El documento presenta información sobre diferentes tipos de entrevistas de trabajo, incluyendo entrevistas individuales, de panel, grupales, por Skype, assessment center y telefónicas. También proporciona consejos sobre apariencia, lenguaje corporal y actitud durante una entrevista. Finalmente, incluye una lista de integrantes y temas sobre capacitación como entrevistas y formación profesional.
El documento describe los objetivos y el rol de un entrevistador. Un entrevistador busca seleccionar al candidato más adecuado para el puesto evaluando detalles sobre la personalidad que no se desprenden de los documentos. El entrevistador evalúa la compatibilidad del candidato con el trabajo, el grupo y los objetivos de la empresa. También busca conocer los intereses y aspiraciones del candidato para determinar su motivación y ajuste al puesto.
El documento proporciona información sobre cómo afrontar una entrevista laboral. Explica conceptos como competencias, perfiles competenciales y tipos de entrevistadores. También analiza aspectos como la comunicación no verbal, preguntas comunes en entrevistas y pruebas de selección.
La entrevista de trabajo requiere una preparación previa en la que el candidato debe analizar sus fortalezas y debilidades, investigar a la empresa y el puesto, y anticipar posibles preguntas. Durante la entrevista, es importante proyectar una buena comunicación verbal y no verbal, responder con detalle pero de forma concisa, y aprovechar para hacer preguntas que demuestren interés por la posición. Después de la entrevista, el candidato debe evaluar su desempeño para aprender de la experiencia.
Entrevista De Reclutamiento Y Seleccion Compendio Para Estudiantes Del Duodec...Sanabia
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica los tipos de reclutamiento (interno, externo, mixto), las entrevistas de selección, y los pasos del proceso de selección incluyendo entrevistas, pruebas y exámenes médicos. También proporciona consejos para prepararse para una entrevista de trabajo y define la grafología como el análisis de la escritura para determinar la personalidad y aptitud de un candidato.
El documento describe las políticas y prácticas necesarias para gestionar los recursos humanos de una organización. Incluye temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño y remuneración de empleados. También discute la importancia de ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y proporcionar empleados competentes y motivados.
Este documento ofrece consejos y herramientas para prepararse para una primera entrevista laboral. Explica las etapas del proceso de selección, cómo armar un CV exitoso, cómo prepararse para una entrevista laboral, qué preguntas pueden hacerse, y cómo responder preguntas difíciles. Recomienda investigar sobre la empresa, diferenciarse de otros candidatos, y mostrar interés, experiencia y habilidades relevantes para el puesto.
El documento habla sobre la importancia de las entrevistas de trabajo. Menciona que el 73% de los españoles encuentra su primer empleo a través de recomendaciones y que las entrevistas son cruciales para validar la información del CV, conocer al candidato como persona, y tomar la decisión final de contratación. También ofrece consejos para los candidatos como investigar sobre el proceso de selección, la empresa, demostrar tus habilidades, y mostrar coherencia, actitud positiva y motivación durante la entrevista.
El documento describe los objetivos y el rol de un entrevistador. Un entrevistador busca seleccionar al candidato más adecuado para el puesto evaluando detalles sobre la personalidad que no se desprenden de los documentos. El entrevistador evalúa la compatibilidad del candidato con el trabajo, el grupo y los objetivos de la empresa. También busca conocer los intereses y aspiraciones del candidato para determinar su motivación y ajuste al puesto.
El documento proporciona información sobre cómo afrontar una entrevista laboral. Explica conceptos como competencias, perfiles competenciales y tipos de entrevistadores. También analiza aspectos como la comunicación no verbal, preguntas comunes en entrevistas y pruebas de selección.
La entrevista de trabajo requiere una preparación previa en la que el candidato debe analizar sus fortalezas y debilidades, investigar a la empresa y el puesto, y anticipar posibles preguntas. Durante la entrevista, es importante proyectar una buena comunicación verbal y no verbal, responder con detalle pero de forma concisa, y aprovechar para hacer preguntas que demuestren interés por la posición. Después de la entrevista, el candidato debe evaluar su desempeño para aprender de la experiencia.
Entrevista De Reclutamiento Y Seleccion Compendio Para Estudiantes Del Duodec...Sanabia
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica los tipos de reclutamiento (interno, externo, mixto), las entrevistas de selección, y los pasos del proceso de selección incluyendo entrevistas, pruebas y exámenes médicos. También proporciona consejos para prepararse para una entrevista de trabajo y define la grafología como el análisis de la escritura para determinar la personalidad y aptitud de un candidato.
El documento describe las políticas y prácticas necesarias para gestionar los recursos humanos de una organización. Incluye temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño y remuneración de empleados. También discute la importancia de ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y proporcionar empleados competentes y motivados.
Este documento ofrece consejos y herramientas para prepararse para una primera entrevista laboral. Explica las etapas del proceso de selección, cómo armar un CV exitoso, cómo prepararse para una entrevista laboral, qué preguntas pueden hacerse, y cómo responder preguntas difíciles. Recomienda investigar sobre la empresa, diferenciarse de otros candidatos, y mostrar interés, experiencia y habilidades relevantes para el puesto.
El documento habla sobre la importancia de las entrevistas de trabajo. Menciona que el 73% de los españoles encuentra su primer empleo a través de recomendaciones y que las entrevistas son cruciales para validar la información del CV, conocer al candidato como persona, y tomar la decisión final de contratación. También ofrece consejos para los candidatos como investigar sobre el proceso de selección, la empresa, demostrar tus habilidades, y mostrar coherencia, actitud positiva y motivación durante la entrevista.
Este documento presenta consejos y herramientas para prepararse para una entrevista laboral. Explica las etapas del proceso de selección, objetivos de la entrevista para el candidato y entrevistador, y tips como investigar la empresa, diferenciarse de otros candidatos, y hacer preguntas interesantes al final de la entrevista. Incluye ejemplos de preguntas comunes que podrían hacerse y temas a preparar como estudios, experiencia laboral, familia e intereses.
Este documento presenta consejos y herramientas para prepararse para una entrevista laboral. Explica las etapas del proceso de selección, objetivos de la entrevista para el candidato y entrevistador, y tips como investigar la empresa, diferenciarse de otros candidatos, y hacer preguntas interesantes al final de la entrevista. Incluye ejemplos de preguntas comunes que podrían hacerse y temas a preparar como estudios, experiencia laboral, familia e intereses.
