El documento proporciona información sobre conceptos y estrategias clave para las ventas. En resumen: 1) Explica los conceptos de cliente, comportamiento del cliente, segmentación de clientes y comunicación efectiva; 2) Detalla diferentes tipos de preguntas, objeciones de clientes y técnicas de cierre de venta; y 3) Ofrece consejos sobre qué hacer y qué evitar durante el proceso de ventas.
Curso de atencion al cliente y tecnica deMar Gomez
Este documento trata sobre atención al cliente y técnicas de venta. Define qué es un cliente y los tipos de clientes. Explica qué es una queja y los ocho pasos a seguir para solucionarlas. También describe las características de personas difíciles y la relación entre venta y fidelidad de clientes.
Este documento proporciona información sobre conceptos clave para mejorar la atención al cliente. Define el servicio al cliente como las actividades que ofrece una empresa para satisfacer las necesidades de los clientes. Explica que los clientes son la parte más importante del negocio y merecen un trato respetuoso. También identifica diferentes tipos de clientes y estrategias para satisfacer sus necesidades y expectativas.
El documento describe el modelo de negocio Canvas, una herramienta para definir aspectos clave de un modelo de negocio como la propuesta de valor, los clientes, los canales de distribución y más. Explica cada uno de los bloques del modelo Canvas y cómo pueden usarse para crear un negocio exitoso orientado a satisfacer las necesidades de los clientes.
Este documento discute formas y métodos para satisfacer a los clientes. Explica que las empresas deben ir más allá de solo satisfacer a los clientes y enamorarlos a través de un excelente servicio. También proporciona 10 mandamientos para la atención al cliente, como poner al cliente primero y cumplir con todas las promesas. Además, ofrece formas como el seguimiento al cliente y entregar más de lo prometido para mantenerlos satisfechos.
El documento habla sobre la importancia de ofrecer un excelente servicio al cliente. Brinda definiciones sobre conceptos como servicio, calidad en el servicio, tipos de clientes y formas de servicio. Explica que mantener clientes satisfechos es más barato que atraer nuevos, y que el servicio al cliente es una ventaja competitiva clave. Resalta la necesidad de escuchar y satisfacer las necesidades de los clientes para retenerlos.
El documento trata sobre la importancia de conocer al cliente y brindar un excelente servicio. Enfatiza que los clientes ahora deciden libremente dónde y qué comprar. Para satisfacerlos, es necesario entender qué buscan y cuáles son sus principales insatisfacciones. También destaca que las pequeñas empresas pueden ofrecer una atención más personalizada en comparación con las grandes corporaciones.
Este documento presenta información sobre técnicas de atención al cliente. El objetivo es conocer los principios que mejoran la atención al cliente, comprender las claves para lograr una comunicación cercana con ellos, e identificar sus necesidades específicas. También discute los desafíos actuales de las empresas como menores márgenes de utilidad y la pérdida de lealtad de los clientes. Finalmente, enfatiza la importancia de escuchar activamente a los clientes, hacer preguntas abiertas para determinar sus necesidades, y sugerir productos
Conoce todo acerca del servicio al cliente para potencializar tu empresa. Temas: Definición de servicio al cliente, Características del servicio, ¿Por qué es importante el servicio al cliente?, Tácticas de servicio al cliente, La comunicación clave en el servicio, Estilos de comunicación: agresiva, pasiva y asertiva, Tips de comunicación asertiva, ¿Qué debo entender de mi cliente para ofrecer un mejor servicio?, ¿Cuáles son las necesidades de mis clientes?, Buen servicio vs mal servicio,¿Cómo medir el servicio al cliente?.
Descargarlo gratis en: http://qualylife-colombia-sas.rds.land/slide-share-de-servicio-al-cliente
Curso de atencion al cliente y tecnica deMar Gomez
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Este documento proporciona información sobre conceptos clave para mejorar la atención al cliente. Define el servicio al cliente como las actividades que ofrece una empresa para satisfacer las necesidades de los clientes. Explica que los clientes son la parte más importante del negocio y merecen un trato respetuoso. También identifica diferentes tipos de clientes y estrategias para satisfacer sus necesidades y expectativas.
El documento describe el modelo de negocio Canvas, una herramienta para definir aspectos clave de un modelo de negocio como la propuesta de valor, los clientes, los canales de distribución y más. Explica cada uno de los bloques del modelo Canvas y cómo pueden usarse para crear un negocio exitoso orientado a satisfacer las necesidades de los clientes.
Este documento discute formas y métodos para satisfacer a los clientes. Explica que las empresas deben ir más allá de solo satisfacer a los clientes y enamorarlos a través de un excelente servicio. También proporciona 10 mandamientos para la atención al cliente, como poner al cliente primero y cumplir con todas las promesas. Además, ofrece formas como el seguimiento al cliente y entregar más de lo prometido para mantenerlos satisfechos.
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El documento trata sobre la importancia de conocer al cliente y brindar un excelente servicio. Enfatiza que los clientes ahora deciden libremente dónde y qué comprar. Para satisfacerlos, es necesario entender qué buscan y cuáles son sus principales insatisfacciones. También destaca que las pequeñas empresas pueden ofrecer una atención más personalizada en comparación con las grandes corporaciones.
