Diseño de presentación para Celeritas (empresa líder en logística y servicios de transporte), que describe los productos y servicios que ofrece al usuario.
Microsoft Teams Phone
Stay connected with voice and video calling using Microsoft Teams Phone on your computer, tablet, mobile device, or desk phone.
Stay connected with a modern calling solution
Make and receive voice and video calls directly in Microsoft Teams. Stay in touch and get more done anywhere.
Calling in the flow of work
Work smarter with an all-in-one app that brings together calling, chat, meetings, and collaboration.
Business-critical calling
Use built-in, innovative, and AI-powered calling experiences and integrated partner software solutions.
Devices for any calling scenario
Benefit from a wide portfolio of devices for any business need and get flexible financing options.
Simple set up and management
Easily add, monitor, and manage voice and video calling from the Teams admin center.
Microsoft Teams Phone with Calling Plan includes:
Cloud-based phone system with advanced features including call transfer, multilevel auto attendants, and call queues.
A domestic calling plan with 3,000 minutes2 per user, per month within the US and Canada.
Call from anywhere, on any device through the Microsoft Teams app on desktop, mobile, web, and desk phones.
Around-the-clock customer support seven days a week, backed by Microsoft.
Teams Phone with Calling Plan requires a Microsoft 365 subscription that includes Microsoft Teams
Este documento presenta un resumen de tres teorías sobre la naturaleza de la luz: la teoría corpuscular, la teoría ondulatoria y la teoría cuántica. Explica que la teoría corpuscular fue propuesta por Newton y Descartes pero fue reemplazada por la teoría ondulatoria debido a experimentos que mostraban que la velocidad de la luz no aumenta en medios más densos. Luego, describe los experimentos de Young, Fresnel y Fizeau que apoyaron la teoría ondulatoria. Finalmente, m
1) El documento describe cuatro roles clave para liderar de manera efectiva: encontrar una visión, alinear las partes con el todo, facultar a las personas y modelar la confianza.
2) También discute principios como comenzar con el fin en mente, pensar en ganar-ganar, y asegurar que haya involucramiento para lograr compromiso.
3) El documento provee consejos sobre crear una estructura, procesos y equipo correctos para alcanzar los objetivos organizacionales.
El documento describe cómo las empresas pueden mejorar la experiencia de compra online de los clientes al ofrecer una entrega rápida y confiable. Correos de Chile ofrece múltiples opciones de entrega como domicilio, CityBox y sucursales, así como herramientas de integración y seguimiento para vincular la tienda online con el proceso de entrega. La empresa se adapta a las necesidades individuales y ayuda a potenciar las exportaciones, ofreciendo trazabilidad internacional en más de 190 países.
Panel de Expertos: Logística para comercio electronicoYTK ERT
Aprenda sobre el papel de un operador logístico dentro del ciclo de compra en Internet y los retos de los operadores en Colombia, así como los requisitos mínimos para entenderse con un operador y convertirlo en un aliado para su eCommerce.
Andres Veirano - eCommerce Day Asunción Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
Este documento ofrece consejos sobre cómo implementar y gestionar la logística y las operaciones de una tienda online de manera efectiva. Explica que la logística, especialmente los procesos de envío y devoluciones, son áreas sensibles que a menudo generan insatisfacción entre los clientes. Recomienda automatizar los procesos logísticos, ofrecer múltiples opciones flexibles de entrega, y hacer que las devoluciones sean fáciles y rápidas para mejorar la experiencia del cliente.
Este documento ofrece una solución logística integral para e-commerce, incluyendo envío de paquetes, entrega a domicilio o en puntos de conveniencia, trazabilidad de pedidos, logística de almacén, atención al cliente y consultoría. La solución cuenta con más de 1000 puntos de entrega en todo el Perú y servicios de transporte nacional e internacional.
