1.4 creación de empresas
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El documento describe los aspectos clave de la creación de empresas. Explica que se necesita un emprendedor con cualidades como la confianza, el entusiasmo y la visión de futuro, así como una idea de negocio y un plan de empresa detallado. También identifica los requisitos para el éxito como el liderazgo, conocimientos del mercado y recursos, y las causas comunes de fracaso como la falta de experiencia y conocimiento del mercado. Por último, resume las formas de acceder a la actividad empresarial como la creación de una nueva
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Este documento describe las ventajas de ser empresario como la independencia y flexibilidad, también discute los requisitos clave como tener una idea de negocio viable, recursos financieros, y el perfil de un emprendedor con características como motivación, responsabilidad y habilidades interpersonales. Además, cubre temas como las diferentes formas jurídicas de una empresa, organismos que ofrecen ayuda, y factores que contribuyen al éxito como la motivación, formación y recursos externos.
Business Angels o Inversores privados
Presentación sobre las redes de inversores privados o Business Angels Networks, sobre la base de un artículo de Pedro Trucharte, Director de BAN Madrid+d, publicado en la revista de APD
Función empresarial
Este documento describe las funciones de los emprendedores, empresarios e intraemprendedores. Explica que un emprendedor tiene una idea e invierte en ella asumiendo riesgos, mientras que un empresario administra una empresa existente. Un intraemprendedor actúa como emprendedor dentro de una empresa. También detalla los pasos para iniciar un negocio como perfeccionar la idea, planificar, establecer requisitos legales y obtener financiamiento.
Emprender5
Este documento describe las cualidades de un emprendedor exitoso y el proceso de iniciar un negocio. Detalla las habilidades personales como la iniciativa, autoestima y tolerancia a la frustración que debe tener un emprendedor. También explica los pasos para crear un plan de negocio, incluyendo el análisis del mercado, producción, recursos humanos, financiamiento e implementación legal. Finalmente, resume las características comunes de empresas de servicios administrativos como gestorías, asesorías y consultorías.
Razones del éxito de la gestión humana en
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El documento describe los aspectos clave de iniciar un negocio, incluyendo las cualidades de un emprendedor como la creatividad y la innovación, y las habilidades necesarias como la iniciativa personal, la tolerancia a la frustración y la cooperación. Explica las variables internas y externas que afectan una iniciativa empresarial y los pasos para crear un plan de negocio exitoso, que incluye planes de marketing, producción, recursos humanos, inversión y legal. También proporciona ejemplos de empresas de servicios como gestor
Información y Motivación para el Autoempleo
Se hablará de la figura del emprendedor. haciendo mención a los tipos de emprendedores que existen y sus diferentes cualidades.
Sesion 6 9no
El documento habla sobre cómo preparar un plan de negocios para buscar financiamiento con ángeles inversores. Explica que los ángeles inversores son personas que invierten en empresas en etapas tempranas para ayudar a emprendedores. También describe las características clave de un buen plan de negocios, como enfocarse en el éxito del negocio, responder preguntas de inversionistas, ser preciso, breve y de fácil lectura.
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Juliocolmenarezemprendedorsaiag
Un emprendedor es una persona que organiza y opera una o varias empresas asumiendo riesgo financiero. Deben ser motivados, arriesgados, innovadores y líderes. Los emprendedores son generalmente académicos que convierten investigación en tecnología de bajo costo. Algunos emprenden por vocación e ideas nuevas, mientras que otros lo hacen por necesidad ante falta de oportunidades.
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El documento presenta los módulos de un curso de emprendimiento. El Módulo 1 trata sobre la motivación al emprendimiento y el desarrollo de habilidades emprendedoras. El Módulo 2 se enfoca en la generación y evaluación de ideas de negocio. El Módulo 3 enseña cómo estructurar un plan de negocio completo. Y el Módulo 4 trata sobre la asociatividad y sus beneficios para el desarrollo organizacional y comercial.
Universidad técnica particular de loja
La Universidad Técnica Particular de Loja Extensión Cariamanga ofrece carreras presenciales y a distancia con el objetivo de formar profesionales con sólidos conocimientos, capacidad analítica y valores para servir a la sociedad. Ofrece carreras como administración de empresas, banca y finanzas, contabilidad y auditoría, secretariado ejecutivo bilingüe y sistemas informáticos.
