Caso practico zara
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Zara adapta sus precios a cada mercado internacional, cobrando un 25% más en Europa, un 45% más en Estados Unidos, entre un 30-40% más en Latinoamérica, y entre un 40-50% más en Oriente Medio, para reflejar las diferencias en impuestos, alquileres, salarios y estatus del mercado objetivo en cada país.
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Presentación CAPÍTULO 4 Grupo 6A
Este documento describe diferentes estrategias y métodos para la penetración de mercados exteriores por parte de empresas, incluyendo la exportación indirecta a través de intermediarios, la exportación directa con vendedores propios, el uso de agentes o representantes, la distribución a través de importadores, el establecimiento de sucursales y filiales, la exportación en asociación, joint ventures y la exportación en "piggy-back". Analiza las ventajas e inconvenientes de cada enfoque y los factores a considerar para seleccionar la mejor opción en
Caso 1 estrategias de marketing internacional
El documento resume las estrategias de marketing internacional de Lladró. Propone una estrategia global de posicionamiento con productos únicos y de alta calidad. También sugiere diversificar a nuevos sectores como marroquinería y complementos para hombres para reducir riesgos manteniendo exclusividad. Finalmente, explica que los precios son fijos excepto en Japón debido a mayores aranceles, puntos de venta y su importancia como mercado.
Caso 3 pablosky el plan de marketing internacional
Este documento presenta el plan de marketing internacional de la empresa Pablosky para expandirse a nuevos mercados. Incluye un análisis DAFO, la selección de los mercados objetivo de América Latina basada en criterios como el crecimiento económico y la aceptación de sus diseños, y las formas de entrada como la exportación directa e indirecta o franquicias. También describe elementos del marketing mix internacional como los amplios catálogos de productos de calidad a precios medios, el control del canal de distribución, y campañas de marketing enf
Presentación MIACTIVEWEAR Grupo 6A
El grupo 6A se define como una marca deportiva española con sede en Murcia que diseña y fabrica ropa deportiva femenina y masculina en España para promover un estilo de vida saludable. Planean expandirse a Francia debido a su cercanía, las tendencias del país, el poder adquisitivo medio-alto y los hábitos de vida saludable. Sus mallas deportivas se caracterizan por su alta adaptabilidad, transpirabilidad, secado rápido y composición de poliamida.
Ejercicio 15
La distribuidora cosmética desea informatizar la información de sus vendedoras afiliadas, coordinadores de vendedores, y catálogos de productos. Se proporciona información sobre el código, nombre, zona, domicilio y teléfono de las vendedoras. Los catálogos tienen código, fechas de inicio y fin, y nombre. Los coordinadores tienen código, nombre y zona coordinada. Los productos tienen código, descripción y costo. Un coordinador supervisa una o más vendedoras de una zona, una vendedora es supervis
Caso 3 power pablosky
Pablosky es una empresa española líder en el segmento de calzado infantil. Para expandirse internacionalmente, desarrolla un plan de marketing que incluye un análisis DAFO, la selección de mercados objetivo como Colombia, Perú, Chile y Asia, y una estrategia de entrada a estos mercados a través de exportación directa e indirecta y acuerdos de cooperación. El plan también detalla las políticas de marketing mix internacional y calcula un beneficio previsto de 1,7 millones de euros por la actividad de exportación del próximo año.
Presentación pablosky
El documento presenta el plan de marketing internacional de Pablosky, una empresa líder en calzado infantil en España. Resume sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y propone seleccionar mercados en Asia (Hong Kong) y Sudamérica (Perú, Colombia y Chile). Detalla el marketing mix internacional con variaciones en diseño, precio y distribución según mercado. Propone la entrada al mercado a través de exportación directa, indirecta y acuerdos de cooperación. Estiman ventas totales de 35,5 millones, 15,9 mill
Caso pablosky
El documento presenta el plan de marketing internacional de la empresa Pablosky para expandir sus exportaciones. Incluye un análisis DAFO, la selección de nuevos mercados como Colombia, Perú, Chile y Hong Kong, y detalles sobre la estrategia de entrada, marketing mix internacional, objetivos, presupuesto y datos clave para el próximo año.
