Este documento proporciona información sobre un programa de certificación Lean Six Sigma Black Belt. El programa dura 50 horas y está dirigido a profesionales que buscan mejorar sus habilidades en Six Sigma. El programa enseña técnicas avanzadas de Six Sigma como análisis estadístico, diseño de experimentos y control de procesos. Los beneficios de la certificación incluyen mejores oportunidades laborales, mayores ingresos y la habilidad de liderar proyectos de mejora. El documento también incluye testimonios de
Este documento describe el Proceso de Aprobación de Partes para la Producción (PPAP) de Metaltronic S.A. Explica que el PPAP es un estándar utilizado para reducir riesgos al liberar un producto y orientar equipos de trabajo. También define los niveles de presentación del PPAP, los requerimientos para cada nivel, y los documentos e información que deben incluirse en cada presentación PPAP.
Este documento describe los diagramas de bloques, que son representaciones gráficas útiles para entender el funcionamiento interno de un sistema. Explica que los diagramas de bloques muestran la relación entre los componentes de un sistema y el flujo de señales entre ellos. Se componen principalmente de bloques, flujos y comparadores. También indica que el álgebra de bloques puede usarse para reducir diagramas de bloques de manera sencilla.
El documento describe las contribuciones del Dr. Genichi Taguchi al desarrollo de la ingeniería de calidad en Japón y Estados Unidos. Taguchi desarrolló métodos estadísticos para el diseño experimental que ayudaron a las industrias japonesas a producir productos de alta calidad a bajo costo. Sus conceptos de función de pérdida y relación señal/ruido evalúan la calidad de un producto desde las primeras etapas de desarrollo. Sus métodos proporcionaron una base común que mejoró la integración
El documento describe el Método de Operación de Secuencia Técnica (MOST), una técnica de medición del trabajo. MOST puede implementarse y mantenerse fácilmente y proporciona mediciones precisas del tiempo de trabajo mediante el uso de secuencias estándar de movimiento. Ofrece ventajas como rapidez, precisión y consistencia, aunque también tiene algunas desventajas como omitir detalles.
El documento describe los conceptos clave de la ingeniería de calidad propuesta por el Dr. Genichi Taguchi, incluyendo la función de pérdida, factores de ruido, relación señal-ruido, y características de calidad. Explica que la función de pérdida cuantifica la pérdida económica debido a desviaciones de las especificaciones, y que el objetivo es diseñar productos y procesos robustos que sean insensibles a los factores de ruido. También presenta ejemplos numéricos para il
Este documento presenta la metodología de las 8 Disciplinas (8D) para la resolución de problemas. Explica los 8 pasos del método 8D, que incluyen formar un equipo, definir el problema, implementar acciones de contención, identificar la causa raíz, desarrollar y verificar la solución, implementar acciones correctivas, prevenir la recurrencia y cerrar el problema. El objetivo del método 8D es resolver problemas de manera estructurada y sistemática mediante el trabajo en equipo.
El documento trata sobre DMA (Direct Marketing Association). En pocas palabras, DMA es una asociación comercial sin fines de lucro que representa a empresas de marketing directo y mercadeo interactivo. La misión de DMA es ayudar a sus miembros a desarrollar relaciones más sólidas con los consumidores de una manera responsable y ética.
Este documento presenta una introducción a Seis Sigma, incluyendo sus antecedentes, definición, metodologías como DMAIC y DMADV, y métricas como sigma. Explica conceptos estadísticos como distribución normal, z-score, y su interpretación. También describe roles como Black Belts y Green Belts en la organización de Seis Sigma, así como la gestión por procesos.
Este documento describe el Proceso de Aprobación de Partes para la Producción (PPAP) de Metaltronic S.A. Explica que el PPAP es un estándar utilizado para reducir riesgos al liberar un producto y orientar equipos de trabajo. También define los niveles de presentación del PPAP, los requerimientos para cada nivel, y los documentos e información que deben incluirse en cada presentación PPAP.
Este documento describe los diagramas de bloques, que son representaciones gráficas útiles para entender el funcionamiento interno de un sistema. Explica que los diagramas de bloques muestran la relación entre los componentes de un sistema y el flujo de señales entre ellos. Se componen principalmente de bloques, flujos y comparadores. También indica que el álgebra de bloques puede usarse para reducir diagramas de bloques de manera sencilla.
El documento describe las contribuciones del Dr. Genichi Taguchi al desarrollo de la ingeniería de calidad en Japón y Estados Unidos. Taguchi desarrolló métodos estadísticos para el diseño experimental que ayudaron a las industrias japonesas a producir productos de alta calidad a bajo costo. Sus conceptos de función de pérdida y relación señal/ruido evalúan la calidad de un producto desde las primeras etapas de desarrollo. Sus métodos proporcionaron una base común que mejoró la integración
El documento describe el Método de Operación de Secuencia Técnica (MOST), una técnica de medición del trabajo. MOST puede implementarse y mantenerse fácilmente y proporciona mediciones precisas del tiempo de trabajo mediante el uso de secuencias estándar de movimiento. Ofrece ventajas como rapidez, precisión y consistencia, aunque también tiene algunas desventajas como omitir detalles.
El documento describe los conceptos clave de la ingeniería de calidad propuesta por el Dr. Genichi Taguchi, incluyendo la función de pérdida, factores de ruido, relación señal-ruido, y características de calidad. Explica que la función de pérdida cuantifica la pérdida económica debido a desviaciones de las especificaciones, y que el objetivo es diseñar productos y procesos robustos que sean insensibles a los factores de ruido. También presenta ejemplos numéricos para il
Este documento presenta la metodología de las 8 Disciplinas (8D) para la resolución de problemas. Explica los 8 pasos del método 8D, que incluyen formar un equipo, definir el problema, implementar acciones de contención, identificar la causa raíz, desarrollar y verificar la solución, implementar acciones correctivas, prevenir la recurrencia y cerrar el problema. El objetivo del método 8D es resolver problemas de manera estructurada y sistemática mediante el trabajo en equipo.
El documento trata sobre DMA (Direct Marketing Association). En pocas palabras, DMA es una asociación comercial sin fines de lucro que representa a empresas de marketing directo y mercadeo interactivo. La misión de DMA es ayudar a sus miembros a desarrollar relaciones más sólidas con los consumidores de una manera responsable y ética.
Este documento presenta una introducción a Seis Sigma, incluyendo sus antecedentes, definición, metodologías como DMAIC y DMADV, y métricas como sigma. Explica conceptos estadísticos como distribución normal, z-score, y su interpretación. También describe roles como Black Belts y Green Belts en la organización de Seis Sigma, así como la gestión por procesos.
La carta control es una herramienta que permite identificar las medidas de un proceso que pasan el límite de un estándar. Contribuye para mantener una producción dentro de los límites requeridos mediante el uso del límite inferior y limite superior.