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Claves para la atención del cliente de calidadLima Innova
Primera sesión del Ciclo de Conferencias Empresariales correspondiente al mes de mayo, a cargo del señor Luis Hernández de Intecon Servicios Empresariales
El documento habla sobre el taller de servicio al cliente. Explica que el servicio al cliente es satisfacer las necesidades de los clientes a través de acciones, interacciones y actitudes. La calidad de servicio significa exceder las expectativas del cliente mediante el conocimiento de los productos/servicios y la cordialidad. Finalmente, enfatiza la importancia del cliente, ya que son la razón de ser del negocio y deciden su supervivencia.
Este documento describe la importancia de brindar un excelente servicio al cliente y las estrategias que las empresas pueden implementar para lograrlo. Explica que el cliente es fundamental para el éxito de un negocio y que una buena atención genera lealtad y recomendaciones, mientras que una mala experiencia puede costarle clientes a la empresa. También resalta factores como escuchar al cliente, resolver problemas rápido y capacitar al personal como elementos clave de una estrategia efectiva de servicio al cliente.
El documento habla sobre la importancia de tener una actitud de servicio para brindar excelencia en el servicio al cliente. Explica que originalmente el servicio se veía como un costo, pero ahora es una estrategia clave. Para lograr excelencia en el servicio, se requiere tener una actitud proactiva y comprometida, vocación por el servicio, y buscar la perfección en lo que se hace.
El servicio al cliente es el conjunto de actividades que ofrece una empresa para relacionarse con sus clientes y asegurar que obtengan el producto en el momento y lugar adecuado. Un asesor de servicio al cliente debe ser sociable, asertivo, honesto, entusiasta, proactivo, positivo, creativo, saber escuchar y hacer preguntas, y ser analítico. Para ofrecer un buen servicio al cliente, una empresa debe contratar personal calificado, conocer íntimamente a sus clientes, construir una visión clara de servicio, diseñar procesos
El documento destaca la importancia de un buen servicio de atención al cliente para las empresas. Explica que los clientes están más educados y exigen una mejor atención. También describe las características de la atención al cliente, como que depende de la persona que atiende al cliente y de toda la organización. Luego resume las funciones del servicio de atención al cliente antes, durante y después de la compra de un producto o servicio.
Este documento presenta conceptos clave sobre la atención al cliente. Explica que la atención al cliente implica ofrecer productos en el momento y lugar adecuados para asegurar su uso correcto. También describe diferentes tipos de atención al cliente como el servicio interno, en agencias de publicidad y los servicios prestados directamente a los clientes. Finalmente, presenta diez principios para brindar una excelente atención al cliente como poner al cliente por encima de todo, cumplir lo prometido y asegurar que todos en la organización trabajen como un equip
Este documento habla sobre la importancia del servicio al cliente. Resalta que el servicio al cliente requiere amor, aptitud, pasión e ideales para satisfacer al cliente. También enfatiza la empatía y la necesidad de escuchar al cliente para comprender sus necesidades. Además, enfatiza la importancia de tratar a los clientes como amigos y resolver sus quejas para retenerlos.
El documento presenta un taller sobre atención al cliente con el objetivo de enseñar conceptos y herramientas para brindar una excelente atención. El taller cubre temas como los estilos de comunicación, la importancia de enfocarse en el cliente, competencias claves como la comunicación asertiva, y pasos para brindar una buena atención como saludar, escuchar, orientar y despedir al cliente.
El documento proporciona información sobre la importancia de la atención al cliente y los elementos clave para ofrecer un buen servicio. Explica que la satisfacción de los clientes depende de factores como la calidad interna, la lealtad y satisfacción de los empleados, y el valor que se le da al servicio. También destaca la necesidad de escuchar las quejas de los clientes para mejorar continuamente.
El documento habla sobre la importancia de ofrecer un excelente servicio al cliente. Explica que los clientes de hoy están mejor informados y protegidos legalmente, por lo que esperan confianza, profesionalismo y otras cualidades en el servicio. También destaca que la calidad en el servicio es crucial para diferenciarse de la competencia y retener clientes. Finalmente, enumera cinco elementos clave para brindar un buen servicio: productos, procedimientos, infraestructura, información y el recurso humano.
Este documento ofrece una guía sobre conceptos y estrategias clave para el servicio al cliente. Explica que el servicio al cliente implica satisfacer las necesidades de los clientes a través de actividades interrelacionadas. También destaca la importancia de determinar los servicios que se ofrecerán, el nivel de servicio deseado por los clientes y la mejor forma de suministrar dichos servicios. Además, enfatiza que un buen servicio al cliente es fundamental para atraer y retener clientes.
El documento describe los diferentes tipos de servicios al cliente y la importancia de la actitud positiva. Un servicio excepcional supera las expectativas del cliente a través de una cultura de calidad, mientras que un servicio pésimo no cumple con las necesidades del cliente. La calidad del servicio depende tanto de procedimientos eficientes como de una atención personalizada y amable hacia cada cliente.
Este documento describe la importancia de brindar un servicio ágil, rápido y eficaz al cliente. Resalta que un buen servicio ya no es suficiente y que se requiere un servicio extraordinario para satisfacer las altas expectativas de los clientes. Explica que la confiabilidad, la sorpresa al cliente y la recuperación ante errores son elementos clave de un servicio de calidad.
El documento ofrece consejos para mejorar la atención al cliente. Resalta la importancia de escuchar al cliente, resolver sus problemas, y brindar un servicio respetuoso y amable. También enfatiza la necesidad de estar bien informado y anticiparse a las necesidades del cliente.
