Formato nivel de aprendizaje
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Este documento presenta un formato para evaluar el aprendizaje de una capacitación sobre entrevistas de trabajo. El formato incluye preguntas sobre el nivel de preparación del participante para diferentes tipos de entrevistas y factores como la actitud, presentación personal y lenguaje. También incluye secciones para observaciones y aspectos a mejorar.
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Formato plan anual de capacitacion
El documento presenta un formato para planificar las actividades de capacitación anual de una empresa. El formato incluye secciones para detallar cada actividad de capacitación programada como el nombre, responsable, fecha, objetivo, número de participantes, nivel de ejecución, horas estimadas y costo estimado. El objetivo general del plan de capacitación anual es establecer las principales necesidades y prioridades para disminuir riesgos a la salud de los trabajadores e incentivar su conocimiento.
Procedimiento de rrhh (2)
Este documento establece los procedimientos para garantizar que el personal de R. S. ROTH sea competente, incluyendo la contratación, inducción, capacitación, evaluación y actualización de competencias del personal. El Jefe de Recursos Humanos es responsable de establecer e implementar estas actividades y el Gerente General aprueba la contratación de nuevo personal y los planes de capacitación.
formato plan anual de capacitacion
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Proceso para elaboracion del plan anual de capacitacion
Este documento presenta el plan anual de capacitación y desarrollo de competencias laborales para los empleados de la Personería de Medellín. El plan describe los objetivos, alcance, método y responsables de identificar las necesidades de capacitación, desarrollar programas, ejecutar las capacitaciones, evaluar los resultados y elaborar informes. El objetivo principal es incrementar las capacidades individuales y colectivas de los empleados para contribuir a la misión institucional.
Ejemplo caracterización de un proceso
Este documento describe el proceso de gestión humana de una empresa. El proceso incluye actividades como la determinación del perfil de puestos, la selección y contratación de personal, la inducción, la evaluación del desempeño y del clima laboral, y la formación continua. El objetivo es garantizar el nivel de competencia de los empleados para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
Plan de capacitación ok
El documento presenta una guía para elaborar un plan de capacitación para empresas de turismo. Explica que el plan debe desarrollarse a partir de octubre y debe incluir un diagnóstico de necesidades, objetivos, metas, estrategias, tipos de capacitación, acciones, recursos, presupuesto y cronograma. El plan busca capacitar a los colaboradores de la empresa para mejorar su desempeño y productividad.
Flujograma contrataciónn inicial y desvinculaciónn
El documento presenta un flujograma de los procedimientos para la vinculación y desvinculación de empleados. Comienza con el examen médico de admisión y la firma del contrato, luego continúa con la afiliación a servicios de salud, pensiones y ARL. Luego se da capacitación y el trabajo propiamente dicho. Para la desvinculación, se revisa si es por justa causa o sin ella y la liquidación correspondiente, que puede incluir indemnización si no se cumple el contrato o no hay justa causa. Finaliza con
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Formato de capacitacion
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Formatos capacitacion aplicados
Este documento contiene varias encuestas y cuestionarios relacionados con la detección de problemas en grupos de formación y capacitación agrícola. Se piden opiniones sobre aspectos que podrían mejorarse, comportamientos que afectan la estabilidad del grupo, el nivel de comodidad dentro del grupo, y la comunicación y problemas más importantes. También incluye cuestionarios sobre el nivel de aprendizaje de temas como el trabajo en equipo, razones para trabajar en equipo y ventajas y desventajas, así como formatos para evaluar capac
Diagrama de flujo de capacitacion paola
Este documento presenta un flujograma del proceso de capacitación para el personal de recursos humanos. El flujograma muestra las etapas de evaluación inicial, toma de curso, evaluación final, y desarrollo de conocimientos adquiridos. Dependiendo de si se aprueban o no las evaluaciones, el personal puede ser reprogramado o continuar al siguiente paso del proceso de capacitación.
57866378 modelo-manual-de-normas-y-procedimientos-rrhh
Este manual establece los procedimientos administrativos y financieros del área de administración de personal de una empresa. Incluye normas y procedimientos para nómina, utilidades, retención de impuestos, solicitud de cambios de personal, vacaciones, terminación de contratos, registro de expedientes, retenciones a terceros, permisos, afiliación a seguro social, pensiones y anticipos de prestaciones sociales. El manual es revisado cada dos años y aplica a la administración de personal en todas las unidades de la empresa.
Detección de necesidades de capacitación (DNC)
En este proyecto se muestra un programa de Detección de necesidades de capacitación (DNC) de la franquicia Dairy Queen como apoyo a una mejor estrategia de productividad económica .
Administración de personal
El documento trata sobre los orígenes y definición actual de la administración de personal. Explica que surgió a principios del siglo XX como una especialidad de la administración científica debido al crecimiento de las empresas. También describe sus funciones principales como el análisis de puestos, selección de personal y evaluación de desempeño. Finalmente, señala que se relaciona con disciplinas como la ingeniería industrial, psicología, sociología y derecho.
Formato minuta-word
This meeting minutes document records a meeting that took place on an unspecified date. It lists the meeting's objective, attendees, and items discussed. Several tasks were assigned with responsible parties and due dates noted. The resident engineer is responsible for following up on the meeting outcomes.
Formato acciones correctivas y preventivas
El resumen describe una acción correctiva reportada por un empleado sobre el uso inadecuado de guantes durante la instalación de paneles solares, lo que podría dañarlos. Se instruyó a los supervisores y capataces asegurarse de que el personal use guantes de cuero para proteger los paneles durante futuras instalaciones. El responsable de cierre revisará la implementación de esta medida correctiva.