Este documento describe los diferentes tipos de gráficas de control para atributos y cómo elaborarlas. Existen dos tipos principales: gráficas para unidades no conformes basadas en la distribución binomial y gráficas para cuenta de no conformidades basadas en la distribución de Poisson. El documento explica los pasos para elaborar gráficas p para unidades no conformes y gráficas c y u para cuenta de no conformidades, incluyendo seleccionar características, reunir datos, calcular límites de control y establecer la línea central. El objet
La soldadura por rayo láser es un proceso que utiliza la energía concentrada de un haz láser para fundir y recristalizar los materiales a unir. Existen diferentes tipos de láser como de CO2, de diodo y de cuerpo sólido que se usan en la soldadura dependiendo de la aplicación. La soldadura láser ofrece ventajas como baja deformación, alta velocidad y precisión. Se aplica comúnmente en la industria automotriz, aeronáutica y ferrocarril para soldar metales como acero, aluminio y
El documento describe dos sistemas de manufactura: Manufactura Esbelta y Manufactura Ágil. La Manufactura Esbelta se basa en principios como minimizar desperdicios, calidad a la primera, sistemas de producción flexibles y mejora continua. La Manufactura Ágil se enfoca en organización para el cambio, impacto de las personas e información, cooperación y enriquecer al cliente. Ambos sistemas buscan ser más eficientes y adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado.
Este documento describe el algoritmo del árbol de mínima expansión, el cual conecta los nodos de una red utilizando la longitud total mínima de las ramas de conexión. Se aplica comúnmente para diseñar sistemas de carreteras que unen poblaciones de la manera más eficiente. El algoritmo garantiza que todos los nodos se conecten sin formar círculos, minimizando la longitud total de las conexiones.
Este documento trata sobre muestreo de aceptación. Explica que el muestreo de aceptación es una estrategia intermedia entre inspeccionar el 100% o ningún producto, tomando una muestra de un lote para decidir si se acepta o rechaza todo el lote. También describe los planes de muestreo por atributos y variables, la curva característica de operación, y los riesgos del productor y consumidor cuando se aplica muestreo de aceptación.
El documento habla sobre el confort térmico y las condiciones ideales para que las personas no sientan calor ni frío. Explica que la temperatura neutra de la piel es de alrededor de 33°C y que factores como la temperatura del aire, la humedad, la velocidad del aire y la ropa afectan la sensación térmica. También discute los rangos recomendados de temperatura para el confort y las medidas para garantizar condiciones térmicas adecuadas en el lugar de trabajo.
SMED es una herramienta que permite reducir dramáticamente los tiempos de alistamiento y cambio de referencia en los equipos. visita nuestra pagina y baja las presentaciones: www.bomconsultingg.com
Este documento presenta una introducción a la simulación. Explica conceptos clave como modelado, modelo y metodología de simulación, la cual incluye definir el sistema, formular el modelo, colección de datos, implementación del modelo, validación, experimentación, interpretación y documentación. También cubre modelos y control de sistemas, incluyendo conceptos como entidad, relación, estructura y estado. Finalmente, destaca que la simulación permite analizar el diseño y operación de sistemas complejos al cambiar aspectos del modelo y observar los
El documento describe la historia y conceptos fundamentales de la tecnología de grupos. Brevemente describe los orígenes de la tecnología de grupos en los años 1920-1930 y su adopción más amplia en la Unión Soviética en los años 1950-1960. Define la tecnología de grupos como una filosofía de fabricación que identifica y agrupa piezas similares para aprovechar sus similitudes en el diseño y fabricación.
El documento presenta información sobre el balanceo de líneas de producción. Explica conceptos como líneas de fabricación y ensamble, y métodos para el balanceo como el peso posicional, Kildbrige & Wester y de acuerdo a volumen de producción. También cubre el balanceo de líneas para la producción simultánea de más de un modelo, con pasos que incluyen elaborar diagramas de precedencia y asignar tareas a estaciones de trabajo.
Genichi Taguchi desarrolló el método de diseño robusto para mejorar la calidad de los productos y procesos de fabricación. El objetivo es lograr diseños insensibles a las variaciones (ruidos) mediante la minimización de las pérdidas sociales a lo largo del ciclo de vida del producto. El método clasifica los factores en controlables, de ruido y de señal, y utiliza la función de pérdida para medir el impacto de las desviaciones de las especificaciones. El diseño robusto busca determinar las combinaciones ó
Este documento presenta información sobre técnicas de diseño de procesos de producción como diagramas de flujo de proceso (PFD), análisis de modo y efecto de fallas (FMEA) y planes de control. El objetivo es que los participantes aprendan a interpretar, documentar y utilizar estas herramientas para conocer y mejorar los procesos de producción. Se explican conceptos como diseño multidisciplinario, requisitos del cliente, modos de falla potenciales y sus efectos.
Un diagrama de relaciones se usa para analizar relaciones complejas entre factores de forma no estructurada. Tiene como objetivos clarificar relaciones causales en problemas complejos, mostrar todos los factores relacionados con un tema e identificar interacciones. Se aplica definiendo el problema, generando factores en tarjetas, estudiando relaciones entre factores y completando el diagrama.
Ejercicios cartas de control p y np, c y uMarilaguna
Este documento presenta un ejemplo del uso de una carta de control p para monitorear la calidad de producción de lámparas. Los datos iniciales muestran tres puntos fuera de control, indicando problemas con la cablería en esos días. Tras descartar esos subgrupos y recalcular los límites de control, aún queda un punto fuera. Después de iterativamente descartar más subgrupos y recalcular, finalmente no quedan puntos fuera de control, concluyendo que el proceso parece estar estable. Adicionalmente, se presenta un ejemplo
La tecnología de grupos es una filosofía creada en un momento en el que hay un aumento de empresas de producción, y estas buscan una forma de mejorar, incrementando la eficiencia y productividad.
Este documento presenta varios problemas relacionados con redes y gráficos. Problema 1 analiza rutas, ciclos, árboles y árboles de expansión para dos redes dadas. Problema 2 determina los conjuntos de nodos y aristas para las mismas redes. Problema 3 pide trazar una red definida. Problema 4 solicita agregar puentes a una red para crear un circuito cerrado. Problema 5 propone marcar cuadrados en filas y columnas de forma sistemática usando una representación de red. Problema
Este documento presenta una introducción a Seis Sigma, incluyendo sus antecedentes, fases, bases estadísticas e implementación. Seis Sigma es una estrategia de mejora de procesos que busca reducir la variación y defectos mediante el uso de herramientas estadísticas. Sus fases principales son Definición, Medición, Análisis, Mejora y Control. El documento también explica conceptos como sigma, capacidad del proceso y distribución normal.
Este documento describe los conceptos y elementos clave de la excelencia operacional. Explica que Taiichi Ohno diseñó el sistema de producción "justo a tiempo" para Toyota y destaca cinco elementos de la excelencia operacional: calidad, rapidez, fiabilidad, flexibilidad y costos. También identifica siete vectores de actuación como mejora continua, aprendizaje continuo y reingeniería de procesos.