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Pablosky
Este documento presenta un análisis DAFO de la empresa Pablosky, fabricante de calzado infantil español. Identifica fortalezas como su cuota de mercado y sistema patentado, pero también debilidades como su falta de presencia en línea y en mercados clave. Propone expandirse a Asia y América Latina mediante distribuidores exclusivos y franquicias. Incluye objetivos de aumentar las exportaciones al 45% de las ventas totales y un margen de beneficio del 18% para las exportaciones. Calcula los beneficios previstos de las exportaciones
ESTRATEGIA DE PRECIOS "TARTAS"
Este documento presenta la estrategia de precios de Mrs. Acres Homemade Pies. Describe su misión, visión y objetivos financieros, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Además, detalla las políticas, estrategias y tácticas de precios que utilizará la empresa, incluyendo descuentos y programas de fidelización. El resumen concluye que siguiendo este enfoque, la empresa logrará posicionarse como líder en el mercado y satisfacer las necesidades de sus clientes.
Presentacion ptf seminario de estrategia en precios 25.09
El documento describe un programa de capacitación sobre estrategias de precios que será dictado por Ariel Baños, un experto en el tema. El programa cubrirá temas como los factores clave para definir precios, herramientas para la toma de decisiones de precios, y tendencias internacionales. Se llevará a cabo en el Sheraton Asunción Hotel y estará dirigido a directivos, gerentes y otros involucrados en decisiones de precios.
Caso Lladró
El documento resume las principales estrategias de marketing internacional que han contribuido al éxito de Lladró, destacando la estrategia de producto con valor añadido e innovación, la estrategia de negocio a través de joint ventures y socios en todo el mundo, y la estrategia de precios con precios poco oscilantes a nivel internacional. También analiza la estrategia de diversificación de Lladró hacia nuevos productos y mercados.
Caso Zara Moda Rápida
El documento resume el modelo de negocio de Zara, una cadena de moda rápida. Analiza el mercado global de la ropa, la competencia de Zara, su cadena de valor que se centra en el diseño, fabricación y venta rápidos, y sus fortalezas como la logística y tecnología de la información. También discute los riesgos para Zara de expandirse demasiado y mantener su producción y distribución rápidas, y analiza la estrategia actual de Zara de expansión regional controlada y alta rotación de existencias.
Caso Pablosky: El Plan de Marketing Internacional
Este documento presenta un análisis DAFO de la empresa Pablosky y su plan de marketing internacional para expandirse a nuevos mercados. Detalla objetivos como alcanzar el 45% de ventas de exportación, obtener un margen del 18% y un beneficio previsto de 1,576,275 euros de las exportaciones. También incluye un presupuesto y estrategias para los elementos de la mezcla de marketing internacional como precios, distribución y comunicación.
Caso pablosky (1)
Este documento presenta un análisis de la situación de Pablosky, una empresa española de calzado infantil que desea expandirse internacionalmente. Identifica sus fortalezas, como su conocimiento del sector y presencia en 30 países, así como debilidades como su escasa presencia en grandes mercados europeos. Propone como mercados objetivos a Colombia, Perú, Chile y Asia. Finalmente, incluye un cálculo del beneficio previsto de la empresa por sus exportaciones el próximo año.
Negociación comercial y defensa del precio, con juan mateo
Negociación comercial y defensa del precio, con juan mateo APD Asociación para el Progreso de la Dirección
La actividad formativa denominada “Negociación comercial y defensa del precio” (método
Harvard), está integrada por una serie de módulos que analizan los principales conceptos de este
ámbito, dentro de las relaciones comerciales.
De acuerdo con este panteamiento, la actividad se divide de la siguiente forma:
• Persuasión: Las Leyes de la Persuasión. Su conocimiento y puesta en práctica.
• Propuesta de Valor: estructura y elementos que la configuran (Ejercicio-Dinámica del Publicista).
• Negociación: el Modelo de Negociación de Harvard aplicado al mundo comercial (Casos).
