Clase 4
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El documento presenta un resumen de cuatro temas principales de una clase sobre control y cambios organizacionales, comunicación eficaz, tecnología de la información avanzada y manejo de conflictos. Incluye definiciones de conceptos clave como sistemas de control organizacional, procesos de cambio y comunicación, orígenes y efectos de los conflictos, y el uso de sistemas de información administrativos. También lista lecturas y actividades recomendadas para trabajar en cada uno de los temas.
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Tipología de las organizaciones gd
El documento resume las clasificaciones de organizaciones propuestas por varios autores como Warriner, Parsons, Katz y Kahn, Etzioni, Mintzberg y Blau y Scott. Warriner clasifica las organizaciones en aquellas con ánimo de lucro y sin ánimo de lucro. Parsons propone organizaciones de producción, con objetivos políticos e integradoras para la continuidad social. Katz y Kahn describen organizaciones de producción económica, de mantenimiento, adaptativas y administrativas o políticas. Etzioni diferencia organizaciones coherentes e incoherentes
Tipologia de las organizaciones
Las organizaciones se pueden clasificar de diferentes formas, incluyendo por su tamaño, edad, propiedad, objetivos y estructura. Algunos tipos comunes de organizaciones son las organizaciones burocráticas, las organizaciones matriciales y las organizaciones divisionales. Cada tipo tiene ventajas y desventajas dependiendo del propósito y necesidades de la organización.
Tema 2 Tipologia De Las Organizaciones
Un joven heredó una gran cantidad de dinero y quiere crear una empresa. Sin embargo, no está seguro de cómo organizarla o establecer una estructura y cultura laboral. Por eso, pide ayuda a un educador social para obtener orientación sobre los tipos de organizaciones, cómo establecer objetivos y planificar la intervención con los empleados. El educador social le explicaría sobre modelos organizacionales y la importancia de fomentar un sentido de misión compartido, trabajo en equipo y relaciones positivas.
T 9 Tipologia De Las Organizaciones.
Este documento describe un proyecto de intervención diseñado por un equipo multidisciplinario para mejorar la comunicación y trabajo en equipo dentro de un hospital. El equipo observó que la organización se estaba convirtiendo en un sistema cerrado, por lo que decidió estudiar la institución y planificar sesiones para concienciar al personal sobre la necesidad de cambiar y mejorar la comunicación interna, con el objetivo final de conseguir una organización más abierta y efectiva.
CAPITULO 1 Y 2 adm
El documento presenta una introducción al tema de la administración. Define la administración como un proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajan juntas para cumplir metas de manera eficiente. Explora conceptos como las funciones gerenciales, habilidades gerenciales, y la meta de los gerentes de crear excedentes. También discute temas como la productividad, efectividad y eficiencia, y si la administración es una ciencia o un arte.
Las uves de logistica integral
Este documento presenta información sobre logística integral. Explica que este tema se puede estudiar a través de varias fuentes como páginas web, libros e investigación. Identifica algunas teorías como las teorías administrativas y de productividad que explican el tema. También define algunos términos clave de logística e identifica los pasos para resolver problemas relacionados con este tema.
Gestión del conocimiento y el aprendizaje
En este documento vamos a entender cómo se gestiona el conocimiento y la información contextualizándolo de un entorno social y de los cambios acontecidos en el marco global en los últimos años.
La aparición de internet en nuestras vidas genera un sinfín de posibilidades a sus usuarios en cuanto información, una fuente inacabable de datos a disposición de todo aquel que disponga del equipo necesario, reduciendo las distancias, globalizando la información a la vez que extendiéndola.
Apareciendo el concepto de gestión del conocimiento, que va a ser el concepto central entorno al cual va a girar este módulo formativo.
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Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
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Clase 4
- 1. Clase IV Control y cambios organizacionales, comunicación eficaz, tecnología de la información avanzada, y manejo de conflictos. Políticas y negociaciones organizacionales MSc. Humberto De J. Ortiz R.
- 4. Unidad I Control y cambios organizacionales MSc. Humberto De J. Ortiz R.
- 5. Sistemas de Control Sistemas formales de establecimiento, supervisión, evaluación y retroalimentación de metas, que proporcionan información a los administradores sobre qué tan bien están funcionando la estrategia y estructura de la organización
- 7. Pasos del Control Organizacional
- 8. Sistemas de Control Organizacional
- 11. Cultura Organizacional y Control de Grupo
- 13. El Proceso de cambio organizacional
- 15. El Proceso de Comunicación
- 16. La Riqueza de la Comunicación
- 18. -- Redes de Comunicación
- 19. -- El Uso de las Tics en la Gerencia
- 20. --
- 22. Conflicto en la Organización Disputa que surge cuando las metas, intereses o valores de individuos y grupos son incompatibles y estos grupos o individuos obstaculizan o frustran los intentos de los otros por cumplir sus objetivos
- 23. Efectos de los Conflictos en el Desempeño de la Organización
- 24. Conflictos en las organizaciones
- 25. Orígenes de los Conflictos en las organizaciones
- 26. Negociación Método de solución de conflictos en el que las dos partes involucradas ponderan las opciones de repartirse los recursos, con el fin de llegar a una solución aceptable para ambas.
- 27. La Política en la Administración
- 28. La Política = Poder
- 29. La Política = Poder
- 30. Unidad IV Uso de las Tecnologías de la Información Avanzada MSc. Humberto De J. Ortiz R.
- 31. Factores que Repercuten en la Utilidad de la Información
- 33. Sistemas de Información Administrativa Computarizados