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Administracion de empresas
El documento resume la carrera de administración de empresas, incluyendo las perspectivas ocupacionales como gerente, empresario, auditor, e investigador. Detalla las habilidades necesarias como visión comercial, comunicación, y razonamiento numérico. Explica que los administradores lideran equipos para alcanzar objetivos empresariales mediante estrategias adaptadas a cambios en el mercado. Finalmente, señala que estudiar esta carrera permite crear un negocio propio con ideas creativas y buen plan de marketing.
Ideas de negocio
El documento describe varias fuentes de información y factores que pueden influir en la generación de ideas para un negocio, incluyendo visitas técnicas, información externa, experiencia previa, entrevistas, tecnología, mercado, creatividad, insumos, financiamiento, prácticas comerciales, personal, ética, impacto ambiental, socios, tiempo, contactos, ganancias rápidas, apoyo familiar y gustos personales. También señala que la creatividad genera nuevas ideas y la innovación las convierte en algo aplicable y
Definicion de Empresario
El documento define al empresario como la persona física o jurídica que combina capital y trabajo para producir bienes y servicios con el objetivo de obtener beneficios. Explica que el empresario personaliza la actuación de la empresa y es responsable de establecer objetivos y tomar decisiones estratégicas. Finalmente, señala que para ser un empresario exitoso se requiere capacidad para detectar oportunidades, innovar, tomar riesgos calculados y tomar decisiones.
De emprendedor a empresario
Características y tipos de emprendedores y empresarios y principales diferencias entre emprendedor y empresario que te hacen reflexionar en tu toma de desiciones
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Taller consult semana 2
El documento habla sobre el marketing y comercialización de servicios de consultoría. Explica que es importante planificar la estrategia considerando factores como el precio, clientes objetivo, ubicación, imagen y posicionamiento de la marca. También es crucial definir bien el producto o servicio, y promocionarlo por medio de publicidad, relaciones públicas y ventas para atraer a los clientes indicados. El diagnóstico de la situación actual de una empresa es clave para identificar oportunidades de mejora.
El empresario
El documento define al empresario como la persona que organiza y asume el riesgo de un proyecto emprendedor para generar beneficios, combinando recursos humanos, físicos, tecnológicos y financieros de una organización. Las características clave de un empresario incluyen la claridad de objetivos, liderazgo, iniciativa, toma de decisiones dinámica, habilidades interpersonales, confianza, ambición y equilibrio emocional. El empresario toma la decisión de crear algo que satisfaga las necesidades
Cómo identificar al cliente real
Este documento presenta una discusión sobre cómo identificar al cliente real en una organización y clasificar a los diferentes tipos de clientes. Explora las condiciones que favorecen las intervenciones de desarrollo organizacional y los resultados relevantes de una intervención exitosa. Finalmente, propone preguntas para reflexionar sobre la importancia de identificar al cliente real, las clasificaciones de clientes, y las condiciones que favorecen las intervenciones organizacionales.
Laboro 50 50 Un Enlace entre Asesores y Empresas
Laboro 50/50 es una organización sin fines de lucro que vincula a ejecutivos y profesionales mayores de 50 años con experiencia comprobada con empresas que requieren asesoría temporal a través de su sitio web. El sitio permite a los asesores crear perfiles de forma gratuita y a las empresas acceder a la base de datos para identificar posibles candidatos. Laboro 50/50 busca brindar oportunidades laborales a ejecutivos experimentados y a las empresas acceso a talento especializado.
Plan de empresa
El documento presenta los pasos para crear una empresa, incluyendo desarrollar una idea de negocio viable, crear un plan de empresa con una estructura que cubra aspectos como marketing, operaciones, recursos humanos e inversiones, y evitar errores comunes como no planificar adecuadamente, fijar objetivos irreales y tener una mala gestión financiera.
Adquisición de empresas concurso
Este documento describe los procedimientos de adquisición de empresas en concurso de acreedores en España. Explica conceptos como unidad productiva y ventajas de comprar empresas en esta situación, como precios bajos y seguridad de adjudicación. También analiza las ventas de unidades productivas en el proceso de convenio concursal y liquidación, y los pasos a seguir como presentar una oferta vinculante dentro de los plazos establecidos.
