Coaching Realista para Ejecutivos. Coaching Ejecutivo Realista.Carlos Melero
Una detallada visión del Coaching Realista de Carlos Melero aplicado al mundo laboral y ejecutivo.
Coaching Ejecutivo Realista.
Qué es y qué aporta el Coaching Realista al ejecutivo cuando éste busca el máximo desempeño.
En la situación de estrés producida por el trabajo, los clientes, la competencia externa y la competencia interna, se produce una mezcla entre el querer y el deber que el profesional debe manejar en un mundo en el que a veces, corporaciones y profesionales, olvidan que todos son personas.
El ejecutivo quiere conseguir retos, desarrollar habilidades y ser un gran profesional. Todo esto que quiere alcanzar, tiene como fin último satisfacer a la persona y es también esa persona quien está en la necesidad de encontrar los recursos propios para conseguirlo.
El gerente, el director y el socio tienen emociones y sentimientos que no se dejan en casa para ir a trabajar y que los acompañan en cada tarea que desempeñan, a veces facilitando y otras veces limitando. Son las emociones las que limitan la capacidad de comunicación con sus colaboradores y las que permiten desarrollar las capacidades de liderazgo.
El modelo de Coaching Realista está basado en la premisa de que no se debe separar a la persona del profesional.
Puede que sea el ejecutivo quien quiera conseguir el máximo de su equipo, quien necesite incrementar su presencia en las reuniones y quien decida desarrollar la capacidad de delegación o el nivel de su oratoria, pero es la persona la única capaz de lograr todo esto.
Todos tenemos capacidades, habilidades, intereses, sueños, expectativas, sentimientos, emociones, recuerdos y experiencias que no podemos dejar fuera del despacho. Negar que todo esto convive dentro de uno mismo es convertir los obstáculos reales en barreras invisibles.
Como ejecutivo, coach y persona, acompaño a otras personas a desarrollar sus habilidades directivas ayudándolos a analizar su contexto laboral, sus aspiraciones, sus habilidades y sus porqués.
Mantengo la filosofía del Coaching Realista Centrado en la Persona y ayudo al profesional a encontrar sus argumentos, sus herramientas y sus recursos.
No seré yo quien le diga qué debe hacer para ser un mejor ejecutivo, sino que lo ayudaré a que él mismo lo averigüe. Analizando los éxitos y los errores pasados.
Inspeccionando la situación actual, el contexto, la visión personal y la corporativa.
Cada persona tiene o puede obtener toda la información y los recursos para ser el mejor profesional que puede llegar a ser.
Coaching Realista para Ejecutivos. Coaching Ejecutivo Realista.Carlos Melero
Una detallada visión del Coaching Realista de Carlos Melero aplicado al mundo laboral y ejecutivo.
Coaching Ejecutivo Realista.
Qué es y qué aporta el Coaching Realista al ejecutivo cuando éste busca el máximo desempeño.
En la situación de estrés producida por el trabajo, los clientes, la competencia externa y la competencia interna, se produce una mezcla entre el querer y el deber que el profesional debe manejar en un mundo en el que a veces, corporaciones y profesionales, olvidan que todos son personas.
El ejecutivo quiere conseguir retos, desarrollar habilidades y ser un gran profesional. Todo esto que quiere alcanzar, tiene como fin último satisfacer a la persona y es también esa persona quien está en la necesidad de encontrar los recursos propios para conseguirlo.
El gerente, el director y el socio tienen emociones y sentimientos que no se dejan en casa para ir a trabajar y que los acompañan en cada tarea que desempeñan, a veces facilitando y otras veces limitando. Son las emociones las que limitan la capacidad de comunicación con sus colaboradores y las que permiten desarrollar las capacidades de liderazgo.
El modelo de Coaching Realista está basado en la premisa de que no se debe separar a la persona del profesional.
Puede que sea el ejecutivo quien quiera conseguir el máximo de su equipo, quien necesite incrementar su presencia en las reuniones y quien decida desarrollar la capacidad de delegación o el nivel de su oratoria, pero es la persona la única capaz de lograr todo esto.
Todos tenemos capacidades, habilidades, intereses, sueños, expectativas, sentimientos, emociones, recuerdos y experiencias que no podemos dejar fuera del despacho. Negar que todo esto convive dentro de uno mismo es convertir los obstáculos reales en barreras invisibles.
Como ejecutivo, coach y persona, acompaño a otras personas a desarrollar sus habilidades directivas ayudándolos a analizar su contexto laboral, sus aspiraciones, sus habilidades y sus porqués.
Mantengo la filosofía del Coaching Realista Centrado en la Persona y ayudo al profesional a encontrar sus argumentos, sus herramientas y sus recursos.
No seré yo quien le diga qué debe hacer para ser un mejor ejecutivo, sino que lo ayudaré a que él mismo lo averigüe. Analizando los éxitos y los errores pasados.
Inspeccionando la situación actual, el contexto, la visión personal y la corporativa.
Cada persona tiene o puede obtener toda la información y los recursos para ser el mejor profesional que puede llegar a ser.
Un "Mastermind group" es un grupo de personas en situación similar, que quieren crear un espíritu de armonía y colaborar en un objetivo común: el éxito vital/profesional/empresarial de todos y cada uno de los miembros del grupo.
Coaching y Entrenamiento en Ingenierías y Plantas Industriales.
