Damos inicio al Círculo de Innovación de SERCOTEC DRM, cuyo núcleo en principio estrá conformado por: Fabian Soto Pedro PIzarro Marcelo Sanchez, y Sergio Salas

2. ¿Un círculo de innovación
en la DRM?
¿Para qué...?

3. Para canalizar el potencial
de innovación del equipo
regional
 Para aportar soluciones que
agreguen valor a la gestión

4. ¿Y cómo lo haremos?

5. A través de un proceso que
nos permita:
 Identificar ideas
 Filtrar
 Seleccionar
 Prototipar
 Implementar
 Replicar, y
 Documentar las ideas
 Necesitamos crear un banco
de ideas

6. ¿Y quiénes harán todo esto?

7. Lo haremos con la
participación de todos...
 Algunos tendrán
el rol de animación
del proceso
 Otros se
integrarán en
modalidad de
trabajo en red...

8. Algunas precisiones a tener
en cuenta:
 Esto no está asociado sólo a lo tecnológico
 No es un área o una unidad de soporte
 Se requiere innovar para:
Observar problemas y proponer
soluciones
Identificar oportunidades
 Se requiere que nos comuniquemos

9. ¿Y cómo comenzaremos?
¿Dónde pondremos nuestro
primer foco?

10. Nuestro primer foco estará
en los clientes externos

11. ¿Y de qué tipo de innovación
estamos hablando?

12. Tipos de innovación
Según el Manual de Oslo (OECD, 2005), que es una de las principales referencias
en la materia, las innovaciones pueden clasificarse en los siguientes tipos:
• De bienes o servicios: referidas a la introducción de productos nuevos o
significativamente mejorados en sus características funcionales o usos
previstos.
• De procesos: referidas a la implementación de métodos nuevos o
significativamente mejorados de producción o distribución, llevados a cabo en
general a través de equipos, técnicas o software.
• De métodos de comercialización: que involucren cambios significativos en
el diseño, empaque, venta, posicionamiento o precio de un bien o servicio
(básicamente se apoya en la implementación de un plan de marketing:
producto, precio, plaza, promoción).
• De métodos organizacionales: referidas a la implementación de nuevos
métodos en las prácticas de negocio, la organización en el lugar de trabajo o
en el modo en que se llevan las relaciones externas de la organización.