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Gestión del talento.
La gestión del talento es, o debería considerarse, la principal
inquietud de los Gerentes, Directores Generales y responsables de
Recursos Humanos de las organizaciones. Esta gestión es
fundamental en un mercado competitivo y globalizado, donde las
organizaciones tienen a diferenciarse, cada vez más, por su capital
humano. La gestión del talento se desarrolla en sucesivas fases y
las organizaciones deben ser conscientes de que es un proceso
complejo.
¿Por qué es tan importante la correcta gestión del
talento?
Resulta tres veces más caro para una empresa realizar una nueva
contratación que retener alguno de sus activos más valiosos.
Ejemplo de ello son los datos proporcionados por expertos en
gestión de personas​:
● Hasta seis meses pueden ser necesarios para que un
empleado nuevo llegue a adquirir la ​productividad adecuada
en un trabajo. Así que si hay un empleado que acaba de
entrar y no termina de dar el máximo, quizá deberías esperar
un poco.
● Se necesitan nada menos que dieciocho meses para
integrarlo a la cultura de la empresa.
● Tienen que transcurrir veinticuatro meses para que el nuevo
miembro del equipo alcance a conocer la estrategia y la
actividad de la empresa en la que ha entrado a formar parte.
REFERENCIAS
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b-4856-970b-a34d96d686b3&groupId=10128
https://es.workmeter.com/blog/336394/gestion-del-talento-por-que-
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Gestion del talento-Mauricio Atri Cojab.

  • 1. Gestión del talento. La gestión del talento es, o debería considerarse, la principal inquietud de los Gerentes, Directores Generales y responsables de Recursos Humanos de las organizaciones. Esta gestión es fundamental en un mercado competitivo y globalizado, donde las organizaciones tienen a diferenciarse, cada vez más, por su capital humano. La gestión del talento se desarrolla en sucesivas fases y las organizaciones deben ser conscientes de que es un proceso complejo. ¿Por qué es tan importante la correcta gestión del talento? Resulta tres veces más caro para una empresa realizar una nueva contratación que retener alguno de sus activos más valiosos. Ejemplo de ello son los datos proporcionados por expertos en gestión de personas​: ● Hasta seis meses pueden ser necesarios para que un empleado nuevo llegue a adquirir la ​productividad adecuada en un trabajo. Así que si hay un empleado que acaba de entrar y no termina de dar el máximo, quizá deberías esperar un poco. ● Se necesitan nada menos que dieciocho meses para integrarlo a la cultura de la empresa. ● Tienen que transcurrir veinticuatro meses para que el nuevo miembro del equipo alcance a conocer la estrategia y la actividad de la empresa en la que ha entrado a formar parte.