• Defensa del precio: metodología y modelo de acción (Casos).Caso Lladró
Lladró ha tenido éxito internacional gracias a su estrategia de calidad, adaptación cultural, diversificación de productos y cooperaciones comerciales. La empresa considera adecuada la diversificación a nuevas categorías como marroquinería para ampliar su gama y reducir riesgos. En Japón, Lladró fija precios más altos debido a la cultura de calidad y sofisticación, y usa una estrategia "glocal" con diseños exclusivos para este mercado.
Caso Mercadona
El documento discute si Mercadona debería continuar expandiéndose en España o iniciar su expansión internacional. Presenta las ventajas de ambas opciones y analiza si Francia o Italia sería un mejor mercado objetivo inicial. También analiza si sería mejor usar proveedores locales o españoles para los nuevos mercados.
Caso debate Mercadona
MARKETING INTERNACIONAL
GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
CASO DEBATE MERCADONA: EXPANSIÓN LOCAL O INTERNACIONAL
COMPONENTES DEL GRUPO:
CARLOS GALIANO CORRAL
DAVID SÁNCHEZ GONZÁLEZ
JAVIER MARTÍN MAJARÍN
SERGIO DE VECHIS NAVARRO
GRUPO 5
(MKIN5B)
Políticas de distribución (r)
Este documento presenta información sobre políticas de distribución y responsabilidades de marketing relacionadas con canales de distribución y decisiones sobre canales. También resume la evolución del sector detallista en España y la reconversión de hipermercados. Ofrece detalles sobre necesidades de detallistas, aspectos de gestión por categorías, un ejemplo de tienda para niños y metodologías para establecer objetivos de promoción.
Marketing internacional caso lladró grupo 9 b
Este documento analiza las estrategias de marketing internacional de Lladró, una empresa española de porcelana, en su proceso de expansión global. Identifica siete estrategias clave como posicionamiento por calidad, expansión a través de cooperaciones, adaptación de la estrategia comercial a cada país, nuevos productos y marcas, estandarización de precios, y uso de varios medios de comunicación. También analiza la diversificación de Lladró hacia marroquinería y complementos, y por qué sus precios son más altos en Japón que en otros mercados
OMEM Area Comercial
Claridad en el Área Comercial
En 11 años de experiencia (Mars, Newell Brands, LG) dirigiendo áreas comerciales, alguna vez me encontré perdido en crecer el volumen a cómo diera lugar. Importaba el crecimiento a toda costa, perdiendo el camino en:
* El crecimiento rentable y medido financieramente.
* Tendía a concentrar el volumen en menos canales con nula importancia en la distribución. Solamente los productos de más venta, descuidando el portafolio completo de cada marca.
* Se busca el volumen sin importar las estrategias claves de crecimiento de la compañía.
* Se pierde la concentración del trabajo del área comercial en la “Ejecución y Gestión Impecable”: lanzamientos, relanzamientos, catalogaciones, campañas de cada marca, nuevos canales, etc.
Es tan concentrada la atención en el volumen que la estrategia principal son los grandes descuentos. El gasto alto en promoción merma considerablemente el margen y los equipos comerciales se sienten frustrados porque llegan al volumen pero pierden dinero. Lamentablemente la falta de integración en la medición con el equipo financiero es rara y poco frecuente.
Las tres actividades primordiales del Área comercial son
1. Crecimiento Rentable
2. Disponibilidad
3. Ejecución Impecable
El proceso OMEM (Objetivos, Metas, Estrategias y Métricas) son el fundamento para recobrar el camino y jamás volver a perderlo. Sin embargo, es necesario tomar este proceso como el único lenguaje de negocios y se debe evangelizar a los equipos de trabajo en esta disciplina.
El mantener un proceso en el que se mide a detalle absolutamente cada una de las metas del plan anual en coordinación con el área de marketing y de finanzas es muy estimulante y eficiente logrando utilizar el tiempo en la ejecución impecable y evitar la perdida de tiempo en justificaciones que no agregan valor al negocio.
Existen herramientas, scorecards y dashboards que deben aplicarse para encontrar las áreas de crecimiento y poder darle seguimiento con las especialidades de cada negocio, sin embargo, yo he diseñado varias de ellas concentradas en lo que llamo “El Armador”… pero ese será otro post.
Te comparto el OMEM que he diseñado y utilizado en las áreas comerciales que he dirigido y que me dieron el camino que funcionó y nunca me he vuelto a perder. Ojalá te sirva.