Induccion Presentacion
Este documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. Explica que la inducción tiene como objetivo proporcionar información básica para que los empleados puedan desempeñar sus funciones de manera satisfactoria. Detalla los componentes clave de un programa de inducción como presentar la historia de la organización, sus objetivos, políticas y beneficios. También cubre el proceso de enseñanza para integrar a los nuevos empleados que incluye entrenamiento, demostración de tareas y seguimiento.
Descripción y análisis de cargo
La descripción de cargo describe las tareas y responsabilidades de un puesto de trabajo, mientras que el análisis de cargo especifica los requisitos intelectuales, físicos y de responsabilidad necesarios para el puesto. Juntos, la descripción y el análisis de cargo proporcionan información fundamental para la administración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño.
Prueba de conocimiento semana 4 cuestionario de preguntas sobre auditoria y r...
Prueba de conocimiento: “Cuestionario de preguntas sobre Auditoria y Revisión por la Alta Dirección del SG-SST”.
Procesos de induccion
Este documento describe las etapas del proceso de inducción para nuevos empleados, incluyendo bienvenida, introducción a la organización, evaluación y seguimiento, enseñanza, y los objetivos de familiarizar a los empleados con la empresa y permitirles desempeñar sus funciones de manera satisfactoria. El proceso de inducción busca integrar a los nuevos empleados proporcionándoles información sobre la historia, visión, objetivos y estructura de la organización, así como políticas y beneficios.
Análisis y diseño de puestos
El documento describe los procesos de análisis y diseño de puestos, planeación de recursos humanos, reclutamiento, selección, orientación, ubicación y separación de personal. Explica que el análisis de puestos proporciona información fundamental para el sistema de recursos humanos y el diseño efectivo de puestos. La planeación de recursos humanos evalúa la oferta y demanda actual y futura de empleados. El reclutamiento y selección buscan identificar y contratar a los candidatos más adecuados. La orientación
Problemática de rotación de personal
El documento analiza la rotación del personal en las organizaciones y sus causas. Señala que la rotación es un efecto de varios factores internos y externos relacionados con la satisfacción del trabajador. Entre las causas se encuentran una inadecuada selección de personal y falta de vínculo entre los intereses de los trabajadores y los objetivos de la empresa. Para controlar la rotación, es necesario mejorar los procesos de selección, el entorno laboral, las prácticas de recursos humanos y organizar la retención del personal.
Anexo 5 hoja de valuacion del puesto de trabajo
Este documento presenta una hoja de evaluación de desempeño para el personal de ventas de la compañía Lubricantes Vivo S.A. La evaluación contiene seis factores clave para valorar el rendimiento de los empleados, incluyendo el conocimiento del puesto, la calidad del trabajo, la responsabilidad, la iniciativa, el trabajo en equipo y la actitud. Cada factor se puntúa de 1 a 5 puntos, para un total máximo de 100 puntos.
Plan de capacitacion
El documento presenta las distintas etapas involucradas en el desarrollo e implementación de un plan de capacitación para los recursos humanos de una organización. Estas etapas incluyen la determinación de necesidades, planificación, organización, ejecución, evaluación y seguimiento de los programas de capacitación. El objetivo final es mejorar el desempeño y productividad del personal a través del aprendizaje y desarrollo continuo.
Mapa mental sobre Reclutamiento y selección de personal
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento consiste en atraer candidatos calificados mediante actividades diseñadas para ese fin. El proceso de reclutamiento implica identificar vacantes y considerar factores como la disponibilidad de recursos humanos, las políticas de la empresa y los requerimientos del puesto. El reclutamiento puede ser interno o externo. La selección consiste en una serie de pasos como entrevistas, verificación de antecedentes y exámenes mé
Formatos de practica comunicaciones u de a
Este documento contiene tres informes relacionados con las prácticas académicas de estudiantes de comunicación social en la Universidad de Antioquia. El primer informe es llenado por el estudiante practicante y describe sus actividades, dificultades y evaluación de la experiencia. El segundo informe es completado por el supervisor y evalúa el desempeño del estudiante. El tercer informe es la evaluación final del estudiante realizada por el supervisor y el profesor asesor.
Proceso de inducción del personal
El documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. La inducción consiste en orientar y supervisar a los recién contratados para ayudarlos a integrarse rápidamente a través de información sobre la empresa, su cultura y el puesto. Un buen programa de inducción reduce la rotación, aumenta la productividad y disminuye el estrés del cambio.
Flujograma proceso capacitacion
Este documento describe el proceso de capacitación de personal, incluyendo la detección de necesidades, la priorización de temas, la elaboración de un programa de capacitación con objetivos, fechas y temas, y la ejecución del plan anual de capacitaciones a través de formatos de asistencia, solicitud y evaluación de aprendizaje.
Pauta evaluación oratoria
Este documento presenta una plantilla para evaluar las habilidades de oratoria de un orador, incluyendo paralingüísticos (prosodia, proyección, fluidez), comunicación no verbal (proxemia, kinésica, contacto visual), e invención, disposición y elocución. La plantilla detalla los criterios de evaluación y niveles de adquisición para cada habilidad, así como espacios para observaciones del evaluador. Se utilizará esta plantilla para evaluar el discurso inicial de diagnóstico y el discurso final del orador.
Nei comporamiento humano en las sociedades
Este documento describe los principales conceptos de la Nueva Economía Institucional sobre el comportamiento humano. Explica que la NEI asume una racionalidad limitada en lugar de perfecta, y que los individuos toman decisiones basados en modelos mentales debido a la incertidumbre. También analiza los procesos de aprendizaje individual y social, así como la dependencia cognitiva de la senda, donde las decisiones pasadas limitan las futuras debido a los altos costos de cambio.
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