Caso zenith presentacion
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El documento analiza las estrategias de mercado de Zenith para la introducción de televisores HDTV. Propone identificar estratégicamente una nueva tecnología para innovar la televisión. Su misión es brindar apoyo a distribuidores para lanzar nuevos productos como los HDTV. Su visión es convertirse en líder mundial de productos digitales asegurando la satisfacción del cliente. Recomienda realizar análisis de mercado y competidores, y definir una estrategia de liderazgo en costos, diferenciación o en
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Presentación del Caso Final del programa MBA del IE Business School realizada junto con mi compañera Talía Pinto Rosales de Perú.
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Este documento presenta los beneficios del e-commerce y el e-business para las empresas. Explica que el e-commerce permite a las empresas llegar a más clientes de forma más barata y conocer mejor a sus clientes. También describe que el e-business permite a las empresas extender su mercado a nuevos territorios sin intermediarios y mejorar el control de sus finanzas. Finalmente, proporciona los contactos de Leia Desarrollos Tecnológicos, la empresa que presenta esta información.
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Valor para el cliente
El valor para el cliente se define como la capacidad de una organización para generar, comunicar y entregar valor a los consumidores a través de identificar segmentos de valor, desarrollar propuestas de valor, diseñar sistemas de entrega, y comunicar el valor al mercado objetivo. Se trata de la relación entre el beneficio y costo percibido por el cliente. Gestionar tanto el valor percibido como las expectativas de los clientes es clave para la satisfacción y lealtad de los clientes. Los principios para potenciar el valor incluyen entender
LA ACTIVIDAD COMERCIAL DE LA EMPRESA
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Trabajo de sistema
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Caso Zenith
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Caso zenith
Zenith era una empresa estadounidense dedicada a la fabricación de televisores. Realizó varios estudios de mercado para predecir la demanda de una nueva tecnología (HDTV) y determinar la preferencia de los consumidores. A pesar de sus esfuerzos por innovar, finalmente declaró quiebra en 1999 y fue adquirida por LG Electronics.
Caso 834..
Este documento discute cómo las organizaciones sin fines de lucro y pequeñas empresas a menudo evitan la investigación de mercados debido a mitos sobre su costo y complejidad. Recomienda desmitificar la investigación de mercados mostrando que puede realizarse de bajo costo y beneficiar decisiones de cualquier tamaño, no solo las de alto riesgo. También sugiere definir claros objetivos para que los estudios sean útiles y considerar su retorno de inversión.
Caso zenith
Zenith se reunió para discutir su estrategia frente a la nueva tecnología de televisión HDTV. El expresidente de la compañía recomendó investigar las preferencias de los consumidores sobre el tamaño de pantalla. La gerencia debatió si realizar investigación de mercado para pronosticar la demanda de HDTV hasta el 2000 y decidir su inversión en la nueva tecnología.
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Zenith
Zenith debe decidir si realizar una investigación de mercados para pronosticar la demanda de televisores de alta definición entre 1992 y 2000. La compañía ha tenido pérdidas recientes y su imagen es vista como anticuada. Diferentes métodos de investigación son propuestos para medir preferencias de consumidores sobre tamaños de pantalla, precios y expectativas sobre la nueva tecnología.
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Zenith Marketing Presentation
The document summarizes details about the Zenith 2010 Conference which will be held on April 12, 2009 at the River Rock Resort & Conference Center. The conference is co-chaired by university students and will have 400 delegates from across the Lower Mainland, including 200 university students and 200 high school students. It will focus on topics like global citizenship, international business, sustainability, and social justice. The conference will include workshops, a networking luncheon, a volunteerism fair, and presentations from the Zenith in Action project competition where teams develop community project plans and compete for grant funds.
Case: Zenith (hdtv)
This document discusses Zenith, a television manufacturer facing losses due to foreign competition. It outlines several issues regarding introducing high-definition TV (HDTV):
1) Analyzing projected HDTV demand under pessimistic, most likely, and optimistic scenarios from 1992-1999.
2) Conducting research on consumer preferences for different TV aspect ratios and screen sizes to determine what models to offer.
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The document discusses Zenith Electronics Corporation's marketing strategy for their HDTV. It addresses forecasting HDTV demand from 1992 to 2000 under pessimistic, most likely, and optimistic scenarios. It also examines factors to consider for market research strategies, such as aspect ratio analysis and analyzing price, promotion, product, and distribution preferences of consumers.