Un Black Belt es un experto en la localización de oportunidades de mejora en diferentes áreas de la organización que son susceptibles de ser cambiadas mediante la metodología Six Sigma, generalmente coordina y dirige equipos previamente formados de Yellow y Green Belts con quienes desarrolla múltiples proyectos generando ahorros e impactos significativos en los indicadores comerciales, operativos y financieros de la empresa. Adicionalmente es quien lidera e influye y brinda entrenamiento a otros orientado el cambio cultural de la organización hacia la máxima eficiencia operacional, la mejora continua de los procesos y la calidad orientada a la satisfacción del cliente.
Un Black Belt es un experto en la localización de oportunidades de mejora en diferentes áreas de la organización que son susceptibles de ser cambiadas mediante la metodología Six Sigma, generalmente coordina y dirige equipos previamente formados de Yellow y Green Belts con quienes desarrolla múltiples proyectos generando ahorros e impactos significativos en los indicadores comerciales, operativos y financieros de la empresa. Adicionalmente es quien lidera e influye y brinda entrenamiento a otros orientado el cambio cultural de la organización hacia la máxima eficiencia operacional, la mejora continua de los procesos y la calidad orientada a la satisfacción del cliente.
La carta control es una herramienta que permite identificar las medidas de un proceso que pasan el límite de un estándar. Contribuye para mantener una producción dentro de los límites requeridos mediante el uso del límite inferior y limite superior.
Este documento describe los diferentes tipos de gráficas de control para atributos y cómo elaborarlas. Existen dos tipos principales: gráficas para unidades no conformes basadas en la distribución binomial y gráficas para cuenta de no conformidades basadas en la distribución de Poisson. El documento explica los pasos para elaborar gráficas p para unidades no conformes y gráficas c y u para cuenta de no conformidades, incluyendo seleccionar características, reunir datos, calcular límites de control y establecer la línea central. El objet
La soldadura por rayo láser es un proceso que utiliza la energía concentrada de un haz láser para fundir y recristalizar los materiales a unir. Existen diferentes tipos de láser como de CO2, de diodo y de cuerpo sólido que se usan en la soldadura dependiendo de la aplicación. La soldadura láser ofrece ventajas como baja deformación, alta velocidad y precisión. Se aplica comúnmente en la industria automotriz, aeronáutica y ferrocarril para soldar metales como acero, aluminio y
El documento describe dos sistemas de manufactura: Manufactura Esbelta y Manufactura Ágil. La Manufactura Esbelta se basa en principios como minimizar desperdicios, calidad a la primera, sistemas de producción flexibles y mejora continua. La Manufactura Ágil se enfoca en organización para el cambio, impacto de las personas e información, cooperación y enriquecer al cliente. Ambos sistemas buscan ser más eficientes y adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado.
Este documento describe el algoritmo del árbol de mínima expansión, el cual conecta los nodos de una red utilizando la longitud total mínima de las ramas de conexión. Se aplica comúnmente para diseñar sistemas de carreteras que unen poblaciones de la manera más eficiente. El algoritmo garantiza que todos los nodos se conecten sin formar círculos, minimizando la longitud total de las conexiones.
Este documento trata sobre muestreo de aceptación. Explica que el muestreo de aceptación es una estrategia intermedia entre inspeccionar el 100% o ningún producto, tomando una muestra de un lote para decidir si se acepta o rechaza todo el lote. También describe los planes de muestreo por atributos y variables, la curva característica de operación, y los riesgos del productor y consumidor cuando se aplica muestreo de aceptación.
El documento habla sobre el confort térmico y las condiciones ideales para que las personas no sientan calor ni frío. Explica que la temperatura neutra de la piel es de alrededor de 33°C y que factores como la temperatura del aire, la humedad, la velocidad del aire y la ropa afectan la sensación térmica. También discute los rangos recomendados de temperatura para el confort y las medidas para garantizar condiciones térmicas adecuadas en el lugar de trabajo.
SMED es una herramienta que permite reducir dramáticamente los tiempos de alistamiento y cambio de referencia en los equipos. visita nuestra pagina y baja las presentaciones: www.bomconsultingg.com
Este documento presenta una introducción a la simulación. Explica conceptos clave como modelado, modelo y metodología de simulación, la cual incluye definir el sistema, formular el modelo, colección de datos, implementación del modelo, validación, experimentación, interpretación y documentación. También cubre modelos y control de sistemas, incluyendo conceptos como entidad, relación, estructura y estado. Finalmente, destaca que la simulación permite analizar el diseño y operación de sistemas complejos al cambiar aspectos del modelo y observar los
El documento describe la historia y conceptos fundamentales de la tecnología de grupos. Brevemente describe los orígenes de la tecnología de grupos en los años 1920-1930 y su adopción más amplia en la Unión Soviética en los años 1950-1960. Define la tecnología de grupos como una filosofía de fabricación que identifica y agrupa piezas similares para aprovechar sus similitudes en el diseño y fabricación.
El documento presenta información sobre el balanceo de líneas de producción. Explica conceptos como líneas de fabricación y ensamble, y métodos para el balanceo como el peso posicional, Kildbrige & Wester y de acuerdo a volumen de producción. También cubre el balanceo de líneas para la producción simultánea de más de un modelo, con pasos que incluyen elaborar diagramas de precedencia y asignar tareas a estaciones de trabajo.
Genichi Taguchi desarrolló el método de diseño robusto para mejorar la calidad de los productos y procesos de fabricación. El objetivo es lograr diseños insensibles a las variaciones (ruidos) mediante la minimización de las pérdidas sociales a lo largo del ciclo de vida del producto. El método clasifica los factores en controlables, de ruido y de señal, y utiliza la función de pérdida para medir el impacto de las desviaciones de las especificaciones. El diseño robusto busca determinar las combinaciones ó
Este documento presenta información sobre técnicas de diseño de procesos de producción como diagramas de flujo de proceso (PFD), análisis de modo y efecto de fallas (FMEA) y planes de control. El objetivo es que los participantes aprendan a interpretar, documentar y utilizar estas herramientas para conocer y mejorar los procesos de producción. Se explican conceptos como diseño multidisciplinario, requisitos del cliente, modos de falla potenciales y sus efectos.
Un diagrama de relaciones se usa para analizar relaciones complejas entre factores de forma no estructurada. Tiene como objetivos clarificar relaciones causales en problemas complejos, mostrar todos los factores relacionados con un tema e identificar interacciones. Se aplica definiendo el problema, generando factores en tarjetas, estudiando relaciones entre factores y completando el diagrama.