El documento proporciona información sobre las entrevistas de trabajo, incluyendo los tipos de entrevistas, el propósito de las entrevistas, la comunicación verbal y no verbal, y consejos para tener éxito en una entrevista. Explica que las entrevistas sirven para evaluar la idoneidad del candidato para un puesto y permiten que el candidato evalúe la oferta de empleo. También describe los diferentes tipos de comunicación que se producen en una entrevista y ofrece recomendaciones para proyectar una buena impresión no verbal y responder efic
La entrevista laboral es la etapa en que alguien con poder de decisión al interior de la empresa, te estará evaluando y decidirá tu continuidad en el proceso de postulación. Este webinar pretende darte consejos para tu próxima entrevista, y aumentes las posibilidades de ser seleccionado.
El documento habla sobre la entrevista laboral y la etiqueta. Explica los tipos de entrevistas según el número de participantes (individual, panel, grupo) y el procedimiento (estructurada, no estructurada, semiestructurada). También cubre la comunicación no verbal como el estilo de vestimenta y las señales corporales, y la comunicación verbal como preparar respuestas y preguntas.
El documento ofrece consejos sobre cómo prepararse y comportarse durante una entrevista de trabajo. Menciona que es importante investigar sobre la empresa y el puesto, preparar el currículum y pensar en las fortalezas y debilidades para defenderlas. También destaca la importancia de la primera impresión, controlar los nervios, hacer preguntas con interés y demostrar entusiasmo por el trabajo.
CONSEJOS ÚTILES PARA SALIR AIROSO EN UNA ENTREVISTA LABORAL
Uno de los momentos claves en la búsqueda de empleo es la entrevista laboral.
1) Espere las preguntas del consultor
2) Primero escuche; luego exponga sus dudas sobre horarios, condiciones laborales, salario y beneficios.
3) Cuando hable, mire al entrevistador a la cara
4)No adopte poses o actitudes "actuadas"
5) Sea natural y espontáneo sin ser irrespetuoso
6) No conteste con monosílabos
6) Sea explícito y dé detalles
7) Practique en su casa las respuestas a las preguntas que seguramente le haran:
- ¿Dónde trabajó antes?
- ¿Por qué abandonó la empresa?
- ¿Qué tipo de trabajo le gustaría desempeñar?
8) Vístase de manera sobria pero elegante
9) No vaya en jeans gastados ni con buzo de deportes, descarte las minifaldas y los escotes
10) Si sus uñas están largas, córtelas y si desea pintarlas hágalo en tonos suaves
11) Sea sincero
12) El consultor tiene oficio y contactos y si miente se dará cuenta
Cursos Virtuales: www.planetaservicioseducativos.com
Proceso de selección y entrevistas de trabajoa_n_i_t_a
El documento describe el proceso de selección desde la perspectiva de una empresa. Este proceso incluye 1) describir el puesto de trabajo y los requisitos, 2) captar candidatos, 3) hacer una preselección de currículums, 4) aplicar pruebas selectivas, 5) realizar entrevistas, 6) comprobar referencias, 7) seleccionar al candidato, y 8) contratar y dar la bienvenida al nuevo empleado. El documento también ofrece consejos sobre cómo prepararse para la entrevista y tips sobre comunicación verbal y no verbal durante la misma
Este documento describe los diferentes tipos de entrevistas de trabajo y cómo prepararse efectivamente para ellas. Explica que existen dos tipos principales de entrevistas: las entrevistas dirigidas, que consisten en preguntas específicas, y las entrevistas abiertas, que permiten al candidato extenderse sobre sus cualidades. También describe algunas técnicas comunes que usan los entrevistadores, como el eco, el silencio y la reafirmación, y ofrece consejos para prepararse y manejarse bien durante la entrevista.
Este documento proporciona una guía para realizar entrevistas laborales efectivas. Explica que la entrevista es la herramienta clave en el proceso de selección y ofrece consejos sobre cómo prepararse, realizar y evaluar las entrevistas de manera justa y no discriminatoria. También describe diferentes tipos de preguntas y entrevistas, así como los pasos para analizar currículums, entrevistar candidatos y tomar decisiones de contratación basadas en criterios objetivos.
El documento describe el proceso de entrevista de selección, incluyendo sus objetivos desde la perspectiva de la empresa y el candidato, los tipos de entrevistas, consejos para antes, durante y después de la entrevista, y cómo demostrar las fortalezas y debilidades del candidato. El resumen debe enfatizar la importancia de la entrevista para evaluar la idoneidad del candidato para el puesto y ofrecer una buena impresión.
El documento ofrece consejos para afrontar una entrevista de trabajo exitosamente. Recomienda prepararse investigando la empresa, vistiéndose profesionalmente, y practicando respuestas a preguntas comunes como "háblame de ti" y "cuáles son tus fortalezas y debilidades". También aconseja hacer preguntas sobre el trabajo y la empresa, mostrar entusiasmo, y ser sincero sin exagerar.
En esta presentación aparecen las diferentes ténicas e instrumentos de selección que utilizan las empresas para elegir al candidato/a que más se ajuste al puesto de trabajo. En ella encontraréis consejos sobre cómo afrontar una entrevista, consejos de vestimenta, lenguaje no verbal, posibles preguntasque se os puedan hacer, así como otros aspectos a cuidar, etc. Esperemos que os sean de gran utilidad.
Una entrevista es un diálogo entre un entrevistador y un entrevistado con el objetivo de obtener información. Existen dos tipos de entrevistas: la preliminar, que determina si el candidato cumple los requisitos, y la de selección, que escoge al candidato apropiado para el puesto. Una entrevista efectiva involucra vacantes, candidatos, currículums y competencias, e incluye información personal, profesional y laboral del candidato.
Este documento describe los puntos claves de una entrevista de selección efectiva, incluyendo la importancia de identificar los requisitos del puesto, organizar los elementos de selección, e identificar el comportamiento pasado del candidato para predecir su futuro comportamiento. También explica el proceso de entrevista, con énfasis en hacer preguntas efectivas orientadas a obtener ejemplos concretos del comportamiento pasado del candidato.
Este documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la solicitud de trabajo, entrevista y currículum vitae. Explica los tipos de entrevistas, como estructuradas, no estructuradas y mixtas. También cubre las secciones clave de un currículum vitae y ofrece consejos para tener una exitosa entrevista de trabajo.
El documento presenta una empresa de consultoría en recursos humanos llamada Top Management de Centroamérica. La empresa ofrece servicios de búsqueda, evaluación y selección de ejecutivos, así como consultoría en mercadeo, recursos humanos y desarrollo organizacional. Opera en Centroamérica, Panamá, Colombia, Venezuela y el Caribe. Entre sus principales servicios se encuentran la búsqueda de talento, evaluaciones en línea y apoyo en procesos de transición laboral.