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Cuando una persona acude a un establecimiento o visita una web para efectuar una compra no solo pide información sobre las características técnicas y el precio, sino que además solicita una información comparativa con otra serie de marcas. Los productos son susceptibles de un análisis de los atributos tangibles e intangibles que conforman lo que puede denominarse como su personalidad.
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Este documento describe un plan de marketing para un producto o servicio. Se identifica el producto o servicio, su estado actual, ventajas competitivas, competencia existente y barreras de entrada. También se detallan estrategias de promoción, ventas y proyecciones financieras a 5 años, incluyendo precios de venta proyectados y metas de ventas trimestrales y anuales.
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El documento proporciona una introducción al marketing de empresa a empresa (B2B). Explica que el marketing B2B se enfoca en clientes industriales, institucionales y gubernamentales, y que la demanda deriva de los consumidores finales. También describe cuatro dimensiones clave del marketing B2B: mejorar la rentabilidad, identificar las necesidades de los clientes, segmentación del mercado y diseño del paquete de producto/servicio.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 1. Investigación de Mercadosde televisores de alta definición(HDTV) ZENITH Tatiana Jiménez Viviana Vásquez
- 3. Situación planteada Identificar de forma estratégica de incluir una nueva tecnología que innovaría la forma de ver TV desde los hogares, empezando por los éxitos del consumidor en EEUU.
- 4. Misión Brindar un mayor apoyo a detallistas y distribuidores, para lanzamiento de nuevos productos, como son los televisores (hdtv), es una empresa que destina grandes sumas a la innovación, factor fundamental para su desarrollo e imagen.
- 5. Visión INNOVAR EN EL MERCADO ELECTRONICO de los televisores para convertirse en un líder mundial de productos digitales, asegurando la satisfacción del cliente mediante productos innovadores y un servicio superior
- 6. Análisis Crítico PREFERENCIA DEL CONSUMIDOR INVERSIÓN SEGÚN LA PREFERENCIA DEL CONSUMIDOR: Si los consumidores realmente prefiere la forma 16:9, Zenith tendría que invertir cientos de millones de dólares en nuevas plantas y equipo para producir los tubos de imagen forma ancha más grande que 28 "en diagonal. Para tamaños de menos de 28 "la inversión sería insignificante.
- 8. OPORTUNIDADES La empresa tuvo que decidir la forma de la demanda prevista para esta nueva tecnología. consideró que la electrónica de consumo era un asunto difícil para la empresa. Parte del problema era la escasez de programas de televisión en color La empresa había utilizado tradicionalmente su presupuesto en un "pull" (basado en la publicidad) estrategia de comunicación.
- 9. Recomendaciones Inicialmente realizar un análisis de mercado, conocer varios aspectos como: Consumidores y el mercado Perfil del consumidor Estructura del mercado Número de competidores Número de marcas (nacionales, regionales, locales) Porcentaje de mercado por marcas Características de las marcas más importantes Diferenciación de nuestra marca de las demás Estrategias de mercado de los principales competidores Producto y precios
- 10. Definir una estrategia que permita ser competitivos y ser líder en el mercado: Liderazgo en costos.- Consiste en mantenerse competitivo a través de aventajar a la competencia en materia de costos. Diferenciación.- Consiste en crear un valor agregado sobre el producto ofrecido para que este se percibido en el mercado como único: diseño, imagen, atención a clientes, entrega a domicilio... Enfoque.- Consiste en identificar un nicho de mercado que aún no ha sido explotado.
- 11. Llevar acabo un análisis de la competencia teniendo en cuenta puntos principales como: El objetivo es ganarse al cliente, no pelearse con el competidor Identificación de los competidores Identificación de los competidores potenciales Identificación de productos / servicios sustitutos actuales y/o potenciales Determinación de aspectos críticos de la competencia Análisis de cada competidor.
- 12. Conclusiones Se debe tener un control de la rentabilidad sobre la inversión. siempre se debe adaptar la oferta sobre las necesidades del consumido El mayor problema que tenemos ante nosotros es encontrar una manera de sobrevivir , cuando los costos fijos de fabricación y de venta, generales y gastos administrativos son mucho más alto.