Ejercicios cartas de control p y np, c y uMarilaguna
Este documento presenta un ejemplo del uso de una carta de control p para monitorear la calidad de producción de lámparas. Los datos iniciales muestran tres puntos fuera de control, indicando problemas con la cablería en esos días. Tras descartar esos subgrupos y recalcular los límites de control, aún queda un punto fuera. Después de iterativamente descartar más subgrupos y recalcular, finalmente no quedan puntos fuera de control, concluyendo que el proceso parece estar estable. Adicionalmente, se presenta un ejemplo
La tecnología de grupos es una filosofía creada en un momento en el que hay un aumento de empresas de producción, y estas buscan una forma de mejorar, incrementando la eficiencia y productividad.
Este documento presenta varios problemas relacionados con redes y gráficos. Problema 1 analiza rutas, ciclos, árboles y árboles de expansión para dos redes dadas. Problema 2 determina los conjuntos de nodos y aristas para las mismas redes. Problema 3 pide trazar una red definida. Problema 4 solicita agregar puentes a una red para crear un circuito cerrado. Problema 5 propone marcar cuadrados en filas y columnas de forma sistemática usando una representación de red. Problema
Este documento presenta una introducción a Seis Sigma, incluyendo sus antecedentes, fases, bases estadísticas e implementación. Seis Sigma es una estrategia de mejora de procesos que busca reducir la variación y defectos mediante el uso de herramientas estadísticas. Sus fases principales son Definición, Medición, Análisis, Mejora y Control. El documento también explica conceptos como sigma, capacidad del proceso y distribución normal.
Este documento describe los conceptos y elementos clave de la excelencia operacional. Explica que Taiichi Ohno diseñó el sistema de producción "justo a tiempo" para Toyota y destaca cinco elementos de la excelencia operacional: calidad, rapidez, fiabilidad, flexibilidad y costos. También identifica siete vectores de actuación como mejora continua, aprendizaje continuo y reingeniería de procesos.
Un Black Belt es un experto en la localización de oportunidades de mejora en diferentes áreas de la organización que son susceptibles de ser cambiadas mediante la metodología Six Sigma, generalmente coordina y dirige equipos previamente formados de Yellow y Green Belts con quienes desarrolla múltiples proyectos generando ahorros e impactos significativos en los indicadores comerciales, operativos y financieros de la empresa. Adicionalmente es quien lidera e influye y brinda entrenamiento a otros orientado el cambio cultural de la organización hacia la máxima eficiencia operacional, la mejora continua de los procesos y la calidad orientada a la satisfacción del cliente.
Un Black Belt es un experto en la localización de oportunidades de mejora en diferentes áreas de la organización que son susceptibles de ser cambiadas mediante la metodología Six Sigma, generalmente coordina y dirige equipos previamente formados de Yellow y Green Belts con quienes desarrolla múltiples proyectos generando ahorros e impactos significativos en los indicadores comerciales, operativos y financieros de la empresa. Adicionalmente es quien lidera e influye y brinda entrenamiento a otros orientado el cambio cultural de la organización hacia la máxima eficiencia operacional, la mejora continua de los procesos y la calidad orientada a la satisfacción del cliente.
Este programa, está diseñado para profesionales que han tenido experiencia en la implementación de proyectos bajo la metodología Six Sigma, que cuentan con nivel de Green Belt y que están en búsqueda de una inmersión formativa y experimental de alto nivel como es convertirse en Black Belt Six Sigma.
Six Sigma Yellow Belt provee una visión integral sobre las técnicas Six Sigma, sus métricas y metodología. Típicamente conocido como el nivel fundamental, los certificados (YB) estarán en capacidad de identificar, conducir y realizar ajustes que produzcan mejoras en los procesos y asistir en el desarrollo de proyecto Six Sigma a través de la aplicación DMAIC.
Six Sigma es el salto hacia adelante para volver más eficiente las operaciones; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativos con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Hoy las organizaciones están en la búsqueda de especialistas en Lean Six Sigma debido a que su implementación, generalmente, representa importantes ahorros en costos, oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos mercados y construirse una reputación de empresa de excelencia.
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN ESPECIALIZADA GREEN BELT SIX SIGMATBL The Bottom Line
Este documento presenta información sobre un programa de certificación Lean Six Sigma Green Belt. El programa enseña la metodología Six Sigma a través del método DMAIC para mejorar procesos, reducir costos y mejorar la productividad. El programa incluye módulos, casos de éxito locales y un proyecto para aplicar los conocimientos adquiridos.
Este documento proporciona información sobre un programa de capacitación en Six Sigma Green Belt. Brinda detalles sobre los objetivos del programa, su estructura, duración, requisitos, evaluación, certificación y facilitadores. El programa enseña la metodología DMAIC de Six Sigma a través de módulos teóricos y prácticos con el fin de que los participantes desarrollen habilidades en mejora de procesos.
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Dinamo Value Partners, S. C. ofrece entrenamiento en Lean Six Sigma Yellow Belt para ayudar a los participantes a adquirir conocimientos básicos sobre herramientas de análisis y mejora de procesos. El programa de 16 horas se centra en casos prácticos y bases técnicas para resolver problemas específicos. Los participantes que completen con éxito el programa y un proyecto recibirán una certificación como Lean Six Sigma Yellow Belt.
Este programa está diseñado para quienes quieren emprender o ya están incursionando en SCM, es una visión integral, analítica y basada en experiencias, haciendo especial énfasis en aquellas prácticas que lo ayudarán a acelerar el proceso de implementación y le darán los lineamientos para que usted coloque su negocio en una nueva senda de crecimiento que le genere varios cuerpos de ventaja sobre la competencia.
El documento proporciona información sobre Six Sigma, una metodología para mejorar la calidad de los procesos mediante la reducción de defectos. Explica que Six Sigma utiliza estadísticas para medir errores y reducirlos lo más cerca de cero posible. También describe el ciclo DMAIC que guía la metodología y los principios como el enfoque al cliente y la dirección basada en datos. Finalmente, resalta algunas ventajas como el control de calidad y ahorro de costos, y desventajas como el alto costo de
Al tomar este programa usted formará parte del selecto grupo de profesionales y empresas que lo han cursado con éxito en los últimos 10 años. Durante este tiempo hemos sido pioneros en la introducción de mejores prácticas en Logística y SCM del mercado local. Nuestra experiencia se basa en el desarrollo de proyectos de consultoría con complementación internacional y local en un amplio número de organizaciones a nivel industrial, comercial y de servicios; nuestro equipo de consultores y facilitadores garantizan un aporte significativo en su aprendizaje más allá del concepto tradicional (modelos teóricos), generalmente resagado por la velocidad con la que se dan los cambios en las tecnologías y prácticas de estas áreas; si lo que busca es un programa de alto valor que le permita hacer un upgrade a otro Nivel. profesional de su carrera, ésta es una excelente oportunidad que debe aprovechar.