Guadalupe es un distrito de la provincia de Pacasmayo en Perú. Fue reconocido oficialmente en 1992 y su bandera consta de 6 partes con colores que representan la devoción mariana, el sacrificio de héroes locales, la agricultura y la paz. La bandera fue creada por Julio Gálvez Abanto y el himno ensalza la historia, cultura y gente de Guadalupe. En 1881, las tropas chilenas establecieron una guarnición en Guadalupe comandada por el capitán Chacón. Algunos plat
La física estudia las propiedades y comportamiento de la energía, materia, tiempo, espacio y sus interacciones. Utiliza leyes fundamentales y experimentos para describir fenómenos naturales. Incluye campos como mecánica, electromagnetismo, física cuántica. La física provee principios que explican el movimiento en el universo y es aplicada en tecnología de la vida diaria.
Este documento presenta consejos y herramientas para prepararse para una entrevista laboral. Explica las etapas del proceso de selección, objetivos de la entrevista para el candidato y entrevistador, y tips como investigar la empresa, diferenciarse de otros candidatos, y hacer preguntas interesantes al final de la entrevista. Incluye ejemplos de preguntas comunes que podrían hacerse y temas a preparar como estudios, experiencia laboral, familia e intereses.
Este documento presenta consejos y herramientas para prepararse para una entrevista laboral. Explica las etapas del proceso de selección, objetivos de la entrevista para el candidato y entrevistador, y tips como investigar la empresa, diferenciarse de otros candidatos, y hacer preguntas interesantes al final de la entrevista. Incluye ejemplos de preguntas comunes que podrían hacerse y temas a preparar como estudios, experiencia laboral, familia e intereses.
El documento proporciona información sobre las entrevistas de trabajo, incluyendo los tipos de entrevistas, el propósito de las entrevistas, la comunicación verbal y no verbal, y consejos para tener éxito en una entrevista. Explica que las entrevistas sirven para evaluar la idoneidad del candidato para un puesto y permiten que el candidato evalúe la oferta de empleo. También describe los diferentes tipos de comunicación que se producen en una entrevista y ofrece recomendaciones para proyectar una buena impresión no verbal y responder efic
La entrevista laboral es la etapa en que alguien con poder de decisión al interior de la empresa, te estará evaluando y decidirá tu continuidad en el proceso de postulación. Este webinar pretende darte consejos para tu próxima entrevista, y aumentes las posibilidades de ser seleccionado.
El documento habla sobre la entrevista laboral y la etiqueta. Explica los tipos de entrevistas según el número de participantes (individual, panel, grupo) y el procedimiento (estructurada, no estructurada, semiestructurada). También cubre la comunicación no verbal como el estilo de vestimenta y las señales corporales, y la comunicación verbal como preparar respuestas y preguntas.
El documento ofrece consejos sobre cómo prepararse y comportarse durante una entrevista de trabajo. Menciona que es importante investigar sobre la empresa y el puesto, preparar el currículum y pensar en las fortalezas y debilidades para defenderlas. También destaca la importancia de la primera impresión, controlar los nervios, hacer preguntas con interés y demostrar entusiasmo por el trabajo.
CONSEJOS ÚTILES PARA SALIR AIROSO EN UNA ENTREVISTA LABORAL
Uno de los momentos claves en la búsqueda de empleo es la entrevista laboral.
1) Espere las preguntas del consultor
2) Primero escuche; luego exponga sus dudas sobre horarios, condiciones laborales, salario y beneficios.
3) Cuando hable, mire al entrevistador a la cara
4)No adopte poses o actitudes "actuadas"
5) Sea natural y espontáneo sin ser irrespetuoso
6) No conteste con monosílabos
6) Sea explícito y dé detalles
7) Practique en su casa las respuestas a las preguntas que seguramente le haran:
- ¿Dónde trabajó antes?
- ¿Por qué abandonó la empresa?
- ¿Qué tipo de trabajo le gustaría desempeñar?
8) Vístase de manera sobria pero elegante
9) No vaya en jeans gastados ni con buzo de deportes, descarte las minifaldas y los escotes
10) Si sus uñas están largas, córtelas y si desea pintarlas hágalo en tonos suaves
11) Sea sincero
12) El consultor tiene oficio y contactos y si miente se dará cuenta
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Proceso de selección y entrevistas de trabajoa_n_i_t_a
El documento describe el proceso de selección desde la perspectiva de una empresa. Este proceso incluye 1) describir el puesto de trabajo y los requisitos, 2) captar candidatos, 3) hacer una preselección de currículums, 4) aplicar pruebas selectivas, 5) realizar entrevistas, 6) comprobar referencias, 7) seleccionar al candidato, y 8) contratar y dar la bienvenida al nuevo empleado. El documento también ofrece consejos sobre cómo prepararse para la entrevista y tips sobre comunicación verbal y no verbal durante la misma
Este documento describe los diferentes tipos de entrevistas de trabajo y cómo prepararse efectivamente para ellas. Explica que existen dos tipos principales de entrevistas: las entrevistas dirigidas, que consisten en preguntas específicas, y las entrevistas abiertas, que permiten al candidato extenderse sobre sus cualidades. También describe algunas técnicas comunes que usan los entrevistadores, como el eco, el silencio y la reafirmación, y ofrece consejos para prepararse y manejarse bien durante la entrevista.
Este documento proporciona una guía para realizar entrevistas laborales efectivas. Explica que la entrevista es la herramienta clave en el proceso de selección y ofrece consejos sobre cómo prepararse, realizar y evaluar las entrevistas de manera justa y no discriminatoria. También describe diferentes tipos de preguntas y entrevistas, así como los pasos para analizar currículums, entrevistar candidatos y tomar decisiones de contratación basadas en criterios objetivos.
El documento describe el proceso de entrevista de selección, incluyendo sus objetivos desde la perspectiva de la empresa y el candidato, los tipos de entrevistas, consejos para antes, durante y después de la entrevista, y cómo demostrar las fortalezas y debilidades del candidato. El resumen debe enfatizar la importancia de la entrevista para evaluar la idoneidad del candidato para el puesto y ofrecer una buena impresión.
El documento ofrece consejos para afrontar una entrevista de trabajo exitosamente. Recomienda prepararse investigando la empresa, vistiéndose profesionalmente, y practicando respuestas a preguntas comunes como "háblame de ti" y "cuáles son tus fortalezas y debilidades". También aconseja hacer preguntas sobre el trabajo y la empresa, mostrar entusiasmo, y ser sincero sin exagerar.
