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Cultura Organizacional
Mauricio Atri Cojab
¿Qué es?
Como cultura organizacional se entiende al conjunto
de creencias, hábitos, valores, actitudes,
tradiciones entre los grupos existentes en todas
las organizaciones. El término cultura organizacional
es una expresión muy usada en el contexto
empresarial.
La expresión cultural organizacional forma parte de las ciencias
sociales y, adquirió gran importancia a mitad del siglo XX
después de que algunos investigadores en el área de Gestión
y Estudios Organizacionales empezarán a defender los
beneficios de estudiar la cultura organizacional. Sin embargo,
la cultura organizacional ya era estudiada anteriormente por la
sociología, las relaciones humanas dedicaban su tiempo en
dictar estudios del aspecto humano de la empresa y era
precursora de la cultura organizativa.
¿Qué características definen la cultura empresarial?
1. La cultura se aprende. Al entrar de nuevas a una empresa, un trabajador no conoce
al detalle cómo funciona la compañía, qué aspectos se toman como positivos o
negativos… Son cosas y detalles que se van aprendiendo con el tiempo.
2. Interacción. La cultura organizacional se aprende gracias a la interacción y el trato
entre los empleados. Por tanto, la cultura empresarial no depende de una actitud
individualizada, sino que es algo global, de la organización de la empresa, del
equipo, etc.
3. Recompensas. La cultura organizacional está estrechamente relacionada con el
sistema de incentivos para trabajadores. Los empleados son conscientes de qué
acciones conllevarán un premio o gratificación por parte de la compañía, ya sean
económicas o personales.
3. Personas. Otro de los aspectos que caracterizan la cultura de la organización
son las personas que la componen.
4. Difícil de cambiar. La cultura empresarial la forman toda una serie de valores,
creencias y comportamientos. Y éstos, son difíciles de cambiar. La cultura se forma
gracias a la actuación, interacción y forma de ser de los empleados durante sus años
de trabajo. Por lo que es complicado realizar un cambio de cultura de la noche a la
mañana.
5. Distintiva. No hay dos culturas empresariales iguales. Por lo que la cultura
organizacional supone el sello de identidad de una empresa, al igual que la forma de
ser de las personas.
La importancia de la cultura organizacional
La cultura organizacional es el valor fundamental que aprecian los
empleados, generando un impacto en la moral, la motivación, satisfacción
y productividad en la compañía. Por lo tanto las empresas deben realizar
programas de desarrollo para sus empleados en donde se puedan
desarrollar y mejorar las habilidades de los integrantes de una
organización, fortaleciendo sus valores y aumentando la retención de los
buenos empleados.
Es importante mantener la cultura organización debido a que permite
detectar problemas en los grupos de trabajo, o formar equipos con una
ideología positiva y clara para el buen funcionamiento de la compañía.
https://www.significados.com/cultura-organizacional/
https://www.emprendepyme.net/caracteristicas-de-la-cultura-organizacional.html
https://revistarecursoshumanos.com/2016/04/01/la-importancia-de-la-cultura-organizacional/#
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Cultura organizacional - Mauricio Atri Cojab

  • 2. ¿Qué es? Como cultura organizacional se entiende al conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes, tradiciones entre los grupos existentes en todas las organizaciones. El término cultura organizacional es una expresión muy usada en el contexto empresarial.
  • 3. La expresión cultural organizacional forma parte de las ciencias sociales y, adquirió gran importancia a mitad del siglo XX después de que algunos investigadores en el área de Gestión y Estudios Organizacionales empezarán a defender los beneficios de estudiar la cultura organizacional. Sin embargo, la cultura organizacional ya era estudiada anteriormente por la sociología, las relaciones humanas dedicaban su tiempo en dictar estudios del aspecto humano de la empresa y era precursora de la cultura organizativa.
  • 4. ¿Qué características definen la cultura empresarial? 1. La cultura se aprende. Al entrar de nuevas a una empresa, un trabajador no conoce al detalle cómo funciona la compañía, qué aspectos se toman como positivos o negativos… Son cosas y detalles que se van aprendiendo con el tiempo. 2. Interacción. La cultura organizacional se aprende gracias a la interacción y el trato entre los empleados. Por tanto, la cultura empresarial no depende de una actitud individualizada, sino que es algo global, de la organización de la empresa, del equipo, etc. 3. Recompensas. La cultura organizacional está estrechamente relacionada con el sistema de incentivos para trabajadores. Los empleados son conscientes de qué acciones conllevarán un premio o gratificación por parte de la compañía, ya sean económicas o personales.
  • 5. 3. Personas. Otro de los aspectos que caracterizan la cultura de la organización son las personas que la componen. 4. Difícil de cambiar. La cultura empresarial la forman toda una serie de valores, creencias y comportamientos. Y éstos, son difíciles de cambiar. La cultura se forma gracias a la actuación, interacción y forma de ser de los empleados durante sus años de trabajo. Por lo que es complicado realizar un cambio de cultura de la noche a la mañana. 5. Distintiva. No hay dos culturas empresariales iguales. Por lo que la cultura organizacional supone el sello de identidad de una empresa, al igual que la forma de ser de las personas.
  • 6. La importancia de la cultura organizacional La cultura organizacional es el valor fundamental que aprecian los empleados, generando un impacto en la moral, la motivación, satisfacción y productividad en la compañía. Por lo tanto las empresas deben realizar programas de desarrollo para sus empleados en donde se puedan desarrollar y mejorar las habilidades de los integrantes de una organización, fortaleciendo sus valores y aumentando la retención de los buenos empleados. Es importante mantener la cultura organización debido a que permite detectar problemas en los grupos de trabajo, o formar equipos con una ideología positiva y clara para el buen funcionamiento de la compañía.