La Historia del Beato Basilio Moreau, fundador de la CSC. SEGUNDA PARTE
El Padre Basilio Moreau fundó la Congregación de Santa Cruz en Francia en 1837 y la expandió a otros países de Europa y América. A pesar de enfrentar dificultades financieras y oposición de obispos locales, la congregación continuó creciendo y finalmente fue aprobada por el Papa en 1857. Moreau renunció como Superior General en 1860 debido a las deudas, pero continuó apoyando a la congregación hasta su muerte en 1873.
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ABB on line
El documento habla sobre una oportunidad de negocio con una empresa de marketing multinivel llamada Agel que vende suplementos alimenticios en gel. Explica que Agel se basa en un mercado en crecimiento, una tecnología innovadora, liderazgo experimentado, un sistema establecido y el momento oportuno para unirse cuando la empresa está empezando a expandirse globalmente. También describe los diferentes niveles para unirse como distribuidor y el lucrativo plan de compensación.
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Innovación en la Empresa
El documento habla sobre la innovación en las empresas. Explica que la innovación es el resultado de aplicar conocimiento para crear productos, procesos y servicios con alto valor añadido. También describe los tipos de innovación, como la de producto, proceso, marketing u organización. Además, señala que la innovación depende de la generación, transferencia y aplicación de conocimiento, y que es un proceso no lineal que requiere flexibilidad y aprendizaje.
Franquicias
1) El documento describe la historia y evolución de las franquicias desde la Edad Media hasta la actualidad. 2) Explica los conceptos clave relacionados con las franquicias como franquiciador, franquiciado, regalías, know-how, entre otros. 3) Detalla las ventajas y desventajas tanto para los franquiciadores como para los franquiciados de participar en este modelo de negocio.
FRANQUICIAS
El documento define una franquicia como un contrato en el que una parte cede a otra los derechos sobre un nombre comercial, marca registrada u otros activos intangibles a cambio de regalías y control sobre la operación. Explica que una franquicia ofrece reputación, capital, experiencia y asistencia gerencial. También describe los diferentes tipos de franquicias según los derechos cedidos y su evolución histórica, así como el crecimiento reciente de las franquicias en el Perú.
Franquicias ( diapositivas)
Este documento describe los tipos y ventajas del sistema de franquicia para franquiciadores y franquiciados. Para los franquiciados, las ventajas incluyen el acceso a la marca, apoyo publicitario, prestigio y mayor probabilidad de éxito comercial. Para los franquiciadores, las ventajas son la capacidad de crear una gran red a bajo costo y compras a granel de los franquiciados. Sin embargo, también existen inconvenientes como desavenencias por pagos incumplidos o falta de control, y el riesgo de que los franqu
Teorías Adquisición del Lenguje
El documento resume las principales teorías sobre la adquisición del lenguaje desde principios del siglo XX. Define la diferencia entre lengua y habla propuesta por Saussure. Explica las posturas conductista de Skinner, innatista de Chomsky y cognitiva de Piaget, así como el enfoque pragmático de Bruner.
La Franquicia
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El documento discute las posibles razones por las que una persona puede o no puede ser empresaria. Entre las razones positivas se encuentran la necesidad, el tiempo libre, el gusto por los negocios y los excedentes de capital. Entre las razones negativas se encuentran la falta de recursos, el miedo al riesgo y la falta de conocimientos o claridad sobre un negocio. También analiza las variables internas y externas que pueden afectar el espíritu empresarial de una persona.
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El documento describe los principios básicos de la herencia mendeliana, incluyendo las leyes de Mendel sobre la segregación de caracteres y la transmisión independiente de caracteres. También resume los diferentes tipos de herencia genética como la dominante, recesiva, ligada al cromosoma X y multifactorial.
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Este documento resume varios talleres relacionados con la búsqueda de empleo y el emprendimiento. Incluye talleres sobre cómo elaborar y mejorar el CV y la carta de presentación, realizar un vídeo currículum, orientación laboral, procesos de selección, autoempleo y creación de empresas. Los talleres ofrecen consejos prácticos sobre estas temáticas y ejercicios para que los participantes puedan practicar y mejorar sus habilidades.
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Este documento presenta una sesión de información y motivación para el autoempleo. Explica conceptos clave como autoempleo, emprendedor, idea de negocio y plan de empresa. También cubre formas jurídicas, trámites de constitución, y ayudas y subvenciones disponibles. El objetivo es animar a personas desempleadas al emprendimiento como medio de inserción laboral.
