búsqueda del mismo en el modelo de la planeación estratégica.1
2. Desarrollo del FODA
A. Información de las fortalezas y las debilidades
Crear una lista de las fortalezas actuales
Una lista de las debilidades actuales.
B. información de las oportunidades y amenazas
Crear lista actuales de las oportunidades a futuro
Crear lista actuales de las amenazas reales en el futuro.
Las listasdebencontenerinformaciónreal,yactual con los puntosbienespecificadosyexplicados
sencillamente.1
6. Alumna:Mamani CabreraEmelin
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Investigaciónde MercadosII
Grupo: 09
“LIBEREMOS BOLIVIA”
6
Luego, los 4 elementos deben ser evaluados por el equipo.
Para:
Evaluar las estrategias o procedimientos a seguir
Elaborar el plan de trabajo1
3. Ejecutarlo
Al identificar y evaluar los resultados FODA, se comenzara a desarrollar las estrategias necesarias
sea en corto o largo plazo.1
Para elaboraruna matrizFODA, se debe poseerunestudiointernoyexternode laorganización;de
esta manera se podrá seguir en el mercado sin contratiempos y responder al entorno tan
cambiante de manera eficaz y proactiva.1
Asimismo,conunbuenestudioyanálisisFODA,laempresapodrácumplirconlasmetasque sehaya
trazado, ubicara sus puntos débiles y podrá transformarlos de manera rápida y eficaz, en
oportunidades.1
2.4.- ¿Por qué es necesario? Las ventajas de un DAFO personalizado
La herramienta DAFO nos permite valorar la situación actual y nos ayuda a tomar decisiones
estratégicas basadas en factores tanto externos como internos de la empresa.6
Tal y como el propio acrónimo indica, esta herramienta indaga en busca de las Debilidades,
Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.6
También es conocida como FODA, SWOT en inglés o AMIA en euskera.
Para un ejercicio más completo y enriquecedor es importante contar con miembros que posean
distintas perspectivas, formar un equipo de trabajo multidisciplinar que nos permita personalizar
las herramientas según nuestras necesidades y objetivos.6
Personalizar nuestro análisis, adecuarlo a nuestras características y necesidades nos aporta las
siguientes ventajas:6
Abre las puertas a una reflexión interna y permite una mirada crítica.
Permite visualizar la situación desde nuevas perspectivas.
Permite valorar si nuestra estrategia es adecuada y debemos realizar cambios en nuestro
plan de acción.
Ayuda a tomar nuevas decisiones estratégicas basadas en los datos obtenidos.
Facilita tomar conclusiones rápidas gracias a un diagnóstico preciso.
Potencia localizar los puntos de mejora y las fortalezas.
Posibilita detectar las amenazas y oportunidades que ofrece el mercado.
Impulsa tomar ideas nuevas, generar proyectos con valor añadido.
7. Alumna:Mamani CabreraEmelin
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Investigaciónde MercadosII
Grupo: 09
“LIBEREMOS BOLIVIA”
7
Da pie a realizar cambios esencialespara saciar las necesidadesde los consumidores y del
mercado.
Es aplicable en todo tipo de empresas, incluso en las PYMEs con pocos recursos.
Es una metodología sencilla de entender y aplicar.
No tiene coste, aunque el tiempo invertido en el análisis vale oro.
2.5.-Estrategias para aplicar los resultados del DAFO en una empresa:
Nosaber qué hacercon losresultadosde unanálisis DAFOpuede ponerte ante unasituacióncomo
ésta:tenersobre lamesa numerososdatosyconclusionessobre lasposibilidadesde proyecciónde
tu negocio, pero a la vez ignorar cómo enfocarlos para que todo esto reporte alguna utilidad a
tu empresa.5
Para que esto no suceda, y siempre dejando claro que cada caso requiere una serie de medidas
específicas, conviene que tengaspresentesal menoscuatrotiposde estrategiastraslaelaboración
del análisis. Mira las características de cada una:
1. Estrategias adaptativas:
Se trata de un conjuntode accionesde reorientaciónde aspectosrelacionadosconlamarchade los
negocios.Opara decirlode otromodo,laideaesencialesinvertirel signode lasdebilidadesque ha
arrojado el análisis DAFO para darles la entidadde oportunidades. Esto se aplica, por ejemplo,en
aquellosservicios deficientes que, sin embargo, suponen un valor significativo para las marcas.5
2. Estrategias defensivas:
Se ponenenmarchacuandounaempresacontrarrestalasamenazasexternasconrecursosinternos.
