Con este breve juego los participantes pueden comprender los principios de la Calidad Total y como se puede eliminar el control de calidad de un proceso a la vez que se aumenta la calidad de un producto o servicio.
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Con este breve juego los participantes pueden comprender los principios de la Calidad Total y como se puede eliminar el control de calidad de un proceso a la vez que se aumenta la calidad de un producto o servicio.
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Entender y propiciar la calidad total en un enfoque que busca mejorar la prestación de servicios y la satisfacción del cliente con el fin de mejorar los procesos y por ende, los productos que ofrecen al público
Patricia Reyes Perez
INTRODUCCION AL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDADMANUEL GARCIA
.Conjunto de acciones planificadas y sistemáticas, implementadas en el Sistema de Gestión de la Calidad, que son necesarias para proporcionar la confianza adecuada de que un producto satisfacerá los requisitos dados sobre la calida
Entender y propiciar la calidad total en un enfoque que busca mejorar la prestación de servicios y la satisfacción del cliente con el fin de mejorar los procesos y por ende, los productos que ofrecen al público
Patricia Reyes Perez
INTRODUCCION AL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDADMANUEL GARCIA
.Conjunto de acciones planificadas y sistemáticas, implementadas en el Sistema de Gestión de la Calidad, que son necesarias para proporcionar la confianza adecuada de que un producto satisfacerá los requisitos dados sobre la calida
El Benchmarking tiene sentido si se encamina a la identificación, aprendizaje, adaptación e incorporación de las mejores prácticas disponibles.Muchas organizaciones usan las técnicas de Benchmarking cuando quieren implementar un cambio radical en un determinado proceso altamente ligado a la consecución de estándares de calidad y mejores prácticas estimadas a escala global. Esto, sumado al ritmo de las innovaciones y mejoras permanentes en los procesos tecnológicos y de servicios, condiciona que el Benchmarking se constituya en una práctica de permanente evolución y alcances inacabados.
La productividad es la gran asignatura pendiente de las empresas españolas, como ponen de manifiesto las cifras. Así, los trabajadores de nuestro país realizaron un total de 1.690 horas anuales de media el último año, muy por encima de la media alemana (1.413) o francesa (1.476), sin que ello haya significado una mejora de la riqueza del país. "Es obvio que hay una relación inversa entre la cantidad de horas trabajadas y su rentabilidad", explica Ignacio Manent, director general del Grupo Constant, empresa que ha realizado este estudio.
Este archivo desribe la evolucion de la alidad respecto a las empresas que generan productos o piensas generar productos de buena calidad, de igual manera bienen algunas herramientas y personajes que aportaron herramientas muy importantes a la calidad.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
CALIDAD TOTAL EN UNA ORGANIZACION
1.
2. Definición.
Factores Positivos y Negativos.
Control de Calidad.
Proceso o ciclos de Control de Calidad.
3. La calidad es la satisfacción plena de las
necesidades de nuestros clientes por medio
de un proceso de mejoramiento continuo.
Excediendo sus expectativas.
La calidad es total porque comprende todos y
cada uno de los aspectos de la organización,
porque involucra y compromete a todas y cada
una de la personas de la organización.
4.
5. La Calidad es la clave para lograr competitividad.
La calidad la determina el cliente.
La calidad de los productos y servicios es el
resultado de la calidad de los procesos.
La calidad es ante todo una responsabilidad de la
dirección.
Requiere una nueva cultura.
6. Antes: cumplir los estándares y procedimientos definidos
Ahora: satisfacer las expectativas del cliente.
Antes : invertir tiempo y dinero para mejorar la calidad
Ahora: ahorrar tiempo y dinero haciendo las cosas con
calidad.
Antes: la calidad es responsabilidad de unos pocos
Ahora: la calidad es responsabilidad de todos
Antes: detectar los errores producidos en el proceso
Ahora : evitar los errores haciendo bien las cosas a la
primera.
7. Buen diseño.
Alguna característica especial por la cual el
producto sea superior al de la competencia
Buena apariencia
En algunos casos, originalidad y cierta
exclusividad.
8. Precio razonable
Duración: el consumidor espera que el producto
esté hecho con materiales resistentes, sobre
todo, aquellas partes que más se usan o se
friccionan.
Fácil de usar: los productos de uso general
deben diseñarse en tal forma que la mayoría de
las personas aprendan fácilmente a usarlos.
9. Que no represente peligro a quien lo usa y que no
sean perjudiciales al medio ambiente: con el
crecimiento tan acelerado que ha tenido la
población humana y con el consiguiente aumento en
la producción de bienes, es cada día más urgente
que nuestros productos no dañen el medio
ambiente del que depende, en último término, la
calidad de nuestra vida.
Si el producto carece de alguno de estos elementos,
su calidad no es satisfactoria.
10.
11. El control de calidad son todos los mecanismos,
acciones, herramientas realizadas para detectar la
presencia de errores.
La función del control de calidad existe
primordialmente como una organización de
servicio, para conocer las especificaciones
establecidas por la ingeniería del producto y
proporcionar asistencia al departamento de
fabricación, para que la producción alcance estas
especificaciones. Como tal, la función consiste en
la recolección y análisis de grandes cantidades de
datos que después se presentan a diferentes
departamentos para iniciar una acción correctiva
adecuada.
12. Todo producto que no cumpla las características
mínimas para decir que es correcto, será eliminado, sin
poderse corregir los posibles defectos de fabricación
que podrían evitar esos costos añadidos y desperdicios
de material.
Para controlar la calidad de un producto se realizan
inspecciones o pruebas de muestreo para verificar que
las características del mismo sean óptimas. El único
inconveniente de estas pruebas es el gasto que conlleva
el control de cada producto fabricado, ya que se
eliminan los defectuosos, sin posibilidad de reutilizarlo.
Función Principal -Esta asegura de que sus productos o
servicios cumplan con los requisitos mínimos de
calidad.
13.
14. Para adoptar y monitorear el proceso de
planeación de manera efectiva, ayuda el uso del
modelo P.H.V.A. (planear, hacer, verificar y
actuar), siempre y cuando se constituyan en un
proceso sin fin, es decir, que se planee, se tome
una acción, se verifiquen si los resultados eran
los esperados y se actúe sobre dichos resultados
para reiniciar el proceso.
El P.H.V.A. dinamiza la relación entre el hombre y
los procesos y busca su control con base a su
establecimiento, mantenimiento y mejora de
estándares.
15. Planear: Siendo la definición de las metas y los
métodos para alcanzarla.
Hacer: Consiste en ejecutar la tarea y recoger los
datos, después de haber realizado un proceso de
formación (educar y entrenar).
Verificar: Es la evaluación de los resultados de la
tarea ejecutada, identificación de los problemas que
originan el no-cumplimiento de las tareas
(formación, planeación).
16. Actuar: Consiste en tomar medidas correctivas
para lograr el cumplimiento de las metas.
Durante todo este proceso, están presente los
indicadores e índices de gestión de cada área que
deben estar alineados con sus respectivas
unidades de negocio para lograr la efectividad de
los objetivos estratégicos propuestos.