La cadena de valor es un modelo que ayuda a las compañías a evaluar y mejorar sus procesos internos clave para generar valor. Identifica las actividades primarias y de apoyo para medir su efectividad y minimizar costos. Para implementarla con éxito, una empresa debe entender cuáles son sus procesos primarios y de soporte, y desarrollar una visión y objetivos de mercado diferenciados que satisfagan a los consumidores mejor que la competencia.

1. CADENA DE VALOR
La cadena de valor podemos decir que es modelo de desarrollo que ayuda a las
compañías a realizar una validación interna de todos sus principales procesos las
cuales son las que principalmente generan valor a la compañía por que son las
que mediante estas se pueden identificar las principales fuentes de operación o
logística de igual forma identificar las principales fuentes potenciales como son las
ventajas competitivas por eso se tendrán que medir y que tan efectivas son ya que
con la cadena de valor lo que buscan minimizar tiempo y retrocesos en los
procesos masificar el dinero y realizar operaciones que hagan minimizar costos
Para llevar a cabo un esquema de cadena de valor como mencionamos antes es
indispensable saber cuales son sus principales proceso de tal forma separar
cuales son los procesos primarios y de igual forma las actividades de apoyo y
soporte de la empresa .las primarias serian aquellas actividades que están
directamente relacionadas con la producción y comercialización del producto y las
de apoyo y soporte aquellas actividades son agregadas dándole valor al producto
pero que no están directamente relacionadas con la producción y comercialización
de éste, sino que más bien sirven de apoyo a las actividades primarias. Ejemplos
primarios Logística, operaciones, mercado técnica y servicio. Apoyo y soporte
serian infraestructura, tecnología, recursos humanos.
Podemos agregar que para que las empresas llegue ha a crear una cadena de
valor de manera solida, practica y especialmente diferenciador de los demás ya
que en la actualidad los modelos de esquema son muy fácil de copiar
observándolos desde la percepción de afuera hacia dentro .por tal motivo ese de
adentro tiene que ser mas fuerte de los que los competidores quisieran
implementar . hay que actuar con una visión empresarial bien definida y metas
para reunir objetivos específicos de mercado que permitan evaluar riesgos y
beneficios para satisfacer lasnecesidades de los consumidores.