etapas de la planificaron

1. APORTE PERSONAL

2. ETAPA 1. EVALUAR LAS CONDICIONES ACTUALES.
Esta evaluación incluye los recursos de la empresa, las tendencias del mercado,
los indicadores económicos y los factores competitivos. En la planificación
estratégica se adopta una visión panorámica del entorno del organización. Los
planes estratégicos expresan la finalidad de organización y fijan un conjunto de
objetivos a largo plazo, que la organización debe tratar de alcanzar para sacar
provecho de las oportunidades y evitar las hipotéticas a menazas.
ETAPA 2. DETERMINAR OBJETIVOS Y
METAS
Los objetivos son fines específicos,
medibles, planteados a corto plazo y su
consecución previa es precisa para poder
alcanzar las metas de la organización. Los
objetivos deben ser desafiantes, relevantes
y bien enfocados.
Las metas hacen referencia a los que es
importante para una organización y dan al
personal de plantilla un sentido de
propósito.
ETAPA 3. ESTABLECER UN
PLAN DE ACCIÓN
Para el logro de los
objetivos se necesita un
plan de acción, en el cual se
especifiquen las acciones
que han de llevarse a cabo.
Las acciones son medios
específicos prescritos para
el logro de los objetivos. los
cursos de acción bien
planificados reciben el
nombre de estrategias y
tácticas, y suelen
diferenciarse en razón de su
ámbito y de su marco
temporal.

3. ETAPA 4. ASIGNAR RECURSOS
Asignar recursos esta relacionada con la presupuestación y posterior entrega
de recursos. Los recursos se definen como los activos financieros, físicos,
humanos, de tiempo o de otra índole con lo que cuenta una organización. Un
presupuesto es una cantidad predeterminada de recurso relacionada con una
actividad. Existe una relación entre la presupuestación como técnica de
planificación y la presupuestación como técnica de control.
ETAPA 5. EJECUCIÓN
La ejecución tiene que ver con la delegación de tareas, con la acción
impulsada por los objetivos y con la obtención de datos para la
retroalimentación.
ETAPA 6. CONTROL
Se debe controlar la decisión de planificación. la organización ha de dirigir las
actividades del trabajo en progreso para asegurar que se cumplan los
objetivos, o en algunos casos, se reajusten para poder cumplirlos.