Este documento presenta información general sobre el servicio al cliente. Define el concepto de servicio y sus características principales como la intangibilidad, perecedero y ser integral. Explica que el servicio al cliente es fundamental para fidelizar compradores y lograr su satisfacción. Finalmente, incluye ejemplos positivos y negativos de servicio al cliente a través de videos.
Este documento presenta varios modelos y herramientas para mejorar las habilidades de ventas, incluyendo el modelo VENTA de 5 pasos para personalizar el proceso de ventas para cada cliente, el método AIDA para guiar al cliente hacia la acción deseada, y el modelo SPIN para hacer preguntas clave y obtener información sobre las necesidades del cliente. También describe cómo los sentidos como la vista, el olfato, el gusto y el tacto pueden usarse para mejorar la comunicación con el cliente y cerrar la venta de manera natural.
Diapositivas enfoque a las ventas desde el cierre.
Para mayor información
Carlos Rincón
crincon.idear@gmail.com
Se dictan formaciones a fuerzas de ventas
Este documento presenta una estrategia de ventas por producto. Explica los tipos de productos, las estrategias de ventas directas, factores a considerar en las presentaciones, y técnicas para manejar objeciones de clientes potenciales. La clave es identificar las necesidades del cliente para mostrar los beneficios del producto, establecer una conexión a través de la comunicación efectiva, y responder objetivamente a las preocupaciones sin duda o presión.
1) Los principales errores en la atención al cliente incluyen no escuchar activamente, no buscar soluciones, y no responder a las preguntas del cliente de manera oportuna.
2) Existen diferentes tipos de clientes como los indecisos, silenciosos, permanentes, decididos, exigentes, activos e inactivos.
3) Los clientes conflictivos plantean desafíos debido a que los servicios son difíciles de satisfacer y están sujetos a expectativas subjetivas.
Claves para la atención del cliente de calidadLima Innova
Primera sesión del Ciclo de Conferencias Empresariales correspondiente al mes de mayo, a cargo del señor Luis Hernández de Intecon Servicios Empresariales
El documento habla sobre el taller de servicio al cliente. Explica que el servicio al cliente es satisfacer las necesidades de los clientes a través de acciones, interacciones y actitudes. La calidad de servicio significa exceder las expectativas del cliente mediante el conocimiento de los productos/servicios y la cordialidad. Finalmente, enfatiza la importancia del cliente, ya que son la razón de ser del negocio y deciden su supervivencia.
Este documento describe la importancia de brindar un excelente servicio al cliente y las estrategias que las empresas pueden implementar para lograrlo. Explica que el cliente es fundamental para el éxito de un negocio y que una buena atención genera lealtad y recomendaciones, mientras que una mala experiencia puede costarle clientes a la empresa. También resalta factores como escuchar al cliente, resolver problemas rápido y capacitar al personal como elementos clave de una estrategia efectiva de servicio al cliente.
El documento habla sobre la importancia de tener una actitud de servicio para brindar excelencia en el servicio al cliente. Explica que originalmente el servicio se veía como un costo, pero ahora es una estrategia clave. Para lograr excelencia en el servicio, se requiere tener una actitud proactiva y comprometida, vocación por el servicio, y buscar la perfección en lo que se hace.
El servicio al cliente es el conjunto de actividades que ofrece una empresa para relacionarse con sus clientes y asegurar que obtengan el producto en el momento y lugar adecuado. Un asesor de servicio al cliente debe ser sociable, asertivo, honesto, entusiasta, proactivo, positivo, creativo, saber escuchar y hacer preguntas, y ser analítico. Para ofrecer un buen servicio al cliente, una empresa debe contratar personal calificado, conocer íntimamente a sus clientes, construir una visión clara de servicio, diseñar procesos
El documento destaca la importancia de un buen servicio de atención al cliente para las empresas. Explica que los clientes están más educados y exigen una mejor atención. También describe las características de la atención al cliente, como que depende de la persona que atiende al cliente y de toda la organización. Luego resume las funciones del servicio de atención al cliente antes, durante y después de la compra de un producto o servicio.
Este documento presenta conceptos clave sobre la atención al cliente. Explica que la atención al cliente implica ofrecer productos en el momento y lugar adecuados para asegurar su uso correcto. También describe diferentes tipos de atención al cliente como el servicio interno, en agencias de publicidad y los servicios prestados directamente a los clientes. Finalmente, presenta diez principios para brindar una excelente atención al cliente como poner al cliente por encima de todo, cumplir lo prometido y asegurar que todos en la organización trabajen como un equip
Este documento habla sobre la importancia del servicio al cliente. Resalta que el servicio al cliente requiere amor, aptitud, pasión e ideales para satisfacer al cliente. También enfatiza la empatía y la necesidad de escuchar al cliente para comprender sus necesidades. Además, enfatiza la importancia de tratar a los clientes como amigos y resolver sus quejas para retenerlos.
El documento presenta un taller sobre atención al cliente con el objetivo de enseñar conceptos y herramientas para brindar una excelente atención. El taller cubre temas como los estilos de comunicación, la importancia de enfocarse en el cliente, competencias claves como la comunicación asertiva, y pasos para brindar una buena atención como saludar, escuchar, orientar y despedir al cliente.
