Este documento presenta las diferentes etapas del desarrollo de un emprendimiento, comenzando con la inspiración a través de sueños y la visualización de oportunidades. Luego describe la identificación y selección de una idea de negocio, la formulación de un plan de negocio y la evaluación del proyecto. También cubre la etapa preoperativa, el inicio del negocio, su crecimiento y madurez, y los aspectos necesarios para la sostenibilidad del mismo a largo plazo. El documento provee una guía general para emp

1. DESARROLLO DE EMPRENDEDORES III
Facilitador : Marco Telles
tellesm@uvm.edu.ve 0414 - 7266235

2. CAMINOS HACIA EL EMPRENDIMIENTO
PERSONA QUE SUEÑA, TIENE PROPOSITOS
INVIERTE RECURSOS Y TIEMPO PARA
CONVERTIR LA IDEA EN REALIDAD, Y
ESPERA OBTENER UN BENEFICIO
PERSONAL Y COLECTIVO DE ESA
INICIATIVA
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES III

3. Sueños
Inspiradores
Visualizacion
de Oportunidades
Madurez
Innova
Muere
Crecim
iento
Crecim
iento
Identificación
y selección
Inicio
Inicio
Etapa pre-operativaEtapa pre-operativa
Formulación del plan y
evaluación del negocio
Negociación y captación
de recursos

4. SUEÑOS INSPIRADORES
• VISIÓN
• PROPOSITO, OBJETIVOS Y METAS
• EXPLORAR TU VALORES
•VOLAR ALTO
•PENSAMIENTO DE ABUNDANCIA
•CREER EN TUS DESEOS
• AUTOESTIMA
•CONFIANZA
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES III

5. VISUALIZACION DE OPORTUNIDADES
• VALORAR TUS TALENTOS
• IDENTIFICAR CONDUCTAS NO
PRODUCTIVAS QUE FRENAN TU
PROCESO DE CRECIMIENTO PERSONAL
• OLFATO DE NEGOCIO
• MIRADA SISTEMICA
• ATENTO A LOS CAMBIOS (INTELIGENCIA
COMPETITIVA)
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES III

6. IDENTIFICACION Y SELECCION DE LA
IDEAS DE NEGOCIOS
• BUSQUEDA DE INFORMACION EMPIRICA
•NECESIDAD RECURRENTE DEL MERCADO
NO CUBIERTA (QUIEBRE)
• CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO
• GUSTOS Y PREFERENCIA
•RECURSOS REQUERIDOS
•POSIBLES COLABORADORES Y ALIADOS
•RIESGOS POTENCIALES
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES III

7. FORMULACION DEL PLAN Y EVALUACION DEL NEGOCIO
• BUSQUEDA DE INFORMACION ESTRUCTURADA
•ANALISIS DE CONTEXTO E INVOLUCRADOS
• ESTUDIO DE MERCADO
•ANALISIS TECNICO (LOCALIZACION, CAPACIDAD
INSTALADA, TECNOLOGIA)
• ESTUDIO ORGANIZACIONAL, ASPECTOS LEGALES
• ESTUDIO ECONOMICO
• EVALUACION FINANCIERA
• ANALISIS DE RIESGOS
EVALUACION DE LA IDEA Y DISEÑO DE
PLAN DE NEGOCIO

8. NEGOCIACION Y CAPTACION DE RECURSOS
• CAPACIDAD PARA GENERAR REDES DE
COOPERACION
• FOMENTAR RELACIONES SINERGICAS
•SOLICITAR AYUDA Y AGRADECER
•PENSAMIENTO Y ACTITUD GANAR-GANAR
• CONSTITUIR UN BUEN EQUIPO DE TRABAJO
(BUSQUEDA DE BUENOS TALENTOS)
• CONVERSACIONES EFECTIVAS Y CAPACIDAD DE
PERSUACION
• MANEJO EFICIENTE DE LOS RECURSOS
EVALUACION DE LA IDEA Y DISEÑO DE
PLAN DE NEGOCIO

9. ETAPA PREOPERATIVA
• SOLICITAR PERMISOS Y CUMPLIMIENTO CON
LOS ASPECTOS LEGALES
• MANEJAR EFICIENTE EL FLUJO DE CAJA
•ADQUIRIR EQUIPOS Y TECNOLOGIAS
• CONSTRUCCIONES, REMODELACIONES,
MEJORA A LA ESTRUCTURA FISICA DE LA
EMPRESA
•DESARROLLAR EL PLAN DE ACTIVIDADES
•OPTIMIZAR LOS RECURSOS ECONOMICOS Y
FINANCIEROS
• APLICAR PRUEBAS PILOTOS
EVALUACION DE LA IDEA Y DISEÑO DE
PLAN DE NEGOCIO

10. INICIO, CRECIMIENTO Y MADUREZ DEL NEGOCIO
• DECLARAR, VISION, MISION Y VALORES DE LA EMPRESA
• FORTALECER CULTURA COORPORATIVA HACIA LA ETICA, CONFIANZA Y COLABORACION
• GENERAR ESPACIOS PARA EL LIDERAZGO Y LA CO-INSPIRACION
• ESTRUCTURAS FLEXIBLES Y CANALES DE COMUNICACIÓN EN DISTINTAS DIRECCIONES
•FOMENTAR PROCESOS DE CREATIVIDAD E INNOVACION
• ADAPTACION AL CAMBIO
• USO EFECTIVO DE LAS TECNOLOGIAS
• CAPACIDAD DE APRENDER Y DESAPRENDER
• GESTION DEL RIESGO Y DE LA EQUIVOCACION (CRECER DE LAS CAIDAS Y FORTALECERSE
AL LEVANTARSE).
• HABILIDAD PARA EXPANDIR EL NEGOCIO
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES III

11. SOSTENIBILIDAD DEL NEGOCIO
• FINANCIERA
• SATISFACION DEL CLIENTE
• COMUNIDAD
• PROCESOS ECOEFICIENTES
• DESARROLLO ORGANIZACIONAL
INNOVAR
O
MORIR
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12. MUCHAS GRACIAS