La cadena de valor es una estrategia clave para que las empresas logren ventajas competitivas al optimizar costos y maximizar el uso de recursos en la producción de bienes y servicios. Incluye actividades primarias y secundarias que aseguran un rendimiento óptimo, como la gestión de recursos humanos, mercadotecnia y calidad. Además, facilita la conexión con proveedores y canales de distribución, lo que permite diferenciarse en el mercado.

1. La cadena de valor es una fuente para las empresas para obtener una ventaja competitiva, lo cual identifican la manera menos costosa
y darle mejor provecho en sus recursos al final, para que la empresa pudiera tener un beneficio en sus ingresos al vender.
Pudiera tener un beneficio en la empresa si el procedimiento de producir un producto no sea tan caro y tan delicado el proceso, al final
del procedimiento se debe obtener un buen rendimiento para pagar los presupuestos y tener al menos una ganancia, dependiendo al
cobrar los servicios de transporte, mano de obra de los trabajadores, mercadotecnia, la investigación y desarrollo y entre otros. Por eso
una cadena de valor consiste en una estrategia de manejar cuentas de los activos y los pasivos dentro de la empresa sin existe un riesgo
en perder el éxito en las producciones en bienes y servicios, aunque es importante que existiera los valores en el interior o en el exterior
de una empresa para vencer con sus rivales.
Aunque cada empresa puede tener herramientas para generar productos con las actividades primarias, es decir la empresa puede
comprar materias primas o cualquier suministro para poder convertirlos en productos para el consumo público, tener un buen desarrollo
tecnológico para tratar de bajar los costos de producción, buscar nuevos personales para favorecer tener mano de obra eficiente y una
buena infraestructura dentro de la empresa para mejorar las actividades de la producción.

2. Cadena de valores
se basa en
sistemas empresariales
con el uso en...
Mercadotecnía, Producción,
Recursos Humanos E
Investigación y Desarrollo
que se explica...
obteniendo el valor del
producto mediente las
actividades primarias
Están divididos en
diferentes actividades...
Actividades directas
Creación de valor para
los clientes
Ejemplo
El montaje,Fabricación,
Ensamblado,
Operaciones de la fuerza
de ventas, Publicidad.
Actividades Indirectas
Tienen el manejo al
desarrollo de las
actividades directas de
forma continua,con la
finalidad de disminuir los
costos de operación de
los equipos.
Ejemplo
El mantenimiento,
programación de la
producción y la
administración de la
fuerza de ventas.
Actividades de garantía de
calidad
Aseguran la calidad de
las otras actividades y
de los productos
Ejemplo
Inspección y control,
Monitoreo, Análisis y
pruebas de laboratorio.
Según Liam Fahey"las actividades de la
cadena de valor permite al investigador
conectarse al interior de su competidor en
el contexto de la estrategiade mercado"
beneficio a la...
Ventaja competititva
No solo en la empresa..
Cadena de valor de los
proveedores
aporta abastecimientos
esenciales a la propia
cadena de valor de la
empresa
Cadena de valor de los
canales
son los mecanismos de
entrega de los productos
de la empresa o del
cliente
Cadena de valor de los
compradores
son la fuente de
diferenciación por
excelencia.
Por Michael Porter