Roberto Martínez Salazar
Estrategia en el área comercial
El documento proporciona una guía para estructurar el proceso comercial de una empresa. Detalla los objetivos de crecimiento de ventas, disponibilidad y excelencia operativa. Incluye estrategias como maximizar la disponibilidad de productos en canales de distribución, planificar actividades de marketing y gestionar el desempeño a través de métricas como ventas brutas, gastos y contribución marginal. El objetivo es ayudar a las áreas comerciales a alinear sus metas y acciones con los objetivos generales de la compañía.
El precio
Este documento discute los métodos para fijar precios. Identifica cuatro problemas comunes en la fijación de precios como que los precios se orientan demasiado a los costos, no se modifican con suficiente frecuencia, no se consideran parte de la estrategia de posicionamiento y no son lo suficientemente variados para diferentes productos. Luego, describe tres métodos para fijar precios: siguiendo los precios de los competidores, agregando un sobreprecio estándar a los costos estimados, y determinando el precio necesario para alcanzar la tasa objet
Presentación final ps
Caso de estudio y análisis del Taller de Microemprendimientos dictado en el ATB por José Agustín Molina y Javier Gandur
Caso Pablosky
El documento analiza la situación de la empresa Pablosky, fabricante de calzado infantil. Identifica sus fortalezas como su sistema de producción y su imagen, pero también debilidades como su escasa presencia en ventas online. Estudia oportunidades en nuevos mercados como Europa y Sudamérica. Define criterios para seleccionar mercados externos y propone formas de entrada como exportación directa e indirecta o franquicias. Presenta el marketing mix internacional de la empresa y sus objetivos de exportación para 2018.
Marketing Mix UFT 2015
Este documento resume los elementos clave del marketing mix para analizar un portafolio de productos. Explica que el marketing mix consta de las 4 P: producto, precio, plaza y promoción. Detalla consideraciones para cada elemento como objetivos de producto, métodos de fijación de precios, canales de distribución y tipos de promoción. Concluye explicando la matriz de Ansoff para estrategias de producto y mercado.
Caso Mercadona
El documento analiza las opciones de expansión de Mercadona, ya sea continuando su crecimiento en España o internacionalizándose en Europa. Recomienda que Mercadona espere a ver cómo evoluciona el mercado español después de la crisis antes de expandirse fuera. Si decide expandirse a otro país europeo, sugiere que Francia puede ser una mejor opción que Italia debido a menos tensiones con la competencia. También recomienda que Mercadona se abastezca a través de sus proveedores españoles establecidos para aprovechar su experiencia y cal
Establecimiento de precios en mercados internacionales definitivo
Este documento trata sobre el establecimiento de precios en mercados internacionales. Explica que fijar precios para la exportación a diferentes países es complejo debido a factores como los costos, impuestos y consumidores variados. Además, describe diversas estrategias de precios de exportación como la reducción de precios para ganar cuota de mercado o establecer precios bajos con márgenes estrechos para aumentar las ventas. Finalmente, detalla los elementos que componen el precio final de un producto importado como costos de transporte, ar
Caso pablosky.pptx
Pablosky es una empresa española de calzado infantil que combina tecnología y trabajo artesanal. Aunque tiene una amplia gama de productos, su segmento de mercado es limitado y su publicidad digital también. Sus objetivos son alcanzar un 45% de ventas de exportación y un margen comercial del 18% en el extranjero. Para lograrlo, planea vender a países desarrollados y emergentes a través de distribuidores, franquicias y agentes, ajustando el precio según el poder adquisitivo local.
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El precio exposicion
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El documento describe las estrategias de marketing internacional de Lladró. Se basan en una estrategia de diferenciación a través de 1) una estrategia global centralizada, 2) programas de post-venta para clientes, 3) comunicación que separa publicidad de empresa y producto, 4) tres canales de distribución controlados, 5) desarrollo de nuevos productos más asequibles, 6) uso de la web, y 7) precios homogéneos con diferencias menores al 25%.