Un ejemplo claro de ello lo vemos cuando una marca crea productos nuevos para recuperar el
liderazgo perdido en el campo comercial. Sin embargo, algunas veces la defensa consiste
simplemente en resistir el envite de las amenazas, por ejemplo cuando una crisis sectorial es
demasiado grave y a las empresas sólo les resta esperar a que dicho ciclo acabe.5
3. Estrategias ofensivas:
Son todas aquellas que potencian las fortalezas de un negocio aprovechando un marco
especialmente favorable. Por ejemplo,lo vemos cuando una empresa líder de un sector optar por
realizarnuevoslanzamientosde productosytieneasufavorlacoyunturaeconómicaoladisposición
del público.5
4. Estrategias de supervivencia:
Relacionanlasdebilidadesconlasamenazas,esdecir,losdospuntosnegativosde cualquieranálisis
DOFA.En este casoel asuntonoesfortalecerni impulsarnada;laideaesque laempresamantenga
su lugar para evitar que la situación vaya a peor y su posición en el mercado se vea afectada. La
sumade lospuntosdébilestantointernoscomoexternosesunbuencomponenteparacomprender
el lugar de un negocio en relación con la competencia.5
8. Alumna:Mamani CabreraEmelin
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Investigaciónde MercadosII
Grupo: 09
“LIBEREMOS BOLIVIA”
8
3.-CONCLUSION:
En conclusiónloque entendídel temaesque el análisisFODA fue creadapor AlbertS.Humpherey,
el cual, murióenoctubre del 2005.Este estudiose llevóacabo por Albert,con lafinalidadde tener
en conocimientodel porqué laplanificacióncorporativaa largo plazofracasaba. El análisisfodaes
desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a futuro, es una herramienta útil que todo
gerente de empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración. Sus componentes son
análisis interno: fortaleza y debilidades en el análisis externo: oportunidades y amenazas.
4.- REFERENCIAS:
1.- https://www.analisisfoda.com/
2.- https://economipedia.com/definiciones/analisis-dafo.html
3.- https://www.occ.com.mx/blog/que-es-un-analisis-foda-y-como-se-hace/
4.- https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FODA
5.- https://obsbusiness.school/es/blog-investigacion/direccion-general/analisis-dafo-tipos-de-
estrategias-aplicar-en-tu-empresa
6.-https://es.semrush.com/blog/analisis-dafo-aliado-
estrategico/?kw=&cmp=LM_SRCH_DSA_Blog_Analytics_ES&label=dsa_blog&Network=g&Device=
c&utm_content=473319235910&kwid=dsa-
835963615430&cmpid=8044598079&agpid=83091229677&gclid=CjwKCAjw8-
78BRA0EiwAFUw8LFmmd2bOYrTfpSvCnekWUazlpsEfPqhS12z2sX0y30xS48NsdU6suBoCT98QAvD_
BwE
5.-VIDEOS:
1.-comentario:en el videoentendíque lamatrizfodaesuna herramientade análisisqpuede estar
aplicada cualquier situación individuo empresa u otra que esté actuando como objeto de estudio
en un momento determinado. Explica a detalle de los componentes Fortalezas, Oportunidades,
amenazas y debilidades.
https://www.youtube.com/watch?v=8Dnw5Mmxzc8
9. Alumna:Mamani CabreraEmelin
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Investigaciónde MercadosII
Grupo: 09
“LIBEREMOS BOLIVIA”
9
2.-comentario:el análisis que esbásicamente un arregloounamatriz que constade 4 elementos
losexternosylosinternos:fortalezaoportunidades,debilidadesyamenazas. Nossirveparagenerar
estrategiasqresponde ¿Cómoestamos?¿Dóndeestamos?,Tiene9pasos para definir el objetivo.
https://www.youtube.com/watch?v=IYQDWb_4tbE