Este documento describe un curso subvencionado sobre análisis y reducción de costes logísticos en la empresa. El curso dura 20 horas e incluye temas como la identificación de diferentes costes logísticos, la gestión de stock, la gestión de preparación de pedidos y la gestión de costes ocultos. El curso está dirigido a jefes de aprovisionamiento, responsables de proyectos logísticos, jefes de almacén y jefes de planificación.

1. Ref. Doc. REG08
Rev. : 1
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CURSO SUBVENCIONADO BAJO LA CONVOCATORIA DE
HOBETUZ 2014
CURSO Nº 2 - 1
ANÁLISIS Y REDUCCIÓN DE COSTES
LOGÍSTICOS EN LA EMPRESA
DURACIÓN: 20 horas
FECHAS: 10-11-14/14-11-14
HORARIO: Lunes a viernes de 15:30 a 19:30 h
DIRIGIDO A:
Jefes de aprovisionamiento, responsables de proyectos de trazabilidad de aprovisionamiento, jefes de
almacén, jefes de planificación y control de producción.
OBJETIVO GENERAL:
Identificar los diferentes costes existentes para una empresa dentro de su cadena logística, llevar a
cabo un estudio y análisis de los mismos, y determinar los diferentes métodos y procedimientos que se
pueden aplicar para reducir su impacto.
IMPARTIDO POR: PABLO IZQUIERDO GONZALEZ – BULTZ LAN, S.L.
LUGAR: SEA Formación, Florida, 78 – bajo 01004 VITORIA-GASTEIZ
COSTE: Gratuito.
NOTA: Plazas limitadas.
INSCRIPCIONES: SEA – Formación: Teléfono: 945.000.400 / e – mail: belen@sea.es
PROGRAMA:
1. Introducción.
2. Identificación de costes Logísticos.
2.1 Costes de almacenamiento.
2.2 Costes de manipulación operacional y administrativa.
2.3 Costes de transporte.
3. Gestión del stock.
3.1 Definición de stocks.
3.2 Punto de pedido.
3.3 Margen de seguridad.
3.4 Stock Óptimo.
3.5 Comparativa stock real vs stock óptimo.
4. Gestión de preparación
4.1 Rentabilidad de movimientos.
4.2 Factores de ineficacia
4.3 Ubicaciones
4.4 Agrupado de pedidos
5. Gestión de costes ocultos
5.1 Identificación y resolución de costes ocultos en entradas.
5.2 Identificación y resolución de costes ocultos en salidas
Vitoria-Gasteiz, 27 de octubre de 2014