Este documento describe el origen, principios y ventajas de Six Sigma, una metodología estadística para la mejora de procesos. Six Sigma se originó en los años 80 en empresas como Motorola y desde entonces ha sido adoptada por muchas otras compañías. Su objetivo es lograr un nivel muy alto de calidad al reducir la variación en los procesos y la tasa de defectos a 3.4 por cada millón de oportunidades. Siguiendo sus principios como el liderazgo comprometido, la orientación a datos y una metodología robusta
Este documento describe el origen, principios y ventajas de Six Sigma, una metodología estadística para la mejora de procesos. Six Sigma se originó en los años 80 en empresas como Motorola y desde entonces ha sido adoptada por muchas otras compañías. Su objetivo es lograr un nivel muy alto de calidad al reducir la variación en los procesos y alcanzar menos de 3.4 defectos por millón. Siguiendo sus principios de liderazgo comprometido, enfoque en el cliente, y uso de datos, Six Sigma puede generar ahorros
Ofrecemos a los empresarios de cualquier sector económico, las diferentes soluciones que permiten lograr efectivamente la productividad, innovación y rentabilidad para permitir así prepararse ante la competencia nacional e internacional y fortalecerse en la exploración de mercados internacionales.
El documento describe un programa de certificación Lean Six Sigma. Explica que la metodología Lean Six Sigma ayuda a las organizaciones a satisfacer las necesidades cambiantes del mercado mediante la mejora de procesos, la reducción de variabilidad y costos. También describe los roles y responsabilidades de patrocinadores, campeones, cinturones negros, verdes y amarillos, y el entrenamiento y certificación requeridos para cada rol.
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020TBL The Bottom Line
Un proyecto en cualquiera de sus matices; social, empresarial, civil, militar, etc. Representa en esencia la aplicación de la inteligencia y las destrezas humanas para superar desafíos, transformar ideas en resultados y alcanzar algo que nos hemos propuesto, dentro de un tiempo y con unos recursos determinados.
Este documento presenta información sobre un programa de certificación en metodologías ágiles (PMI-ACP) impartido por TBL The Bottom Line. El programa dura 40 horas y cubre temas como los fundamentos, principios y prácticas de las metodologías ágiles, la planificación, resolución de problemas, desempeño del equipo y más, preparando a los participantes para obtener la certificación PMI-ACP. El objetivo es que los profesionales adquieran conocimientos sobre estas metodologías que son cada vez más necesarias en las
El programa de “Metrología Industrial, Ensayos y Calibración” desde los conceptos fundamentales, herramientas estadísticas y matemáticas que servirá para comprender adecuadamente su aplicación en aspectos técnicos relativos a metrología industrial.
Los temas se cubrirán utilizando una variedad de disciplinas de medición y estudio de casos, de manera que, una vez terminado la capacitación los participantes puedan aplicar en su lugar de trabajo. Se usará una combinación de técnicas didácticas incluyendo ejercicios de aplicación, debate casos de estudio.
Aunque es notorio que las pirámides organizacionales cada vez son más
planas; el mando medio sigue siendo el vínculo principal entre la alta
dirección y la base operativa de cualquier organización; es por esta razón
que este rol está sujeto a continua revisión por parte de estudiosos del
comportamiento organizacional.
Este programa le propondrá una actualización en las mejores prácticas asociadas al desarrollo del retail innovation y shopper marketing, dándole la oportunidad de hacer un benchmarking de su gestión, vincular las necesidades,
comportamientos y hábitos de compra del shopper con las ocasiones de consumo explorando nuevas formas de potenciar su modelo de negocios ya sea físico o virtual para incrementar sus ventas.
CURSO NORMATIVO BUENAS PRÁCTICAS EN ALMACENAMIENTO DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTETBL The Bottom Line
Este curso se enmarca en el desarrollo normativo y las disposiciones reglamentarias de la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria (ARCSA) según el acuerdo 4872 de cumplimiento obligatorio para sector público y privado, que permite obtener el permiso de funcionamiento en industrias especificas en Ecuador en todo lo relacionado al manejo del almacenamiento, distribución y transporte.
MINI MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOSTBL The Bottom Line
La serie Mini Master es el resultado de combinación potente entre la transferencia de conocimientos y prácticas de avanzadas a nivel gerencial en conjunto con análisis metodológico de la realidad presente y los factores que están moldeando el futuro del sector; este programa es impartido por especialistas que provienen de diferentes países incluido Ecuador. La metodología aplicada está dirigida a niveles directivos y gerenciales donde se privilegia el análisis crítico, el análisis de casos, la diversidad de opinión, y la conducción del facilitador para generar conclusiones de alto valor para el gerente.
PROGRAMA ESPECIALIZADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORESTBL The Bottom Line
Este programa le proveerá de una visión de avanzada en el desarrollo de estrategias y operaciones más eficientes en compras ayudándole a determinar sus oportunidades de mejora y creando las capacidades para poder implementarlas.
Hoy las organizaciones se ven expuestas a una mayor presión sobre el cumplimiento de aspectos: normativos, legales, operacionales, etc y por ende ante un potencial riesgo de incumplimiento regulatorio, lo cual puede afectarlas a nivel financiero, operacional y reputacional. Es por esa razón que los programas de cumplimiento corporativo Corporate Compliance se han convertido en parte estructural de las organizaciones a nivel internacional, con incidencia en los consejos de dirección y la alta gerencia; siendo una función de prevención integrada a la estrategia. El Corporate Compliance es un conjunto de buenas prácticas políticas y procedimientos, que adoptan voluntariamente las organizaciones para determinar y clasificar los riesgos operativos y legales a los que se enfrentan y establecer medios de prevención, gestión, control y reacción frente a los mismos.
La necesidad de crecimiento es un potente impulsor para que las organizaciones generen nuevas estrategias comerciales que les permitan desarrollar y expandir sus mercados; sin embargo, hoy el mayor desafío es enfrentar una competencia global, física y digital, que puede obtener ventajas y generar cambios en el escenario tan rápidamente que la mejor estrategia puede quedar inhabilitada en poco tiempo.
Desarrollo de proyectos sostenibles, manejo comunitario y conflictividadTBL The Bottom Line
El desarrollo sostenible ha tomado una gran importancia en diferentes esferas a escala global con repercusiones en el ámbito político, económico y social. En ese contexto existe un importante peso de responsabilidad entre el estado y la empresa privada respecto al mayor control, regulación y cuidado en el desarrollo de proyectos que puedan comprometer y deteriorar recursos vitales y por ende la calidad de vida de las comunidades vulnerables vinculables a los mismos.
MINI-MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA, CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOSTBL The Bottom Line
Este documento promueve un programa de capacitación llamado "Mini-Master" de 50 horas de duración que busca desarrollar una perspectiva actualizada de la gestión que permita mejorar los márgenes y la rentabilidad, ser más eficiente en la gestión de activos y fortalecer el control de gestión a través del análisis de datos. El programa se compone de 6 módulos independientes sobre temas como la gestión estratégica financiera, presupuestos y flujo de caja, gestión financiera de corto plazo, gerencia estratég
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERATBL The Bottom Line
Este documento describe un curso especializado en mejores prácticas para la gestión del crédito y recuperación de cartera. El curso enseña estrategias para otorgar crédito de manera eficiente, administrar la cartera de crédito, y utilizar técnicas efectivas de negociación y cobranza. El curso dura 16 horas y se llevará a cabo el 22 de noviembre.
