1. Républica Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación.
Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre”.
Mercadotecnia – Semestre IV
DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS
Integrante:
Jennifer Gota
Mayo; 2022
2. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE
CARGOS
El análisis de cargos tiene que ver con
los aspectos extrínsecos, es decir, con
los requisitos que el cargo exige a su
ocupante.
La descripción de cargos está
orientada hacia el contenido de los
cargos, es decir, hacia los aspectos
intrínsecos de los cargos.
La descripción y el análisis de cargos tienen que ver directamente con la
productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una
relación directa con el recurso humano que en definitiva es la base para
el desarrollo de cualquier organización.
El análisis de cargos tiene una
estructura que se refiere a cuatro áreas
de requisitos:
1. Intelectuales.
2. Físicos.
3. Responsabilidades
implícitas.
4. Condiciones de trabajo.
Estos factores de especificación son puntos de
referencia que permiten analizar una gran
cantidad de cargos de manera objetiva
Métodos de descripción y análisis de
cargos
1. La observación directa del
trabajador ejecutando la labor.
2. Los cuestionarios a trabajadores y
sus jefes directos.
3. La entrevista directa al empleado.
4. Métodos mixtos que combinen dos
o más de los anteriores.
Estos últimos brindan la posibilidad de
contrarrestar las desventajas de cada uno de
los métodos, haciendo de esta manera más
confiable el estudio.
Manual descriptivo de Cargos
Es un instrumento normativo de gestión
institucional que describe las funciones básicas a
nivel depuestos de trabajo o cargos contenidos en
el cuadro de asignación de personal.
¿Cómo se elabora?
1. Constituir el equipo técnico que va a elaborar
en la institución.
2. Elaboración del perfil de un puesto y los pasos
para hacerlo.
3. Determinar la dependencia jerárquica.
4. Análisis desde los objetivos institucionales.
5. Descripción del puesto.
6. Revisión del análisis con los participantes
7. Llenar el formato del Manual descriptivo del
cargo.
3. RESUMEN
La descripción y análisis de cargos, son herramientas que permiten la eficiencia de la
administración de personal, en cuanto que son la base para la misma. Una descripción y análisis de
cargos concienzudas y juiciosas dan como resultado la simplificación en otras tareas propias de
este sector de la organización.
Elaborar el manual de perfiles de los cargos es de interés prioritario para las empresas, el
crecimiento de la misma crea la necesidad de garantizar un capital humano idóneo que se ajuste a
las necesidades de la empresa y pueda aportar a los procesos externos e internos de la misma con
el fin de cumplir con los objetivos corporativos.
Como resultado de la elaboración de los perfiles de cargo, se podrá tener claridad de las
competencias necesarias para el cargo y facilitara procesos como: reclutamiento, selección,
inducción, capacitación y entrenamiento de los colaboradores; al tener estandarizado que
competencias debe cumplir el candidato, las habilidades que debe tener, el nivel de formación,
experiencia laboral idónea para desarrollar el cargo, riesgos laborares y elementos de protección
personal necesarios para ejercer la labor , también permitirá a los colaboradores nuevos y a los
que sean promovidos conocer cuáles serán sus funciones a desarrollar, responsabilidades y
colaboradores a cargo si los tiene.
