Tercera clase del modulo de innovacion de la Universidad de Talca, Sede Santiago.
Profesor Diego Rodríguez Bastias
Ingeniero Comercial
Magister en Diseño Estrategico
##### El modelo de negocio #####
[Castellano]
[2 horas]
[Audiencia: iniciación]
[Finalistas linktoStart 2010 (Webex), 27-09-2010]
[Versión auto-explicativa]
(1) ¿Qué es un Modelo de Negocio y como aplicarlo a mi start-up?
(2) Un ejemplo tradicional.
(3) Modelos de negocio y tendencias en internet.
NOTA: se han añandido textos explicativos a la presentación, buscando que sea auto-didacta.
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasJulio Bazan
Presentación de la metodología de generación de modelo de negocios basado en el libro de Alexander Osterwalder e Ives Pigneur. Excelente metodología para uniformar conceptos y generar un ritmo de trabajo bien consolidado con diferentes tipos de profesionales.
Diseño de modelos de negocio en entornos de incertidumbre con lean canvas fernandomilla.es
Ideas hay muchas y buenas pero sin un modelo de negocio bien diseñado será muy complicado conseguir poner en marcha un proyecto exitoso.
En este taller trabajaremos de forma eminentemente práctica técnicas innovadoras para diseñar modelos de negocio. ya sea para una pyme o para una startup, en entornos de negocio nuevos o donde hay incertidumbre acerca de la solución, los clientes, el problema a resolver, etc.
Para ello utilizaremos el el Lienzo Lean (Lean Canvas), herramienta empresarial de gestión estratégica usada para fomentar la creatividad en la generación de nuevos modelos de negocio, que permite crear, descubrir y probar un modelo de negocio en nuevos escenarios, en los que hay mucha competencia y/o se trabaja en situación de incertidumbre o con condiciones cambiantes. Y con ella resolveremos varios supuestos prácticos.
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)Enrique Farez
Business Model Canvas es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder el cual describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia estructurar este tipo de recursos para conocer a profundidad cómo opera una empresa y conoces las fortalezas y debilidades de la misma.
Charla - Módulos del Modelo de Negocio CANVASMirusSmart
Socialización de los módulos del Modelo de Negocio CANVAS y sus factores relevantes para la identificación de oportunidades de negocios en a industria.
Social media potentiale nutzen vortrag von value advice am 26.11.2012 in sc...Value Advice
Social Media in der Anwendung für kleine bis mittlere Unternehmen. Heranführung an das Thema Social Media. Grundgedanken der Umsetzung und Checklisten um diese zu erarbeiten.
Barómetro de prácticas de pago españa primavera 2012Manuel Viña
Este informe forma parte de la 11ª edición del Barómetro de Prácticas de Pago.
Analiza la situación en España, examinando los aspectos fundamentales de la oferta y
la gestión del crédito comercial en el país, así como el comportamiento de pago de
compradores en el B2B (Business to Business) nacionales e internacionales.
El objetivo de este informe país individual es ayudar a las empresas que hacen
negocios o que prevén hacer negocios en España a entender mejor la dinámica
comercial del país. Sin una comprensión precisa de las prácticas de pago de los
clientes nacionales y extranjeros, las empresas pueden encontrarse ante serios
problemas de flujos de caja susceptibles de frenar el desarrollo de sus negocios.
El informe, cuyo trabajo de campo ha sido realizado por Iberinform, analiza una serie
de áreas claves en materia de crédito comercial y de políticas de gestión del crédito
de las empresas, incluyendo en qué medida se concede crédito comercial a los
clientes, los plazos de pago establecidos para los clientes, la incidencia resultante de
la morosidad y los impagos o las medidas adoptadas para mitigar los riesgos de pago
##### El modelo de negocio #####
[Castellano]
[2 horas]
[Audiencia: iniciación]
[Finalistas linktoStart 2010 (Webex), 27-09-2010]
[Versión auto-explicativa]
(1) ¿Qué es un Modelo de Negocio y como aplicarlo a mi start-up?
(2) Un ejemplo tradicional.
(3) Modelos de negocio y tendencias en internet.
NOTA: se han añandido textos explicativos a la presentación, buscando que sea auto-didacta.
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasJulio Bazan
Presentación de la metodología de generación de modelo de negocios basado en el libro de Alexander Osterwalder e Ives Pigneur. Excelente metodología para uniformar conceptos y generar un ritmo de trabajo bien consolidado con diferentes tipos de profesionales.
Diseño de modelos de negocio en entornos de incertidumbre con lean canvas fernandomilla.es
Ideas hay muchas y buenas pero sin un modelo de negocio bien diseñado será muy complicado conseguir poner en marcha un proyecto exitoso.
En este taller trabajaremos de forma eminentemente práctica técnicas innovadoras para diseñar modelos de negocio. ya sea para una pyme o para una startup, en entornos de negocio nuevos o donde hay incertidumbre acerca de la solución, los clientes, el problema a resolver, etc.