Microsoft Teams Phone
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Business-critical calling
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Devices for any calling scenario
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Simple set up and management
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Microsoft Teams Phone with Calling Plan includes:
Cloud-based phone system with advanced features including call transfer, multilevel auto attendants, and call queues.
A domestic calling plan with 3,000 minutes2 per user, per month within the US and Canada.
Call from anywhere, on any device through the Microsoft Teams app on desktop, mobile, web, and desk phones.
Around-the-clock customer support seven days a week, backed by Microsoft.
Teams Phone with Calling Plan requires a Microsoft 365 subscription that includes Microsoft Teams
Este documento presenta un resumen de tres teorías sobre la naturaleza de la luz: la teoría corpuscular, la teoría ondulatoria y la teoría cuántica. Explica que la teoría corpuscular fue propuesta por Newton y Descartes pero fue reemplazada por la teoría ondulatoria debido a experimentos que mostraban que la velocidad de la luz no aumenta en medios más densos. Luego, describe los experimentos de Young, Fresnel y Fizeau que apoyaron la teoría ondulatoria. Finalmente, m
1) El documento describe cuatro roles clave para liderar de manera efectiva: encontrar una visión, alinear las partes con el todo, facultar a las personas y modelar la confianza.
2) También discute principios como comenzar con el fin en mente, pensar en ganar-ganar, y asegurar que haya involucramiento para lograr compromiso.
3) El documento provee consejos sobre crear una estructura, procesos y equipo correctos para alcanzar los objetivos organizacionales.
El documento describe cómo las empresas pueden mejorar la experiencia de compra online de los clientes al ofrecer una entrega rápida y confiable. Correos de Chile ofrece múltiples opciones de entrega como domicilio, CityBox y sucursales, así como herramientas de integración y seguimiento para vincular la tienda online con el proceso de entrega. La empresa se adapta a las necesidades individuales y ayuda a potenciar las exportaciones, ofreciendo trazabilidad internacional en más de 190 países.
Panel de Expertos: Logística para comercio electronicoYTK ERT
Aprenda sobre el papel de un operador logístico dentro del ciclo de compra en Internet y los retos de los operadores en Colombia, así como los requisitos mínimos para entenderse con un operador y convertirlo en un aliado para su eCommerce.
Andres Veirano - eCommerce Day Asunción Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
Este documento ofrece consejos sobre cómo implementar y gestionar la logística y las operaciones de una tienda online de manera efectiva. Explica que la logística, especialmente los procesos de envío y devoluciones, son áreas sensibles que a menudo generan insatisfacción entre los clientes. Recomienda automatizar los procesos logísticos, ofrecer múltiples opciones flexibles de entrega, y hacer que las devoluciones sean fáciles y rápidas para mejorar la experiencia del cliente.
Este documento ofrece una solución logística integral para e-commerce, incluyendo envío de paquetes, entrega a domicilio o en puntos de conveniencia, trazabilidad de pedidos, logística de almacén, atención al cliente y consultoría. La solución cuenta con más de 1000 puntos de entrega en todo el Perú y servicios de transporte nacional e internacional.
Este documento presenta una propuesta para lanzar una tienda online para Bere Casillas, un sastre y diseñador de moda de Granada. La tienda permitiría a Bere Casillas expandirse a nuevos mercados en España y aprovechar su reconocida marca. La tienda ofrecería la venta de trajes hechos a medida con un proceso sencillo que incluye diseñar el traje online, insertar medidas, realizar pedidos y garantizar ajustes. El éxito dependería de establecer una sólida logística y una web sen
Presentación Mario Miranda - Workshop 21/Noviembre | Santiago de ChileeCommerce Institute
Presentación de Mario Miranda, Gerente General de eComsur en el Workshop “Cómo lograr una tienda online rentable y de alta performance” realizado el 21 de Noviembre del 2014 en Santiago de Chile, en la plenaria KPI EN LA PRÁCTICA – INNOVACION EN LOS PROCESOS PARA ECOMMERCE CON EL OBJETIVO DE MEJORAR LA PERFORMANCE Y GENERAR UNA EXPERIENCIA DE COMPRA POSITIVA.