Negocio o empresa
Este documento describe los tipos de trabajadores y lo que implica tener un negocio exitoso. Explica que para tener éxito en un negocio se necesita adquirir conocimientos combinados con habilidades innatas, así como evitar la falta de planificación e innovación. Muchos negocios fallan debido a esto. También destaca la importancia de aprender a tomar riesgos calculados, superar prejuicios y concentrarse en el conocimiento, la dedicación y la disciplina. Finalmente, define los diferentes tipos de trabajadores como empleados, profesional
Similar a 1.4 creación de empresas (20)
Ramiro Zapata Emprendimientos Empresariales Sociales
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Sesión de Información y Motivación al Autoempleo (INMA)
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4.1 las empresas familiares
El documento describe las características de las empresas familiares, incluyendo que son controladas y manejadas por miembros de una familia, aunque a veces permiten la participación de no familiares. También discute desafíos como el nepotismo y la dificultad de delegar, así como factores del éxito como la planificación a largo plazo y la innovación. Finalmente, ofrece detalles sobre planes de sucesión y las características de líderes exitosos de la siguiente generación.
3.3 evaluacion financiera
El documento presenta varias fórmulas para calcular intereses simples y compuestos, valor presente neto, tasa interna de retorno y punto de equilibrio. Explica cómo usar estas herramientas financieras para evaluar proyectos de inversión y determinar su rentabilidad.
3.2 el control de la calidad en la mipyme
El documento describe los pasos del proceso de control de calidad para garantizar que los productos cumplan con las normas de calidad, tengan una vida útil adecuada y satisfagan a los consumidores. Estos pasos incluyen asegurar la calidad en el diseño, producción, tecnología, materias primas, transporte, distribución, venta y posventa. Siguiendo estos pasos, las empresas pueden organizar mejor el control de calidad y evitar problemas como la pérdida de clientes, tiempo y materiales.
3.1 productividad en la empresa
La productividad se define como la relación entre los insumos utilizados y los productos o servicios generados. Es importante para las empresas aumentar su productividad a fin de crecer y mejorar su rentabilidad, mediante el uso de métodos de trabajo eficientes, estudios de tiempos y sistemas de pago por rendimiento. La productividad de una empresa depende de factores internos como la maquinaria y los recursos humanos, así como externos como la disponibilidad de insumos y la infraestructura.
3.4 quiebra
1) La suspensión de pagos es un procedimiento judicial que busca evitar la quiebra de un comerciante mediante la obtención de espera o quita de sus acreedores, mientras se intervienen sus operaciones mercantiles.
2) La quiebra ocurre cuando los pasivos de una empresa exceden el valor de sus activos y es declarada por un juez.
3) Existen quiebras fortuitas causadas por infortunios ajenos a la voluntad del comerciante, quiebras culpables por mala administración, y quiebras
2.3 negociacion1deabril08
La negociación es un proceso para lograr acuerdos donde todas las partes se benefician. Existen diferentes tipos de negociaciones según los involucrados, el tema y otros factores. Para negociar con éxito se requiere planificación, habilidades interpersonales, conocimiento del tema y flexibilidad. El proceso incluye preparación, intercambio de posiciones y análisis posterior.
2.2 etapas de crecimiento de empresas
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un producto (introducción, crecimiento, madurez, declinación), así como las estrategias recomendadas para cada etapa. En la etapa de introducción, las ventas son bajas y los precios altos. Se recomienda promoción intensiva. En la etapa de crecimiento, las ventas aumentan y se recomienda ampliar la distribución y continuar la promoción. En la etapa de madurez, las ventas se estabilizan y se recomienda fidelizar clientes
2.2 desarrollo de la empresa
El documento describe las diferentes etapas del desarrollo de una empresa, incluyendo el análisis preliminar, el inicio, el crecimiento, la expansión y consolidación, y la declinación. También discute los beneficios de ser propietario de una empresa, las cualidades necesarias del propietario, y las causas principales del fracaso empresarial como la mala administración y las condiciones económicas.
2.1 plan de negocios
El documento habla sobre la importancia y beneficios de crear un plan de negocios. Explica que un plan de negocios define los objetivos y estrategias de un negocio de manera clara y sirve como guía. También ayuda a conseguir financiamiento, clarificar metas, y coordinar los factores necesarios para el éxito del negocio. El documento luego discute los componentes clave de un plan de negocios efectivo como el resumen ejecutivo, análisis FODA, descripción de la empresa, análisis de mercado y
2.5 estrategias de venta 2
El documento presenta una descripción general de las estrategias de marketing, incluyendo estrategias de producto, precio, distribución y promoción. Define lo que es un cliente y su importancia para la empresa. Explica conceptos como la mezcla de marketing, factores para fijar precios, canales de distribución y herramientas promocionales como publicidad, ventas personales, empaques y promoción de ventas.
