Clima organizacional
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Este documento presenta información sobre el clima organizacional. Define el clima organizacional como el conjunto de características que describen a una organización y que influyen en el comportamiento de las personas. Explica que los comportamientos de los trabajadores son modificados por el clima y que este también afecta su compromiso e identificación. Además, presenta el modelo de las seis casillas de Weisbord para diagnosticar el clima organizacional y proporciona una lista de referencias bibliográficas sobre el tema.
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El documento discute cómo los cambios dinámicos y competitivos en las organizaciones modernas, junto con las altas demandas de la sociedad y las nuevas tecnologías, generan estrés en los trabajadores, incluidos los profesores. El estrés prolongado puede afectar negativamente la salud individual y organizacional y conducir a una baja productividad, ausentismo y rotación de personal. El clima laboral también juega un papel, ya que una atmósfera insatisfactoria en el lugar de trabajo se relaciona con el agotamiento y el estrés
Exposicion riesgo psicosocial sg sst
Este documento trata sobre los riesgos psicosociales en el lugar de trabajo. Explica que los riesgos psicosociales son condiciones relacionadas con la organización del trabajo y el contenido del puesto que pueden afectar la salud de los empleados. Identifica factores como la estructura de la organización, las características de la tarea y las características del empleo como causas de riesgos psicosociales. Finalmente, detalla algunas consecuencias como problemas de salud física y mental, absentismo laboral y conductas de ries
Riesgo psicosocial[1]
Los factores de riesgo psicosocial en el trabajo incluyen las interacciones entre el medio ambiente laboral, las condiciones de trabajo, las relaciones entre trabajadores y la organización, así como las características personales del trabajador. Se considera que existe un riesgo psicosocial cuando estas condiciones desequilibran la relación del trabajador con su trabajo o entorno. Las causas de estos riesgos son múltiples y dependen de la percepción, experiencias y personalidad de cada trabajador.
Riesgo psicosocial lili posso - katherine perafan - andres ortiz- admon x di...
Este documento define el riesgo psicosocial en el trabajo como la interacción entre el medio ambiente laboral, las condiciones de trabajo, las relaciones entre trabajadores, la organización, las características del trabajador y su situación personal fuera del trabajo. Concluye que el riesgo psicosocial ocurre cuando estas interacciones desequilibran la relación del trabajador con su trabajo o entorno, y que prevenir este riesgo requiere considerar tanto las condiciones del entorno laboral como de la organización y gestión del trabajo.
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Riesgo Psicosocial
El documento habla sobre los riesgos psicosociales en el trabajo y la disciplina de la Psicología de la Salud Ocupacional. Explica factores como el estrés, el burnout y el mobbing que pueden afectar la salud de los trabajadores. También describe causas como las características de la tarea y la organización, así como consecuencias como problemas de salud y ausentismo. Finalmente, propone intervenciones sobre la organización, el trabajador y el apoyo social para prevenir riesgos psicosociales.
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Factores de riesgo psicosocial. UPEL IPC TIC
Este documento presenta la información de un taller sobre factores de riesgo psicosocial dirigido a trabajadores administrativos. El objetivo del taller es sensibilizar e informar sobre la importancia de los factores psicosociales para proteger la salud y productividad de los trabajadores. El documento describe factores como estrés, burnout, acoso laboral y fatiga, así como medidas preventivas a nivel individual, de tareas y organizacional.
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Riesgos Psicosociales Laborales , Definicion, Caracteristicas y Efectos sobre...
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Los Riesgos Psicosociales
Presentación realizada para la asignatura de FOL en el CFGS ASIR (Administración de Sistemas Informáticos en Red)
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Comportamiento organizacional
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que este estudio se enfoca en la dinámica conductual de individuos y grupos en entornos organizacionales. También menciona que las organizaciones necesitan entender qué motiva a sus empleados y cómo interactúan entre sí para cumplir con sus objetivos a corto y largo plazo. Finalmente, señala que el comportamiento no es completamente predecible y que es importante estudiarlo sistemáticamente para comprender mejor la conducta en el trabajo.
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Este documento presenta información sobre el clima organizacional. Define el clima organizacional como los atributos del ambiente de trabajo que caracterizan la vida laboral de una organización, incluyendo sentimientos, percepciones, normas y políticas. Explica que el clima organizacional está relacionado con resultados como la productividad y que factores como el estilo de liderazgo afectan el desarrollo del clima. Finalmente, resume métodos para medir el clima organizacional e identifica diferentes tipos de climas organizacionales positivos y negativos.
Clima organizacional de una universidad
Este documento describe un proyecto de investigación para desarrollar un instrumento para medir el clima organizacional en el personal de apoyo de dos facultades de la Universidad Nacional de Mar del Plata. El proyecto analizará las percepciones de los participantes sobre factores como la participación, el liderazgo, las recompensas y las relaciones laborales para diagnosticar el clima y sugerir políticas de desarrollo institucional. El instrumento medirá estas dimensiones para proveer un diagnóstico del clima organizacional en cada facultad.
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El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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- 1. UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA EDUCACION CARRERA DE PSICOLOGIA INDUSTRIAL MODALIDAD PRESENCIAL MODULO DE TALLER DE PRACTICAS PROFESIONALES 1 SEPTIMO PARALELO “B” Alumna: Alejandra Baño Tutor: Ing. Marcia Vásquez
- 2. CLIMA ORGANIZACIONAL Conjunto de características que describen a una organización y que las distinguen de otras organizaciones son relativamente perdurables a lo largo del tiempo e influyen en el comportamiento de las personas en la organización.
- 3. Las organizaciones son un subsistema de la sociedad y hacia un llamado de atención sobre las complejas vinculaciones institucionales de las organizaciones con la sociedad.
- 4. CARACTERISTICAS DE CLIMA ORGANIZACIONAL Los comportamientos de los trabajadores son modificados por el clima de una empresa. El clima de la empresa ejerce influencia en el compromiso e identificación de los trabajadores. Los trabajadores modifican el clima organizacional de la organización y también afectan sus propios comportamientos y actitudes.
- 5. DIAGNOSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL – MODELO DE LAS SEIS CASILLAS DE WEISBORD.
- 6. BIBLIOGRAFIA Forehand Y Von Gilmer (1964). Talcott Parsons (1966). James Y Jones (1974). Gellerman (1960). Robbins (200). “sistemas y actividades que facilitan el trabajo en la organización”. Gilbert (1996). “Finanzas y logística”.