Workshop Blue Express- eCommerce Day Chile Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
Fulfillment es un servicio logístico que se encarga de preparar y distribuir las ventas de un eCommerce para que el negocio pueda enfocarse en las ventas y los clientes. Blue Express ofrece un servicio de fulfillment que almacena los productos, prepara los pedidos de forma rápida y los entrega al cliente de manera eficiente. El costo del servicio depende del volumen de productos almacenados, número de pedidos procesados y unidades enviadas. Blue Express promete entregas rápidas a todo Chile con tarifas preferenciales de
Presentación Sebastián Salveraglio - eCommerce Day Montevideo 2016eCommerce Institute
Este documento presenta los servicios de logística y entrega de paquetes de UES, una compañía fundada en 1998 en Uruguay. Explica la importancia de la última milla en la experiencia del cliente y ofrece recomendaciones sobre empacar productos, tiempos de entrega, etiquetado, seguimiento en línea, gestión de inventario y otros aspectos relevantes para implementar con éxito la logística de una tienda en línea.
Ventas online: Cambio de paradigma en almacenamiento y distribución.Lluis Serra
Este documento describe diferentes opciones logísticas para el envío de productos vendidos en línea, incluyendo el uso de agencias de mensajería, puntos de recogida, dropshipping y envíos cruzados. Explica los procesos, ventajas e inconvenientes de cada opción y cómo funcionan los sistemas de seguimiento y pago.
Presentación: Salustio Prieto - eCommerce Day Bogotá 2013eCommerce Institute
Diapositivas presentadas por Salustio Prieto, Gerente
Comercial de Correos de Chile, en el eCommerce Day Bogotá 2013 dentro del taller "¿Cómo entregar los
Productos Vendidos en mi
Tienda Online?".
Este documento presenta varios indicadores clave para medir el desempeño de la logística y cadena de suministro. Incluye métricas como el índice de satisfacción del cliente, días en inventario, ventas perdidas estimadas, y cumplimiento de entregas. También describe los procesos de importación, exportación, almacenamiento y distribución de Amazon Logistics.
Federico Scarano - eCommerce Day Perú Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
El documento describe los desafíos de los modelos de comercio electrónico como DarkStores y economía colaborativa para mejorar la eficiencia de las operaciones de alto volumen. Explica cómo la pandemia aceleró la adopción del comercio electrónico y aumentó las expectativas de los clientes de recibir entregas más rápidas. También analiza cómo los formatos como DarkStores y la digitalización pueden mejorar la eficiencia a través de una gestión optimizada del espacio, el picking y las entregas las 24 horas.
Este documento presenta información general sobre la empresa Rosatel, incluyendo su historia, razón social, ubicación, número de empleados, misión, visión y valores. También describe los procesos de compras y aprovisionamiento, identificando problemas en la entrega de pedidos durante fechas pico. Se propone implementar un nuevo ERP para mejorar la planificación de rutas de entrega y satisfacer a los clientes.
Este documento describe las características y ventajas de una plataforma de comercio electrónico que permite crear tiendas online en 15 días con una inversión mínima. La plataforma ofrece tiendas B2C para marcas y tiendas multi-vendedor tipo marketplace. Ambos tipos de tiendas brindan facilidad de venta, menores costos, y acceso global las 24 horas. El administrador de una tienda multi-vendedor puede aprobar o rechazar vendedores, ver transacciones y reportes, mientras que los vendedores pueden
Este documento describe cómo la logística puede impulsar las ventas y optimizar los recursos de una tienda online. Explica que la última milla de entrega define la experiencia del cliente y que más de la mitad de clientes abandonan el carrito de compras si no hay buenas opciones de entrega. También recomienda planificar la logística considerando el inventario, almacenamiento, tiempos de entrega, opciones de entrega, empaque, seguimiento de envíos y devoluciones para mejorar continuamente el servicio.