MEJORES PRÁCTICAS EN LA EXCELENCIA DEL SERVICIO Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTESTBL The Bottom Line
Este documento describe un taller de dos días sobre excelencia en el servicio al cliente y fidelización. El primer día se centrará en planes de retención y fidelización de clientes, analizando factores que afectan la lealtad y desarrollando estrategias exitosas. El segundo día cubrirá la gestión de quejas y reclamos, evaluando procesos de respuesta y formas de mejorar la satisfacción del cliente. El objetivo es enseñar a las empresas a colocar al cliente en el centro de su estrategia y operaciones.
MANEJO Y CONTROL DE DERRAMES DE COMBUSTIBLE Y SUSTANCIAS PELIGROSASTBL The Bottom Line
Este curso está diseñado para que el participante desarrolle mejores criterios y prácticas que le permitan crear planes de emergencia eficaces para el manejo, contención y remediación de derrames de sustancias inflamables y peligrosas.
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...TBL The Bottom Line
Esta formación está diseñada para fortalecer las competencias de los participantes en base a los conocimientos y mejores prácticas adquiridas, impulsando su capacidad de ánalisis, control estratégico y alineamiento organizacional. Potenciando su habilidad de gestiòn, para materializarlo en la evaluación, seguimiento-control, escenarios y apreciaciones efectivas de
riesgo y así mejorar el entorno de gestión organizacional.
IMPLEMENTADOR LÍDER ISO 37001 SISTEMA DE GESTIÓN ANTISOBORNO ENFOCADO EN ORGA...TBL The Bottom Line
La Norma ISO 37001 específica los requisitos y proporciona
una guía para establecer, un sistema de gestión antisoborno
y ayudar las organizaciones y empresas públicas a prevenir,
detectar y enfrentar el soborno, cumplir con las leyes
relacionadas y los compromisos voluntarios aplicables a sus
actividades. Este curso aborda la interpretación de cada
requisito de la Norma ISO 37001:2016 con ejemplos de
aplicación para lograr que el participante pueda conducir y
participar activamente en procesos de implementación de la
norma.
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERASTBL The Bottom Line
Dar a conocer nuevas metodologías y técnicas que permiten reunir, analizar y resumir datos e información interna y externa que permita a la compañía transformarla en conocimiento que facilite la toma de decisiones financieras. Al finalizar el curso, el participante habrá incrementado sus destrezas y competencia de análisis cualitativo y cuantitativo de una empresa.
El taller es 100% presencial; la exposición será soportada por talleres individuales y grupales a lo largo de las jornadas de formación, se utilizarán prácticas basadas en LEGO SERIOUS PLAY y WAKE UP BRAIN, que ayudarán a generar una mejor comprensión del uso de Design Thinking en diferentes situaciones organizacionales y como aplicarla.
El curso tendrá un componente teórico, práctico muy intenso, pretende que los participantes desarrollen el modelo y adquieran los conceptos fundamentales para navegar en una de las principales metodologías ágiles. A más de la carga horaria durante el taller, se prevee que el participante dedique al menos 120 adicionales para revisar material y prepararse para el examen.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
BLACK BELT LEAN SIX SIGMA
1. El paso más importante para el mejoramiento
radical de su productividad.
CERTIFÍQUESE COMO BLACK BELT
L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M
LEAN SIX SIGMA
CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL
horas
50
BELTBLACK
Guayaquil
07
FEBRERO 2019
2. CLIENTES
NUESTRA MEJOR REFERENCIA SON NUESTROS
NUESTROS CLIENTES OPINAN.
CERTIFIED IN
Los facilitadores estuvieron al nivel necesario de experiencia y
conocimiento de los temas, el programa fue muy práctico y abarco
muchos conocimientos nuevos.
Romina Yépez Pérez
SERVIENTREGA ECUADOR
Excelente programa de certificación, facilitadores
altamente calificados y expertos en el tema.
Jonathan Pérez Correa.
CERVECERÍA NACIONAL
El programa de Six Sigma estuvo al nivel de mis expectativas. El dominio
de los temas por parte de los instructores fue elevado, asi como su
disposición para despejar dudas e inquietudes. Fue una excelente
experiencia.
Silvio López Serrano.
SOCIEDAD AGRÍCOLA SAN CARLOS.
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3. ¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE SER
LEAN SIX SIGMA BLACK BELT?
Six Sigma se ha convertido en los últimos años en parte sustancial de la estrategia corporativa de todo tipo de empresas; los logros
en mejoras significativas en calidad, reducción de costos, reducción de fallas en los productos y mejores márgenes de ganancia la
han convertido en una filosofía de gestión altamente eficaz y centro de la atención de CEO´s y gerentes; es por esa razón que a nivel
laboral, los profesionales que tiene experiencia y se han especializado en el desarrollo e implementación de Six Sigma, cuentan con
un ventaja significativa frente a sus pares al momento de ser promovidos o seleccionados para puestos decisorios con alto valor
diferencial en sus ingresos.
Este programa, como los mejores de su clase, está diseñado para profesionales que ya han tenido experiencia en la implementación
de proyectos bajo la metodología Six Sigma, que cuentan con nivel de Green Belt y que están en búsqueda de una inmersión
formativa y experimental de alto nivel que incorpore en el candidato el conjunto de prácticas rigurosas, métodos y técnicas
necesarias para convertirse en Black Belt Six Sigma. Además cuenta con el aval de IASSC (www.iassc.org), International Association
for Six Sigma Certification, lo cual es una garantía de que el entrenamiento que usted recibirá, será impartido por especialistas
certificados de amplia experiencia en la aplicabilidad de Six Sigma y que responde a los métodos y estándares internacionales en
este campo reconodicos por la IASSC. Tanto si quiere solo desarrollar el –Know How – como si su pretensión es obtener la
certificación internacional, este programa le propondrá un curso de acción efectivo para que usted logre su objetivo.
Un Black Belt es un experto en la localización de oportunidades de
mejora en diferentes áreas de la organización que son
susceptibles de ser cambiadas mediante la metodología Six
Sigma, generalmente coordina y dirige equipos previamente
formados de Yellow y Green Belts con quienes desarrolla múltiples
proyectos generando ahorros e impactos significativos en los
indicadores comerciales, operativos y financieros de la empresa.
Adicionalmente es quien lidera e influye y brinda entrenamiento a
otros orientado el cambio cultural de la organización hacia la
máxima eficiencia operacional, la mejora continua de los procesos
y la calidad orientada a la satisfacción del cliente.
Acceder a mejores posiciones y niveles de ingreso en la organización. Los profesionales con
credenciales Six Sigma son altamente demandados en el mercado laboral y reciben ingresos
promedios de 3 a 1 respecto a profesionales que no tienen este tipo de certificaciones.
