El documento describe varias técnicas y métodos para realizar pronósticos de ventas. Explica que el pronóstico de ventas estima la demanda futura y permite la planificación de recursos. Describe métodos cualitativos, causales y de series de tiempo para realizar pronósticos. También incluye ejemplos y las ventajas de realizar pronósticos precisos de ventas.
Análisis de los pronósticos de ventas y los métodos empleados para realizarlosJosé Maita
Pronóstico de ventas
MÉTODO DE MÍNIMOS CUADRADOS
El método de mínimos cuadrados, es un método que sirve para proyectar las ventas de futuros períodos con base a ventas de gestiones pasadas.
El modelo costo – volumen – utilidad y su aplicación en la empresa en el proc...ALFREDO GARCIA
El análisis costo-volumen-utilidad (CVU) estudia el comportamiento y la relación entre los conceptos de ingresos totales, costos totales e ingresos, a medida que ocurren cambios en las unidades vendidas, el precio de venta, el costo variable por unidad o los costos fijos de un producto. Consideremos un ejemplo para ilustrar el análisis cvu.
Análisis de los pronósticos de ventas y los métodos empleados para realizarlosJosé Maita
Pronóstico de ventas
MÉTODO DE MÍNIMOS CUADRADOS
El método de mínimos cuadrados, es un método que sirve para proyectar las ventas de futuros períodos con base a ventas de gestiones pasadas.
El modelo costo – volumen – utilidad y su aplicación en la empresa en el proc...ALFREDO GARCIA
El análisis costo-volumen-utilidad (CVU) estudia el comportamiento y la relación entre los conceptos de ingresos totales, costos totales e ingresos, a medida que ocurren cambios en las unidades vendidas, el precio de venta, el costo variable por unidad o los costos fijos de un producto. Consideremos un ejemplo para ilustrar el análisis cvu.
En esta presentación se da a conocer las diferencias que existen entre los modelos lineales y no lineales.
Así también como con la ecuación logística nos ayuda cuando en crecimiento poblacional se trate.
Métodos y Técnicas de Investigación en la Comunicación Wilmer68
Es importante resaltar limitaciones que tiene la metodología de las Ciencias Sociales con respecto a las ciencias naturales entres la cuales podemos mencionar la imposibilidad de realizar experimentos, en el estudio de la Ciencias Sociales aunque algunas ciencias sociales como la psicología han intentado aplicar la experimentación como método de estudio.
Por ello la verificación de las hipótesis resulta difícil de constatar
En el intento de construir el conocimiento por las diferentes aéreas del saber surge una nueva visón holística que va más allá de los límites propios de cada ciencia. Surge así la la Transdisciplina es una forma de organización de los conocimientos que trascienden las disciplinas de una forma radical
Elites municipales y propiedades rurales: algunos ejemplos en territorio vascónJavier Andreu
Material de apoyo a la conferencia pórtico de la XIX Semana Romana de Cascante celebrada en Cascante (Navarra), el 24 de junio de 2024 en el marco del ciclo de conferencias "De re rustica. El campo y la agricultura en época romana: poblamiento, producción, consumo"
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
EL PERU Y SUS DEPARTAMENTOS PARA NIÑOS DE SEGUNDO DE PRIMARIA
Análisis y Pronostico de Venta
1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN COMUNICACIÓN
CORPORATIVA
Nombre: Lcdo. Wilmer J. Rojas Pinto
C.I. V-7.421.529
Publicidad y Mercadeo
SAIA-Grupo 3
Prof. Ing. Olga Soteldo
Barquisimeto, noviembre del 2015
2.
3. ¿Qué es la Venta?
Kotler nos menciona en su
concepto de venta que los
consumidores y los negocios si se
les deja solos, normalmente no
adquirirán una cantidad suficiente
de los productos de la
organización, por lo que resulta
necesario implementar
estrategias efectivas de marketing
para fomentar e incrementar la
venta adecuadamente
4. El Pronóstico de Ventas
El pronóstico de ventas es
la estimación futura de la
demanda de un producto
y/o servicio, tomando en
cuenta las condiciones del
contexto externo e interno
y, el uso de supuestos
racionales
5. El Pronóstico de Ventas
El pronóstico de ventas nos permite saber cuántos
productos vamos a producir, cuánto necesitamos de
insumos o mercadería, cuánto personal vamos a
requerir, cuánto vamos a requerir de inversión, entre
otros, y, de ese modo, lograr una gestión más
eficiente del negocio, permitiéndonos planificar,
coordinar y controlar actividades y recursos.
6. El Pronóstico de Ventas
Es la técnica que tiene como fin calcular las
proyecciones de ventas de una manera rápida y
confiable, permite estimar la demanda hacia el
futuro, basándose en información histórica
generada por el movimiento de productos,
utilizando como fuentes de datos, ya sea las
transacciones de inventarios o la facturación de
ventas realizadas.
7. Técnicas para el Pronóstico de Ventas
Existen diversas técnicas para proyectar el
mercado, dentro de las mismas se encuentran
las técnicas clásicas de proyección. Una forma
de clasificarlas consiste en hacerlo en función
de su carácter, esto es aplicando métodos de
carácter cualitativo, modelos causales y
modelos de series de tiempo. Técnicas para
proyectar el mercado
8. Técnicas para Proyectar el Mercado
Métodos de Carácter
Cualitativo.