Un centro comercial virtual consiste en una reunión de negocios online del mismo sector para ampliar su clientela a través de ventas en internet. Ofrece ventajas como ahorro de costos al eliminar la necesidad de tiendas físicas, pero también tiene desventajas como la dependencia de proveedores de hosting y empresas de transporte, así como la necesidad de realizar inversiones en publicidad para dar a conocer los negocios.
Este documento describe las características de un sistema de comercio electrónico para supermercados llamado RS Supermercados. Ofrece más de 1000 categorías de productos precargados, actualizaciones de productos a través de Excel, motor de búsqueda rápido, banners publicitarios y deslizadoras, menú fácil de usar, venta por peso, descuentos y promociones personalizadas para atraer clientes y aumentar las ventas.
Verduras S.A.S es una empresa que ofrece servicios de consultoría para negocios internacionales, como la localización de proveedores y mercados en el exterior, importación y exportación, e inteligencia de mercados. Su misión es asesorar a empresas colombianas y extranjeras en la generación de estrategias de negocios internacionales. Su visión es posicionarse como una herramienta importante para el desarrollo de negocios internacionales para sus clientes en 2018.
Presentación Juan Fernando Vásquez Luna - eCommerce Day Bogotá 2014eCommerce Institute
Diapositivas presentadas por Juan Fernando Vásquez Luna, Gerente Corporativo de Mercadeo de NALSANI S.A. (Totto y Totto Tú), en el eCommerce Day Bogotá 2014 en la plenaria "DESAFIO ECOMMERCE III - ¿CUÁLES SON LOS FACTORES DE ÉXITO EN ECOMMERCE EN COLOMBIA Y SU IMPACTO EN LOS NÚMEROS DEL NEGOCIO OFFLINE?".
Presentación del Desayuno Ejecutivo de Logística 2017.
- Evolución de logística para eCommerce en Argentina
-Generación de valor a través de los procesos de mejora continúa
- ¿Cómo abordar el cambio de procesos operativos y organizacionales a partir del crecimiento de volúmenes del canal?: Casos prácticos: Mimo & Co. y Digital Sport
Este documento presenta información sobre el diseño de redes de distribución. Explica que la empresa no es una isla y se relaciona con el entorno, y que los modelos logísticos varían en el tiempo y el espacio. Detalla los elementos que intervienen en el diseño de redes como el producto, las fábricas, los almacenes, las infraestructuras, el flujo de información y el transporte. Finalmente, analiza los costes en la red a nivel logístico como el stock, el almacenaje, el picking y el transporte
Este documento presenta una propuesta para lanzar una tienda online para Bere Casillas, un sastre y diseñador de moda de Granada. La tienda permitiría a Bere Casillas expandirse a nuevos mercados en España y aprovechar su reconocida marca. La tienda ofrecería la venta de trajes hechos a medida con un proceso sencillo que incluye diseñar el traje online, insertar medidas, realizar pedidos y garantizar ajustes. El éxito dependería de establecer una sólida logística y una web sen
Presentación Mario Miranda - Workshop 21/Noviembre | Santiago de ChileeCommerce Institute
Presentación de Mario Miranda, Gerente General de eComsur en el Workshop “Cómo lograr una tienda online rentable y de alta performance” realizado el 21 de Noviembre del 2014 en Santiago de Chile, en la plenaria KPI EN LA PRÁCTICA – INNOVACION EN LOS PROCESOS PARA ECOMMERCE CON EL OBJETIVO DE MEJORAR LA PERFORMANCE Y GENERAR UNA EXPERIENCIA DE COMPRA POSITIVA.
