Este documento presenta varios modelos para gestionar el capital intelectual y el conocimiento en las organizaciones. Resume diferentes enfoques para medir los activos intangibles como el capital humano, estructural, relacional e intelectual. Además, explica procesos como la creación, captura y distribución del conocimiento que pueden generar ventajas competitivas sostenibles.
HEMOS EMPEZADO A VALORAR EL CAPITAL INTELECTUAL EN UNA PEQUEÑA UNIVERSIDAD DE LA SELVA BAJA DEL PERÚ, NADA MEJOR QUE EMPEZARA A DIFUNDIR EL VALOR DEL CAPITAL INTELECTUAL TAN MAL PAGADO EN MI PAÍS. DR. PH.D. RICARDO MIRANDA ORTIZ
HEMOS EMPEZADO A VALORAR EL CAPITAL INTELECTUAL EN UNA PEQUEÑA UNIVERSIDAD DE LA SELVA BAJA DEL PERÚ, NADA MEJOR QUE EMPEZARA A DIFUNDIR EL VALOR DEL CAPITAL INTELECTUAL TAN MAL PAGADO EN MI PAÍS. DR. PH.D. RICARDO MIRANDA ORTIZ
Gestion del conocimiento: El capital intelectualMatias Queirolo
Es la suma del capital humano,
estructural y relacional
(todos aquellos elementos y fuerzas, no
tangibles, incluidos los conocimientos
tácitos explícitos)
CAPITAL HUMANO
•Es el conocimiento (explicito o tácito) útil para la unidad de información, que poseen las personas y equipos de la misma, así como su capacidad para regenerarlo; es decir su CAPACIDAD DE APRENDER.
•La unidad de información no lo tiene, no lo puede comprar, solo alquilarlo por un periodo de tiempo.
CAPITAL ESTRUCTURAL
•Es el conocimiento que la organización consigue explicitar, sistematizar e internalizar.
•Incluye los sistemas de información y comunicación, la tecnología disponible, las patentes, los sistemas de gestión.
•Es propiedad de la unidad de información, por lo tanto queda en la organización cuando sus personas lo abandonan
CAPITAL RELACIONAL
•Es el valor que tiene para una unidad de información el conjunto de relaciones que mantiene con el exterior.
•La calidad y sustentabilidad de la base de usuarios reales y potenciales, y el conocimiento que puede obtener de la relación con otras unidades de información, son la clave de su éxito.
Información tomada de la autora Martha Alles
CUIDADO DEL CAPITAL INTELECTUAL
LA FUNCIÓN DE DESARROLLO EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
EL CAPITAL INTELECTUAL
Gestion del conocimiento: El capital intelectualMatias Queirolo
Es la suma del capital humano,
estructural y relacional
(todos aquellos elementos y fuerzas, no
tangibles, incluidos los conocimientos
tácitos explícitos)
CAPITAL HUMANO
•Es el conocimiento (explicito o tácito) útil para la unidad de información, que poseen las personas y equipos de la misma, así como su capacidad para regenerarlo; es decir su CAPACIDAD DE APRENDER.
•La unidad de información no lo tiene, no lo puede comprar, solo alquilarlo por un periodo de tiempo.
CAPITAL ESTRUCTURAL
•Es el conocimiento que la organización consigue explicitar, sistematizar e internalizar.
•Incluye los sistemas de información y comunicación, la tecnología disponible, las patentes, los sistemas de gestión.
•Es propiedad de la unidad de información, por lo tanto queda en la organización cuando sus personas lo abandonan
CAPITAL RELACIONAL
•Es el valor que tiene para una unidad de información el conjunto de relaciones que mantiene con el exterior.
•La calidad y sustentabilidad de la base de usuarios reales y potenciales, y el conocimiento que puede obtener de la relación con otras unidades de información, son la clave de su éxito.
Información tomada de la autora Martha Alles
CUIDADO DEL CAPITAL INTELECTUAL
LA FUNCIÓN DE DESARROLLO EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
EL CAPITAL INTELECTUAL
Platform Proposal for Financial Criptosecuritization Valuation of Intangible Assets Using the Blockchain of Criptocurrencies as Bitcoin.