Caso2 mercadona
Mercadona, la cadena de supermercados española, está considerando expandirse internacionalmente. Debe decidir si continuar expandiéndose en España o iniciar la expansión en la Unión Europea, especialmente en países como Portugal, Italia o Francia debido a su proximidad y similitudes culturales. Al expandirse internacionalmente, también debe decidir si abastecerse de proveedores locales o continuar usando sus proveedores españoles establecidos.
Caso cupa pizarra
Este documento analiza tres posibles mercados objetivos para la empresa Cupa Pizarras: Canadá, Australia y Japón. Tras realizar una matriz de selección de criterios, Canadá emerge como la mejor opción debido a su alto volumen de importaciones, crecimiento económico positivo, ausencia de barreras arancelarias, y bajos riesgos comerciales. Aunque Australia y Japón también se consideran, presentan mayores barreras arancelarias, riesgos comerciales y menores volúmenes de importación. Los datos sobre importaciones de los países m
Caso mercadona
Mercadona considera expandirse internacionalmente para obtener mayores economías de escala y aprovechar mercados no saturados. Francia es una buena opción debido a su cercanía, similitudes culturales y pertenencia a la UE. Antes de expandirse, Mercadona debe estudiar los gustos locales para determinar qué productos pueden abastecerse localmente y cuáles llevar desde España, además de asegurar el control de calidad de su marca blanca altamente valorada.
Presentación pompeii
La empresa textil española planea expandirse al mercado francés debido a que Francia es un miembro de la Unión Europea con una economía fuerte y una cultura similar a España. Ofrecerán zapatillas casuales de colores contrastantes entre la suela y la zapatilla, en versiones clásicas y bota, para hombres y mujeres con precios alrededor de 50 euros. Aunque existen riesgos como la competencia online y física, Francia presenta oportunidades como la libre circulación de mercancías en la UE y ser el principal dest
Casocupapizarras
El documento presenta un análisis para seleccionar el mercado exterior más adecuado para la empresa Cupa Pizarras. Se evalúan criterios como el crecimiento económico, poder adquisitivo y volumen de importaciones de Australia, Canadá y Japón. Tras analizar la matriz de selección, se elige a Australia por su mayor crecimiento económico, poder adquisitivo y facilidad para hacer negocios, así como por representar menor riesgo y mayor exportación desde España que los otros países. Canadá y Japón no son opciones tan favorables
Mcdonalds
Este documento discute las estrategias de producto de McDonald's en los mercados internacionales. Explica que McDonald's mantiene los mismos productos básicos en todos los países, pero también se adapta a cada cultura local. Analiza los factores que influyen en la decisión de estandarizar versus adaptar los productos, como las características del consumidor, factores político-legales y la orientación global de la empresa con pequeñas adaptaciones locales.
Cálculo del Punto Muerto
El punto muerto es aquella cantidad de ingresos que genera un margen de contribución (porcentaje sobre ventas) igual a la cuantía de costes fijos. Por encima de dicha cantidad se obtienen unos ingresos que, una vez absorbidos, los costes fijos proporcionan beneficios y por debajo de la misma proporcionan pérdidas.
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Caso zara
Caso Zara
Curso: Políticas de Precios
Máster en Marketing de Moda y Lujo
Alumna: Marcela Marín Salazar
Escuela: ESIC Madrid
Zara estudio marketing mix (sandra sarmiento castillo)
un pequeño análisis sobre el marketing mix y estudio de mercado sobre la marca de moda zara.
contiene análisis dofa, historia evolución y rango de precios.
Expo zara
Zara es una cadena de ropa española conocida internacionalmente que vende ropa de moda para mujer, hombre, niño y hogar. Fundada en 1975 por Amancio Ortega en La Coruña, España, ahora tiene más de 950 tiendas en todo el mundo. Ofrece diseños de calidad a precios asequibles gracias a su modelo de negocio rápido que lleva nuevos diseños a las tiendas en menos de dos semanas.
Estrategias De Mkting
El documento presenta información sobre Juan Antonio Díaz Hernández, un experto en estrategias de marketing. Describe su experiencia laboral y académica en temas como ventas, distribución, precios y marketing. También incluye el plan de estudios de un curso sobre estas estrategias, con módulos sobre la fuerza de ventas, canales de distribución y fijación de precios.