Workshop Blue Express- eCommerce Day Chile Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
Fulfillment es un servicio logístico que se encarga de preparar y distribuir las ventas de un eCommerce para que el negocio pueda enfocarse en las ventas y los clientes. Blue Express ofrece un servicio de fulfillment que almacena los productos, prepara los pedidos de forma rápida y los entrega al cliente de manera eficiente. El costo del servicio depende del volumen de productos almacenados, número de pedidos procesados y unidades enviadas. Blue Express promete entregas rápidas a todo Chile con tarifas preferenciales de
Presentación Sebastián Salveraglio - eCommerce Day Montevideo 2016eCommerce Institute
Este documento presenta los servicios de logística y entrega de paquetes de UES, una compañía fundada en 1998 en Uruguay. Explica la importancia de la última milla en la experiencia del cliente y ofrece recomendaciones sobre empacar productos, tiempos de entrega, etiquetado, seguimiento en línea, gestión de inventario y otros aspectos relevantes para implementar con éxito la logística de una tienda en línea.
Ventas online: Cambio de paradigma en almacenamiento y distribución.Lluis Serra
Este documento describe diferentes opciones logísticas para el envío de productos vendidos en línea, incluyendo el uso de agencias de mensajería, puntos de recogida, dropshipping y envíos cruzados. Explica los procesos, ventajas e inconvenientes de cada opción y cómo funcionan los sistemas de seguimiento y pago.
Presentación: Salustio Prieto - eCommerce Day Bogotá 2013eCommerce Institute
Diapositivas presentadas por Salustio Prieto, Gerente
Comercial de Correos de Chile, en el eCommerce Day Bogotá 2013 dentro del taller "¿Cómo entregar los
Productos Vendidos en mi
Tienda Online?".
Este documento presenta varios indicadores clave para medir el desempeño de la logística y cadena de suministro. Incluye métricas como el índice de satisfacción del cliente, días en inventario, ventas perdidas estimadas, y cumplimiento de entregas. También describe los procesos de importación, exportación, almacenamiento y distribución de Amazon Logistics.
Federico Scarano - eCommerce Day Perú Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
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Este documento presenta información general sobre la empresa Rosatel, incluyendo su historia, razón social, ubicación, número de empleados, misión, visión y valores. También describe los procesos de compras y aprovisionamiento, identificando problemas en la entrega de pedidos durante fechas pico. Se propone implementar un nuevo ERP para mejorar la planificación de rutas de entrega y satisfacer a los clientes.
Este documento describe las características y ventajas de una plataforma de comercio electrónico que permite crear tiendas online en 15 días con una inversión mínima. La plataforma ofrece tiendas B2C para marcas y tiendas multi-vendedor tipo marketplace. Ambos tipos de tiendas brindan facilidad de venta, menores costos, y acceso global las 24 horas. El administrador de una tienda multi-vendedor puede aprobar o rechazar vendedores, ver transacciones y reportes, mientras que los vendedores pueden
Este documento describe cómo la logística puede impulsar las ventas y optimizar los recursos de una tienda online. Explica que la última milla de entrega define la experiencia del cliente y que más de la mitad de clientes abandonan el carrito de compras si no hay buenas opciones de entrega. También recomienda planificar la logística considerando el inventario, almacenamiento, tiempos de entrega, opciones de entrega, empaque, seguimiento de envíos y devoluciones para mejorar continuamente el servicio.
Un centro comercial virtual consiste en una reunión de negocios online del mismo sector para ampliar su clientela a través de ventas en internet. Ofrece ventajas como ahorro de costos al eliminar la necesidad de tiendas físicas, pero también tiene desventajas como la dependencia de proveedores de hosting y empresas de transporte, así como la necesidad de realizar inversiones en publicidad para dar a conocer los negocios.
Este documento describe las características de un sistema de comercio electrónico para supermercados llamado RS Supermercados. Ofrece más de 1000 categorías de productos precargados, actualizaciones de productos a través de Excel, motor de búsqueda rápido, banners publicitarios y deslizadoras, menú fácil de usar, venta por peso, descuentos y promociones personalizadas para atraer clientes y aumentar las ventas.