1.2 concepto de empresa
El documento define la empresa como una unidad económico-social organizada para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades del mercado y obtengan una ganancia. Se clasifica a las empresas por su giro (industrial, comercial, de servicio), sector económico, origen de capital (pública, privada, transnacional, mixta), y tamaño (micro, pequeña, mediana, grande). Sus objetivos incluyen la retribución de los inversionistas, el crecimiento continuo, y satisfacer las necesidades sociales como el empleo y pagar
1.6 la empresa y su responsabilidad social 9demarzo
El documento habla sobre la responsabilidad social de las empresas respecto al medio ambiente y los derechos humanos. Explica los principales problemas medioambientales como el calentamiento global, la lluvia ácida y la contaminación, y sus efectos. También describe los Diez Principios del Pacto Mundial de la ONU, los cuales incluyen respetar los derechos humanos, no ser cómplice de su violación, apoyar la libertad sindical y eliminar el trabajo forzoso y infantil. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo las empresas pued
4. cuarta unidad benchmarking
El benchmarking es un proceso continuo de comparar los procesos y operaciones de una organización con los de otra líder en la industria con el objetivo de mejorar el desempeño. Se centra en las mejores prácticas más que en los productos. Puede realizarse internamente entre departamentos de una empresa o externamente con competidores u organizaciones de otros sectores para adoptar sus procesos exitosos.
3. tercera unidad enf contemporáneos
El documento describe los conceptos fundamentales del outsourcing, incluyendo su historia, definición, importancia, elementos, objetivos, características, funciones comunes y ventajas y desventajas. El outsourcing involucra la transferencia de actividades no centrales a proveedores externos para reducir costos y concentrarse en las funciones principales. Ofrece ventajas como acceso a talento especializado y tecnología, pero también riesgos como la pérdida de control y posible estancamiento en innovación.
2. segunda unidad coaching
El documento habla sobre el coaching y sus beneficios. Explica que el coaching puede ayudar a lograr un crecimiento humano y resultados de negocio más efectivos en un período breve. También describe algunas características del coaching como ser claro, dar apoyo, construir confianza y practicar la mutualidad. El coaching busca mejorar el desempeño individual y grupal a través de la mejora de habilidades y el desarrollo personal y profesional.
1. primera unidad empowerment
El documento habla sobre el concepto de empowerment en la gestión de personal. Explica que empowerment significa aprovechar todo el potencial de los empleados mediante la distribución del poder y la responsabilidad compartida. También describe las diferencias entre los enfoques tradicionales y el empowerment, así como los principios y valores que definen este enfoque de gestión basado en la motivación y desarrollo del personal.
5. reingenieria
El documento habla sobre la reingeniería como una nueva forma de administrar las empresas enfocada en rediseñar los procesos para mejorar la eficiencia. Menciona que tres fuerzas (clientes, competencia y cambio) están impulsando a las compañías a reinventarse. También describe brevemente los roles involucrados en la reingeniería de procesos y por qué es importante aplicarla para adaptarse a los cambios en el entorno empresarial.
6 nuevos productos
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos clave como el acero y la madera, así como medidas contra bancos y funcionarios rusos. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
5 unidad mezcla de mercadotecnia plaza
Este documento describe los aspectos clave de la distribución de productos y servicios. Explica que es importante identificar el canal de distribución más efectivo para llegar al cliente final en el momento adecuado y en las condiciones óptimas. También cubre temas como seleccionar socios confiables, coordinar la cadena de suministro, e integrar canales de distribución de manera horizontal o vertical.
4 unidad mezcla de mercadotecnia promocion
La promoción de productos consiste en comunicar información sobre un producto para persuadir al público a comprarlo. Existen varios tipos de promoción como publicidad, ventas personales, relaciones públicas, marketing directo y merchandising. Al planear una promoción exitosa, se deben considerar factores como originalidad, identificar el público objetivo, ofrecer incentivos adecuados, momento oportuno y usar un mix de técnicas promocionales.
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Último
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
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