Estrategias De Mkting
Este documento presenta el currículum vitae y experiencia de Juan Antonio Díaz Hernández, quien imparte la asignatura de Estrategias de Marketing. El documento incluye información sobre su educación, experiencia laboral y docente, así como los objetivos, índice y bibliografía del curso.
Caso lladró marketing internacional
MARKETING INTERNACIONAL
GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
CASO LLADRÓ: ESTRATEGIAS DE MARKETING INTERNACIONAL
COMPONENTES DEL GRUPO:
CARLOS GALIANO CORRAL
DAVID SÁNCHEZ GONZÁLEZ
JAVIER MARTÍN MAJARÍN
SERGIO DE VECHIS NAVARRO
GRUPO 5
(MKIN5B)
PRECIO.pdf
Este documento presenta información sobre estrategias de precios. Explica diferentes métodos para fijar precios como precios basados en costos, análisis marginal y marcas blancas. También describe estrategias como penetración de mercado, precios orientados a la competencia y ajustes por factores como promociones, ubicación geográfica o mercados internacionales. El objetivo es que los participantes aprendan a desarrollar las estrategias de precios adecuadas para el mercado que elijan.
Grupo 6 A caso pablosky
Pablosky es una marca española de calzado infantil con fortalezas como su gama completa de productos y control de la producción. Busca expandirse a nuevos mercados como Colombia, Perú, Chile, Hong Kong y países árabes aprovechando oportunidades como las tasas de crecimiento, precios más altos y la demanda de zapatos escolares. Implementará estrategias de marketing como precios adaptados a cada mercado, distribución a través de agentes y comunicación enfatizando la calidad y origen español.
Mercadona power point
El fuerte descenso en las ventas y beneficios de Hipercor durante la crisis se puede explicar por varios factores:
- Hipercor tiene un posicionamiento de gama alta, dirigido a clientes con mayor poder adquisitivo. En una crisis donde los consumidores reducen gastos, este segmento es más vulnerable.
- Al pertenecer al Grupo El Corte Inglés, Hipercor depende en gran medida de las ventas en grandes superficies y centros comerciales, canales muy afectados por la caída del consumo durante la crisis.
- Sus e
Maisons du monde
Maisons du Monde es una empresa francesa líder en la venta de productos de decoración y muebles para el hogar. Ofrece una amplia variedad de diseños exclusivos a través de tiendas propias y su sitio web. Su estrategia se centra en el crecimiento digital, la expansión internacional selectiva y el desarrollo sostenible.
CADENA DE VALOR DE ZARA EQ2.pptx
El documento analiza la cadena de valor de la empresa de moda Zara. Identifica las diferentes actividades de Zara, incluyendo operaciones, logística interna y externa, marketing y ventas, y desarrollo tecnológico. Concluye que dos de las principales ventajas competitivas de Zara son su desarrollo tecnológico y su enfoque en marketing y ventas, los cuales han contribuido en gran medida a su éxito.
Mango
El documento analiza la estrategia de marketing de la empresa textil Mango. Mango se dedica al diseño y comercialización de ropa y accesorios para mujer. Su estrategia se centra en el diseño, la producción justo a tiempo mediante proveedores externos, y la expansión a nivel nacional e internacional a través de tiendas propias y franquicias. La empresa también invierte fuertemente en publicidad para promover su marca.
Marketing estrategico (1)
Este documento presenta una introducción al marketing estratégico, definiendo su objetivo de planificar el futuro de una empresa basándose en las demandas del mercado. Explica que el éxito de una empresa depende de su capacidad de adaptación a los cambios para establecer las estrategias adecuadas. Además, analiza conceptos como objetivos, funciones, participantes, desarrollo de estrategias y el análisis FODA como herramientas del marketing estratégico. Por último, presenta el caso de Zara como ejemplo de la aplicación del
Análisis de Concepto Marca - Koaj
Este documento presenta la visión, misión e historia de una empresa de moda colombiana. Su visión es consolidarse en Colombia y otros países como una empresa generadora de valor sostenible para sus grupos de interés en 2017 a través de un producto novedoso, canales innovadores y un equipo comprometido. Su misión es cumplir los sueños de vestir a la moda de sus clientes. Desde 1983 ha crecido con varias marcas y conceptos hasta convertirse en una cadena reconocida.