Verduras S.A.S es una empresa que ofrece servicios de consultoría para negocios internacionales, como la localización de proveedores y mercados en el exterior, importación y exportación, e inteligencia de mercados. Su misión es asesorar a empresas colombianas y extranjeras en la generación de estrategias de negocios internacionales. Su visión es posicionarse como una herramienta importante para el desarrollo de negocios internacionales para sus clientes en 2018.
Presentación Juan Fernando Vásquez Luna - eCommerce Day Bogotá 2014eCommerce Institute
Diapositivas presentadas por Juan Fernando Vásquez Luna, Gerente Corporativo de Mercadeo de NALSANI S.A. (Totto y Totto Tú), en el eCommerce Day Bogotá 2014 en la plenaria "DESAFIO ECOMMERCE III - ¿CUÁLES SON LOS FACTORES DE ÉXITO EN ECOMMERCE EN COLOMBIA Y SU IMPACTO EN LOS NÚMEROS DEL NEGOCIO OFFLINE?".
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Similar a CELERITAS. Presentación de servicios. (20)
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
2. Pertenecemos al grupo internacional líder en distribución y retail Lagardère,
con presencia en 21 países de Norteamérica, Europa, Asia y Oceanía.
Somos líderes en distribución de prensa en España, así como en Francia,
Estados Unidos, Canadá, Bélgica, Suiza, Hungría y República Checa.
En España el grupo ejerce su actividad a través de SGEL.
Lagardère se diversifica en cuatro divisiones:
Unidos somos más…
3. Distribución Nacional y local
• Revistas, Coleccionables, Prensa Nacional, Prensa
Extranjera.
Retail
Con tiendas en:
• Entorno de viajes: RELAY, HUB, HUBIZ, DISCOVER,
YOUR FASHION STORE y AELIA DUTY-FREE
• Entorno de centros comerciales y calle: BDP,
LA CURE GOURMANDE y JEFF DE BRUGES
Distribución de Libros
• De texto e idiomas, publicaciones
generales, novela extranjera…
Comercio Electrónico
Unidades Suscripciones
Diversificación
24 sucursales
14.300 puntos de venta
Unidos somos más…
4. • Recogida de producto
• Almacenamiento
• Picking
• Preparación de masivos
• Packing
• Reposición
• Inventarios
• Tratamiento de
devoluciones
• Operaciones especiales
Tu especialista en 3PL (Third Party Logistic
Descubre nuestros servicios 3PL
5. Integración de
sistemas
con cliente y
transporte
Visión de cliente 60.000 m2
12.000 huecos de
palet
Cultura Industrial
Especialización
en
devoluciones
23 Hub en la península
ibérica e islas
(Canarias & Baleares)
Flexibilidad
en los
recursos
Tecnología: Picking Light ,
Radio frecuencia, Picking por
Voz
SGA (software de
gestión de
almacenes: WMS)
Tu especialista en 3PL (Third Party Logistic
6. Tu especialista en entrega a domicilio
Nuestro modelo: la integración como valor añadido
7. • Distribución propia en Madrid, Barcelona e Islas Canarias
• Horarios concertados y entregas en franjas horarias.
• Más de 450 Agencias en Península, Baleares y Canarias en
integración vertical con redes express especializada en e-
commerce.
• Diseño de red y servicio adaptado a los requerimientos de
cada proyecto.
• Sistemas IT propietarios que garantizan la integración y el
tracking de cada pedido con visibilidad 100% para el e-retailer
y el cliente final.
Tu especialista en entrega a domicilio
Descubre nuestros servicios en entrega a domicilio
8. Tu cliente en
Canarias realiza
su compra en la
web
Se realiza un
único
DUA de
Importación
La empresa en Canarias
emite una factura
al cliente incluyendo
los impuestos canarios
IGIC
y se emite una factura
desde
Península a Canarias
Se entrega el
pedido
al destinatario en
las
Islas Canarias
Se consolidan todas las
ventas
de un periodo (día o
semana)
Se realiza un
único
DUA de
Exportación
Tu especialista en Canarias
¿Puedo vender en Canarias?