En esta presentación aparecen las diferentes ténicas e instrumentos de selección que utilizan las empresas para elegir al candidato/a que más se ajuste al puesto de trabajo. En ella encontraréis consejos sobre cómo afrontar una entrevista, consejos de vestimenta, lenguaje no verbal, posibles preguntasque se os puedan hacer, así como otros aspectos a cuidar, etc. Esperemos que os sean de gran utilidad.
Una entrevista es un diálogo entre un entrevistador y un entrevistado con el objetivo de obtener información. Existen dos tipos de entrevistas: la preliminar, que determina si el candidato cumple los requisitos, y la de selección, que escoge al candidato apropiado para el puesto. Una entrevista efectiva involucra vacantes, candidatos, currículums y competencias, e incluye información personal, profesional y laboral del candidato.
Este documento describe los puntos claves de una entrevista de selección efectiva, incluyendo la importancia de identificar los requisitos del puesto, organizar los elementos de selección, e identificar el comportamiento pasado del candidato para predecir su futuro comportamiento. También explica el proceso de entrevista, con énfasis en hacer preguntas efectivas orientadas a obtener ejemplos concretos del comportamiento pasado del candidato.
Este documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la solicitud de trabajo, entrevista y currículum vitae. Explica los tipos de entrevistas, como estructuradas, no estructuradas y mixtas. También cubre las secciones clave de un currículum vitae y ofrece consejos para tener una exitosa entrevista de trabajo.
El documento presenta una empresa de consultoría en recursos humanos llamada Top Management de Centroamérica. La empresa ofrece servicios de búsqueda, evaluación y selección de ejecutivos, así como consultoría en mercadeo, recursos humanos y desarrollo organizacional. Opera en Centroamérica, Panamá, Colombia, Venezuela y el Caribe. Entre sus principales servicios se encuentran la búsqueda de talento, evaluaciones en línea y apoyo en procesos de transición laboral.
Guadalupe es un distrito de la provincia de Pacasmayo en Perú. Fue reconocido oficialmente en 1992 y su bandera consta de 6 partes con colores que representan la devoción mariana, el sacrificio de héroes locales, la agricultura y la paz. La bandera fue creada por Julio Gálvez Abanto y el himno ensalza la historia, cultura y gente de Guadalupe. En 1881, las tropas chilenas establecieron una guarnición en Guadalupe comandada por el capitán Chacón. Algunos plat
La física estudia las propiedades y comportamiento de la energía, materia, tiempo, espacio y sus interacciones. Utiliza leyes fundamentales y experimentos para describir fenómenos naturales. Incluye campos como mecánica, electromagnetismo, física cuántica. La física provee principios que explican el movimiento en el universo y es aplicada en tecnología de la vida diaria.
Este documento presenta un estudio sobre cómo la temperatura ambiental afecta las propiedades de los materiales en dos reactores diferentes. Los datos de 24 piezas de cada reactor se estratificaron y analizaron usando mínimos cuadrados. Las gráficas de dispersión muestran una buena correlación para el Reactor 1 pero no para el Reactor 2, cuyos datos están demasiado dispersos. Por lo tanto, la conclusión es que la temperatura está afectando en mayor medida al Reactor 2, provocando un 22% de piezas defectuosas.
Este documento resume la inmunidad inespecífica y la respuesta inflamatoria. Explica que la inmunidad inespecífica es la primera línea de defensa contra patógenos a través de barreras como la piel y células fagocíticas como macrófagos y neutrófilos. También describe la respuesta celular inespecífica mediante la producción de interferones y citoquinas, así como la reacción inflamatoria que implica el flujo de sangre con fagocitos. Concluye que la inmunidad inespecí
1) La seguridad informática se refiere a los métodos y herramientas para garantizar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información y proteger los sistemas informáticos de amenazas. 2) Los servicios de seguridad incluyen la confidencialidad, autenticación, integridad, no repudio y control de acceso. 3) La seguridad física se refiere a las barreras físicas y procedimientos para proteger los recursos e información confidencial contra acceso no autorizado y desastres naturales.
La socioformación en la educación contemporáneaLorensinho L-b
La sociedad actual exige cada vez más personas mejor preparadas que atiendan las
necesidades que se suscitan; es por ello, que la educación, como uno de los motores
principales del desarrollo social, económico y tecnológico, se plantea enfoques de
enseñanza y aprendizaje que correspondan a las características y demandas del contexto a
través de perspectivas pedagógicas pertinentes y factibles.
El documento define la observación como mantener la atención en un objeto o fenómeno usando los sentidos para adquirir información. La explicación se define como un proceso cognitivo que manifiesta el qué, cómo, por qué y para qué de un suceso o materia a través del lenguaje para hacerlo inteligible. Finalmente, concluye que la observación solo implica atención mientras que la explicación implica dar información detallada, pero la observación es un prerequisito para poder explicar.
Este documento describe dos experiencias de aprendizaje significativo de una estudiante de educación. La primera experiencia ocurrió en un curso en la escuela normal donde crearon un programa de radio falso con compañeras. La segunda experiencia fue cuando fue maestra suplente de un grupo de quinto grado, lo que le ayudó a ganar seguridad al enfocarse en la comprensión de los estudiantes más que en preocupaciones externas.
El documento proporciona instrucciones sobre cómo configurar y utilizar las actualizaciones automáticas del sistema y las aplicaciones, administrar cuentas de usuario y configurar la seguridad del BIOS. Explica cómo usar la última versión de las actualizaciones automáticas e iniciar sesión como administrador, y proporciona detalles sobre cómo administrar nombres de usuario, imágenes, contraseñas, permisos y restablecer contraseñas. También cubre cómo configurar la utilidad del BIOS y proteger el acceso al BIOS.
3ª Edición de Comunicación para el Éxito.
Existe una inmensa laguna en el arte de la oratoria a nivel académico.
En mi opinión, desde bien temprana edad deberíamos salir a hacer exposiciones orales en clase.
De este modo habríamos practicado a lo largo de nuestra vida, y no conoceríamos las terribles consecuencias del miedo escénico.
Nos van dando conocimientos (flechas) a lo largo de toda nuestra formación –tenemos un carcaj repleto de ellas -, pero nadie nos explicó jamás cómo lanzarlas con acierto para dar siempre en el centro de nuestro interlocutor/audiencia.
Te invitamos a redescubrir tu potencial oculto, a eliminar interferencias que nublan tu mensaje y que te impiden llegar, transmitir o que encierras.
En este curso de 18h. te daremos una caja de
Herramientas completa (en forma y fondo del mensaje) para que puedas convertirte en un Arquero de la Palabra infalible que nunca pierde de vista su objetivo.
Ya siempre impactaras en los corazones de quienes te escuchan con la fecha de tu mensaje.
