Este documento define la gerencia de mercados y sus funciones principales según varios autores. Explica que la gerencia implica planeamiento, organización, dirección y control para lograr los objetivos de una organización de manera efectiva. Además, identifica factores clave como la posición en el mercado, los recursos, los objetivos, la actitud de los trabajadores y el desarrollo gerencial para tener éxito en la gerencia de mercados.

1. Universidad Fermin Toro
Facultad de Ciencias Economicas y Sociales
Escuela de Administracion
Cabudare
GERENCIA DE MERCADOS
Autor:
Aribi Cabello
23.495.298

2. CONCEPTOS
Segun Krygler (1988)
la gerencia queda
definida como:
"un cuerpo de
conocimientos
aplicables a la
direccion efectiva de
una organizacion"
segun Agustin Reyes Ponce
" conciste en fijar el curso
concreto de accion que ha de
seguirse, estableciendo los
principios que habran de
orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo y la
determinacion de tiempo y
numeros necesarios para su
realizacion"
Segun Josseph
Massie
"Metodo por el cual
es Administrador ve
hacia el futuro y
descubre las
alternativas, cursos
de adccion a partir
de los cuales
establece los
objetivos"

3. FUNCIONES DE LA GERENCIA
Planeamiento: cuando la
gerencia es vista como un
proceso, planeamiento es la
primera funcion que se
ejecuta. una vez que los
objetivos han sido
determinados, los medios
necesarios para lograr estos
objetivos son presentados
como planes. los planes de
una organizacion determinan
su curso y proveen una base
para estimar el grado de exito
probable en el cumplimiento
de sus objetivos
Organizacion: Es funcion de la
gerencia determinar el tipo de
organizacion requerido para
llevar adelante la realizacion
de los planes que se hallan
elaborado
Direccion: esta funcion
gerencial tiene que ver con los
factores humanos de una
organizacion es como
resultado de los esfuerzos de
cada miembro de una
organizacion que esta logra
cumplir sus propositos, de alli la
importancia de dirigir para
lograr los objetivos de una
forma optima y precisa
Control: la ultima fase del
proceso es el control y su
proposito es medir cualitativa
y cuantitativamente la
ejecucion en relacion a los
patrones de actuacion y asi
determinar si es necesario
tomar acciones correctivas.

4. POSICION EN EL
MERCADO
RECURSOS FISICOS Y
FINANCIEROS
OBJETIVOS
ACTUACION Y
ACTITUD DEL
TRABAJADOR
ACTUACION Y
DESARROLLO
GERENCIAL
INNOVACION, PRODU
CTIVIDAD