El documento proporciona información sobre la importancia de la atención al cliente y los elementos clave para ofrecer un buen servicio. Explica que la satisfacción de los clientes depende de factores como la calidad interna, la lealtad y satisfacción de los empleados, y el valor que se le da al servicio. También destaca la necesidad de escuchar las quejas de los clientes para mejorar continuamente.
El documento habla sobre la importancia de ofrecer un excelente servicio al cliente. Explica que los clientes de hoy están mejor informados y protegidos legalmente, por lo que esperan confianza, profesionalismo y otras cualidades en el servicio. También destaca que la calidad en el servicio es crucial para diferenciarse de la competencia y retener clientes. Finalmente, enumera cinco elementos clave para brindar un buen servicio: productos, procedimientos, infraestructura, información y el recurso humano.
Este documento ofrece una guía sobre conceptos y estrategias clave para el servicio al cliente. Explica que el servicio al cliente implica satisfacer las necesidades de los clientes a través de actividades interrelacionadas. También destaca la importancia de determinar los servicios que se ofrecerán, el nivel de servicio deseado por los clientes y la mejor forma de suministrar dichos servicios. Además, enfatiza que un buen servicio al cliente es fundamental para atraer y retener clientes.
El documento describe los diferentes tipos de servicios al cliente y la importancia de la actitud positiva. Un servicio excepcional supera las expectativas del cliente a través de una cultura de calidad, mientras que un servicio pésimo no cumple con las necesidades del cliente. La calidad del servicio depende tanto de procedimientos eficientes como de una atención personalizada y amable hacia cada cliente.
Este documento describe la importancia de brindar un servicio ágil, rápido y eficaz al cliente. Resalta que un buen servicio ya no es suficiente y que se requiere un servicio extraordinario para satisfacer las altas expectativas de los clientes. Explica que la confiabilidad, la sorpresa al cliente y la recuperación ante errores son elementos clave de un servicio de calidad.
El documento ofrece consejos para mejorar la atención al cliente. Resalta la importancia de escuchar al cliente, resolver sus problemas, y brindar un servicio respetuoso y amable. También enfatiza la necesidad de estar bien informado y anticiparse a las necesidades del cliente.
Este documento presenta información general sobre el servicio al cliente. Define el concepto de servicio y sus características principales como la intangibilidad, perecedero y ser integral. Explica que el servicio al cliente es fundamental para fidelizar compradores y lograr su satisfacción. Finalmente, incluye ejemplos positivos y negativos de servicio al cliente a través de videos.
Este documento presenta varios modelos y herramientas para mejorar las habilidades de ventas, incluyendo el modelo VENTA de 5 pasos para personalizar el proceso de ventas para cada cliente, el método AIDA para guiar al cliente hacia la acción deseada, y el modelo SPIN para hacer preguntas clave y obtener información sobre las necesidades del cliente. También describe cómo los sentidos como la vista, el olfato, el gusto y el tacto pueden usarse para mejorar la comunicación con el cliente y cerrar la venta de manera natural.
Diapositivas enfoque a las ventas desde el cierre.
Para mayor información
Carlos Rincón
crincon.idear@gmail.com
Se dictan formaciones a fuerzas de ventas
Este documento presenta una estrategia de ventas por producto. Explica los tipos de productos, las estrategias de ventas directas, factores a considerar en las presentaciones, y técnicas para manejar objeciones de clientes potenciales. La clave es identificar las necesidades del cliente para mostrar los beneficios del producto, establecer una conexión a través de la comunicación efectiva, y responder objetivamente a las preocupaciones sin duda o presión.
1) Los principales errores en la atención al cliente incluyen no escuchar activamente, no buscar soluciones, y no responder a las preguntas del cliente de manera oportuna.
2) Existen diferentes tipos de clientes como los indecisos, silenciosos, permanentes, decididos, exigentes, activos e inactivos.
3) Los clientes conflictivos plantean desafíos debido a que los servicios son difíciles de satisfacer y están sujetos a expectativas subjetivas.
Este documento presenta un resumen de un curso sobre técnicas de venta. Explica los 5 pasos del proceso de venta exitoso: 1) prospectar clientes potenciales, 2) contactarlos, 3) presentar el producto detectando necesidades, 4) cerrar la venta manejando objeciones, y 5) el servicio posventa. Detalla cada paso y ofrece consejos como hacer preguntas abiertas, probar el producto, recomendar beneficios, y técnicas para manejar objeciones de los clientes. El objetivo del curso
Taller de negociación y cierre de ventasSergio Otero
El documento ofrece consejos sobre cómo mejorar las ventas y el cierre de ventas. Recomienda enfocarse en satisfacer las necesidades de los clientes en lugar de tratar solo de vender. También enfatiza la importancia de tener conocimiento sobre los productos, segmentos de clientes y sus necesidades, y de utilizar guiones para mejorar la efectividad en el proceso de ventas. Además, resalta que el manejo adecuado de objeciones y la negociación son claves para lograr un cierre exitoso.
Descubrir y adentrarse en el fantástico mundo de las ventas y negociación, dada la importancia de las importancias de las misma, ya que gracias a las ventas las empresas viven.
El documento presenta información sobre conceptos y técnicas para mejorar el servicio al cliente, incluyendo objetivos de desarrollar habilidades comunicativas, manejo de objeciones, y herramientas psicológicas. También define conceptos como calidad, servicio, producto, y describe diferentes tipos de clientes, pensamientos, y barreras de comunicación.