Desarrollar una carrera en paralelo como consultor lo cual le abrirá nuevas posibilidades de
experiencias a nivel corporativo y de ingresos.
Contribuir de forma específica a la mejora de la eficiencia operacional en las empresas, ayudando a
la generación proyectos que se enfocan en crear ahorros importantes, mayor eficiencia en costos,
liberación de capital de trabajo, reducción significativa de fallas en los procesos, etc.
Por la experiencia y capacidad adquirida, al ser un black belt usted tiene las competencias
fundamentales para poder entrenar a otros pudiendo convertirse en un facilitador en la metodología
Six Sigma.
FAQ´s
SIX SIGMA
BLACK BELT?
¿Por qué certificarse como
Al ser un BBSS usted obtendrá un valor diferencial por encima de la media de profesionales lo cual le
permitirá:
4. Este programa está dirigido a profesionales, directivos, gerentes de diferentes áreas,
ingenieros y responsables de calidad y mejora continua que requieran hacer un –up
grade– importante en su carrera y que estén fuertemente orientados a la gestión por
resultados y la eficiencia operacional
DIRIGIDO A:
REQUISITOS PREVIOS DEL POSTULANTE:
Este programa requiere que el candidato, demuestre experiencia en la implementación de
proyectos con la metodología six sigma (debe acreditar referencias en al menos un
proyecto) en el que haya participado directamente como miembro del equipo
implementador; tenga bases estadísticas y de análisis cuantitativo sólidas y que haya
aprobado previamente un entrenamiento a nivel de Green Belt Six Sigma en los ultimos 5
años.
Es recomendable además que tenga experiencia en la conducción, coordinación, de
equipos de trabajo en la organización.
FACILITADORES DE ALTA CALIDAD
Este programa contará con un cuerpo de facilitadores internacionales de primer nivel que
ha venido desarrollando la metodología Six Sigma por varios años, trabajando con
profesionales y empresas locales; todos sin excepción son especialistas en diferentes
ramas de ingeniería, estadística y calidad, poseen amplios conocimientos sobre la
metodología DMAIC y su implementación en ambientes empresariales asegurando que
su aprendizaje sea muy orientado a la aplicabilidad de los conocimientos y técnicas
impartidos.
El convertirse en Black Belt
Six Sigma representará para usted
una credencial de alto valor
agregado, que le abrirá las puertas
a nuevas oportunidades en el
mercado local e internacional en
un segmento selecto de talento
altamente especializado con
niveles de ingreso superior, sin
duda una de las mejores
decisiones que usted puede tomar.
5. WWW.IASSC.ORG
The International Asociation for Six Sigma Certification (IASSC) es una asociación profesional de
carácter internacional con base en EE. UU, dedicada a la certificación y mejora de los estándares Six
Sigma. Que a través de un proceso de evaluación riguroso certifica las competencias técnicas y bases
de conocimiento en la metodología Six Sigma de los candidatos a Black Belt.
Al portar el certificado avalado internacionalmente por la IASSC, el profesional puede evidenciar ante
terceros que tiene el conocimiento y práctica suficiente para la conducción y desarrollo de proyectos
Six Sigma a nivel empresarial; en detalle un Green Belt debe poseer una comprensión profunda del
método y fases del DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) un amplio dominio del análisis
estadístico-cuantitativo y horas de experiencia como miembro de equipos de implementación Six
Sigma.
¿POR QUÉ CERTIFICARSE CON IASSC ?
¿CÓMO SE OBTIENE LA CERTIFICACIÓN LBSS-IASSC?
El proceso final de certificación Lean Six Sigma Black Belt consta de una evaluación supervisada a
libro cerrado con un tiempo asignado de 4 horas. La prueba se administra en más de 8,000 centros
de pruebas ubicados en 165 países en todo el mundo y por medio del IASSC Web - On Demand - y
por cientos de IASSC institutos acreditados. Para lograr la certificación profesional de Lean Black
Belt Six Sigma IASSC (IASSC-CBB ™), los candidatos deben lograr una puntuación mínima de 580
puntos de un total de 750. El precio de la evaluación no está incluido en el entrenamiento, y se debe
cancelar directamente a IASCC, actualmente el precio de la evaluación es de $ 395 USD.
Para mayor información visite:
https://www.iassc.org/six-sigma-certification/black-belt-certification/
6. GRUPO Difare, empresa 100% ecuatoriana con 30 años de operaciones
en el mercado ha impulsado el sector farmacéutico del país a través de
sus divisiones de negocio: distribución, desarrollo de farmacias y
representaciones de productos; con cobertura nacional.
PROYECTO:
REDUCCIÓN DE RECLAMOS POR ERRORES LOGÍSTICOS.
OPORTUNIDAD DE MEJORA:
El proyecto se enfocó hacia el análisis de las causas que originan los
reclamos de clientes de distribución y consecuentemente la emisión de
notas de crédito por diferentes motivos. Se determinaron las
oportunidades de mejora orientándolas hacia la disminución de los
faltantes y averiados de mercadería en el despacho, chequeo y
transporte.
EL RESULTADO:
El indicador de arranque del proyecto reflejaba un porcentual que a raíz
de la implantación de Six sigma se vio disminuido en 0.89% sobre la
venta proyectada, generando un ahorro muy importante en términos de
dólares anuales para la empresa.
GRUPO DIFARE
Pronaca, empresa productora y distribuidora de productos alimenticios
reconocida en el Ecuador, con más de 30 años de trayectoria.
PROYECTO:
REDUCCIÓN DE LA VARIACIÓN DE INYECCIÓN EN AVES PESADAS.
OPORTUNIDAD DE MEJORA:
Para la producción de materia prima, presas seleccionadas y bandejas
de pavo que se destinan a los clientes, es necesario cortar y filetear
presas (pechugas, alas, piernas y muslos). Estas presas se obtienen a
partir de cortes manuales que se denominan “cortes primarios” que se
realizan a las “carcasas” de pavo. El rendimiento de los cortes primarios
destinados para productos comerciales es del 82% y el rendimiento del
corte primario destinado para el desecho es del 15%.
EL RESULTADO:
Luego de la implantación de la metodología Six Sigma, se aseguró el
aumento de la rentabilidad en ésta unidad de negocio, a través de la
regulación del proceso de inyección, la cual genera una merma del 0.5%
en producto final producido; además, las mejoras implantadas han
permitido mejorar los cortes primarios a las “carcasas” de pavo,
obteniendo mayor rendimiento en los cortes para los productos
comerciales.
PRONACA
Plásticos del Litoral S.A., es una empresa que desde 1969 se dedica a la
fabricación de empaques flexibles y productos descartables para la
industria alimenticia y de consumo con una variedad de productos para los
sectores industrial, consumo y agrícola satisfaciendo, la demanda nacional
y regional con tecnología avanzada que le permite satisfacer los exigentes
estándaresdecalidaddesusclientes.