Informe medio naf naf.1
Este informe gerencial presenta información sobre la empresa NAF NAF, una marca francesa de moda reconocida desde 1973. Describe la historia de la marca, sus puntos de venta, misión, visión y estrategias actuales para mantener su competitividad, incluyendo el uso de un tablero de control gerencial. También analiza su público objetivo, competidores directos y oportunidades de mejora continua.
Administracion estrategica de producto y servicio
Este documento presenta un módulo sobre administración estratégica de productos, servicios y precios. El objetivo es diseñar estrategias orientadas a estos elementos para incrementar la posición competitiva en los mercados. El contenido incluye temas como administración estratégica, selección de mercados meta, estrategias de producto, precio y servicio. Se analiza el caso de la marca Impulse que busca mejorar su posicionamiento en el mercado mexicano.
Gap. Apertura de tiendas en España
GAP es una empresa estadounidense de ropa fundada en 1969 que opera tiendas minoristas bajo varias marcas como GAP, Banana Republic y Old Navy. El documento describe la situación actual de GAP en el mercado mundial, su estrategia de expansión internacional y su objetivo de que las ventas internacionales representen el 25% de sus ventas totales para 2013. También analiza el mercado textil en España y Europa.
Fashion colors-boutique micro empresa
Este documento presenta un plan de negocios para una microempresa de ropa llamada Fashion Colors Boutique. El resumen incluye lo siguiente:
1) La idea de la empresa es aprovechar la afición a la moda de los fundadores para ofrecer ropa de calidad a precios accesibles.
2) Los objetivos son dar a conocer la marca a nivel nacional y llegar a ser una de las mejores en México y otros países.
3) La empresa ofrecerá ropa para jóvenes en tiendas ubicadas en centros comerciales
PROYECTO: TOPYTOP
Este documento describe la aplicación de un proyecto de mejora de la gestión del área de marketing de la empresa Topytop S.A. en el año 2013 realizado por estudiantes de la Universidad Señor de Sipán. Incluye un análisis FODA de Topytop, la identificación de procesos estratégicos, tácticos y operacionales del área de marketing, y reportes analíticos históricos para mejorar la gestión de ventas, publicidad y servicio al cliente. El objetivo general es mejorar la gestión del área
Caso 3 pablosky el plan de marketing internacional
Este documento presenta el plan de marketing internacional de la empresa Pablosky para expandirse a nuevos mercados. Incluye un análisis DAFO, la selección de los mercados objetivo de América Latina basada en criterios como el crecimiento económico y la aceptación de sus diseños, y las formas de entrada como la exportación directa e indirecta o franquicias. También describe elementos del marketing mix internacional como los catálogos de productos de alta calidad y precio medio, la política de precios adaptada a cada mercado, y campañas
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vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
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El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
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- 1. Caso práctico Zara diseña un traje a la medida para cada país en el que se encuentra
- 2. 80% de la facturación es internacional con tiendas emblemáticas. España y Portugal “La moda a precios asequibles” Desde la primera apertura de una tienda fuera del territorio español, Oporto 1988, la empresa utilizo un sistema estandarizado de precios. Estrategia
- 3. Al comenzar su expansión internacional, fuera de la península ibérica, Zara optó por poner precios distintos a sus productos. En 2003 decidió armonizar los precios por áreas geográficas. - 95% del cliente potencial es Europeo - El resto (Rusia, México, 5ª Av de NY, Oriente Medio) Alto poder adquisitivo Estrategia
- 4. Precios por países • Europa (+25%) • EEUU (+45%) • Latino América (+30/40%) • Oriente Medio (+40/50%)
- 5. Podemos ver como los precios de Zara se adapta a cada país, utilizando los precios como una herramienta de posicionamiento de sus productos, fijando los precios dependiendo de el mercado objetivo que desean atacar dependiendo de el país. Conclusión - EEUU sube precios por aranceles, y para dar Status y posicionamiento en un mercado determinado. - Europa sube precios por mayores impuestos, alquileres de tiendas y salarios respecto España.