Este documento discute el manejo de objeciones en el desarrollo de una venta. Explica que las objeciones de los clientes son oportunidades para obtener información y asegurar su aceptación. Además, detrás de cada objeción hay una pregunta oculta que el vendedor debe descubrir. El enfoque debe ser resolver problemas del cliente de manera colaborativa, no combativa.
El documento clasifica a los clientes en diferentes categorías según su lealtad y satisfacción con una empresa u producto. Identifica a los clientes actuales, potenciales, activos, inactivos, altamente satisfechos, satisfechos, insatisfechos, fieles e infieles.
El documento habla sobre el servicio al cliente. Define el servicio al cliente y explica que hay clientes internos y externos. También describe 11 tipos diferentes de clientes y cómo tratarlos. Finalmente, detalla 10 características clave del servicio al cliente como la empatía, agilidad, experiencia personalizada y más.
Este documento presenta las 10 etapas del proceso de venta: 1) Organizar y planear, 2) Inspirar confianza y establecer contacto, 3) Escuchar activamente, 4) Detectar intereses, 5) Argumentar, 6) Despertar interés, 7) Crear empatía, 8) Presentar soluciones, 9) Negociar, y 10) Manejar objeciones. Explica cada etapa con detalle y ofrece consejos sobre cómo aplicar habilidades de comunicación y relacionamiento para satisfacer las necesidades del cliente.
Este documento presenta las 10 etapas del proceso de venta: 1) Organizar y planear, 2) Inspirar confianza y establecer contacto, 3) Escuchar activamente, 4) Detectar intereses, 5) Argumentar de forma efectiva, 6) Despertar interés, 7) Crear empatía, 8) Presentar soluciones, 9) Negociar, y 10) Manejar objeciones. Explica cada etapa con detalle y ofrece consejos sobre cómo aplicar habilidades de comunicación y relacionamiento para satisfacer las necesidades del cliente.
El documento resume las técnicas de venta, incluyendo las 5 etapas en la mente del consumidor (atención, interés, deseo, convicción, acción), cómo despertar cada una de estas etapas, cómo tratar las objeciones de los clientes mediante métodos como el bumerán o "sí pero", y los principios para ser una excelente consultora como la capacitación continua, escuchar al cliente, y no desanimarse ante las respuestas negativas.
El documento describe diferentes técnicas para cerrar ventas de manera efectiva, incluyendo afirmar continuamente, construir barreras, cerrar implícitamente, reducir opciones, presentar el cierre como la única alternativa, ofrecer estímulos especiales, y manejar objeciones para lograr el cierre final. El objetivo del cierre es obtener la firma del cliente después de guiarlo a través del proceso de ventas usando métodos como presentar los beneficios del producto y estar atento a señales de compra.
Este documento proporciona orientaciones sobre el tratamiento adecuado hacia los clientes. Explica que el encuentro con el cliente debe ser natural pero no espontáneo, y que es necesario conocer el producto o servicio, usar el lenguaje correcto, cuidar el aspecto físico y el lenguaje corporal. Además, señala la importancia de formular preguntas al cliente de manera adecuada, y describe diferentes tipos de preguntas y cómo utilizarlas. Finalmente, presenta una tipología de clientes y cómo adaptar el enfoque de vent
Este documento proporciona orientaciones sobre el tratamiento adecuado hacia los clientes. Explica que el encuentro con el cliente debe ser natural pero no espontáneo, y que es necesario conocer el producto o servicio, usar el lenguaje correcto, cuidar el aspecto físico y el lenguaje corporal. Además, describe los diferentes tipos de preguntas que se pueden hacer al cliente, como preguntas cerradas, abiertas y de opción, para obtener información de manera efectiva. Por último, presenta una tipología de clientes y cómo adaptar
El documento proporciona orientaciones sobre el tratamiento adecuado hacia los clientes. Explica que el encuentro con el cliente debe ser natural pero no espontáneo, y que es necesario conocer el producto o servicio, normas de conducta, lenguaje corporal adecuado y técnicas de formulación de preguntas. También describe diferentes tipologías de clientes y cómo adaptar el enfoque de venta a cada perfil.
Este documento proporciona orientaciones sobre el tratamiento adecuado hacia los clientes. Explica que el encuentro con el cliente debe ser natural pero no espontáneo, y que es necesario conocer el producto o servicio, usar el lenguaje correcto, cuidar el aspecto físico y el lenguaje corporal. Además, describe los diferentes tipos de preguntas que se pueden hacer al cliente, como preguntas cerradas, abiertas y de opción, para obtener información de manera efectiva. Por último, presenta una tipología de clientes y cómo adaptar
Este documento presenta una introducción a varios temas financieros clave como el análisis de estados financieros, indicadores financieros, tipos de inversión, evaluación de riesgos e inversiones, y tipos de financiación. Explica conceptos como análisis vertical y horizontal, inflación, indicadores de liquidez, actividad, endeudamiento y rentabilidad. También describe herramientas para evaluar inversiones como TIR y VAN, y los conceptos de valor presente y valor futuro.