Para ello utilizaremos el el Lienzo Lean (Lean Canvas), herramienta empresarial de gestión estratégica usada para fomentar la creatividad en la generación de nuevos modelos de negocio, que permite crear, descubrir y probar un modelo de negocio en nuevos escenarios, en los que hay mucha competencia y/o se trabaja en situación de incertidumbre o con condiciones cambiantes. Y con ella resolveremos varios supuestos prácticos.
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)Enrique Farez
Business Model Canvas es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder el cual describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia estructurar este tipo de recursos para conocer a profundidad cómo opera una empresa y conoces las fortalezas y debilidades de la misma.
Charla - Módulos del Modelo de Negocio CANVASMirusSmart
Socialización de los módulos del Modelo de Negocio CANVAS y sus factores relevantes para la identificación de oportunidades de negocios en a industria.
Social media potentiale nutzen vortrag von value advice am 26.11.2012 in sc...Value Advice
Social Media in der Anwendung für kleine bis mittlere Unternehmen. Heranführung an das Thema Social Media. Grundgedanken der Umsetzung und Checklisten um diese zu erarbeiten.
Barómetro de prácticas de pago españa primavera 2012Manuel Viña
Este informe forma parte de la 11ª edición del Barómetro de Prácticas de Pago.
Analiza la situación en España, examinando los aspectos fundamentales de la oferta y
la gestión del crédito comercial en el país, así como el comportamiento de pago de
compradores en el B2B (Business to Business) nacionales e internacionales.
El objetivo de este informe país individual es ayudar a las empresas que hacen
negocios o que prevén hacer negocios en España a entender mejor la dinámica
comercial del país. Sin una comprensión precisa de las prácticas de pago de los
clientes nacionales y extranjeros, las empresas pueden encontrarse ante serios
problemas de flujos de caja susceptibles de frenar el desarrollo de sus negocios.
El informe, cuyo trabajo de campo ha sido realizado por Iberinform, analiza una serie
de áreas claves en materia de crédito comercial y de políticas de gestión del crédito
de las empresas, incluyendo en qué medida se concede crédito comercial a los
clientes, los plazos de pago establecidos para los clientes, la incidencia resultante de
la morosidad y los impagos o las medidas adoptadas para mitigar los riesgos de pago
MuliW: Musik lernen im Social Web - Beat-LaborMatthias Krebs
Variation oder Improvisation gilt sogar unter Musikstudenten als schwere Aufgabe. Die Unterrichtsidee ist, eine leichte bekannte Melodie mit der Hilfe der Musikplattform „Beatlab“ (http://www.beatlab.com) abzuspielen (natürlich die Beschränkungen des Programms beachten, bzw. nur eine Version abspielen, die nahe dem Original liegt), speichern, und weiter als „Grundthema“ benutzen, um einen „Remix“ zu schaffen.
Joachim Diercks - Recrutainment: Spielerisch zum neuen Job?Tobias Tauch
Recrutainment – der Einsatz spielerisch-simulativer und benutzerorientierter Elemente in Berufsorientierung, Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting – hat sich zu einem deutlich sichtbaren und allgemein akzeptierten Instrument der Personalgewinnung entwickelt.
Die Lufthansa ist bei der Auswahl ihrer Auszubildenden sehr wählerisch. Das ist auch nicht verwunderlich, denn ein Lufthansa Pilot wird in seinem Beruf sehr gefordert. Aber dennoch geben viele zu, dass sie sehr viel Spaß an ihrem Beruf haben und jeden Tag aufs Neue gerne zur Arbeit gehen.
Vortrag von Tomas Caspers und Jens Grochtdreis über gute und schlechte Details an Webseiten. Immer wieder gesehene Fehler kontrastiert mit gutem Code und guten Ideen von Entwicklern. Der Inhalt kann mangels Textfolien nur erahnt werden.
My talk (in spanish) at Social Media Week Bogota on September 22, 2011 about how social media and other digital tools are transforming business.
http://www.tgcoach.com
http://www.tropicalgringo.com
Social Media in der Assekuranz 2012 - Analyse der Google+-AktivitätenV.E.R.S. Leipzig GmbH
Dem Ausschnitt der Analyse der Google+-Aktivitäten deutscher Versicherungsunternehmen folgt in der ersten Woche im Januar 2013 ein Ausschnitt der Analyse ihrer Twitter-Aktivitäten.
Da das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt (kurz DLR) für die Prüfung der Fluganwärter verantwortlich ist, wird der Eignungstest auch DLR Test genannt. Viele deutsche Fluggesellschaften wählen ihre zukünftigen Piloten anhand der Ergebnisse dieser Prüfung aus. Es ist wichtig zu erwähnen, dass man am DLR-Test nur ein einziges Mal teilnehmen kann.