¿Será muy caro?
9. Flujo inverso
(devoluciones) Opción recogida a domicilio
Tu cliente contacta con el CALL
CENTER,
que valida el RMA y coordina la
fecha y
franja horaria para la recogida
Opción de entrega en punto
Celéritas
Tu cliente acude a dicho punto
donde
validan el RMA, recogen el
paquete
y sellan el justificante de entrega
Si tu cliente rechaza el
paquete se le asigna un
código de devolución (RMA):
•en el propio envío por
•llamada del destinatario
al CALL CENTER Celeritas
En el plazo de 24/48 h.
el paquete es devuelto
al
almacén central en las
islas
Plazos de entrega Servicio Marítimo Express
Viernes
(Semana
D)
Lunes
(Semana
D)
Salidas
Península
Entrega
Canarias
Martes/Miércoles
(Semana D+1)
Viernes (Semana
D)
Lunes (Semana
D+1)
Servicios e-commerce en Canarias
10. • Conveniencia en la entrega: el cliente elige y decide dónde y
cuándo recoge su compra.
• Entregas rápidas y predecibles: 24/48 horas
• Rapidez en la recogida
• Experiencia agradable
• Precio razonable
Tu especialista en PUDO (Pick up – Drop of
Por qué es necesario PUDO:
Beneficios para el consumidor
11. La red activa de puntos en España
•+ 1.300 puntos Celeritas
•Presencia en poblaciones
por encima de 7.000 habitantes
•Presencia en Canarias
•99% de los puntos con apertura
en fin de semana
Tipología de los puntos
•Puntos de venta de
Prensa/Papelería/Librería
•El 90% de los hogares tiene un punto
Celeritas a menos de 5 km.
Tu especialista en PUDO (Pick up – Drop of
Estructura y servicios
12. SERVICIO
STANDARD
• Servicio Standard de entrega
• 24 horas desde recogida en cliente/hub hasta punto
Celeritas
• Notificación y recordatorio vía sms/e-mail
LOGÍSTICA
INVERSA
• Modelo Standard de devolución
• E-label en nuestra WEB
CLICK & COLLECT
• Solución orientada a retailers con tiendas físicas
• Integración de tiendas en red Celeritas
C2C
• Servicios puntos Celeritas
• Startups
• Particulares
Tu especialista en PUDO (Pick up – Drop of
Servicios PUDO
13. VENTAJAS EN SOLUCIONES Y FLEXIBILIDAD
Mejora constante de los servicios y plataforma tecnológica.
Distintos modelos para que sus clientes puedan realizar devoluciones a través
de Celeritas.
Posibilidad de adaptar nuestra red de puntos a las necesidades y estrategias
online
de nuestro cliente.
Flexibilidad y adaptación en todos nuestros procesos.
Soluciones Click & Collect para retailers:
• Distintos niveles de seguridad: verificación de identidad, entrega solo
destinatario.
• Herramientas para seguimiento de envíos.
Tu especialista en PUDO (Pick up – Drop of
Ventajas del PUDO
14. VENTAJAS OPERATIVAS
Rapidez y calidad: 24 horas (98.8%)
Operativas centralizadas en hubs de MAD y BCN eliminando transportes y
manipulaciones
Entregamos todos los días en todos nuestros puntos
Red en constante crecimiento.
