GERENCIA DE PRODUCTO



       ING. HELEN ARTEAGA COELLO
     U. SAN GREGORIO DE PORTOVIEJO
EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION



   Egipcios antiguos.
   Comerciantes sumerios.
   Iglesia
   Siglo XIX aparecen las primeras publicaciones donde se
    hablaba de la administración de manera científica, y el primer
    acercamiento de un método que reclamaba urgencia dada la
    aparición de la revolución industrial.


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CONCEPTO
 Estudia la organización de las empresas y la
  manera como se gestionan los recursos,
  procesos y resultados de sus actividades.
 “Grupo de gerentes de una organización”
 Gerentes : planeación – valorar; organizar
  – identificar; dirección – planear;
  implementar – controlar.


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ADMINISTRACION
La Administración es el conjunto
  de acciones y actividades,
  orientadas a cumplir ciertas
  metas y objetivos en un plazo
  determinado con el uso racional
  de ciertos medios y recursos.


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TIPOS DE ADMINISTRACION

  Administración pública de un Estado;
  Administración local : la encargada de
   velar por los intereses de un territorio
   específico.
  Administración de justicia , referida a
   la acción de los tribunales de justicia
   competentes

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TIPOS DE ADMINISTRACION

 La administración financiera que se encarga
  de recaudar los impuestos y pagar las deudas un
  estado.
 La Administración militar , encargada de velar
  por las necesidades materiales de un ejército;
 La Administración económica que asigna los
  bienes escasos con fines productivos o de
  consumo de forma racional, tratando de
  maximizar su rentabilidad y utilidad.


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FUNCIONES ADMINISTRATIVAS GENERALES




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ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN


                       1. Planificación

                       2. Organización

PROCESO
ADMINISTRATIVO         3. Dirección


                       4. Control



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PLANIFICACIÓN

                           Dirección
                       de la organización




                                                 Evaluación de los cambios
                                             y restricciones internas y externas,
                                              pronósticos, fijación de objetivos,
Planeación                                  desarrollo de políticas y estrategias y
                                              preparación de planes de acción




                       Medios y recursos
                          necesarios


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PLANEACION
                      Define objetivos
                          organizacionales y propone
                          medios para lograrlos.
                      Los gerentes planean por III
                          razones:
                      1. Fija rumbo general con
                          visión de futuro.
                      2. Identifica y asigna recursos
                          para alcanzar metas.
                      3. Decide que hacer para
                          lograrlas.


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Definición y
                                        Agrupación de
                                         actividades


                                         Asignación de
 Organización         Quién hace qué      funciones y
                                       responsabilidades




                                       Establecimiento de
                                       Medios de comunicación,
                                       Coordinación y control.




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ORGANIZACION
 Crea estructuras de      
  relaciones que
  permita que los
  empleados realicen
  los planes de gerencia
  y cumplan las metas
  de esta.
 Se coordina Rh
  materiales e
  información.

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ORGANIZACION
 Éxito de esta depende de la habilidad
  gerencial para utilizar con eficiencia y
  eficacia los recursos a la mano.
 La organización comprende la creación de
  estructuras mediante departamentos y
  descripción de puestos.



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Qué se debe hacer
                                 Y
           Dirección    Cuándo se debe hacer



                       Propiciar que todos trabajen
                        en estrecha colaboración
                        brindando lo mejor de sus
                               capacidades




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DIRECCION
 SUPONE HACER QUE LOS DEMAS
  REALICEN LAS TAREAS NECESARIAS PARA
  LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA
  ORGANIZACIÓN. NO PUEDE HABER
  DIRECCION SI NO HAN CONCLUIDO LA
  PLANEACION Y LA ORGANIZACIÓN YA
  QUE ESTA ES UN ELEMENTO CRUCIAL DE
  ESTAS FUNCIONES.

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Establecimiento de
                      normas y reglas




                         Mide – Supervisa y
                             compara los
 Control              resultados con las normas
                               y planes




                      Cuando es necesario
                        Toma medidas
                          correctivas



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                                           Preparado por: Eco. Edwin Olalla Velásquez
                                                                              16
CONTROL
 Todo proceso mediante el cual una
  persona, un grupo o una organización
  vigila el desempeño y emprende acciones
  correctivas es el control.




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DONDE SE APLICA LA ADMINISTRACION?
1. El administrador es un organizador de recursos materiales y
   humanos.

2. En la administración las habilidades y conocimientos que
   desarrolles te permitirán detectar, prevenir y corregir errores
   en la planeación del trabajo de las personas.

