El documento describe los beneficios sociales y de bienestar laboral que las empresas ofrecen a sus empleados. Explica que estos beneficios surgen para mejorar la moral y productividad de los trabajadores y atraer y retener el talento. Incluye beneficios monetarios como primas y no monetarios como servicios médicos. El objetivo es satisfacer las necesidades de los empleados dentro y fuera del trabajo para mejorar su calidad de vida y la de sus familias.

1. BIENESTAR LABORAL

2. BIENESTAR SOCIAL
Son medios indispensables de complemento y apoyo, proporcionados y financiados
por la empresa, para estimular y mantener la fuerza de trabajo en un nivel
satisfactorio de moral y de productividad.
- Establecidos por la ley - Extras o marginales
ORIGEN
Historia reciente. Los beneficios laborales surgen como una respuesta a
las exigencias de Factores del crecimiento :
1. Actitud modificada del empleado
2. Exigencias de los sindicatos
3. Los empresarios
4. Las tendencias sociales
5. Legislación del trabajo
6. Competencia entre las empresas (atraerlos o mantenerlos)
7. Controles saláriales exigidos por el gobierno
8. Altos impuestos (hacer deducciones de sus obligaciones tributarias)

3. 2. EN CUANTO A SU NATURALEZA
a. Beneficios monetarios ( prima anual, vacaciones,
pensión, complementación de pensión, bonificaciones,
planes de préstamo, complementación de salarios en
las ausencias prolongadas por causa de enfermedad,
reembolso o subsidio de medicamentos)
b. Beneficios no monetarios : ( servicio de
restaurante, asistencia medico - hospitalaria y
odontológica, servicio social y consejería, club o
gremio, seguro de vida colectivo, conducción o
transporte de la casa a la empresa y viceversa,
horario móvil de entrada y salida del personal de oficina)

4. TIPOS DE BENEFICIOS SOCIALES
Destinados a auxiliar al empleado :
1. En el ejercicio del cargo
2. Fuera del cargo.
3. Fuera de la empresa
DE ACUERDO CON SUS EXIGENCIAS, SU NATURALEZA Y SUS OBJETIVOS :
1. En cuanto a sus exigencias :
a. Beneficios legales ( prima anual, vacaciones, pensión )
b. Beneficios espontáneos: (bonificaciones, seguro de vida colectivo,
restaurante, transporte, préstamos)

5. 3. EN CUANTO A SU OBJETIVOS
BIENESTAR LABORAL
Las organizaciones se ven cada día enfrentadas a la necesidad de ofrecer
servicios como:
ASISTENCIA RECREATIVOS CULTURALES
y otros, a sus trabajadores y familiares, para el manejo de
diferentes problemas de tipo:
Emocional Financiero Alcoholismo
Drogadicción Estrés y similares.

6. Asistenciales:
Los que suministran al empleado y a su familia seguridad y protección en
casos imprevistos.
Ejemplo de esta clase de beneficios son:
 Asistencia médico-hospitalaria,
 Servicio odontológico,
 Conserjería jurídica
 Seguro de vida.

7. Recreativos:
Son las condiciones de diversión y descanso para los trabajadores y sus
familias. Estos beneficios, además de cubrir necesidades fisiológicas, se
dirigen a satisfacer necesidades de reconocimiento y aceptación social.
Ejemplo de las actividades:
Deportivas,
Culturales
De esparcimiento
Gremio o club
Promociones y excurciones

8. Culturales:
son los que ofrecen la oportunidad de creación y expresión artísticas.
Como:
Musica
Ambiente
Complementarios:
son aquellos que suministran ciertos servicios que de otra manera tendrían
que ser obtenidos por el trabajador directamente
Ejemplo de estos beneficios
Transporte
Restaurante
Parqueaderos
Guarderías infantiles.
Estacionamiento
Cafetería

9. Estos beneficios constituyen un complemento a la remuneración económica y son
ofrecidos para mejorar la calidad de vida de los trabajadores
En los servicios ofrecidos por una empresa, como:
•cafetería , * transporte, son objeto de crítica y reclamo por usuarios.
*Torneos deportivos , * fiestas sociales, conflictos interpersonales, que
afectan negativamente las relaciones empleado y jefe y el clima organizacional.

10. En la función de bienestar laboral se contemplan beneficios
como:
Servicios médicos
Odontológicos,
Restaurantes subsidiarios,
Transporte,
Vivienda,
Actividades recreativas
Culturales
Planes de ahorro subsidiados,
Becas,
Consejería legal,
Bibliotecas,
Guarderías infantiles,
Seguros de invalidez,
Vejez y muerte.

11. DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DEL BIENESTAR LABORAL
La función del bienestar laboral
un conjunto de servicios (empresa)
trabajador y su familia,
en forma gratuita o semigratuita
satisfacer sus necesidades básicas.
Los beneficios recibidos por parte del trabajador, no constituyen salario. El
pagado en dinero como salarios es una remuneración y es proporcional a la
importancia del cargo ocupado. Los beneficios laborales ,es común a todos los
empleados, independientemente del cargo que ocupan.

12. *Los beneficios laborales no implican pago monetario a los trabajadores
Pero elevan los costos del funcionamiento de las empresas.
*Se cree que solo mejorando la calidad de la
fuerza laboral, a través de su desarrollo integral,
Mejora la productividad
*Un requisito indispensable para el éxito de los beneficios laborales es
que reciba la aceptación y apoyo de los beneficiarios
Cuando estos costos adicionales no son compensados por un
incremento en la productividad, las empresas tienen que trasladarlos al
consumidor en forma de precios más altos, contribuyendo de esta
manera a elevar la inflación que incide negativamente en la calidad de
vida de toda la población.

13. LA FUNCIÓN DE BIENESTAR LABORAL
Es el desarrollo integral del trabajador, busca sus necesidades:
· Biológicas
· Psicológicas
· Sociales
COSTO DE LOS PLANES DE BENEFICIOS SOCIALES
Factores :
1. Remuneración monetaria Total (salario básico, comisiones,
bonificaciones, y demás recibidas en dinero)
2. Programa total de Beneficios : traducido en su equivalencia salarial

14. VARIABLES DEL COSTO
1. Número de empleados
2. Nivel socioeconómico del personal
3. Política salarial de la empresa
4. Distribución del personal por edades
5. Proporción entre mayores y menores, hombres y mujeres, solteros y
casados.
6. Localización de la empresa
7. Condiciones de infraestructura de la comunidad

15. -Investigación: Verdaderas necesidades del personal, que
no son cubiertas con la remuneración en dinero
-Confrontación: “Carta” amplia de beneficios, de la cual
cada trabajador podría escoger la combinación de servicios
que desee
- Programación: De las actividades por realizar tramites
que garanticen el funcionamiento normal del servicio
-Ejecución del programa: Nuevo servicio. Es necesaria la
publicidad que permita que los servicios que se ofrecen
sean conocidos
- Control: Hacer ajustes, mejoras, innovaciones y
supresiones que sea necesario para el adecuado control del
servicio.
La implantación de un programa de beneficios laborales
implica las siguientes ETAPAS:

16. Los objetivos básicos de los planes de
Beneficios Sociales son :
 Mejoramiento de la calidad de vida de los empleados
 Mejoramiento del clima organizacional
 Reducción de la rotación de personal y del ausentismo
 Facilidad en la atracción y el mantenimiento de recursos humanos
 Aumento de la productividad en general

17. PARA LA ORGANIZACION PARA EL EMPLEADO
 Eleva la moral de los empleados
 Ofrece ventajas no disponibles en
dinero
 Reduce la rotación y el ausentismo
 Ofrece asistencia disponible para la
solución de problemas personales
 Eleva la lealtad del empleado hacia la
empresa
 Aumenta la satisfacción en el trabajo
 Aumenta el bienestar del empleado
 Contribuye al desarrollo personal y al
bienestar individual
 Facilita el reclutamiento y la retención
del personal
 Ofrece medios de mejor
relacionamiento social entre los
empleados
 Aumenta la productividad y disminuye
el costo unitario del trabajo
 Reduce los sentimientos de
inseguridad
 Demuestra las directrices y los
propósitos de la empresa hacia los
empleados
 Ofrece oportunidades adicionales de
asegurar estatus social
 Reduce las molestias y quejas  Ofrece compensación extra
 Promueve las relaciones publicas con
la comunidad
 Mejora las relaciones con la empresa
 Reduce las causas de insatisfacción
VENTAJAS DE LOS BENEFICIOS

18. DESVENTAJAS
 Acusación de paternalismo
 Costos excesivamente elevados
 Pérdida de vitalidad cuando se torna
hábito
 Mantiene a los trabajadores menos
productivos
 Negligencia en cuanto a otras
funciones de personal
 Nuevas fuentes de quejas y reclamos
 Relaciones cuestionables entre
motivación y productividad

19. Un Jefe no es solo el que da las ordenes, sino el que
siempre se preocupa por el bienestar de los que le
sirven.
Luis Gabriel Carrillo Navas