El Coaching es una metodología para lograr metas y resultados sostenibles de forma más rápida y eficaz sobre la base de la toma de conciencia y la responsabilidad personal.
Aplique la “cultura de coaching” para tener un nuevo estilo en Liderazgo y Dirección Industrial. Conseguirá una mejor relación con y dentro de sus EQUIPOS.
¿Su organización debe enviar a su
personal fuera de su país en busca de
nuevos negocios?
En Español, Inglés, Alemán y Portugués.
Programa
Liderazgo consciente
Para directores y profesionales de sanidad.
Descubra un programa de formación que proporciona los conocimientos, habilidades y actitudes, que facilitan un adecuado desempeño profesional.
Un grupo de individuos es un conjunto de personas asignadas o , de acuerdo a sus habilidades y conocimientos, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.
Organización del trabajo en equipo en la empresaMaria Laura
El presente trabajo está determinado para enunciar al lector todo lo referente acerca del trabajo en equipo, las ventajas que tiene, una serie de beneficios, pero lo más importante esta basado en como organizar un equipo de trabajo.
Un "Mastermind group" es un grupo de personas en situación similar, que quieren crear un espíritu de armonía y colaborar en un objetivo común: el éxito vital/profesional/empresarial de todos y cada uno de los miembros del grupo.
Coaching y Entrenamiento en Ingenierías y Plantas Industriales.
El Coaching es una metodología para lograr metas y resultados sostenibles de forma más rápida y eficaz sobre la base de la toma de conciencia y la responsabilidad personal.
Aplique la “cultura de coaching” para tener un nuevo estilo en Liderazgo y Dirección Industrial. Conseguirá una mejor relación con y dentro de sus EQUIPOS.
¿Su organización debe enviar a su
personal fuera de su país en busca de
nuevos negocios?
En Español, Inglés, Alemán y Portugués.
Programa
Liderazgo consciente
Para directores y profesionales de sanidad.
Descubra un programa de formación que proporciona los conocimientos, habilidades y actitudes, que facilitan un adecuado desempeño profesional.
Un grupo de individuos es un conjunto de personas asignadas o , de acuerdo a sus habilidades y conocimientos, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.
Organización del trabajo en equipo en la empresaMaria Laura
El presente trabajo está determinado para enunciar al lector todo lo referente acerca del trabajo en equipo, las ventajas que tiene, una serie de beneficios, pero lo más importante esta basado en como organizar un equipo de trabajo.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
3. Barreras para estructurar equipos de trabajo
Un equipo de trabajo es un grupo de personas
organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.
Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas metas
comunes. El equipo se forma con la convicción de que las
metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en
juego los conocimientos, capacidades, habilidades,
información y, en general, las competencias, de las
distintas personas que lo integran.
El término que se asocia con esta combinación de
conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del
equipo en un esfuerzo común, es sinergia.
5. Barreras para estructurar equipos de trabajo
Metas no claras
Reuniones de
revisión
periódicas
Definición no clara
de roles y
responsabilidades
Estructura de
división de
trabajo
Diagrama de
Gantt o de Red
Carencia de
estructura
Desarrollo y
diseño
organizacional
Procedimientos
Falta de
Compromiso
Determinar lo
que motiva
Reconocer los
logros
Barreras
Posibles
acciones
para
mejorar
6. Barreras para estructurar equipos de trabajo
Comunicación
Deficiente
Reuniones
periódicas
Agenda
conocida
Liderazgo deficiente
Retroalimentaci
ón
Coaching PNL
Rotación de los
Miembros
Asignaciones de
más largo
tiempo
Personal versátil
Comportamiento
disfuncional
Entrenamiento
y capacitaciones
Sanciones
Barreras
Posibles
acciones
para
mejorar
7. 7
Puesto que el
trabajo en equipo
puede ser algo
rutinario y
estructurado,
fomentar la
creatividad es un
requisito en estos
días .
PENSAMIENTO CREATIVO EN LA SOLUCIÓN
DE PROBLEMAS
El pensamiento creativo en los equipos de trabajo
aporta nuevas formas para analizar la naturaleza de un
problema y genera una amplia variedad de opciones
para su solución.
Adoptar estrategias creativas es una necesidad
práctica en situaciones frecuentes, en empresas en
situación de crisis, donde su supervivencia peligra si no
se ponen en práctica y desarrollan nuevas ideas.
8. Prácticas que afectan el pensamiento creativo
Reto
Asignar a
cada
persona
trabajos que
encajen con
su pericia y
su capacidad
de
pensamiento
creativo y
que
fomenten la
motivación
intrínseca.
Libertad
La clave para
la
creatividad
es dar a la
gente
autonomía
respecto a
los medios
pero no
necesariame
nte con los
fines
Recursos
Los dos
recursos
principales
que afectan
a la
creatividad
son el
tiempo, el
lugar de
trabajo
apropiado y
el dinero.
Características
de trabajo en
grupo
Se deben
crear grupos
que se
respalden
mutuamente
con
diversidad
de puntos de
vista y
antecedente
s
El estímulo del
supervisor
La mayoría
de los
empleados
necesitan
sentir que su
trabajo
importa a la
empresa
Apoyo de la
organización
deben poner
en práctica
procedimien
tos
apropiados y
enfatizar
valores que
dejen claro
que los
esfuerzos
creativos son
una
prioridad
absoluta.