1. GERENCIA DE PRODUCTO
ING. HELEN ARTEAGA COELLO
U. SAN GREGORIO DE PORTOVIEJO

2. EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION
 Egipcios antiguos.
 Comerciantes sumerios.
 Iglesia
 Siglo XIX aparecen las primeras publicaciones donde se
hablaba de la administración de manera científica, y el primer
acercamiento de un método que reclamaba urgencia dada la
aparición de la revolución industrial.
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3. CONCEPTO
 Estudia la organización de las empresas y la
manera como se gestionan los recursos,
procesos y resultados de sus actividades.
 “Grupo de gerentes de una organización”
 Gerentes : planeación – valorar; organizar
– identificar; dirección – planear;
implementar – controlar.
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4. ADMINISTRACION
La Administración es el conjunto
de acciones y actividades,
orientadas a cumplir ciertas
metas y objetivos en un plazo
determinado con el uso racional
de ciertos medios y recursos.
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5. TIPOS DE ADMINISTRACION
 Administración pública de un Estado;
 Administración local : la encargada de
velar por los intereses de un territorio
específico.
 Administración de justicia , referida a
la acción de los tribunales de justicia
competentes
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6. TIPOS DE ADMINISTRACION
 La administración financiera que se encarga
de recaudar los impuestos y pagar las deudas un
estado.
 La Administración militar , encargada de velar
por las necesidades materiales de un ejército;
 La Administración económica que asigna los
bienes escasos con fines productivos o de
consumo de forma racional, tratando de
maximizar su rentabilidad y utilidad.
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7. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS GENERALES
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8. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1. Planificación
2. Organización
PROCESO
ADMINISTRATIVO 3. Dirección
4. Control
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9. PLANIFICACIÓN
Dirección
de la organización
Evaluación de los cambios
y restricciones internas y externas,
pronósticos, fijación de objetivos,
Planeación desarrollo de políticas y estrategias y
preparación de planes de acción
Medios y recursos
necesarios
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10. PLANEACION
Define objetivos
organizacionales y propone
medios para lograrlos.
Los gerentes planean por III
razones:
1. Fija rumbo general con
visión de futuro.
2. Identifica y asigna recursos
para alcanzar metas.
3. Decide que hacer para
lograrlas.
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11. Definición y
Agrupación de
actividades
Asignación de
Organización Quién hace qué funciones y
responsabilidades
Establecimiento de
Medios de comunicación,
Coordinación y control.
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12. ORGANIZACION
 Crea estructuras de 
relaciones que
permita que los
empleados realicen
los planes de gerencia
y cumplan las metas
de esta.
 Se coordina Rh
materiales e
información.
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13. ORGANIZACION
 Éxito de esta depende de la habilidad
gerencial para utilizar con eficiencia y
eficacia los recursos a la mano.
 La organización comprende la creación de
estructuras mediante departamentos y
descripción de puestos.
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14. Qué se debe hacer
Y
Dirección Cuándo se debe hacer
Propiciar que todos trabajen
en estrecha colaboración
brindando lo mejor de sus
capacidades
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15. DIRECCION
 SUPONE HACER QUE LOS DEMAS
REALICEN LAS TAREAS NECESARIAS PARA
LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN. NO PUEDE HABER
DIRECCION SI NO HAN CONCLUIDO LA
PLANEACION Y LA ORGANIZACIÓN YA
QUE ESTA ES UN ELEMENTO CRUCIAL DE
ESTAS FUNCIONES.
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16. Establecimiento de
normas y reglas
Mide – Supervisa y
compara los
Control resultados con las normas
y planes
Cuando es necesario
Toma medidas
correctivas
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Preparado por: Eco. Edwin Olalla Velásquez
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17. CONTROL
 Todo proceso mediante el cual una
persona, un grupo o una organización
vigila el desempeño y emprende acciones
correctivas es el control.
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18. DONDE SE APLICA LA ADMINISTRACION?
1. El administrador es un organizador de recursos materiales y
humanos.
2. En la administración las habilidades y conocimientos que
desarrolles te permitirán detectar, prevenir y corregir errores
en la planeación del trabajo de las personas.
3. Como administrador puedes ayudar a las personas a hacer
mejor las cosas y a ser más efectivos en su trabajo.
4. El campo de trabajo del administrador comprende todas las
Organizaciones Humanas, Públicas y Privadas, Despachos de
Asesoría y servicios como emprendedor independiente.
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