Propuesta de Plataforma de Valoración y Criptotitulización financiera del Talento
Intangible generador de riqueza, empleando la Blockchain de criptomonedas como
Bitcoin
El objetivo principal del proyecto es desarrollar una plataforma tecnológica integral en un entorno seguro, transparente y donde se garantice la privacidad; que permita una valoración automatizada y un rating dinámico de las empresas y sectores, para con ello poder titulizar y colaterizar eficientemente los activos intangibles que surgen fruto de del I+D+i público y privado. Este instrumento que aportamos debe estimular un crecimiento económico de calidad, novedosas formas de financiación del talento innovador, generador de riqueza y del bienestar social de los diversos territorios, en general. El proyecto se desarrolla en el marco de la inteligencia económica, la valoración de empresas, la computación inteligente y la tecnología encriptada de Blockchain.
2. CUAL ES EL NUEVO RETO QUE ENFRENTAN LAS EMPRESAS?
CONVERTIR CAPITAL INTELECTUAL EN
CAPITAL FINANCIERO
Y CON AYUDA DE QUIEN?
DE LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
“TODO ESTE PROCESO ES LO QUE SE VIENE A DENOMINAR HOY”
3. EL VALOR DE LA EMPRESA DE HOY
Valor del Cliente 1
+
Valor del Cliente 2
+
.
.
.
+
Valor del Cliente n
=
VALOR
DE LA
EMPRESA
4. MODELO CIBERNETICO
Es el mundo de los Sentidos
1. Materia
2. Espíritu (mortal)
OUTPUT (causa final)INPUT (causa eficiente)
FEEDBACK
CAJA
NEGRA
5. Es el mundo de las Realizaciones
E (3)
M (4)
PROCESOS
RECURSOS (5)
PRODUCTO (2)
CONDUCTA SISTEMICA
PROPOSITO (1)
BRECHA
OBJETIVO
ESTRATEGICO
ASI QUIERO..... ES MI PROPÓSITO Y CONOZCO EL CAMINO PARA LOGRARLO
ESCUELA EFECTIVISTA
12. VALOR DE LA EMPRESA
ACTIVOS TANGIBLES ACTIVOS INTANGIBLES
CAPITAL
FISICO
CAPITAL
FINANCIERO
CAPITAL
HUMANO
CAPITAL
ESTRUCTURAL
CAPITAL
RELACIONAL
DESEMPEÑO
MODELO DE MEDICIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL
(EUROFORUM, 1998)
MODELO INTELECT
13. COMPROMISO
CON LA VISIÓN
DE ORGANIZACIÓN
PERFIL DE LA
ORGANIZACIÓN
CAPACIDADES DE
APRENDIZAJE
ORGANIZACIÓN
EQUIPOS
PERSONAS
CULTURA
SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
LIDERAZGO
GESTIÓN DE
PERSONAS
ESTRUCTURA
ESTRATEGIA
RESULTADOS:
Cambio permanente.
Actuación más competente.
Desarrollo de personas.
Construcción del entorno.
MODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DE KPMG
(TEJEDOR Y AGUIRRE, 1998)
QUE FACTORES CONDICIONAN EL APRENDIZAJE DE UNA ORGANIZACION Y QUE RESULTADOS PRODUCE DICHO APRENDIZAJE?
14. GERENACION DE VENTAJA
COMPETITIVA SOSTENIBLE
GESTION DEL CONOCIMIENTO
CAPITAL
ORGANIZATIVO
CAPITAL
HUMANO
CAPITAL
RELACIONAL
CAPITAL
TECNOLOGICO
CONOCIMIENTOS
EXPLICITOS
CONOCIMIENTOS
TACITOS
CONOCIMIENTOS
EXPLICITOS
CONOCIMIENTOS
TACITOS
CAPITAL
INTANGIBLE
CAPITAL INTANGIBLE COMO GENERADOR DE VENTAJA COMPETITIVA
MODELO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA POR COMPETENCIAS - EL CAPITAL INTANGIBLE (BUENO, 1998)
17. STOCK
ANUAL
VARIACIÓN
DE STOCK
Rn Rn+1
1
2
3
1
2
3
44
N-1 N N+1
Donde:
1: Capital
humano
2: Capital
organizativo
3: Capital
social
4: Capital de
innovación
y de
aprendizaje
CLUB DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN DE LA COMUNIDAD VALENCIANA, 1999