Lufthansa Technik AG und das vorbildliche ProzessmanagementTorben Haagh
Auch ein etabliertes Großunternehmen steht vor Herausforderungen wenn eine Prozessänderung ansteht, denn es gilt kann die Balance zwischen Tradition und Innovation zu gewährleisten. Wie fördert man das Prozessverständnis bei Mitarbeitern? Was ist überhaupt vorbildliches Prozessmanagement? Volker Pelikan, Senior Engineer der Lufthansa Technik AG äussert seine Meinung zu diesen Themen in diesem Interview: http://bit.ly/lufthansa-interview
Dieses Referat nimmt einen topaktuellen Ausschnitt aus der grossen Palette von TYPO3 unter die Lupe: Wie sieht es aus mit dem Potential für Mobiles wie iPhone, Android, Nokia und der TYPO3 Entwicklung? Welches Potential hat TYPO3 im Mobile Bereich, was ist machbar und was ist aus Businesssicht erfolgsversprechend? Michael Birchler und Dominic Brander stellen in ihren zwei Aiciti-Stunden TYPO3 im Mobile-Einsatz vor und erhellen die Thematik mit aktuellen Beispielen.
Social Business (Organizações em Rede + Novas Plataformas Colaborativas)Helder Milheiro
Workshop apresentado na Pós-Graduação em Social Business da Escola de Gestão & Negócios da Universidade Autónoma de Lisboa a 26-06-2012.
Desde o início do sec XXI que se tem vindo a desenvolver uma forte alteração do paradigma comunicacional, sobretudo na última década, fruto de um grande desenvolvimento das tecnologias web e móveis, a chamada web 2.0, que originou um novo tipo de consumidor.
Estas novas ferramentas sociais e os novos hábitos de consumo, lançam grandes desafios e oportunidades que têm levado os modelos de gestão das organizações a serem repensados, quer sejam for profit ou non profit, com um enorme impacto na forma como as empresas fazem negócio, gerem a sua comunicação e o relacionamento com os seus clientes.
Impõe-se agora o conceito de negócio através da criação de valor partilhado, o Social Business, um modelo de gestão que potencia as oportunidades da evolução tecnológica, mas que se foca nos novos consumidores, como uma forma de criação de valor, pois os negócios têm que ver com pessoas e não com tecnología.
Ramo de Marketing estratégico, Escuela de Ingeniería Comercial, Universidad del Mar. Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial, Magister en Diseño estratégico. Gerente Consulting Design
Modelos de Negocio - The Business Model GenerationJulio Cejas
Presentación que realice en evento patrocinado por el Periódico El Emprendedor. Para mayor informacion: http://mijao.blogspot.com/2011/03/generacion-de-modelos-de-negocio.html y http://www.periodicoelemprendedor.com.ve/
Servicios de consultoría en innovación, Design thinking, service experience design, open innovation, hackathons, intra emprendimiento, diseño estratégico
Facilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Octubre 2017. ChileDiego Rodriguez Bastias
Facilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Encuentro LATAM Monsanto. Facilitadores: Diego Rodríguez Bastias y Felipe Gonzalez Rojas. Formato intensivo de 3 horas. Organizado por Ticinco y facilitador por ParticipaLab y Consulting Design, Cdesign
Gestión de Modelos de negocios Aplicados al sector del Turismo. Diplomado en turismo. Universidad de Talca. 2017. Dictado por el Profesor Diego Rodríguez Bastías.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
4. Las empresas que se focalizan en la
innovación en modelo de negocio
superan a las empresas que se
focalizan en la operación en términos
del aumento de sus márgenes
operacionales
IBM Global CEO Study 2006
5. Buena parte de los más
espectaculares desarrollos
empresariales de los últimos años se
basan más que en el desarrollo
tecnológico, en la creación o
innovación de los modelos de
negocios.
Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen y Henning
Kagermann
Harvard Business Review de diciembre 2008, páginas
52-63
40. Segmentos de clientes
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
41. Propuestas de valor (Propuestas únicas de venta)
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
42. Canales de distribución y
comunicación
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
43. Relación con el cliente
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
44. Flujos de ingreso
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
45. Recursos clave
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
46. Actividades clave
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
47. Red de Partners (socios estratégicos)
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
48. Estructura de costos
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
49. Actividades
clave Propuesta de Relación con
valor el cliente
Red de Segmentos de
partners clientes
Flujos de
Estructura de ingreso
costos Recursos Canales de
clave distribución y
comunicaciones
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
50. Actividades
clave Propuesta de Relación con
valor el cliente
Red de Segmentos de
partners clientes
Flujos de
Estructura de ingreso
costos Recursos Canales de
clave distribución y
comunicaciones
Business Model Generation Book. Sept 2009
Adaptado por Consulting Design
110. Perfil de estudio
Mujer
30 a 60 años
Profesional
Nivel socio-económico medio / medio alto
Con familia
Jornada laboral demandante
111. Proceso de diseño
Poco tiempo
para si misma
Estudio etnográfico del usuario
Largas duchas o Cortos
baños por la noche períodos de
tiempo para
relajarse
112. Proceso de diseño
¿Cómo se conecta Methven con este usuario?
Decisión Decisión
estratégica de estratégica del
diseño negocio
Diseñar y entregar la
experiencia de ducha
más satisfactoria
mundo.
147. TIPS para
proyectos
CORFO
Vinculo con Agentes Operadores Intermediarios
Proyectos focalizados en objetivos, actividades, tareas.
No comprometer más de lo que se puede cumplir