El documento contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se basan en una estructura jerárquica donde los directivos controlan los objetivos. Las organizaciones actuales son más dinámicas y se enfocan en el conocimiento y trabajo en equipo para competir en un ambiente innovador. Ambos tipos de organizaciones comparten algunas similitudes como la necesidad de jerarquía, uso del conocimiento, importancia de la innovación y el trabajo en grupo.

2. Una organización
tradicional, es aquella en la
que las empresas organizan
su estrategía a través de su
estructura y existen niveles
jerárquicos. Era la idea
general de avance a finales
del sigo XIX y comienzos del
XX.
Las organizaciones actuales,
son organizaciones dinámicas,
en donde encontramos
administraciones científicas y
estratégicas para competir en
un ambiente innovador. EL
conocimiento y el trabajo en
equipo son claves.

3. Organizació
n
Tradicional
Inspira sus
resultados en un
grupo de
funcionarios
generalmente
directivos
Rotación del
personal por
ausencia de
compromiso o
ineficiencia
Máximo control
de operación de
actividades
individuales
Burocracia y
comportamientos
estrictos
Busca ideas fijas
y estandarizadas
Estas organizaciones se basan en el
centralizado de objetivos según un
proceso que se inicia en la alta dirección
para descender por la jerarquía. Los
directivos controlan y establecen los
objetivos mediante la utilización de la
Organización
Actual
Se comunica a
través de las TIC
y logra
interacción de
mentes
pensantes
Participación
activa en
procesos de
equipos
eficientes
Conexión en red
de los diversos
procesos
No hay reglas
coercitivas sino
interacción
permanente
Coordina ideas
espontáneas
Según García Begoña y Vela Miguel, (p. 2,
sin fecha) el uso del conocimiento y
compartir el mismo por parte de sus
miembros, transforma a una organización
de tradicional a actual; Esto quiere decir
que el conocimiento se transforma en un
activo intangible y fundamental para las
Fig. 1 Información
tomada de
Martínez Nancy
(p. 4, 2014)
Fig. 2
Información
tomada de
Martínez
Nancy (p. 4,
2014)

4. Similitudes
Aunque en las organizaciones actuales se toman ideas de
todos los participantes como un conjunto, es evidente que la
jerarquía debe seguir presente y deben existir los líderes.
El conocimiento juega un papel importante en ambos tipos de
organización, en la tradicional se basa en la experiencia,
mientras que el la actual se debe utilizar la experiencia y
retroalimentación.
La innovación se refleja en ambos tipos de organización, en la
tradicional se veía como una estrategia a largo plazo, en la
actual, la innovación se entiende como un todo que va ligado
a sí misma.
Ambos tipos de organizaciones necesitan estrategia y
estructura, sin importar el modo de aplicación de las mismas.
El trabajo en grupo es primordial en ambas organizaciones,
en la actual se refleja en el conocimiento y los aportes de un
grupo para llegar a una estrategia, en la tradicional se puede
ver en el trabajo de una masa para presentar resultados a un
superior.

5. REFERENCIAS Fig. 1 Información tomada de Martínez Nancy (p. 4, 2014)
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/descargable.pdf
Fig. 2 Información tomada de Martínez Nancy (p. 4, 2014)
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/descargable.pdf
(García Begoña y Vela Miguel, p. 1, sin fecha)
http://www.dit.upm.es/~fsaez/blogs/netosfera/wp-content/blogs.dir/154/files/4-tipos-de-nuevas-
organizaciones.pdf