La contabilidad se encarga de obtener información financiera interna y externa sobre las empresas para permitir su control y toma de decisiones, mientras que las finanzas se encargan de la gestión y optimización de los flujos de dinero de una empresa. La contabilidad recoge la información a través de estados financieros como el balance general y el estado de resultados, y las finanzas evalúan costos, inversiones y toman decisiones basadas en esa información.
El coeficiente intelectual o CI es una medida estandarizada de la capacidad de razonamiento e inteligencia general de una persona. Se mide a través de pruebas que evalúan la lógica, habilidades numéricas y lingüísticas. Aunque el CI depende parcialmente de factores genéticos, también puede incrementarse a través del estímulo cerebral y el aprendizaje. Las pruebas de CI más conocidas son el WISC y se usan en algunas instituciones para la selección de personal aunque solo deben ser tomadas como
El documento describe varias causas potenciales del fracaso de una pequeña empresa. Estas incluyen la falta de experiencia, capital insuficiente, ubicación incorrecta, enfoque inadecuado, mal manejo de inventarios, inversiones excesivas en activos fijos, problemas con créditos y cobranzas, sistemas de información deficientes, controles internos débiles, selección inadecuada de personal, fallas en las políticas de personal, planeación deficiente, errores en la fijación de estrategias, falta de planes alternativos, control presupuestario y
La economía estudia cómo los individuos y la sociedad toman decisiones sobre los recursos escasos para satisfacer necesidades. Los bienes económicos son escasos y transferibles, mientras que los servicios satisfacen necesidades sin crear bienes materiales. Las familias son unidades de consumo y las empresas son unidades de producción que usan factores productivos. Los mercados de bienes y factores conectan a los agentes económicos a través del flujo circular de bienes, servicios e ingresos.
El IVA es un impuesto indirecto que grava el consumo y las importaciones. Los consumidores deben pagar el IVA al Estado por el uso de servicios o la adquisición de bienes. El IVA se cobra en las diferentes etapas de la producción y se aplica de forma proporcional al valor de los bienes y servicios, aunque existen algunos bienes y servicios excluidos como los alimentos básicos y los servicios médicos. Los responsables del IVA deben registrarse ante la administración tributaria, discriminar el IVA en las facturas que emitan
Este documento describe el emprendimiento y las cualidades de los emprendedores. Define el emprendimiento como la actitud de iniciar nuevos proyectos a través de ideas y oportunidades. Explica que los emprendedores necesitan perseverancia, pasión y determinación. También destaca la importancia de tener visión, flexibilidad, creatividad, sociabilidad, buena comunicación y educación. Finalmente, presenta el modelo canvas como una herramienta para organizar cómo las empresas crean, entregan y capturan valor.
Este documento define qué es un cluster y explica su origen y concepto. Un cluster es una concentración geográfica de compañías interconectadas, proveedores y instituciones asociadas que compiten pero también cooperan. Michael Porter introdujo este concepto en la década de 1990. Un cluster incluye empresas, proveedores, instituciones de I+D, consumidores y agencias gubernamentales. Los clusters generan ventajas competitivas para las empresas a través de la integración y sinergia.
Este documento proporciona información sobre cómo actuar durante un terremoto. Explica que los terremotos ocurren debido al movimiento de las placas tectónicas y que pueden ser precedidos por sismos menores. Durante un terremoto, lo más seguro es protegerse debajo de una mesa o marco de puerta y alejarse de objetos que puedan caer. Después, se debe revisar los servicios básicos y no encender fuego hasta asegurarse de que no hay fugas de gas. El documento también incluye detalles sobre
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
2. Concepto de cliente
“Persona natural o jurídica
que usa con regularidad un
producto o servicio que
adquiere por medio de una
transacción comercial
llamada compra”
3. Comportamiento del cliente
¿Que Busca el
cliente racional?
• Beneficio del
producto frente
a otros
• Ventajas directas
e indirectas
• Utilidad
• Rendimiento
Económico
¿Qué busca el
cliente Emocional?
• Novedad
• Deseo
• Vanidad
• Confort
• Imitación
• Afecto
• Seguridad
• Reconocimiento
Debido a: (Estilo de vida, rol en
la sociedad, entorno, cultura,
etc)del cliente
4. Rasgos del carácter de los clientes
Carácter Cuidado este cliente tienda a ser:
Introvertido.
Habla poco.
Dificultad de relación.
Se Puede sentir acosado.
Siente placer por la discusión.
Siempre tiene razón.
Desconfiado.
Quiere ser el primero.
Agresivo.
Simpático, incluso pegajoso.
Parlanchín.
Aparenta seguridad y superioridad.
Reclama mucha atención.
No tiene prisa.
Concreto y conciso.
Cortante y brusco.
Pide atención eficaz y rápida.
Sabe lo que quiere.
Polémico
Concreto
Afable
Reservado
Orgulloso (con alta autoestima).
Se cree superior.
Impositivo.
Sabelotodo.
Displicente.
Despreciativo.
Siempre tiene prisa.
Todo el mundo es ineficaz.
Él es imprescindible.
Se da importancia.
Espera soluciones mágicas.
Puede perder el control.
Inseguro y tímido.
Se siente incomodo.
No Se decide.
Sentimiento de inferioridad.
Aunque No Se entere de nada dice sí.
