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SEPTIEMBRE 2009                                               BIZZMIND CONSULTING
                   Volume 110, Issue 7




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                    La mejor manera de entender el im-          2.– Paradigma.– Calificar un cliente
RESUMEN:            pacto del uso de modelos predictivos        como “buen prospecto” y entregarlo a
                    en la relación ventas—mercadeo-             ventas para su gestión independiente,
 Las antiguas      servicio, es comprender los cambios         donde ventas tiene la responsabilidad
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  servicios se      1.– Paradigma.– recopilar en la pri-            desde la definición de cuando un
  rompen para       mera interacción toda la información            cliente esta listo para “ventas” has-
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  comerciales            Nueva Práctica.– recopilar infor-     3.– Paradigma.– las métricas de ven-
  con el uso de           mación como un proceso conti-         tas se basan en la efectividad de conse-
  modelos                 nuo, paso a paso, definiendo qué      guir un cliente. Las métricas de marke-
  predictivos.            información recopilar en determi-     ting se basan en el número de prospec-
                          nados momentos de verdad. Esto        tos “bien calificados”.
                          permitirá evaluar al prospecto de
                          manera progresiva para determi-          Nueva Práctica.– se unifica las
                          nar cuándo enviarlo a ventas.             métrica de ventas y marketing en
                                                                    los costos que conjuntamente incu-
                                                                    rren versus los ingresos generados.

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  • 1. SEPTIEMBRE 2009 BIZZMIND CONSULTING Volume 110, Issue 7 BIZZNEWS Transformando datos en inteligencia predictiva para decisiones comerciales Una nueva forma de relacionamiento entre mercadeo y ventas emerge con el uso de modelo predictivos. Los clientes son cada vez más exigentes y se encuentran en continua evolución, pero la usual pared existente entre ventas y mercadeo dificulta que cada contacto con el cliente sea el momento de superar expectativas y conocer más del cliente. La mejor manera de entender el im- 2.– Paradigma.– Calificar un cliente RESUMEN: pacto del uso de modelos predictivos como “buen prospecto” y entregarlo a en la relación ventas—mercadeo- ventas para su gestión independiente,  Las antiguas servicio, es comprender los cambios donde ventas tiene la responsabilidad prácticas que se dan en las usuales mejores total de vender. comerciales prácticas que han sido establecidas llevadas por desde años atrás. Aquí, las primeros  Nueva Práctica.– tanto marketing mercadeo, paradigmas a romper: como ventas son responsables por ventas y todo el proceso de manera integral, servicios se 1.– Paradigma.– recopilar en la pri- desde la definición de cuando un rompen para mera interacción toda la información cliente esta listo para “ventas” has- incrementar la que se crea pertinente de los prospec- ta cómo ejecutar la acción de ven- efectividad de tos o nuevos clientes. tas. las acciones comerciales  Nueva Práctica.– recopilar infor- 3.– Paradigma.– las métricas de ven- con el uso de mación como un proceso conti- tas se basan en la efectividad de conse- modelos nuo, paso a paso, definiendo qué guir un cliente. Las métricas de marke- predictivos. información recopilar en determi- ting se basan en el número de prospec- nados momentos de verdad. Esto tos “bien calificados”. permitirá evaluar al prospecto de manera progresiva para determi-  Nueva Práctica.– se unifica las nar cuándo enviarlo a ventas. métrica de ventas y marketing en los costos que conjuntamente incu- rren versus los ingresos generados.