Estos se basan
principalmente en opiniones
de expertos. Su uso es
frecuente cuando el tiempo
o para elaborar el pronóstico
es escaso, cuando no se
dispone de todos los
mínimos necesarios o
cuando los datos disponibles
no son confiables para
predecir el comportamiento
futuro. Resulta difícil emitir
un juicio sobre la eficacia de
sus estimaciones finales
Los Modelos de Pronóstico
Causales.
Parten del supuesto de
que el grado de influencia
de las variables que
afectan al comportamiento
del mercado permanece
estable, para luego
construir un modelo que
relacione ese
comportamiento con las
variables que se estima
que son las causantes de
los cambios que se
observan en el mercado
Los Modelos de Series de
Tiempo (método
estadístico)
Se refieren a la medición
de valores de una variable
en el tiempo a intervalos
espaciados
uniformemente. El objetivo
de la identificación de la
información histórica es
determinar un patrón
básico en su
comportamiento, que
posibilite la proyección
futura de la variable
deseada.
9. Métodos de cálculo para el pronóstico
de ventas
a. Método Estadístico y matemático.
• Mínimos cuadrados
• Logarítmicos
b. Método de criterios personales.
• Personal de ventas y comercialización.
• Departamento de comercialización.
• Consultores externos
c. Método aritmético.
• Incremento porcentual.
• Incremento absoluto.
• Promedio móvil
11. ¿Qué se debe tomar en cuenta?
Capacidad del negocio: aspectos limitativos del negocio, tales como la
inversión, la capacidad de producción, la capacidad de abastecimiento, el
tamaño del negocio, el esfuerzo de marketing, etc.
Temporadas: épocas o estaciones que se presenten durante el año.
Debemos tener en cuenta que hay productos que se demandan durante
todo el año (tienen una demanda continua), hay otros que sólo son
demandados en determinadas épocas del año y hay otros que tienen una
demanda irregular, es decir, que su demanda suele aumentar o bajar en
determinadas épocas
Aspiraciones de ventas: debemos tener en cuenta nuestras aspiraciones
de ventas, es decir, tener en cuenta cuánto es lo que quisiéramos vender,
o cuáles quisiéramos que sean nuestros objetivos de ventas. Pero siempre
teniendo en cuenta otros factores, sobre todo, los factores limitativos del
negocio
12. Importancia
El pronóstico de ventas es de vital importancia
para los directivos de la empresa porque les
permite tomar decisiones de mercadotecnia,
producción, aprovisionamiento y flujo de caja.
Por tanto, debe ser elaborado con sumo
cuidado, dejando de lado el optimismo
desmedido o la exagerada moderación,
porque pueden afectar seriamente a la
empresa en su conjunto.
13. Creaciones Yamila
Pronostico de Ventas
CREACIONES YAMILA
VENTA DE PANTALONES JEAN
MÉTODO DEL INCREMENTO ABSOLUTO
Año Cantidad de Pantalones Vendidos
2010 816
2011 853
2013 1250
2014 2759
2015 2130
14. Creaciones Yamila
Pronostico de Ventas
Año
Cantidad de Pantalones
Vendidos
Variación Absoluta con respecto
al año anterior
1 816
2 853 37
3 1250 397
4 2759 1509
5 2130 629
2572
Año
Cantidad de Pantalones
Vendidos
Variación Absoluta con respecto al
año anterior
1 816
2 853 37
3 1250 397
4 2759 1509
5 2130 629
6 2772,5
7 3415
8 4057,5
15. Creaciones Yamila
Pronostico de Ventas
CREACIONES YAMILA
VENTA DE PANTALONES JEAN
Año Cantidad de Ventas
Variación Absoluta con respecto al
anterior
2010 816
2011 853 37
2013 1250 397
2014 2759 1509
2015 2130 629
2016 2772,5
2017 3415
2018 4057,5
16. Ventajas
Apoyo a la toma de decisiones por parte de las Gerencias
de Mercadeo, Ventas y Producción al proveerlos con
información congruente y exacta, la cual se calcula
utilizando modelos matemáticos de pronóstico, datos
históricos del comportamiento de las ventas y el juicio de
los ejecutivos representantes de cada departamento
involucrado de la empresa.
Mayor seguridad en el manejo de la información
relacionada con las ventas de la empresa.
17. Ventajas
Gran flexibilidad en la elaboración de pronósticos y para la
creación y comparación de múltiples escenarios para
efectos de análisis de ventas proyectadas.
Apoya las decisiones del departamento de Ventas de una
manera eficaz y oportuna, al pronosticar los lineamientos
de los productos y las demandas establecidos dentro del
Plan Maestro de Producción
La elección del método o métodos dependerá de los costos
involucrados, del propósito del pronóstico, de la
confiabilidad y consistencia de los datos históricos de
ventas, del tiempo disponible para hacer el pronóstico, del
tipo de producto, de las características del mercado, de la
disponibilidad de la información necesaria y de la pericia de
los encargados de hacer el pronóstico
18. Referencias
• Kotler Philip (2002). Dirección de Marketing Conceptos
Esenciales, Primera Edición, Prentice Hall .
• Stanton WJ. (2004). Etzel MJ, Welker BJ. Fundamentos del
marketing. McGraw-Hill.
• http://coachbolivia.com/docs/T5%20AO_11.pdf
• http://www.crecenegocios.com/el-pronostico-de- ventas/.