Dubitativo
(Indeciso)
Apresurado
Arrogante
“Es necesario conocer el cliente para saber
como le gusta sentirse y como tratarlo”
5. Segmentación de los clientes
Para obtener mejores resultados en las ventas es necesario
clasificar nuestros clientes para dar un servicio especializado
y encontrar la mejor estrategia de marketing para abordar a
cada segmento de clientes
más de 5 años
entre 2 y 5 años
menos de 2 años
Entre 0 y 1 millones anuales
Entre 1 y 3 millones anuales
Más de 3 millones anuales
Entre 5% y 10%
Entre 10% y 20 %
Habitual
Esporadico
Linea de producto A
Linea de producto B
Linea de producto C
Segmentación de Cliente por:
Antigüedad
Facturación
Rentabilidad
Frecuencia de compra
Productos
6. La comunicación es fundamental
• Tener ideas claras y concretas.
• Determinar el objetivo.
• Cuidar el lenguaje.
• Mantener una actitud abierta.
• Aclarar conceptos equívocos.
• Ser receptivo a la actitud del
otro/a.
• Asegurarse de ser comprendido.
• Orientarse al futuro, no al
pasado.
• Hechos y palabras son acordes.
• Escuchar y comprender a los
demás.
7. Lenguaje no Verbal
Sinceridad: Manos abiertas.
Defensiva: Signos que indican protección
• (física o psicológica):
• Brazos cruzados.
• Piernas cruzadas.
• Sentado, brazos cruzados sobre respaldo.
Atención-concentración: Gestos positivos,
que demuestran interés.
• Cara apoyada en mano.
• Cabeza ladeada.
• Acariciarse la barbilla.
• Apretarse el tabique nasal.
Desconfianza-duda:
• Mirar de lado.
• Frotar con el índice la base de la nariz.
• Rascarse detrás o al lado de la oreja.
Decisión-desenvoltura:
Sentado, inclinado hacia adelante.
De pie, brazos extendidos, manos
apoyadas en la mesa.
De pie, brazos en jarras.
Frustración-tensión:
Hacer la “bóveda” con las manos.
Manos juntas a la espalda, cabeza
erguida.
Nuca apoyada en las manos.
Mano en el bolsillo de la chaqueta,
pulgar fuera.
Gestos de derecho de propiedad.
Autodominio-autorepresión:
Agarrarse a algo firme con las
manos, pies cruzados.
Agarrarse un brazo o la muñeca
(por detrás).
Debiendo no olvidar nunca, LA SONRISA
8. ¿Como deber ser las preguntas?Tipo de pregunta Definición Cuando usarla en la entrevista
Informativa o
abierta
Son aquellas que permiten varias respuestas y
facilitan mucha información. Empiezan por las
frases: ¿qué?, ¿cómo?, ¿para qué?, ¿por qué?,
¿cuándo?, ¿dónde?, ¿cuánto?, ¿quién?...
Se utilizan al comienzo de la entrevista comercial con
el objeto de: Conocer al cliente, obtener información
del cliente, descubrir sus necesidades, obtener
información, sobre sus motivaciones y hábitos de
compra, conocer los productos de la competencia.
Sondeo o
cerrada
Son aquéllas que permiten una única respuesta, sí
o no.
A lo largo de toda la entrevista. Nos van a permitir
conocer el grado de interés de nuestra argumentación
en el cliente y detectar las posibles objeciones que
tenga hacia nuestro producto/servicio o empresa.
Reflexivas
Son aquéllas que utilizamos cuando queremos
que el cliente reflexione sobre cualquier cuestión
que le estamos argumentando con el objeto de
que nos dé su opinión.
Cuando queramos conocer las motivaciones de compra
y hábitos de consumo y, queramos conocer la opinión
del cliente a lo largo de la entrevista en cuanto a los
beneficios que le puede aportar nuestros
productos/servicios.
Condicionantes
Son aquéllas que condicionan la respuesta del
cliente y la orientan para obtener la respuesta
que a nosotros nos interesa, que es el cierre de la
venta.
Se utilizan en el cierre de la venta.
Alternativas
Pueden ser abiertas o cerradas. Deben estar
dirigidas a que al cliente se le plantee
únicamente la elección entre dos posibilidades,
siempre positivas.
Se utilizan en el cierre de la venta.
Control
Son aquellas que se dirigen al cliente para
comprobar si realmente está entendiendo la
argumentación que le estamos esgrimiendo.
Durante todo momento la entrevista comercial. Estas
preguntas nos permiten controlar al cliente y el
progreso de la entrevista, comprobando si está atento
a toda la argumentación que estamos exponiendo y si
realmente la está asimilando.
9. ¿Porque el cliente dice No?
• Tipos de objeción (NO)
• 1.Auténticas: Cuando la oferta no
se ajusta a las necesidades del
cliente o la objeción que se
menciona, es real.
• 2. Falsas: Cuando el cliente no
desea efectuar la operación,
prefiere aplazarla y busca
pretexto para salir de la situación.
• 3. Objeciones ocultas: El cliente,
sin querer reconocer sus dudas,
busca una aclaración o algún
punto que no ha entendido bien
Motivo de la objeción:
En el producto: algo del producto o
servicio no le agrada, se recomienda
indagar, para explicar o dar una solución.
En el precio: Explicar las ventajas y
beneficios del producto
En la empresa: antes a tenido algún
inconveniente con la empresa, escuchar
la razón, el personal que lo atendió y
ofrecer una disculpa si es necesario.
Por motivos personales: generalmente
es falta de tiempo, confianza o poca
empatía entre el cliente y el vendedor.