PROYECTO: DISMINUIR LA UTILIZACIÓN DEL FOLIO APLICANDO LA
METODOLOGÍA SIX SIGMA EN LOS PROCESOS DE TERMO FORMADOS.
OPORTUNIDAD DE MEJORA:
La detección de problemas en el termo formado requiere de examinar
detalladamente cada una de las etapas del proceso; y existen variables
que de no ser consideradas hacen que se utilice excesos de materia
prima en la formulación de envases aumentado horas de trabajo, costo
de materias primas impacto en costo de fabricación y restando
competitividad del producto.
EL RESULTADO:
Luego de la implementación de la metodología Six Sigma se logró
reducir los reprocesos en producto no conforme (Scrap) del 6% al 2% y
por ende impactar significativamente el costo de producción generando
un ahorro importante en términos de USD.
PLASTICOS DEL LITORAL
CASOS DE ÉXITO
LEAN SIX SIGMA
7. LoremIpsumissimplydummy
Importancia y alcance del programa.
• ¿Que se espera del Black Belt en las organizaciones?.
• Roles y responsabilidades del BBSS.
• Alcance de la gestión y orientación a resultados.
• Revisión de la metodología DMAIC.
• Aspectos avanzados a considerar.
Fase de Medicion.
• Diagrama X-Y.
• Estudios de concordancia de atributos.
• Capacidad para datos discretos y por atributo.
• Tecnicas de monitoreo.
Fase de Análisis.
• Pruebas de hipótesis para datos no normales.
• Prueba de Mann - Whitney.
• Kruskal-Wallis.
• Mediana de Mood.
• Friedman.
• Prueba de signo de una muestra.
• Prueba de 1 muestra de Wilcoxon.
• Pruebas de proporciones de 1 y 2 muestras.
• Pruebas Chi cuadrada y tablas de contingencia.
Fase de Mejora.
• Ecuaciones de regresión.
• Analisis de residuales.
• Análisis de regresion multiple.
• Regresion no lineal.
• Regresion multiple.
• Intervalos de prediccion y confianza.
• Analisis residuales.
• Transformaciones de BOX Cox.
• Diseño de experimentos.
• Objetivos de experimentación.
• Metodos experimentales
• Consideraciones en el diseño de experimentos.
• Experimentos factoriales completos.
• Diseños 2k factoriales completos.
• modelos matematicos lineales y cuadraticos.
• Diseños balanceados y ortogonales.
• Ajuste, modelo de diagnostico y puntos centrales.
• Diseño factorial fraccionado.
• diseños.
• Efectos confundidos.
• resolucion experimental.
Fase de control.
• Grafica X-S.
• Grafica CUSUM.
• Grafica EWMA.
• Subgrupos, impacto de la variacion, frecuencia
de muestreo.
• Linea central y calculo de los limites de control
TEMARIOS
LO QUE USTED ANALIZARÁ
ESTRUCTURA Y PROCESO DE CERTIFICACIÓN:
El programa BBSS está compuesto de 2 sesiones presenciales con una duración total de
45 horas; adicionalmente se complementa con 5 horas (Online) de tutoría preparatoria
para la evaluación final del programa previo a la obtención de la certificación como Black
Belt emitida por TBL The Bottom Line. La tutoría preparatoria está alineada a los
requisitos de la IASSC y sirve para presentarse también a la evaluación ante ese
organismo.
Las sesiones presenciales requieren el uso del software MINITAB cuya licencia no está
incluida, para efectos del entrenamiento se utilizará la versión demo del sistema.
CERTIFICACIÓN ANTE LA IASSC
Para los participantes interesados en la certificación de la IASSC, estos deberán solicitar
y agendar la fecha de realización de la evaluación ante dicho organismo y cancelar su
costo de manera independiente al de este programa. El valor referencial es de $395 y
está sujeto exclusivamente a las políticas de la IASSC a este respecto.
8. DESARROLLE SU FORMACIÓN COMPLETA
Desarrolle al máximo la productividad de su organización o equipo de
trabajo nuestros entrenamientos SIX SIGMA le proporcionarán las mejores
prácticas de gestión y las técnicas necesarias para que su implementación
sea exitosa.
Nuestra amplia experiencia en el desarrollo de implementaciones SIX
SIGMA nos permite adaptar la formación al sector y tipo de industria en el
que se desarrolla su actividad empresarial tanto en el sector: comercial,
industrial o de servicios.
Lean
PARA LA ALTA DIRECCIÓN.
lean six sigma
Si lo que requiere es desarrollar un
enfoque estratégico de cómo alinear
Six Sigma a los objetivos de su
organización a largo plazo, que
beneficios puede proporcionarle, y
como Six Sigma puede transformar
la cultura organizacional y la
productividad, este taller dirigido a la
alta gerencia le brindará todas las
respuestas a su equipo directivo
para que la implementación sea
exitosa.
LEAN SIX SIGMA
CHAMPIONS
Desarrollar liderazgo enfocado en
proyectos de mejora y ayudar a
impulsar la cultura de productividad
basada en Six Sigma es la
característica fundamental en los
champions. Su rol es el de ser
sponsors internos de las iniciativas,
comprometer y dar soporte a los
equipos de trabajo para que estos
consigan sus objetivos. Por lo general
son ejecutivos ubicados en diferentes
niveles de la organización con un
fuerte enfoque en la gestión basada en
resultados.
Al ser YBSS usted estará preparado
para dar un soporte apropiado al
desarrollo de los proyectos Six
Sigma como miembro activo de los
equipos de mejora, conocerá y
aplicará las bases de la cultura de
productividad y las aplicaciones
fundamentales de la metodología.
Todas las organizaciones requieren
desarrollar Yellow Belts pues son la
base de la nueva cultura
organizacional en entornos Six
Sigma
La formación GBSS es un salto
importante a nivel profesional como
organizacional, al contar con personal
certificado como GBSS la
organización asegura el desarrollo
acelerado de la cultura basada en Six
Sigma, la implementación de
proyectos exitosos conducidos por
personal especializado que podrán
migrar las practicas hacia otras áreas
de la empresa en búsqueda de nuevas
oportunidades de mejora.
LEAN SIX SIGMA
YELLOW BELT
LEAN SIX SIGMA
GREEN BELT
Previo a ser BBSS usted deberá
demostrar un grado de desarrollo
experimental y dominio de la
metodología reconocible, pero una vez
termine su entrenamiento habrá
obtenido uno de los UP-Grades más
importantes en su carrera profesional, en
una de las certificaciones que están más
demandas en entornos profesionales. La
cualificación BBSS reconocible a nivel
mundial le permitirá gestionar con
soltura múltiples proyectos Six Sigma,
instruir a otros y desarrollar la cultura Six
Sigma en diferentes tipos de
organizaciones.
LEAN SIX SIGMA
BLACK BELT
01 02 03 04 05
Six
Sigma
TALLERES Y PROGRAMAS LEAN SIX SIGMA
www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas:
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