Maty Tchey
Directora del curso
Arqueros de la palabra
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http://www.wbcom.be/evenements/rencontre-de-la-com-le-rendez-vous-annuel-du-digital
Este documento ofrece consejos para los candidatos que buscan su primer empleo. Explica que las empresas valoran más las actitudes que la experiencia, como el trabajo en equipo y la comunicación. También enfatiza la importancia de definir objetivos realistas, preparar un buen currículum vitae y entrevistarse de manera positiva y sincera para destacar ante los reclutadores.
Este documento ofrece consejos para los candidatos que buscan su primer empleo. Explica que las empresas valoran más las actitudes que la experiencia, como el trabajo en equipo y la comunicación. También enfatiza la importancia de definir objetivos realistas, preparar un buen currículum vitae y entrevistarse de manera positiva y honesta para destacar ante los empleadores.
El documento presenta una guía para la búsqueda de empleo y el proceso de selección, dividida en módulos sobre el CV, la entrevista laboral, assessment psicológico y preguntas comunes. Incluye consejos, ejemplos de preguntas y mini-encuestas para prepararse para la entrevista.
Este documento presenta diferentes tipos de entrevistas de trabajo, incluyendo entrevistas informativas, de selección y de decisión. También describe los aspectos que los entrevistadores evalúan como la comunicación no verbal y las preguntas comunes que se hacen. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo participar en la entrevista y cómo cerrarla de manera positiva.
Claves para realizar una entrevista de trabajoBernardo Vargas
El documento describe las políticas y prácticas necesarias para gestionar los recursos humanos de una organización. Incluye temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño y remuneración de empleados. También menciona la importancia de ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y proporcionar empleados competentes y motivados.
La entrevista laboral es crucial para causar una buena primera impresión. El candidato debe promocionarse a sí mismo y sus habilidades, y mostrar seguridad y preparación durante los primeros cinco minutos. Factores como la puntualidad, vestimenta, contacto visual y control de nerviosismo son importantes para dar una buena primera impresión al entrevistador.
Este documento presenta una guía sobre entrevistas de trabajo dirigida a estudiantes de último cuatrimestre de diseño y animación digital. Explica los tipos de entrevista, incluyendo entrevistas directas, abiertas y mixtas, y ofrece ejemplos de preguntas. También proporciona consejos sobre la preparación, incluyendo la apariencia, y las respuestas a posibles preguntas. El objetivo es ayudar a los estudiantes a identificar el tipo de entrevista y cómo responder efectivamente a las preguntas. El resumen será
Una entrevista de trabajo es una herramienta clave utilizada en el proceso de selección de personal para conocer las actitudes y comportamientos del candidato, averiguar si es adecuado para el puesto y predecir su rendimiento. Tanto el entrevistador como el entrevistado tienen objetivos: el primero busca al candidato idóneo mientras que el segundo debe demostrar que puede y quiere el trabajo, causando una buena impresión. ManpowerGroup recomienda prepararse adecuadamente para la entrevista mediante el estudio de la empresa, el
Este documento proporciona información sobre el protocolo y la etiqueta adecuados para una entrevista de trabajo. Explica conceptos clave como el protocolo y la etiqueta, y describe los atuendos apropiados para hombres y mujeres durante una entrevista. Además, ofrece consejos sobre actitudes positivas, preguntas comunes que podrían hacerse durante una entrevista y posibles respuestas. El objetivo es ayudar a los candidatos a prepararse para una entrevista laboral exitosa.
Este documento describe las técnicas para las entrevistas laborales y los procesos de evaluación como el assessment center. Explica que la entrevista sirve para que el empleador conozca al aspirante y determine si cumple los requisitos para el puesto. También describe las diferentes áreas sobre las que se harán preguntas, como la formación, experiencia y personalidad del candidato. Por último, resume los pasos básicos de una entrevista como la salida, conversación introductoria y despedida.
Este documento describe los objetivos y tipos de entrevistas de trabajo, incluyendo entrevistas personales y de grupo. Explica que las entrevistas personales pueden ser estructuradas, no estructuradas o semi-estructuradas, mientras que las entrevistas de grupo evalúan habilidades para trabajar en equipo. También cubre consejos para antes, durante y después de la entrevista, así como preguntas comunes y qué evitar. El objetivo principal es conseguir información sobre el candidato y evaluar su adecuación al puesto.
Es uan guia sencilla que explica la entrevista por competencias y ofrece un guión sencillo de lo que puede preguntarse para determinar el nivel de competencia de una habilidad buscada
La entrevista laboral es una conversación entre el entrevistador y el candidato donde el entrevistador conoce personalmente al postulante y lo evalúa para el puesto de trabajo. Tiene como objetivo que el entrevistador busque el calce entre el perfil del cargo y el candidato, y que el candidato convenza al entrevistador de que posee las competencias para el puesto. Existen diferentes tipos de entrevistas como con recursos humanos, la jefatura directa, empresas externas o entrevistas grupales.
El documento presenta información sobre las entrevistas de trabajo, incluyendo sus objetivos, tipos, fases y actividades de selección. Explica que la entrevista es una oportunidad para que el candidato muestre su mejor imagen y establezca una buena relación con el entrevistador. Describe distintos tipos de entrevistas como las individuales, de panel y grupales, así como sus fases inicial, de desarrollo y de cierre. Finalmente, incluye un formato de preguntas de entrevista personal y ejemplos de actividades y prue
El documento presenta información sobre entrevistas de trabajo, incluyendo objetivos, tipos, fases y actividades de selección. Explica que la entrevista es una oportunidad para que el candidato muestre su mejor imagen y que existen entrevistas individuales, de panel y grupales. Describe las fases inicial, de desarrollo y de cierre de una entrevista, y actividades como entrevista personal, prueba de conocimientos y prueba psicológica para la selección.
Este documento ofrece una guía sobre cómo prepararse y participar exitosamente en una entrevista de trabajo. Explica los diferentes tipos de entrevistas, el propósito de las entrevistas, consejos sobre la comunicación verbal y no verbal, y cómo responder preguntas comunes y conflictivas. También incluye recomendaciones sobre la apariencia, actitud, escucha activa y estructuración del discurso para causar una buena impresión.
Entrevista laboral para procesos de reclutamientoAbrahamGuemez1
El documento describe las diferentes etapas y tipos de entrevista laboral. Explica que la entrevista es una parte importante del proceso de selección donde el entrevistador y el candidato intentan determinar si el candidato es adecuado para el puesto. También detalla los diferentes temas que suelen cubrirse durante una entrevista como datos personales, académicos y profesionales del candidato.