10. ¿Que es un CIERRE?
El objetivo final de cualquier
visita comercial es lograr la
venta del producto o servicio
que estamos ofertando.
Para lograr que el cliente entre
en acción, es decir compre
nuestros productos o servicios,
existen unas determinadas
técnicas de cierre apoyadas en
la utilización de la pregunta.
A continuación veremos algunas
formas de cierre y cuando
usarlas
11. Tipo de cierre Definición Cuando usarla en la entrevista
De prueba
Se utiliza para mantener la iniciativa en la entrevista y
para realizar tentativas a lo largo de la misma.
Como veo que ha entendido los beneficios de nuestros productos/servicios,
¿cuándo cree que podemos comenzar?
Directo
Se utiliza cuando el cliente ya está convencido sobre
los beneficios del producto/servicio y tiene deseos de
adquirirlo.
Entonces, Sr. X, ¿realizamos el pedido? Entiendo que acepta las condiciones
de pago, luego ¿cuándo le servimos? ¿Confirmamos sus datos para realizar
la propuesta?
Presuntivo
Se utiliza cuando el cliente duda sobre pequeños
detalles del producto/servicio, aunque está
convencido sobre los beneficios del mismo. Requiere
una demostración o reafirmación.
¿Me permite que le demuestre con unas muestras de producción lo que
usted va a recibir? ¿Desea que le aclare algún concepto sobre los temas
tratados? ¿Tomamos el pedido?
Interpretativo
Se utiliza para cerrar la venta de una forma directa,
pero transmitiendo la impresión de que el cliente
quiere comprar.
Por las necesidades que usted me ha estado exponiendo, entiendo que
nuestro producto/servicio es el que mejor se ajusta ¿necesita alguna
aclaración más? ¿Qué cantidad de material publicitario necesita con el
producto/servicio?
Balance
Se utiliza cuando se está frente a un cliente indeciso.
El cierre consiste en enumerar las ventajas de nuestro
producto/servicio y contar brevemente las
desventajas del mismo.
Después de lo argumentado, parece que la balanza se nivela hacia nuestro
producto/servicio, ¿qué opina? parece que hay muchas razones que
aconsejan comprar nuestro producto/ servicio, ¿cuál es su opinión?
Deseo
Consiste en privar al cliente de la utilización del
producto/servicio, desarrollando en él un sentimiento
de frustración que aumenta el deseo de poseerlo.
Esta referencia está muy solicitada, ¿me deja consultar si hay en stock?
Esta es la gama más vendida, ¿me permite comprobar cuando es la fecha
de servicio en la que se la puedo entregar? Le voy a enseñar un nuevo
diseño que está teniendo mucho éxito, ¿me permite consultar los precios?
Por oferta
Se utiliza para informar al cliente que determinados
productos/servicios van a aumentar de precio en
breve o que la oferta está limitada a un periodo de
tiempo concreto.
Tenga en cuenta que no siempre los productos van a estar en promoción,
¿realizamos ahora el pedido o esperamos? ¿Le conviene, Sr. X, esperar a la
oferta?
Alternativo
Se utiliza para ayudar a un cliente que duda en decidir
sin estar convencido de las ventajas del
producto/servicio. Se obliga al cliente a una respuesta
positiva o negativa.
Entonces, ¿Cuándo se lo sirvo en marzo o en abril? ¿Qué le anoto, la
referencia x o la y? ¿Seguimos con las mismas condiciones de entrega?
Negativo
Se utiliza cuando el cliente no quiere comprar. Se
realizan preguntas para conocer cuál es la verdadera
objeción o ver que en realidad no hay motivo para no
realizar el pedido.
¿Qué es lo que no le interesa de nuestros productos? ¿Por qué no le
interesa nuestra gama? ¿Qué es lo que no encuentra satisfactorio de
nuestra oferta?
12. ¿Qué hacer y que no hacer en el
proceso comercial?
2016 Lo que se debe hacer Lo que no se debe hacer
ANTES
Llegar 15 minutos antes, ir bien presentado y
tener paciencia si hay que esperar
Ir sin afeitar, con la ropa o los zapatos
sucios, preguntar constantemente la
razon de la espera, mostrarse nervioso o
indeciso
DURANTE
Presentarse brevemente (20 segundos),
llamar al cliente por su nombre, usar un
lenguaje comprensible, una buena actitud y
una buena postura, observar cuidadosamente
su lenguaje corporal y verbal, agradecer por su
tiempo. Ver a los ojos y sonreir siempre
Presentarse de forma muy breve (hola soy
Juan) o muy larga que aburra al cliente,
exceso de confianza (mejor tratar de
usted), no valorar el tiempo del cliente,
usar un lenguaje verbal o corporal
inadecuado, invadir el espacio vital del
cliente(acercarse mucho)
CIERRE
Utilizar repetidamente tentativas de remate
para lograr la acción, que es la venta.
Utilizar las técnicas de cierre, permanecer en
silencio una vez que hayamos
solicitado el cierre de la operación. La pelota
está en el tejado del cliente.
Si se hace el pedido, no prolongar la
conversación dando por finalizada la visita.
Desesperarse cuando no se ve el deseo de
comprar, decir mentiras para lograr la
compra, no mostrarse ni complacidos ni
defraudados si el cliente hace o no el
pedido, no despedirse