Tu especialista en PUDO (Pick up – Drop of
Ventajas del PUDO
15. VENTAJAS PARA TUS CONSUMIDORES
Experiencia Cliente Excelente
El 99.5% de consumidores están satisfechos o muy satisfechos con nuestros
servicios
No tienen que esperar interminables colas para recoger su pedido
Pueden recoger su compra durante el fin de semana
Comodidad para tu cliente ya que podrá recibir en el mismo Punto Celeritas
todas su compras online
Tu especialista en PUDO (Pick up – Drop of
Ventajas del PUDO
16. VENTAJAS DE RED
Selección muy cuidada y rigurosa de puntos mediante inspectores a pie de calle
que seleccionan, forman y dan soporte a los puntos Celeritas
No existe rotación de puntos la relación con SGEL/Celeritas se mantiene
mediante la distribución de Revistas, rotación mínima (>1%)
Tu especialista en PUDO (Pick up – Drop of
Ventajas del PUDO
17. OTRAS VENTAJAS
Ahorros potenciales en el departamento de atención al cliente:
menos llamadas de entrada, menos incidencias, menos reclamaciones…
Ahorros potenciales en el departamento financiero
Escalado de tarifa por número de envíos
Mejora el ratio de “no recogidos” de oficina postales que redunda en más venta
Facilidad de integración y soporte
Tu especialista en PUDO (Pick up – Drop of
Ventajas del PUDO
18. Tu cliente realiza
un pedido en tu web
Allí encuentra toda la información
sobre el funcionamiento de la red
de Punto Celeritas, gastos de envío,
plazos de entrega, etc.
Atención al cliente
multicanal
¿Cómo lo conseguimos? Mapa de Procesos
19. • Durante el proceso de compra, tu cliente selecciona el
punto Celeritas de recogida más cercano introduciendo la
dirección
completa o el código postal.
• Integración vía iframe.
• Actualizaciones automáticas e integración con Google
Maps.
• Customización para la adaptación a su web.
Tu cliente localiza su punto de recogida
más cercano, a través de la web de
Celeritas
o a través de la integración en su propia
web
• Tiene en cuenta la disponibilidad de los puntos de manera
que no ofrece aquellos que no están abiertos (vacaciones).
• Lista de puntos personalizable según sus necesidades:
o Se incluyen sus tiendas físicas en las sugerencias de
puntos.
o Se eliminan aquellos puntos cercanos sus tiendas o a
competidores.
Deportes
Paco
Localización del
Punto Celeritas
20. Celeritas recopila toda la
información
acerca de sus pedidos
y los recoge en su tienda
Recogida de pedidos
en tienda
• Consulta BBDD pedidos
• Generación del fichero de pedidos
• Generación del fichero de trazabilidad. Pendiente de
recepción
• Generación e impresión de la etiqueta de pedido
SGEL realiza todos los procesos
que puedan ser necesarios por usted
Procesos en SGEL
21. En caso de haber escogido
esta opción se realiza el
sorting de paquetes en
local.
Lectura en almacén local
Se realiza el sorting de paquetes
en el HUB nacional
Lectura en HUB nacional
• Si no existen discrepancias de datos se
procede
al cierre del proceso de recepción.
• En caso de existir alguna discrepancia
será inmediatamente informado.
Home delivery Entrega en
punto PUDO
En caso de haber elegido
esta opción, tu cliente recibe
su pedido en su domicilio
Celeritas realiza la entrega
PUDO escogido por tu cliente
que lo recoge en un amplio
horario
22. Devoluciones
Si el paquete no es recogido o tu cliente lo
devuelve el proceso de flujo inverso en el
que se asigna un Código de Devolución
(RMA):
• bien en el propio envío
• o por llamada del cliente al CALL CENTER
Celeritas
Si el cliente prefiere la opción de
recogida en domicilio contacta
con el CALL CENTER, que valida el
RMA y coordina la fecha y franja
horaria para la recogida
Si el cliente escoge la opción de
entrega en un punto Celeritas,
acude a dicho punto donde
validan el RMA, recogen el
paquete y sellan el justificante de
entrega
23. Entrega en
Almacén Central
Por cualquiera de los dos medios de recogida,
en el plazo de 24/48 horas, el paquete
es devuelto al almacén central
24. ¿Deseas saber más sobre nosotros?
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