Este documento ofrece información sobre cómo prepararse para una entrevista de trabajo, incluyendo definir el objetivo de la entrevista, investigar a la empresa y el puesto, preparar preguntas apropiadas, y practicar la entrevista. Se describen los tipos de entrevistas, como individuales, de panel o de grupo. También incluye ejemplos de preguntas sobre la personalidad, formación y experiencia laboral previa que podrían hacerse durante la entrevista.
El documento describe el proceso de selección de personal en las empresas. Explica que las empresas suelen utilizar pruebas escritas y entrevistas personales para identificar a los candidatos idóneos. Las pruebas evalúan el perfil, conocimientos, aptitudes y potencial de los candidatos, mientras que las entrevistas son la parte más subjetiva donde los candidatos deben convencer al empleador de que son la mejor opción. El documento proporciona consejos para prepararse adecuadamente para las pruebas y entrevistas.
El documento resume los resultados de una evaluación de capacitación. Los participantes calificaron positivamente los temas tratados, la participación, y la planificación del tiempo. Durante la capacitación, los estudiantes mostraron interés y comprensión del tema. Los expositores proporcionaron información clara con material didáctico adecuado. Posteriormente, se evaluó a los estudiantes sobre su comprensión del tema a través de preguntas. El 85% respondió positivamente, mostrando haber entendido el tema de la capacitación.
El documento presenta un formato para planificar las actividades de capacitación anual de una empresa. El formato incluye secciones para detallar cada actividad de capacitación programada como el nombre, responsable, fecha, objetivo, número de participantes, nivel de ejecución, horas estimadas y costo. El objetivo del plan anual de capacitación es establecer las principales necesidades y prioridades para disminuir riesgos a la salud de los trabajadores e incentivar el conocimiento.
Este documento presenta un formato para evaluar el aprendizaje de una capacitación sobre entrevistas de trabajo. El formato incluye preguntas sobre el nivel de preparación del participante para diferentes tipos de entrevistas y factores como la actitud, presentación personal y lenguaje. También incluye secciones para observaciones y aspectos a mejorar.
Este documento presenta un formato de evaluación para capacitaciones que consta de 3 secciones: 1) Contenido, 2) Conferencista-Ponente, 3) Espacio-Tiempo-Satisfacción. Cada sección incluye una serie de ítems para calificar de 1 a 5. El formato busca recoger la retroalimentación de los participantes sobre diferentes aspectos como la aplicabilidad de los temas, el dominio del conferencista, y las condiciones del espacio donde se llevó a cabo la capacitación.
Este documento presenta un presupuesto de capacitación con un total de $329,500. Incluye partidas como pasajes terrestres para 10 personas por $15,000, viáticos y almuerzos para 5 personas por $30,000, alquiler de videobeam por $25,000, y honorarios para 4 expositores por $200,000. El presupuesto detalla 9 partidas de gastos relacionados con la capacitación.
La capacitación sobre entrevistas laborales se llevará a cabo el 21 de agosto de 2015 en Zipaquirá, Colombia. El objetivo es capacitar a aprendices de logística empresarial sobre el proceso de selección y entrevistas, incluyendo tipos de preguntas, actitudes positivas y una simulación de entrevista. La capacitación cubrirá conceptos de entrevista, tipos, preguntas comunes, y consejos para tener una buena presentación.
Este documento describe el proceso de capacitación de personal, incluyendo la detección de necesidades, la priorización de temas, la elaboración de un programa de capacitación con objetivos, fechas y temas, y la ejecución del plan anual de capacitaciones a través de formatos de asistencia, solicitud y evaluación de aprendizaje.
La encuesta buscaba evaluar las relaciones interpersonales, el nivel de discordia, la disposición a mejorar la interacción, y las necesidades de capacitación en temas como autocuidado, cultura organizacional y plan estratégico. La mayoría de los encuestados reportó buenas relaciones interpersonales y disposición a mejorar la interacción, así como necesidad de capacitación en autocuidado, selección de personal y pasos para implementar una estrategia.
El documento presenta un formato para planificar las actividades de capacitación anual de una empresa. El formato incluye secciones para detallar cada actividad de capacitación programada como el nombre, responsable, fecha, objetivo, número de participantes, nivel de ejecución, horas estimadas y costo estimado. El objetivo general del plan de capacitación anual es establecer las principales necesidades y prioridades para disminuir riesgos a la salud de los trabajadores e incentivar su conocimiento.
Este documento presenta un formato de detección de necesidades de capacitación dirigido a estudiantes de un programa de logística empresarial en el SENA. El formato incluye preguntas sobre las relaciones interpersonales, falencias en el ambiente de aprendizaje, necesidades de capacitación en autocuidado y temas de interés como plan estratégico y cultura organizacional. El objetivo es diagnosticar las necesidades de capacitación para mejorar el programa de formación.
Colombia es una república unitaria ubicada en el noroeste de América del Sur, organizada políticamente en 32 departamentos y un distrito capital. Limita con varios países de América del Sur y del Caribe, y es el único país de América del Sur con costas en el Océano Pacífico y el Atlántico. Colombia tiene una población multicultural de aproximadamente 47 millones de habitantes y su economía se basa principalmente en el sector servicios.
El documento describe la historia de la Universidad Cooperativa de Colombia, desde su fundación en 1958 como el Instituto Moses Michael Coady para la educación cooperativa, hasta su reconocimiento como universidad en 1983. Explica cómo ha crecido para incluir cinco seccionales y varias sedes en todo el país, manteniendo su enfoque en la economía solidaria y el cooperativismo.
El documento describe la historia de la Universidad Cooperativa de Colombia, comenzando en 1958 como el Instituto Moses Michael Coady para la educación cooperativa. A lo largo de las décadas, la institución fue reconocida oficialmente como universidad por el gobierno colombiano y expandió sus sedes por todo el país. Actualmente, la Universidad Cooperativa de Colombia tiene el objetivo de fortalecer la economía solidaria y transformar positivamente a la sociedad colombiana a través de la educación.
El documento presenta información sobre la programación y los lenguajes de programación. Explica que la programación implica diseñar, codificar, depurar y mantener el código fuente de programas informáticos con el propósito de crear programas que exhiban un comportamiento deseado. Además, describe tres tipos de lenguajes de programación - de nivel abstracto, de propósito general y orientados a objetos - y señala que los lenguajes de programación pueden ser imperativos, funcionales o de programación lógica.