3. Como administrador puedes ayudar a las personas a hacer
   mejor las cosas y a ser más efectivos en su trabajo.

4. El campo de trabajo del administrador comprende todas las
   Organizaciones Humanas, Públicas y Privadas, Despachos de
   Asesoría y servicios como emprendedor independiente.
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Clase i

  • 1.
    GERENCIA DE PRODUCTO ING. HELEN ARTEAGA COELLO U. SAN GREGORIO DE PORTOVIEJO
  • 2.
    EVOLUCION DE LAADMINISTRACION  Egipcios antiguos.  Comerciantes sumerios.  Iglesia  Siglo XIX aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la administración de manera científica, y el primer acercamiento de un método que reclamaba urgencia dada la aparición de la revolución industrial. 27 de marzo de 2013 2
  • 3.
    CONCEPTO  Estudia laorganización de las empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades.  “Grupo de gerentes de una organización”  Gerentes : planeación – valorar; organizar – identificar; dirección – planear; implementar – controlar. 27 de marzo de 2013 3
  • 4.
    ADMINISTRACION La Administración esel conjunto de acciones y actividades, orientadas a cumplir ciertas metas y objetivos en un plazo determinado con el uso racional de ciertos medios y recursos. 27 de marzo de 2013 4
  • 5.
    TIPOS DE ADMINISTRACION  Administración pública de un Estado;  Administración local : la encargada de velar por los intereses de un territorio específico.  Administración de justicia , referida a la acción de los tribunales de justicia competentes 27 de marzo de 2013 5
  • 6.
    TIPOS DE ADMINISTRACION La administración financiera que se encarga de recaudar los impuestos y pagar las deudas un estado.  La Administración militar , encargada de velar por las necesidades materiales de un ejército;  La Administración económica que asigna los bienes escasos con fines productivos o de consumo de forma racional, tratando de maximizar su rentabilidad y utilidad. 27 de marzo de 2013 6
  • 7.
  • 8.
    ELEMENTOS DE LAADMINISTRACIÓN 1. Planificación 2. Organización PROCESO ADMINISTRATIVO 3. Dirección 4. Control 27 de marzo de 2013 8
  • 9.
    PLANIFICACIÓN Dirección de la organización Evaluación de los cambios y restricciones internas y externas, pronósticos, fijación de objetivos, Planeación desarrollo de políticas y estrategias y preparación de planes de acción Medios y recursos necesarios 27 de marzo de 2013 9
  • 10.
    PLANEACION Define objetivos organizacionales y propone medios para lograrlos. Los gerentes planean por III razones: 1. Fija rumbo general con visión de futuro. 2. Identifica y asigna recursos para alcanzar metas. 3. Decide que hacer para lograrlas. 27 de marzo de 2013 10
  • 11.
    Definición y Agrupación de actividades Asignación de Organización Quién hace qué funciones y responsabilidades Establecimiento de Medios de comunicación, Coordinación y control. 27 de marzo de 2013 11
  • 12.
    ORGANIZACION  Crea estructurasde  relaciones que permita que los empleados realicen los planes de gerencia y cumplan las metas de esta.  Se coordina Rh materiales e información. 27 de marzo de 2013 12
  • 13.
    ORGANIZACION  Éxito deesta depende de la habilidad gerencial para utilizar con eficiencia y eficacia los recursos a la mano.  La organización comprende la creación de estructuras mediante departamentos y descripción de puestos. 27 de marzo de 2013 13
  • 14.
    Qué se debehacer Y Dirección Cuándo se debe hacer Propiciar que todos trabajen en estrecha colaboración brindando lo mejor de sus capacidades 27 de marzo de 2013 14
  • 15.
    DIRECCION  SUPONE HACERQUE LOS DEMAS REALICEN LAS TAREAS NECESARIAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN. NO PUEDE HABER DIRECCION SI NO HAN CONCLUIDO LA PLANEACION Y LA ORGANIZACIÓN YA QUE ESTA ES UN ELEMENTO CRUCIAL DE ESTAS FUNCIONES. 27 de marzo de 2013 15
  • 16.
    Establecimiento de normas y reglas Mide – Supervisa y compara los Control resultados con las normas y planes Cuando es necesario Toma medidas correctivas 27 de marzo de 2013 16 Preparado por: Eco. Edwin Olalla Velásquez 16
  • 17.
    CONTROL  Todo procesomediante el cual una persona, un grupo o una organización vigila el desempeño y emprende acciones correctivas es el control. 27 de marzo de 2013 17
  • 18.
    DONDE SE APLICALA ADMINISTRACION? 1. El administrador es un organizador de recursos materiales y humanos. 2. En la administración las habilidades y conocimientos que desarrolles te permitirán detectar, prevenir y corregir errores en la planeación del trabajo de las personas. 3. Como administrador puedes ayudar a las personas a hacer mejor las cosas y a ser más efectivos en su trabajo. 4. El campo de trabajo del administrador comprende todas las Organizaciones Humanas, Públicas y Privadas, Despachos de Asesoría y servicios como emprendedor independiente. 27 de marzo de 2013 18