El documento describe los conceptos básicos de una red de datos, incluyendo la interconexión de dos o más computadores a través de tarjetas de red y cables, el envío de paquetes de datos binarios de ceros y unos a través de medios de propagación como cables de par trenzado, y el uso de tecnologías como conmutación de paquetes, modems, routers y switches para enviar y recibir información de forma remota a través de una red.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. INTEGRANTES:
• ADRIANA CAROLINA BUITRAGO
• JOHANNA ANDREA DÍAZ
• KAREN JOHANA LAGOS
• ANDREA CAROLINA MILLAN
• HUGO ORTIZ
CAPACITACIÓN
2. Entrevista
La Entrevista de Selección es un acto mediante el que
el empleador trata de obtener la información que
necesita mediante una serie de técnicas y preguntas,
mientras el entrevistado trata de transmitir todas
aquellas características personales que le convierten
en un candidato idóneo para el puesto, con el fin de
persuadir al entrevistador.
4. ENTREVISTA INDIVIDUAL
Es una entrevista que se realiza a partir, de
la persona que busca empleo y un
representante de la organización que
ofrece el empleo. la mayoría de las veces es
un miembro del área de recursos humanos,
el cual representa esta entrevista. ya que no
existe un patrón ni un modelo a seguir, el
orden y los temas que se aborden dependen
únicamente de la voluntad del
entrevistador.
5. LA ENTREVISTA DE PANEL
Este es una entrevista bastante similar a
la entrevista individual. No obstante, en este
caso, no solo interviene un entrevistador del
área de recursos humanos sino, varios
entrevistadores.
El orden establecido y las temáticas
determinadas, dependen completamente de
los entrevistadores.
6. ENTREVISTA GRUPAL
La entrevista de grupo es aquella en la
cual participan un grupo de personas, a la
misma entrevista, es parecida a la
entrevista de panel. Sin embargo en este
caso el candidato es entrevistado
sucesivamente por diferentes personas que
pertenecen a distintas áreas, tales como el
psicólogo de la organización. En esta
entrevista se evaluará al candidato según
los criterios de cada entrevistador, y una
vez culminado el proceso, se tomará una
decisión con base al perfil a deacuado a
desempeñar.
7. ENTREVISTA POR SKYPE
• Este tipo de entrevistas se realizan
cuando el candidato y la empresa
que tiene la oferta de empleo, no
se encuentran en el mismo país o
departamento, es una
herramienta que facilita la
interacción de entre el
entrevistado y el entrevistador
Entrevista
Buena conexión a
internet
Elección del lugar
donde vas hacer la
entrevista
La presentación
personal
Maneja tu lenguaje
corporal
8. ENTREVISTA ASSESMENT CENTER
Una entrevista de assesment center es en la cual se
evalúa a los candidatos que han aplicado a una oferta
de empleo y han sido incluidos en un proceso de
selección. Se suele convocar a unos 15-30
candidatos de diferentes nacionalidades y se les
somete a pruebas como presentaciones individuales
y dinámicas de grupo.
En el Assesment center se trata de evidenciar un caso
real que se esta presentando en la organización, este
va ir siempre enfocado y relacionado en las
diferentes pruebas. una vez los candidatos han
superado algunos de los filtros anteriores, como
pueden ser el análisis de su currículum, una pruebas
de idiomas y entrevistas.
A partir de los resultados de las pruebas se pretende
obtener un informe completo, acerca de las
cualidades que poseen dichos candidatos. Los
trabajos a evaluar, dependerán de la necesidad de la
empresa.
9. LA ENTREVISTA TELEFONICA
La entrevista telefónica es una
herramienta por el cual, las empresas
hacen un filtro de candidaturas. Del
mismo modo que las preguntas estarán
dirigidas a los aspectos que son mas
relevantes para desempeñar el perfil
adecuado.
Las exigencias que pueden ser
cuestionadas, frente al contacto, pueden
ser desde la experiencia profesional,
formación, nivel de idiomas y
expectativas salariales.
10.
11. V
Para llevar a cabo una entrevista de personalidad debes tener en cuenta
Procura descansar lo suficiente
Escuche lentamente las preguntas.
Actúe con total naturalidad
Evite los No sé y las respuestas extremas.
Hábleme de usted: La respuesta debe
describir sus datos básicos en 30
segundos
PREGUNTAS FRECUENTES
•Considera que es una persona
inteligente?
¿Considera que usted es analítico,
sintético, imaginativo, innovador?
¿Considera que es metódico y
organizado?
¿Considera primordial tener un
empleo estable?
¿Le agrada trabajar con objetos,
números, datos, personas,
palabras, investigaciones?
Si le disgusta una labor ¿cómo la
afronta?
•¿Cómo maneja el estrés o el
trabajo bajo presión prolongados?
•¿Qué significa éxito para usted?
•¿Cuáles han sido las tareas más
agradables y las menos
interesantes?
Recuerde que es vital responder de forma lógica, coherente,
natural y honesta; ya que el test de personalidad no es una prueba
para determinar quién es malo o bueno, se trata de identificar el
perfil psicológico del candidato.
12. Para esta etapa de la entrevista se
desarrolla un clima de confianza.
Se realizan preguntas de
formación académica
Realizadas a los estudios
universitarios.
LAS PREGUNTAS
MAS COMUNES
¿A qué Universidad asistió?
¿Por qué razón asistió a esa Universidad en particular?
¿Su familia tuvo influencia en la elección de su universidad?
¿En cuánto tiempo cursó la carrera? Cuénteme sobre sus
notas, aplazados…
¿Cuál era su especialidad en la Universidad?
¿Por qué eligió como especialización?
¿Cree que tomó la decisión adecuada?
13. Permiten analizar la situación
laboral del entrevistado
•Háblame de tus actividades al margen de tus estudios
•¿Realizaste algún trabajo de “estudiante” (clases,
trabajos de verano, de prácticas…)?
•¿Qué aprendiste durante tus trabajos anteriores? ¿Qué
funciones desempeñabas? ¿Cuánto cobrabas?
•¿Debías supervisar el trabajo de alguien?
•¿Cuál de tus trabajos previos te ha gustado más/menos?
¿Por qué?
•¿Cuál es tu proyecto o solución más creativa?
•¿Cómo te llevabas con tus compañeros, con tus jefes,
con tus subordinados?
•¿Cuál fue la situación más desagradable en que te
viste?¿Cómo le hiciste frente?
•Describe el mejor jefe que hayas tenido. Y el peor
•Descríbeme un día típico en tu trabajo anterior
•¿Cómo conseguiste ese trabajo, esa práctica…?
Estabilidad y compromiso frente a
una organización.
Logros obtenidos.
14. Nos definen el interés real El conocimiento del entrevistado La comprobación del
perfil.
•¿Qué sabes acerca de nuestra empresa?
•¿Qué te atrae de ella?
•¿Qué ambiente de trabajo prefieres?
•¿Prefieres un trabajo previsible o un trabajo cambiante?
•¿Qué relaciones piensas debe haber entre un jefe y su
colaborador inmediato?
•Estarías dispuesto/a a trasladarte a vivir a otra ciudad, a
otro país, o a viajar con frecuencia?
•¿Tienes alguna preferencia geográfica?
•¿Cuál crees que puede ser para ti la mayor dificultad al
pasar de la vida de estudiante a la vida del trabajo?
•¿Qué departamento (marketing, financiero, producción,
comercial…) te atrae más?
•¿Cuáles son tus puntos fuertes y tus puntos débiles para
este puesto?
•¿Qué te ves haciendo dentro de cinco, de diez años?
15. Directas Indirectas Cerradas De seguimiento
Demandan
información
concreta
Ej. Nivel de
idioma
Obtienen
información
por
deduccion
Ej. La opinión
sobre algún
tema.
Respuestas
limitadas
SI/NO
Para incidir
en aspectos
del interés
del
etrevistador.
18. COLORES RECOMENDADOS: Azul marino, gris, gris
marengo o negro
Para las mujeres
• Colores neutros oscuros en faldas o
pantalones y neutros claros en
blusas.
• Se aconseja llevar accesorios como
las collares, aretes y bolsos en
colores fuertes. Estos no deben ser
muy grandes o llamativos porque
distraerían al entrevistador.
• Las mujeres pueden llevar otros
colores, no son aconsejables los
trajes en tonos vistosos (rojo, rosa o
azul
• No te pintes las uñas con colores
chillones ni estrambóticos.
Para los hombres
• La camisa de trabajo formal debe ser
en colores neutros claros o pasteles.
«Fiable, seria y segura »
• Los pantalones y trajes en colores
neutros oscuros. “La corbata es el
accesorio masculino formal, el cual
recomiendo en colores fuertes para
que contraste con la camisa y a su vez
ilumine el rostro”
VESTUARIO
19. ASPECTOS NEGATIVOS
• Morderse las uñas
• Revolverse en la silla
• Dar golpecitos con el bolígrafo
Son pequeñas cosas que denotan tu estado de ánimo,
tus miedos e inquietudes, y que también cuentan para
el entrevistador. Aprende a controlar el lenguaje
corporal y utilízalo en tu beneficio.
LENGUAJE CORPORAL
21. Una buena actitud es fundamental para
triunfar en la entrevista de trabajo. Sin
embargo, al contrario de lo que muchas veces
se cree, una actitud serena y sumisa no es
siempre la más adecuada. Debes aprender a
distinguir lo que busca el entrevistador y
responder a sus expectativas.
La actitud del entrevistado y el
entrevistador durante la entrevista
puede ser: agresiva (trata de
desestabilizar), cordial (expresa
libertad), amena (empatía), inconexa
(desorienta al entrevistado) o
silenciosa.
LA ACTITUD
22. Actividad
Perfil para contratación:
A continuación haremos una simulación de entrevista en donde se necesita un aprendiz Sena del programa
logística empresarial
Empresa :
CEMEX MULTINACIONAL DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN SOLICITA APRENDICES QUE TENGAN
CONOCIMIENTOS EN LOGISTICA EMPRESARIAL, QUE INICIEN ETAPA PRODUCTIVA en octubre DE 2015, PARA
Zipaquirá , ENVIAR HOJA DE VIDA A: ******.********@CEMEX.COM
Perfil profesional
• El Técnico en Logística Empresarial tendrá una formación por competencias laborales que le permitirá
desempeñarse adecuadamente en el proceso logístico, principalmente en lo que respecta a los procesos de
recibos y despacho de mercancía, almacenamiento y transporte. También estará en capacidad de identificar
las debilidades y fortalezas de los procesos logísticos y desarrollar propuestas de mejoramiento de procesos
y/o la implementación de los mismos.
• Aprendiz Sena
• Hombre o mujer entre 18 y 35 años
• No se requiere experiencia laboral
23. Presentación de los participantes
Nombre
Edad
Estudios
Algunas experiencias laborales que crea interesantes.(si las tiene)
Que conocimientos debe tener un técnico en logística empresarial
Duración 5 minutos
24. Actividad caso “Refugio Subterráneo ”
Duración 15 minutos (decisión individual frente a
decisión grupal )
Simulación entrevista assessment center
• ‘Imaginen que nuestra ciudad está bajo amenaza de un bombardeo. Se aproxima un hombre y les solicita una decisión inmediata.
Existe un refugio subterráneo que solamente puede albergar a seis personas. Hay doce que pretenden entrar. Abajo hay una lista
de las doce personas interesadas en entrar en el refugio. Haga su selección, destacando tan sólo seis.’
• Un violinista, de 40 años, drogadicto.
• Un abogado, de 25 años.
• La mujer del abogado, de 24 años, que acaba de salir del manicomio. Ambos prefieren quedarse juntos en el refugio, o fuera de él.
• Un sacerdote, de 75 años.
• Una prostituta de 34 años.
• Un ateo, de 20 años, autor de varios asesinatos.
• Una universitaria que hizo voto de castidad.
• Un físico, de 28 años, que solamente aceptaría entrar en el refugio si puede llevar consigo su arma.
• Un predicador fanático, de 21 años.
• Una niña, de 12 años y bajo coeficiente intelectual.
• Un homosexual, de 47 años.
• Una chica con retraso mental, de 32 años, que sufre ataques de epilepsia.
25. 40 Preguntas sobre Formación Profesional en una entrevista de trabajo, (Noviembre, 2009). Psicologia y empresa
recuoerado de:
http://psicologiayempresa.com/40-preguntas-sobre-formacion-profesional-en-una-entrevista-de-trabajo.html.
Entrevista de trabajo, Orientacion para el empleo, recuperado de:
http://www.eduso.net/orientacion/documentos/guia_et.pdf.
Entrevista de trabajo.org (2014) Tipos de entrevista http://www.entrevistadetrabajo.org/tipos-de-entrevista.html
Consejos empleo(24/enero/2012) consejos para la entrevista assesment center http://blog.jobandtalent.com/como-
es-un-assessment-center/
El currículo(14/10/2014) la entrevista telefónica http://www.elcurriculum.com/articulo/la-entrevista-telefonica-
22.html
posted by Tu Consultor OCC at mar, (Ago 07, 2012) Postura corporal
http://blog.occeducacion.com/blog/bid/202321/La-Entrevista-y-los-7-Movimientos-corporales#.Vdc9Dvl_Oko